jueves, 30 de abril de 2009

Koldo Saratxaga y Greg Rivera en el «Premio Barakaldo Empresa Innovadora» de Inguralde


El mes de abril termina con organizaciones activas e innovadoras en la actualidad de K2K emocionando. Como anunciaba el diario Deia, Koldo Saratxaga y Greg Rivera, director de Innovalab, dinamizaron la entrega del Premio Barakaldo Empresa Innovadora, un reconocimiento al que han optado nada menos que 20 organizaciones.

Los ganadores de este premio establecido por Inguralde, el Organismo Autónomo para el Desarrollo Integral de Barakaldo, han sido dos en esta ocasión: Baraka Producciones Audiovisuales y Minirobots.

La gala se celebró en salón Luxua del Bilbao Exhibition Center y a ella asistieron, además de las autoridades municipales de Barakaldo, 150 empresarios y empresarias y representantes de la actividad económica en la Margen Izquierda y Zona Minera.

Zorionak a los ganadores y también a quienes se han presentado, al igual que a las personas a quienes su sensibilidad les hace ser receptivas a iniciativas innovadoras.

Koldo Saratxaga y Greg Rivera lideraron la pintura de un mural, en la que tuvieron oportunidad de participar los asistentes al acto, una forma inusitada de apelar a la creatividad y que es probable que los participantes recuerden por más tiempo que las citas empresariales convencionales. Los vemos en la foto ante el mural y por el suelo los tubos de pintura.

No es la primera ocasión en la que Koldo colabora con Inguralde en facilitar y dinamizar a las personas y a su creatividad, pues hasta la fecha ha dado diversas charlas y participado actividades en algunas de sus iniciativas.

El diario Deia, El Correo y el blog Barakaldo digital, de la Asociación Cultural Culturcracia, entre otros, nos dan noticias y detalles de esta reunión de personas innovadoras.








miércoles, 29 de abril de 2009

El magazine estadounidense Industry Today dedica un reportaje a Irizar y a su modelo de gestión: «un modelo a seguir-a model to follow»




El magazine estadounidense Industry Today, especializado en el mundo manufacturero en todos sus sectores y hermano de la cabecera británica Industry Europe, dedica a Irizar y a su modelo de gestión un reportaje de varias páginas en su número actual.

En las líneas de presentación, la autora del artículo, Rachel Hartman, destaca que Irizar, presente en los cinco continentes, debe esta expansión global, al igual que sus altos niveles de ventas y de producción, a su sistema de gestión y a sus personas. ¿Cómo logra un pequeño negocio ser un éxito global?, se pregunta.

Gotzon Gómez, Presidente de Irizar Brasil, responde a las preguntas que hace Industry Today: «Somos un proyecto basado en las personas. Nuestro sistema de gestión es horizontal. Los auténticos propietarios de la compañía son los trabajadores».

El gran trabajo que desarrolla Irizar para producir vehículos de alta calidad ha sido un factor en el impulso que la firma carrocera ha experimentado durante la última década. Anteriormente, casi toda la historia de Irizar —expone Industry Today— estaba ligada a la producción de carruajes y diligencias y posteriormente, desde finales de la década de los 20, a la producción de piezas y partes para autobuses.

«En 1991 se produjo un cambio tanto en la orientación estratégica como en el estilo de dirección, a la par que se planteaba la globalización de la firma.

Irizar abandonó el modelo basado en la jerarquía. En su lugar, estableció un diseño basado en sus trabajadores. Se dio a los empleados más responsabilidad y ello les proporcionó un verdadero sentido de propiedad.»

El reportaje sintetiza a continuación cómo se produjo la expansión de Irizar, a partir de 1995, hasta llegar a establecer plantas productivas en China, Marruecos, Brasil, México y Sudáfrica, por este orden en el tiempo. El número de personas que trabajan en Irizar ha pasado de 250 a comienzos de la década de 1990 hasta las 3.000 en la actualidad. Su volumen de operaciones ha pasado de los 20 millones de euros en las mismas fechas hasta los 440 millones de euros en 2007. Las previsiones son de continuar esta línea de crecimiento.

Industry Today muestra un interés especial por la calidad de Irizar, un aspecto sobre el que Gotzon Gómez aporta más detalles: por ejemplo, que en todas las plantas de Irizar se utilizan los mismos materiales en la fabricación, materiales de calidad que repercuten en el precio final del producto, algo más elevado que los de sus competidores, si bien satisface los parámetros de rentabilidad propios de su sector en el mercado.

Además de la rentabilidad, los autobuses de Irizar cumplen los valores más altos en materia de fiabilidad, diseño, innovación y seguridad. Irizar incorpora a sus autobuses los más altos estándares de seguridad, que en algunos países sobrepasan las imposiciones de la normativa legal en esta materia.

Junto con una perspectiva de algunos de los tipos de autobús Irizar, el Century, el PB y el Irizar i4, que han llevado a la carrocera a ganar codiciados reconocimientos como el de «Autocar del Año en Europa» y «Autocar del año en España», Gotzon Gómez indica a Industry Today que «Irizar se focaliza en productos premium, no en una fabricación masiva de productos de bajo coste».

Para los años venideros, Irizar continuará en los mercados actuales, además de participar en otros nuevos. Insiste Gotzon Gómez a Industry Today: «El verdadero éxito de Irizar se debe a los trabajadores.» Y aclara: «Los productos no son lo único importante en los mercados hoy». En ocasiones, indica, los valores de una compañía son aquello que la hacen existir: «Basarse en las personas es lo que diferencia a Irizar de sus competidores».

En Europa, Irizar se encuentra en el podio de los líderes del mercado, en México es líder indiscutible y en Brasil posee una reputación de empresa «amigable», que la sitúa entre las más apetecidas para obtener un puesto de trabajo. En Brasil, el modelo de gestión horizontal de Irizar ha interesado a varias organizaciones, al igual que viene sucediendo en el ámbito académico, donde el modelo Irizar se estudia en los programas de negocios de varias universidades.

«Irizar es un modelo a seguir.» Es la conclusión de Industry Today.




URLS

Industry Today, volumen 12, nº 1 http://mag1.olivesoftware.com/ActiveMagazine/getBook.asp?Path=USIT/2009/01/01&BookCollection=USIT_AM&ReaderStyle=Normal&browserWindowWidth=1014&browserWindowHeight=718

Irizar Group: Buses Model (versión solo texto del reportaje, en la web de Industry Today) http://www.industrytoday.com/article_view.asp?ArticleID=2481












martes, 28 de abril de 2009

Modelo Saratxaga y personas: reflexiones de un ciclista


La actualidad de K2K emocionando es la actividad incesante que con crisis y sin ella desarrolla todo el equipo de K2K emocionando, comenzando por Koldo Saratxaga. Como siempre, bienvenido o bienvenida visitante, nuestra actualidad está aquí para ti, para que tú te adueñes de lo que te sirva, con toda libertad. Si has leído la entrevista que publicamos ayer en nuestra actualidad, te habrás encontrado con esta idea: «Hay gran interés por conocer, aunque es verdad que a muchos el cambio [Irizar] les parece muy fuerte, les cuesta darse cuenta de que no se trata de ser igual que nadie, sino de coger las ideas que le pueden servir», afirma Koldo.

Como líder avezado en personas y proyectos, Koldo nos está abriendo así los ojos a algo principal que nos puede impedir avanzar al futuro: quedarnos en las formas, en las fórmulas, en palabras y teoría, y no movernos ni obtener logros de ningún tipo.

Nuestra actualidad de hoy es esta idea de Koldo: coger las ideas que nos sirvan y ponerles nuestro nombre, el de nuestro proyecto, convertirlas en realidad por nosotros mismos.

Así lo ha hecho por ejemplo este ciclista que se expresa con toda espontaneidad en el foro que mantienen en Internet su club de aficionados, el Amaikak-Bat Txirrindulari Elkartea-Club Ciclista Amaikak-Bat: «A partir de ahora vamos a entrenar por gestión de competencias, basado en las personas, como predica el Saratxaga ese ....eh.. Iñaki..? Vamos a dejarnos de mariconadas y que cada uno entrene lo que sepa o como pueda, pero pensando en el grupo o resultado final...... hasta la fecha nos ha ido perfectamente....parece que está de moda este modelo de gestión..... la pena es que no hay pasta de por medio y es más dificil de valorar, pero como nos jugamos el orgullo de vascos....daremos más el callo que con dinero por medio..... Pues eso, despues de tanto perogrullo os dejo para que lo asimiléis....y el que entienda algo que lo explique en el foro para todos, que sigo sin enterarme muy bien...».

No sabemos si alguien en el foro llegó a explicar algo del modelo Saratxaga al autor de este comentario, pero ya estaba en ruta para apropiarse de algunas ideas y llevarlas a su terreno: «que cada uno entrene lo que sepa o como pueda, pero pensando en el grupo o resultado final».

Compartimos esta anécdota de una persona, que no conocemos, a propósito de las ideas de Koldo Saratxaga. ¿Hay mejores protagonistas para nuestra página que las personas deseosas de un futuro en la línea del que nos propone Koldo Saratxaga?








lunes, 27 de abril de 2009

«La inteligencia emocional que hay en nuestro proyecto no se encuentra en ningún lado»: entrevista a Koldo Saratxaga


La semana comienza en nuestra página de actualidad con un texto de Koldo Saratxaga, como ya se ha hecho costumbre. Es una extensa entrevista que publicó el diario Gara en agosto de 2001.

Como puedes ver, bienvenido y bienvenida visitante, hemos escaneado una copia en blanco y negro, obtenida en una hemeroteca. El inconveniente de no ver los colores del original es de lamentar sobre todo por las fotos de la planta de producción de Irizar Ormaiztegi. El texto, en cambio, se lee muy bien y nos permite disfrutar de su lectura.

Las frases de Koldo que podeemos leer en destacados nos ofrecen una perspectiva de los numerosos temas tratados en la entrevista:

«Si alguien se predispone emocionalmente a un proyecto, su capacidad es ilimitada.»

«Pocas personas tienen asumido el compartir como un valor interesante; más bien, al contrario.»

«Para nosotros el crecimiento es una consecuencia, no una máxima.»

«Es mejor que iniciemos proyectos en Marruecos a que ellos tengan que venir en pateras.»

«Ante nosotros tenemos miles y miles que nos miran, y cientos y cientos que esperan que caigamos.»

URL http://www.slideshare.net/K2Kemocionando/gara-koldo-saratxaga-gerente-de-nuevo-cuo-la-inteligencia-emocional-que-hay-en-nuestro-proyecto-no-se-encuentra-en-ningun-lado








domingo, 26 de abril de 2009

Modelo Saratxaga, Comisión Europea para la Sociedad de la Información y los Medios de Comunicación, y Empresa 2.0


El modelo Saratxaga es un sistema social, porque implica a las personas y las une. Todos conocemos que los seres humanos somos gregarios por naturaleza, nos necesitamos mutuamente. Incluso nuestras frías e individualistas ciudades son un testimonio de que no podemos vivir en la soledad y el aislamiento. La existencia de las organizaciones empresariales es otro ejemplo de que las fuerzas de una persona no llegan muy lejos y hemos de unirnos.

«A todos nos gusta el éxito», reitera Koldo Saratxaga. Todos tenemos ilusiones, incluso la ilusión de tener ilusiones o de no tenerlas, y nos esforzamos por hacerlas realidad. Si pensamos por un momento, aun en la ilusión más personal están implicadas otras personas. Solos no podemos hacer prácticamente nada.

El fundamento social del modelo Saratxaga es otra de sus cualidades que lo hacen universal, en el sentido de poder aclimatarse a cualquier ciudad, país, cultura, actividad, etc. por la sencilla razón de que puede hacerse realidad allí donde hay personas y un proyecto.

Es muy sencillo entender la necesidad de otras personas, pero donde naufragamos es en la práctica, que no es tan sencilla. Y ahí es donde encontramos a Koldo Saratxaga, que nos facilita trabajar en un proyecto común, cada uno con nuestra aportación.

Este carácter social del modelo Saratxaga es uno de sus elementos que más se han puesto de relieve, tanto al establecer proyectos inspirados en el sistema Saratxaga como al describirlo.

De uno y otro tipo, tenemos también hoy dos experiencias positivas y de futuro para compartir en esta página de actualidad de K2K emocionando. Dos experiencias procedentes de dos ámbitos relevantes para la sociedad. Uno es la Agencia Vasca para la Evaluación de la Competencia y la Calidad de la Formación Profesional. El otro es la Comisión Europea para la Sociedad de la Información y los Medios de Comunicación.

Cada uno podemos sacar nuestras conclusiones, dado que no es el objeto de esta página realizar análisis o debates.

En primer lugar, de orden práctico, tenemos la importante experiencia de un conjunto de profesores de Formación Profesional en Euskadi. Desean establecer una nueva estructura en este ámbito de enseñanza –estructura en la que se incluye el Proyecto GUNEka-GUNEka Proiektua, que también ha ocupado nuestra página de actualidad– y la presentan así. Tomamos estas palabras del estudio Modelo de Gestión y Organización Avanzado en Centros de Formación Profesional, de Endrike Intxausti, Responsable del Área de la Calidad de la Agencia Vasca para la Evaluación de la Competencia y la Calidad de la FP:

«A continuación voy a mostrar algunas pinceladas sobre la nueva estructura. Koldo Saratxaga dice en su libro que quería:

“Llegar a unir a casi la totalidad de las personas en lo que ha sido la columna vertebral de Irizar: el equipo Linea-Cliente, la suma de equipos autónomos que conocen a quién sirven, que conocen sus responsabilidades y que conectan con la necesidad del cliente final”. Koldo Saratxaga / Irizar

Identificamos nuestros equipos “línea-cliente” en los equipos de aula que denominamos Ikasgunes. Un equipo docente para cada ciclo formativo y cada profesor en un único ciclo.»

La Comisión Europea para la Sociedad de la Información y Medios de Comunicación publicó en el mes de enero de 2008 un informe titulado: Unleashing the Potential of the European Knowledge Economy. En él, se presenta el modelo Saratxaga-Irizar en los siguientes términos, entre otros:

«El nombramiento de un nuevo líder trajo una innovadora estrategia de management, alineada con dos de los principales conceptos de la Empresa 2.0: las personas como fuente de la ventaja competitiva y la organización horizontal. La aplicación de esta metodología traída por el nuevo Director favoreció un cambio significativo que condujo a la compañía a resultados de un éxito sin precedentes. Irizar es un estudio de caso significativo desde el punto de vista conceptual de la Web 2.0, la cual es considerada un fenómeno tanto social como tecnológico. Este estudio de caso ha sido desarrollado en algunas relevantes escuelas de negocios, como la Harvard Business School y el IESE. La metodología es ahora aplicada a otras organizaciones y es descrita en la obra de Saratxaga (2007 [Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente]).»



URLS

Unleashing the Potential of the European Knowledge Economy http://bookshop.europa.eu/eubookshop/download.action?fileName=KK7807020ENC_002.pdf&eubphfUid=590546&catalogNbr=KK-78-07-020-EN-C (libro) y http://cordis.europa.eu/documents/documentlibrary/100123091EN6.pdf (anexos)

El logotipo de la Unión Europea está tomado de http://isca-web.org/filer/EU-logo.gif








sábado, 25 de abril de 2009

Koldo Saratxaga en Nazaret Zentroa, Donostia


Hoy en la página de actualidad de K2K emocionando son protagonistas los cinco archivos de audio con entrevistas y charlas de Koldo Saratxaga a los que se puede enlazar desde esta página. Todos ellos son grabaciones directas, salvo el más reciente, la entrevista «Konfiantza goranzko balioa izan balitz, agian ez ginatekeen egoera honetan egongo», en Euskonews, que es la lectura del texto.

Quienes deseen escuchar a Koldo en directo tienen la posibilidad de hacerlo, el próximo día 19 de mayo en Donostia y el 28 de mayo en Sevilla.

En Donostia, la Obra Social de la Kutxa Nazaret Zentroa acogerá la celebración de las Jornadas «Un nuevo estilo de relaciones», a partir de las 5 de la tarde, unas jornadas que también promociona en su web Euskadi+innova.

La afabilidad, la sencillez y la pasión son algunos de los rasgos de Koldo Saratxaga que suelen destacar quienes le oyen en alguna charla o tienen la oportunidad de compartir con él un simple café, como subrayan por ejemplo los periodistas de Gestión 2-17 y hace poco Mikel Agirregabiria.

Koldo suele indicar que desea tiempo para sus charlas, y cuando el programa lo permite, que es casi siempre, Koldo Saratxaga dedica tiempo para que se produzca ese fenómeno tan explicado y aún tan por explicar que es la comunicación.

Probablemente, con un buen rato juntos, Koldo y sus oyentes, tengan la oportunidad de compartir o no compartir ideas, sentimientos, perspectivas, etc. Se supone que las personas que acuden a escuchar a Koldo Saratxaga lo hacen con un interés en prestarle atención, «en llevarse algo en el morral», como dice el propio Koldo al comenzar su charla «Un nuevo concepto de la organización empresarial».




URLS

Invitación de Nazaret Zentroa http://www.nazaretzentroa.com/eventos/saratxaga.pdf

Información en Euskadi+innova http://www.euskadinnova.net/home.aspx?tabid=218&idEvento=2789&utm_source=RSS_Feed&utm_medium=RSS&utm_campaign=Accesos_RSS








viernes, 24 de abril de 2009

«Un nuevo estilo de relaciones establece un modelo de organización que posibilita enfrentarse en mejores condiciones a los desafíos actuales»


Cualquiera que sea nuestra circunstancia, si deseamos/necesitamos hacer un espacio a realidades positivas que puedan servirnos para ir adelante, para tener un futuro, entre ellas encontraremos este libro: Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente - Harreman-estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako.

Bienvenido y bienvenida visitante: si nos has visitado ayer y anteayer habrás visto que este libro ha sido el protagonista de nuestra página de actualidad, ya que hemos compartido la noticia-ilusión de que se reedite y hemos celebrado también con él el día del libro.

Hoy de nuevo es actualidad Un nuevo estilo de relaciones - Harreman-estilo berri bat. ¿Por qué? Porque sirve a las personas, facilita iniciativas, reflexiones, etc.

Compartimos dos ejemplos, que hemos encontrado al azar.

Uno viene de la Biblioteca Municipal de Ermua, una de cuyas actividades es la elaboración de Guías bibliográficas temáticas. Se pueden ver todas en esta página. Consisten en una selección de títulos, entre los disponibles en la biblioteca, relacionados con un tema. La última guía, realizada el 12 de marzo, se ocupa de la innovación y entre una selección amplia de títulos encontramos Un nuevo estilo de relaciones, de Koldo Saratxaga.

El segundo ejemplo que compartimos lo hemos encontrado en el dosier «La crisis económica global» publicado por el diario Gara el pasado 5 de abril. Junto con varios artículos, reportajes e informaciones, dedica una página a tres libros recomendados por sendos especialistas en la materia. Iosu Lizarralde, profesor de Mondragon Unibertsitatea, recomienda Un nuevo estilo de relaciones con estas palabras:

«En estos tiempos que las personas a las que se les mal-llama recursos humanos están pagando las consecuencias de la crisis económico-financiera, cuando en el pasado no han cobrado los réditos de la bonanza económico-financiera, el libro de Koldo Saratxaga nos propone unas ideas claras y concisas de cómo armar un proyecto compartido y como gestionarlo. Evidentemente no propone medidas que den solución a la crisis actual, pero creo que sí establece un modelo de organización que posibilita enfrentarse en mejores condiciones a los desafíos actuales.

Este libro no sólo nos habla de técnicas sociales destinadas a fomentar un comportamiento deseado o a evitar uno no deseado, sino que exista un equilibrio, dentro del caos organizado, entre la orientación del proyecto (empresa) al éxito y las necesidades de cada persona que actúa, porque, si se menospreciasen sistemáticamente esas necesidades, un proyecto fracasaría. No nos ofrece ninguna herramienta concreta para el logro del éxito deseado, sino unas ideas claras, definidas y coherentes, las cuales indican el camino para que confluyan en la satisfacción de las necesidades, tanto organizacionales como personales. "Un nuevo estilo de relaciones" nos lleva a crear un proyecto común y a disfrutar de un éxito compartido. Sin lugar a dudas el libro nos acerca a las ideas a las que se llamó en su tiempo "democracia industrial" y que partía de la base de que los principios democráticos había que aplicarlos en los centros de trabajo, tanto en las épocas de bonanza como en las de crisis.

Recomendado por Iosu Lizarralde, profesor de Mondragon Unibertsitatea.»


La fotografía procede de Wikimedia Commons http://commons.wikimedia.org/








jueves, 23 de abril de 2009

Día Internacional del Libro y de los Derechos de Autor



Hoy es en todo el mundo el Día del Libro y del Autor, una celebración al alcance de niños, jóvenes y mayores.

En K2K emocionando esta fecha coincide con la segunda edición de Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, una vez agotados los 8.500 ejemplares de la primera edición.

Es una buena ocasión para alegrarnos por este mérito de Koldo y compartir su aprecio por la lectura, del que habla con frecuencia y ha escrito en su libro. En este día, damos el protagonismo a Un nuevo estilo de relaciones, en especial a estas palabras que Koldo escribe en la Introducción, con las que nos invita a la siempre maravillosa aventura de leer:

«En este encuentro, en estas horas de lectura, si te decides a llegar a la última página, en las que vamos a sentirnos cerca, apreciado lector y amigo, pretendo compartir las experiencias reales en las que he tenido el placer de transmitir y liderar todo lo que estaba en mi interior ―todo lo que día a día ha surgido de mis “tripas”―, así como los proyectos en los que en este momento lo estamos realizando.

Creo que no es la innovación lo que debemos descubrir, siempre hemos sabido hacerlo, sino el dar oportunidades a todas las personas que nos rodean, capaces de ser, además de innovativas, apasionadas con lo que les ilusiona. Nunca hemos tenido un campo de acción tan amplio como ahora, ni una juventud con tantas inquietudes, tantos estudios y lenguas, con diferentes necesidades económicas y psicológicas; sin embargo, seguimos ofreciendo en muchos casos los modelos organizativos que tenían sus padres y abuelos.

No creo en las herramientas estándares como recetas para aplicar a las organizaciones, aunque han podido ser calmantes e incluso revitalizantes y creadoras de la llamada “mejora continua”. No obstante, siguen siendo una mirada al pasado y estamos hablando de un cambio de época, de un futuro sin referencia en el pasado.

Sólo pretendo, en estas algo más de doscientas páginas, crear una inquietud real y dejar unas pinceladas de ideas y pensamientos vividos en proyectos actuales de éxito y que son consecuencia de un cambio, iniciado en algunos casos hace más de doce años y en otros recientemente.»

Koldo Saratxaga, Introducción en Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente


Comienzo del capítulo 7: Harreman-estilo berri bat


Comienzo del capítulo 7: Un nuevo estilo de relaciones







miércoles, 22 de abril de 2009

Segunda edición de Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente



En escasos diecisiete meses se ha agotado la primera edición en castellano del último libro de Koldo Saratxaga: Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente. Publicado por el sello Prentice Hall-Financial Times, de la editorial Pearson Educación, este libro de Koldo ha tenido una tirada inicial de 8.500 ejemplares.

Es un libro escrito íntegramente por Koldo Saratxaga, mientras que el primer libro, ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas (Editorial Granica, 2004) son las respuestas de Koldo a las preguntas del profesor Luxio Ugarte, de Mondragon Unibertsitatea. La intervención de Koldo abarca casi todo el libro, sería difícil establecer un porcentaje, 95%, y es mérito del profesor Ugarte haber pensando las preguntas para ser el interlocutor de Koldo en este amplio diálogo que tanta resonancia sigue teniendo.

Hoy en día, Un nuevo estilo de relaciones puede encontrarse en todas las librerías de España y en diversos países de América, como Argentina y México. Se encuentra entre los fondos de instituciones señaladas como el Parlamento Vasco, en bibliotecas de universidades como las de Alcalá de Henares, Cádiz, Cantabria, Deusto, Las Palmas de Gran Canaria, Mondragón, País Vasco, Pública de Navarra, Santiago de Compostela, Valladolid y Vigo. En otras de la red de bibliotecas públicas, como la de La Rioja (Logroño), Murcia, Navarra o Sevilla, y en Euskadi en la Biblioteca Pública Arriaga de Vitoria, Municipales de Amorebieta-Etxano, Berriz, Ermua, Gorliz, Iurreta, Zuia, Andoain, Hernani, Hondarribia, Tolosa y Villabona, en la Manuel Lekuona de Oiartzun, en la Sutegi Udal Liburutegia de Usurbil, Kultur Leioa, Municipal Loinaz en Beasain, en la Sanz Enea Udal Liburutegia en Zarautz, etc. etc. Todo ello es una muestra de la aceptación de esta obra de Koldo, de la que más lectores podrán disponer en adelante gracias a esta segunda edición.

¿Por qué esta noticia se encuentra hoy en la página de actualidad de K2K emocionando? Porque deseamos compartir con las personas que visitan la web la satisfacción de este éxito editorial de Koldo Saratxaga, pero sobre todo porque Un nuevo estilo de relaciones es una realidad que sirve: está al servicio de organizaciones y personas, personas y organizaciones, para dejar atrás sistemas obsoletos de existencia y asumir un futuro en la era del conocimiento.








martes, 21 de abril de 2009

Irizar México cumple abriles


Irizar México comenzó su actividad en 1999 y se inauguró oficialmente el 5 de abril de 2000. Hasta México viajaron Koldo Saratxaga, Peio Alcelay y Josean Aizpuru con el Lehendakari Juan José Ibarretxe, invitado ilustre y testigo privilegiado de aquel momento. Les recibieron allí, entre otras personas, Pablo Mendizabal, Coordinador del Proyecto, y Francisco Reyes, Responsable de Coordinar la Relación con Clientes. Asistió también el gobernador del Estado de Querétaro. Los vemos en la fotografía, en el momento de ser recibidos con el soinu zahar* en las instalaciones de Irizar México.

En nuestra web puedes leer tres estudios relacionados con la internacionalización de Irizar. Uno de ellos, Globalization and Trust: Theory and Evidence from Cooperatives, analiza en detalle esta aventura apasionante en muchos aspectos, que hubo de superar grandes retos para lograr el éxito.


Los autores del estudio, Ramon Casadesus-Masanell y Tarun Khanna, profesores de la Harvard Business School, posiblemente se sintieron atraídos por Irizar tras conocer que The Economist Intelligence Unit la presentaba en el año 2000 como la empresa más eficiente del mundo, pues es un dato que sitúan en primer término. En su estudio, condensan muchos aspectos de Irizar y su modelo de gestión.

Se preguntan: ¿la globalización acabará con la cooperativa Irizar? ¿cómo se produce la exportación del modelo Irizar cuando en la mayor parte de los países del mundo no existe tradición de democracia en las organizaciones ni existe la figura legal de la cooperativa? Nos ofrecen unas respuestas asentadas en el trabajo de campo, la reflexión, la lectura... Este estudio es recomendable si deseamos avivar nuestra percepción del alcance y el éxito que supone la internacionalización de Irizar.

Si miramos hacia la realidad cotidiana de cómo se produjo la internacionalización hacia México, así lo explicaba en aquel mes de abril de 2000 el Coordinador del Proyecto de Irizar México:






* ¿Qué es el soinu zahar? Aquí lo explica, en castellano y en euskera, un gran sabio en dantza, Gaizka Barandiaran, hablando de otro gran sabio dantzari, Juan Ignacio Iztueta. Y aquí algo más de información sobre Gaizka Barandiaran y la dantza.








lunes, 20 de abril de 2009

«Me gusta ser un compañero de viaje con aquellos que quieran transitar por una manera diferente, por un nuevo estilo de relaciones para hacer futuro»


Nos gusta empezar la semana con un texto de Koldo y hoy lo que queremos compartir no es un texto escrito, sino una conversación, una entrevista, entre Koldo Saratxaga y Javier Vizcaíno, en el programa Más que palabras, de Radio Euskadi. Es probable que nuestros y nuestras bienvenidos visitantes hayan oído o leído referencias a la misma porque es uno de los documentos de Koldo Saratxaga más difundidos.

Javier Vizcaíno es un periodista vinculado en casi toda su carrera a EiTB, ya considerable. Probablemente toda esa experiencia le sirvió para crear el clima agradable que los oyentes percibimos en la entrevista, al igual que percibimos que ambos entrevistador y entrevistado se sentían a gusto y hablaban con toda familiaridad y tranquilamente de varios temas de interés.

A crear este clima amigable contribuyó la semblanza de Koldo realizada por parte del equipo, en especial por la periodista Yolanda Larumbe, que se emitió al comenzar el programa. Es una pieza bonita en la que tenemos oportunidad de escuchar a dos buenos amigos de Koldo Saratxaga: Juan Gorriti y Antonio Hernández Zubizarreta; Antonio Hernández Zubizarreta y Juan Gorriti.

Las preguntas de la entrevista sintonizan con lo que Koldo Saratxaga quiere transmitir, de manera que la conversación está llena de contenido. Así no es de extrañar que se utilice como un texto de referencia de educación universitaria.

Aquí os dejamos el enlace a la ficha técnica que hemos hecho de esta entrevista:

http://k2kemocionando-galeria.blogspot.com/2007/11/javier-vizcano-entrevist-koldo.html

Y éstos son los enlaces al archivo de audio:








domingo, 19 de abril de 2009

Todas las personas


Todas las personas cuentan en un Nuevo Estilo de Relaciones, con sus circunstancias personales de vida, con sus ideas políticas, con su situación económica, sus aspiraciones y sus sentimientos, su pasado, su presente, y todo lo que les importa, les preocupa, les mueve, etc.

Un Nuevo Estilo de Relaciones es para todas las circunstancias, no es necesaria ninguna cirugía estética, ni es necesario un paréntesis, nada detiene ni suprime ni deroga un Nuevo Estilo de Relaciones.

Bienvenido y bienvenida visitante: si quieres, vamos a ver qué está haciendo quien es de alguna forma nuestro hermano mayor en un Nuevo Estilo de Relaciones: Irizar.

Lo expresamos así, hermano mayor, acordándonos de lo que decía José Luis Aramburu, que en Lancor eran los más pequeños de Koldo Saratxaga. Así era hace año y medio, hoy no, hoy ya tienen detrás unos cuantos hermanos pequeños fijándose en lo que hace Lancor y tomando buena nota para avanzar.

Cuando las cosas se ponen difíciles, hay a quien eso le ensancha el espíritu y le supone oxígeno a pleno pulmón para seguir pedaleando, si lo decimos con la imagen ciclista de Inazio Estensoro.

Pero lo cierto es que la calificación de fácil, difícil, crisis, crecimiento, etc. responde a baremos que las personas construimos igual que hemos construido la esfera horaria y decimos, por ejemplo, "son las 5", y no sabemos qué pensará de ello esa fuerza de la naturaleza que es el tiempo.

Pues he aquí que el planeta Tierra se encuentra afectado por una crisis económica, es decir, los países desarrollados del planeta Tierra, porque los países pobres siguen padeciendo el hambre, la sed, la pobreza, etc., etc., aunque eso no es noticia ni es buena cara de la noticia, en el sentido de que no es muy estética y no hace buen efecto. A más de una y uno nos gustaría que fuera realidad lo que dice Koldo Saratxaga en Bizkaia Creaktiva: venir en marea humana desde los países de África al Nuevo Mundo y aquí a repartir la comida y el techo, en definitiva, la vida.

Hoy tenemos como protagonista en la prensa a quien consideramos casi nuestro hermano mayor, a la hora de caminar en un Nuevo Estilo de Relaciones y lo tomamos como referente. Es porque nos sentimos como en familia, tranquilamente.

Como siempre, los titulares se reparten entre la botella medio llena y la botella medio vacía, que si Irizar reduce la producción y que si Irizar aumenta la inversión en I+D para nuevos productos, uno de los cuales presentará en apenas dos semanas, un nuevo autobús para distancias cortas.

Os invitamos a leer las páginas económicas de la prensa de Euskadi, además de las que leáis por costumbre. Aquí se nos brindan muchas ideas y un gran ejemplo de creatividad e innovación para superar las circunstancias adversas actuales camino del futuro.

DEIA Rebaja salarial en Irizar ante el fuerte descenso de las ventas

El Correo Irizar lanzará un nuevo autobús urbano para minimizar el impacto de la crisis

Noticias de Gipuzkoa La caída de pedidos obliga a Irizar a reducir un 26% su actividad en la planta de Ormaiztegi








sábado, 18 de abril de 2009

Koldo Saratxaga en Euskonews


Euskonews, el portal de Eusko Ikaskuntza-Sociedad de Estudios Vascos, publica en su número de esta semana la entrevista con Koldo Saratxaga: «Konfiantza goranzko balioa izan balitz, agian ez ginatekeen egoera honetan egongo / Es posible que no hubiéramos llegado a esta situación, si la confianza hubiera sido un valor en alza», la entrevista realizada recientemente por EiTB, firmada por Iker Gómez.

La novedad en Euskonews es que facilita a sus visitantes una copia en audio, archivo MP3, una transcripción digital hecha por un programa de conversión de texto a audio. Una idea excelente pensando en personas privadas del sentido de la vista y no sólo en los fans de los MP3.

Éste es el enlace a la página de la entrevista, en euskera y en castellano, respectivamente:

http://www.euskonews.com/0482zbk/elkar_eu.html

http://www.euskonews.com/0482zbk/elkar_es.html

Y este enlace es el del archivo de audio, que podéis descargar y oír con la versión gratuita del programa Real Player, además de otras opciones de las que dispongáis:

http://www.euskonews.com/0482zbk/audio/elkar_es.ram

La web de Euskonews nos ofrece esta entrevista con Koldo durante esta semana del 17 al 24 de abril. Posteriormente, podemos leerla en el archivo de Euskonews.

Las entrevistas y textos de Koldo tienen la característica de que son muy aptas para releer, o que provocan su relectura, según podemos apreciar en la multitud de reediciones y enlaces que existen a tantos de sus textos, vídeos, etc.

Feliz sábado y bihar arte-hasta mañana









viernes, 17 de abril de 2009

El aprendizaje de los jóvenes «para que el cambio, la gran innovación organizacional, se haga realidad»


Hace pocos días, Marcos Álvarez, un joven ejecutivo de Springfield, que coordina en esta firma un equipo de 400 personas en el área de ventas, ha presentado un libro sobre sus ideas de gestión, unas ideas donde las personas son el centro. Por ello, Marcos Álvarez ha realizado un trabajo de campo en organizaciones sobre todo del ámbito cooperativo y en el País Vasco, algunas de ellas del Grupo Mondragon. También ha intercambiado impresiones con Koldo Saratxaga, como explicó en la presentación del libro. Aquí podéis escucharle en YouTube.

Y esto nos transmite Marcos Álvarez acerca de su entrevista con Koldo en la breve presentación de su libro, realizada ante la familia, los amigos y los colegas: «Koldo Saratxaga, que es un gurú de la gestión de equipos y de excelencia de la calidad en empresas cooperativistas también, y estos gurús lo que te vienen a decir es que es mucho más fácil conseguir las metas que te marcas apoyándote mucho en las personas».

Koldo ha escrito unas palabras para el libro de Marcos Álvarez que podemos leer nada más abrirlo. Elogia la sencillez y la inteligencia en el modo como Marcos Álvarez practica el trabajo en equipo y destaca su fe en las personas y su necesidad de contar con ellas. De la exposición de todas sus ideas en el libro, Koldo realza la claridad y la sensatez.

Koldo Saratxaga termina así sus palabras preliminares al libro de Marcos Álvarez, unas ideas que es probable también podamos tomarlas para nosotros mismos, en especial si somos jóvenes y/o jóvenes en un nuevo estilo de relaciones, no importa la edad cronológica que tengamos:

«Es indudable que los modelos de gestión y relación tradicionales se están quedando obsoletos, pero también es cierto que faltan muchos fracasos por venir para que el cambio, la gran innovación organizacional, se haga realidad. Espero que muchos jóvenes se den cuenta de ello y puedan disfrutar entonces de sus nuevas relaciones y de sus éxitos.»

(Koldo Saratxaga, palabras preliminares al libro de Marcos Álvarez, Por buen camino, Oviedo, Hércules Astur de Ediciones, 2009)



Texto completo









jueves, 16 de abril de 2009

Día Mundial de la Voz


Hoy es el día mundial de la voz y ya que es tan importante en la comunicación entre las personas, le vamos a dedicar nuestra página de actualidad, por eso, por la importancia que la comunicación tiene en el modelo de gestión de Koldo Saratxaga.

Pero no vamos a poner un MP3 o un vídeo. Hemos elegido una voz silenciosa, puesta sobre el papel. Es un poema de Rafael Múgica y está elegido porque habla, entre otras cosas, de lo mucho que tiene una persona con tenerse a sí misma. De modo que es un buen tema para quienes estamos en proyectos basados en las personas, además de serlo para toda persona.


Rafael Múgica es el nombre de Gabriel Celaya, con el que publicó sus primeros libros. Cuando empezó a trabajar en la empresa familiar, el Consejo de Administración le indicó que escribir versos no era una actividad acorde con la imagen de la firma. Esto le llevó a publicar como Gabriel Celaya y así lo cuenta el propio escritor al relatar la historia de sus libros, en un texto que puede leerse en la página web que le ha dedicado la Gipuzkoako Foru Aldundia-Diputación Foral de Bizkaia.

El poema elegido pertenece al primer libro de Rafael Múgica, que se titula Marea del silencio y lo publicó la Editorial Itxaropena, en Zarauz, en el año 1935. Gracias a la Diputación Foral de Bizkaia se ha rescatado este libro de Celaya prácticamente desconocido hasta 1999, año en el que la Diputación lo reeditó junto con otros tres libros que le siguieron.

Aquí está Meditación, como nuestro homenaje al día de la voz y a las personas. Entre nuestras y nuestros visitantes habrá muy diversos gustos y preferencias, aunque no será muy difícil que compartamos el sentimiento que así expresa Rafael Múgica:


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MEDITACIÓN (1935)

Rafael Múgica


Si es verdad que existo y que me llamo Rafael,
si es verdad que estoy aquí
y que esto es una mesa;
si es verdad que soy algo más que una piedra oscura entre ortigas,
algo más que una áspera piedra en el fondo de un pozo.
Si verdaderamente es real esta extraña claridad violeta de la tarde,
si esos grises y malvas son casas y nubes,
si verdaderamente no es un sonámbulo ese hombre que pasa por la calle,
si es real este silencio que sube y baja entre el misterio y la vida,
si es verdad que existo y que me llamo Rafael
y que soy algo más que una planta de carne;
si verdaderamente las cosas existen
y yo también existo
y mi pensamiento existe;
si verdaderamente esta dulce tarde con olor a magnolias es algo real
si es también real este temblor de infinito que siento latir dentro de mí,
si verdaderamente me llamo Rafael y existo y pienso,
si verdaderamente el mundo vive en una atmósfera densa de pensamientos desconocidos y eternos,
si verdaderamente es así
¡oh gracias, gracias por todo!



Copyright © Amparo Gastón y Gipuzkoako Foru Aldundia-Diputación Foral de Bizkaia

Fotografía http://www.gabrielcelaya.com/gabriel_celaya22.html








miércoles, 15 de abril de 2009

La innovación como cosecha. ¿Y la siembra?


En nuestra página de actualidad está hoy este texto de Koldo Saratxaga sobre innovación. Un texto donde Koldo condensa numerosos aspectos relacionados con la innovación en diversos planos: organizacional, económico, personal, etc. Es un texto muy citado en diversas ideas, aunque pocas veces se ha reproducido íntegramente. Lo hemos leído en la web de Innobasque, por ejemplo. Aquí lo dejamos hoy para nuestras y nuestros visitantes, con el deseo, como siempre, de que sea una referencia para sus proyectos y realidades.


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KOLDO SARATXAGA: «La innovación como cosecha. ¿Y la siembra?»

Artículo en el especial monográfico Euskadi Innovación 2008, 26 de junio de 2008, coordinado por Ibai Cereijo. Publicado por Editorial Iparraguirre, S.A. (EISA), Ediciones Izoria 2004 y Urgull 2004.


Llevamos tiempo en que esto de la innovación está siendo un tema muy repetitivo. Creo se está convirtiendo en una especie de religión que parece imprescindible seguir si se quiere ser y tener en el futuro. Y digo lo de religión porque realmente se habla y se habla, se escribe y se escribe, pero no tanto se hace y se hace. Bueno, seamos optimistas, que estamos en el Año de la Innovación y vamos a dedicar muchos recursos financieros al tema. Se supone que serán unas inversiones eficientes y no unos gastos que acabemos tildando de eficaces.

Tengo cada vez más interiorizado que la innovación es una consecuencia. Es como la cosecha. Esto es lo que hace que mi posición sea crítica, de crítica activa, hacia la moda de vestir todo con una palabra que no está claro lo que significa.

De innovación existen miles de definiciones, pero, tristemente, quienes rigen las innumerables pymes no acaban de hacerlas suyas. Y continuamos y continuamos en la búsqueda de algo nuevo y original. La confusión no es un buen aditivo.

Es conocida mi insistencia en basar en las personas todo el protagonismo dentro de las organizaciones. Pero como esto ahora lo hacen todos los ejecutivos que se precien, aclararé que en todas las personas y con mayúsculas.

Las personas disponemos de una habilidad llamada creatividad, que nos permite generar ideas, alternativas y soluciones frente a problemas concretos.

La capacidad emprendedora es innata, está presente en todo ser humano por el hecho de serlo, responde a la naturaleza de los seres humanos. Esta capacidad emprendedora puede dirigirse a crear nuevas organizaciones, esto es lo clásico y loable, pero también a hacer crecer una organización existente sintiéndose parte del éxito.

En un entorno empresarial que no asume esta realidad, las organizaciones viven en una situación de estrés permanente, en un modelo organizacional con la famosa pirámide, el tradicional organigrama –que, por cierto, se diseñó en 1913– y lo urgente como receta diaria. No dejan espacios de libertad y decisión a todas las capacidades propias de las personas y que por naturaleza están en ellas.

La evolución hacia la innovación pasa por poner a todas las personas, insisto en todas, como actores y no como títeres. Debemos pasar de un estilo yo-ello, que es la forma de relacionarse con algo cuyo valor es instrumental, al estilo yo-tú, donde son los valores intrínsecos de las personas los que cuentan.

Desde esa posición de importancia, de actores del proyecto, las personas que están bien informadas, que han compartido una visión de futuro, que se sienten motivadas, que se mueven en entornos de confianza y libertad, sólo necesitan, con la formación adecuada, tener oportunidades para poder ejercer sus capacidades creativas y emprendedoras. Y explorar nuevas opciones. Éste es un camino que deben seguir las organizaciones, no detenerse en lo conocido, sino permitir que más y más personas transiten por nuevos caminos, cometan errores, experimenten, con el fin también de obtener nuevos conocimientos.

La innovación está más cerca del arte que de la lógica y la razón. La creatividad de donde surgen las grandes ideas se cultiva cuestionando y yendo más allá del conocimiento acumulado hasta entonces. Sólo se crece en conocimiento si se tienen nuevas experiencias.


El conocimiento está en las personas

Hoy también se habla mucho de «búsqueda de talento» de «retener el talento»…

El talento es conocimiento comprometido, es conocimiento ilusionado y apasionado en un proyecto en el que su dueño se siente actor del éxito. De nada nos sirve tener a los mejores si no sabemos facilitarles un entorno de relaciones, libertad y oportunidades en donde hacer ejercicio de todos sus valores. El mejor pintor, el mejor escritor, no creará nada si no está lo suficientemente inspirado y motivado.

La mayoría de los jefes no son conscientes de que no llevan a la práctica estas ideas que dicen asumir. Los jefes tóxicos, las jerarquías, los controles, lo urgente, la falta de información y de comunicación, la falta de transparencia, la desconfianza, la falta de visión de futuro, la falta de generosidad, los procesos muy definidos donde la tarea se impone... son muchos de los aditivos que hacen que las personas únicamente realicen lo mínimo y sobre la base, ante todo, de sus capacidades físicas, de su hacer, y tengan su pensar y sentir fuera del lugar de trabajo.

Según el Foro Económico de Davos, la baja productividad de las empresas españolas en 2006 se debió a la «pobre calidad directiva».

Los datos indican que las organizaciones que más ganan son aquellas donde las personas más a gusto están. Liderar el entusiasmo es más rentable que gestionar el control y la obediencia, generando miedo.

En lo mucho que se trata sobre innovación en este país, no veo ideas lo suficientemente transformadoras que den el protagonismo a las personas. No veo atrevimiento como para cuestionarse la organización imperante, no veo la suficiente incertidumbre como para adaptarse a los tiempos que se avecinan. Los trece años de crecimiento que llevamos han generado los suficientes recursos financieros para invertir en lo material y creer que estamos preparados para el futuro innovando sólo en estrategias referidas a más tecnologías, mercado, nuevas actividades, productos... Todo esto, con el mismo esquema de relación al uso, también lo puede hacer, y lo hará, la competencia en cualquier lugar del mundo y, casi seguro, de forma más competitiva.

Tenemos que cambiar la manera de sembrar. Tenemos que pasar del hacer al pensar y al sentir unidos.

Sólo quienes desarrollen su futuro en una organización basada en las personas integradas en un proyecto común crearán la suficiente innovación para navegar y disfrutar del éxito. Porque contarán con el talento, consecuencia de la motivación, consecuencia de un conocimiento cada vez mayor, personal y colectivamente, consecuencia de una experiencia compartida donde las personas se comprometen con todos sus valores y capacidades innatas como la creatividad y el emprendizaje.








martes, 14 de abril de 2009

Un Nuevo Estilo de Relaciones con los proveedores: proveedores integrados-hornitzaile integratuak


A propósito de Irizar, describe Koldo Saratxaga en Un nuevo estilo de relaciones-Harreman estilo berri bat una faceta de la vida de una organización que consiste en patear el mundo en busca de oportunidades. Hoy hemos hecho una expedición virtual con esta meta y lo cierto es que nada más empezar nos salen al paso iniciativas de interés.

Hemos conocido que Panrico, que tiene en este momento una plantilla de 4.500 personas contratadas fijas y 3.000 conductores autónomos en distribución, firma hoy con estos autónomos un convenio insólito, el primero de sus características, al que han llamado “Acuerdo de Interés Profesional”. Los contenidos son de carácter similar a los incluidos en los convenios de relaciones laborales con las personas que trabajan con una nómina. Con este acuerdo, los trabajadores autónomos de Panrico tendrán indemnización por despido y percibirán también una remuneración en sus días de vacaciones. Supone un avance en múltiples aspectos que seguramente nuestros visitantes deducirán. Sin embargo, también nos hemos preguntado, ya que en nuestra expedición hemos arrancado del modelo Saratxaga: ¿estos proveedores son “proveedores integrados”? ¿o el convenio está hecho con una mentalidad de regulación de compras?

En Un Nuevo Estilo de Relaciones, Koldo habla de las relaciones con los proveedores y hemos releído esto en el capítulo 6:

«Me encuentro, a menudo, con departamentos de compras absolutamente trasnochados. Es decir, con el típico jefe o director, con unos para todo, o todos para lo mismo, o divididos por familias de compra o tareas concretas, normalmente agobiados y sin tiempo para pensar en algo que implique novedad.

Todo ello con unas relaciones muy de siempre, un criterio muy tradicional de compra y una atención muy focalizada en el precio que requiere de las típicas reuniones y revisiones anuales.

Esto se ha quedado obsoleto: los proveedores deben estar metidos en casa del cliente, integrados, ser una parte más del proyecto, conocer los planes de presente y futuro, colaborar en su creación, así como en la resolución de las problemáticas diarias que se generan en las líneas de actividad, las que nosotros llamamos “Líneas Cliente”. Esto se hace normalmente en las multinacionales o en las organizaciones muy grandes, pero debe hacerse también en las Pymes.

Sarri aurkitzen ditut guztiz zaharkitutako erosketa-departamentuak. Hau da, buru edo zuzendari tipikoarekin, gauza guztietarako diren batzuekin edo guztiak gauza guztietan dihardutela edo erosketa-familiaka edo eginkizun jakinen arabera antolatuta daudela, gehienetan itota eta beritasuna dakarren ezertan pentsatzeko betarik gabe.

Hori guztia betidanikoak diren harremanekin, erosteko oso irizpide tradizionalarekin, eta urteroko bilkura eta berrikuste tipikoak eskatzen dituen prezioan zentratutako atentzioarekin.

Hori zaharkituta dago: hornitzaileek bezeroaren etxean sartuta egon behar dute, integratuak, proiektuaren parte bat gehiago izan behar dute, oraingo eta etorkizuneko planak azagutu, haiek sortzen parte hartu eta baita egunero jarduera-lerroetan, guk “Bezero-lerroak” deritzegunetan, sortzen diren arazoak konpontzen ere. Hori egiten da gehienetan multinazionaletan edo oso organizazio handietan, eta enpresa txiki eta ertainetan ere egin behar da.»

Seguimos en nuestra expedición de explorar oportunidades y ya que nos decía Koldo en Bizkaia Creaktiva que hoy la mayoría de las organizaciones de nuestro entorno son Pymes y de carácter familiar, hemos hecho una parada en la Jornada de Presentación de la Feria Internacional de la Pyme de China (CISMEF). Se celebrará en Zaragoza, organizada por el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y la Cámara de Comercio de Zaragoza. Las Pymes que pueden asistir deben tener, en principio, un cierto tamaño. Ya que la crisis nos pone cerco, puede ser una oportunidad de encontrar una válvula de expansión ir a ver qué pasa por China, por ejemplo, con esta feria en la que España va como país invitado.

Pero ¿qué hacemos casi todas las personas antes de ir a un país que no conocemos? Exactamente. Informarnos de cómo se vive allí, sus costumbres, su mentalidad, etc. Para variar de horizonte geográfico, hemos puesto los ojos en Suecia, ya que el último informe de N-economía indica que continúa siendo líder mundial en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), posición que ocupa desde hace varios años, seguida en este momento por Corea y por Dinamarca. Como los suecos son los líderes en este sector, podemos tal vez encontrar la oportunidad en ir a aprender sobre el terreno de lo que hacen.

En torno a las costumbres de los suecos en las relaciones comerciales hemos leído un texto de Colin Moon, profesional del sector de la comunicación, que se titula «La gente de negocios de Suecia ¿es realmente tan lagom y donde las describe con cierto detalle. Nos dice que para las cuestiones comerciales se celebran muchas reuniones y no hay prisa por cerrar los acuerdos. Así por ejemplo discurre una reunión tipo:

«Cada uno expresa una opinión y cada uno escucha. Luego, todos transigen. La palabra “transigencia” es música para los oídos suecos. Todos obtienen algo. Ni demasiado ni demasiado poco, sino lagom: una cantidad justa y moderada. Nadie gana, nadie pierde. Puede ser que se pongan de acuerdo en estar en desacuerdo, pero en lo que sí coinciden es en el lugar y fecha exactos de la próxima reunión.»

Otra visión del estilo de comunicación de los suecos, expresada más sintéticamente pero con datos similares, la encontramos en el texto del periodista Anders Porter «Cómo manejar los negocios en Suecia». Hace la misma referencia a la falta de prisa, al ambiente relajado en cuestión de formalidades y al sentido de lo lagom —que significa lo justo, adecuado, normal— que tienen los suecos.

Después de esta expedición virtual, se nos ha reforzado la idea de que las relaciones son la clave entre las personas. Y que queremos un Nuevo Estilo de Relaciones porque es un estilo integrador de personas y esfuerzos gracias a las metas compartidas, no como una mera relación económico-comercial.

De esta manera, las oportunidades de negocio que encontremos estarán rentabilizadas gracias a la unión y la cooperación en un proyecto basado en las personas sin jerarquías y que avanza gracias al conocimiento que las personas adquirimos a través de las experiencias.








lunes, 13 de abril de 2009

Un nuevo estilo de relaciones en la Biblioteca del Eusko Legebiltzarra-Parlamento Vasco


También en el Eusko Legebiltzarra-Parlamento Vasco leen a Koldo Saratxaga. Es decir, nos hemos encontrado con su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente entre los fondos bibliográficos propiedad de la institución y disponibles para las personas que allí desarrollan su actividad.

Un nuevo estilo de relaciones está catalogado entre los libros de «Natur zientziak eta zientzia aplikatuak-Ciencias naturales y aplicadas», junto con los que tratan de «gestión empresarial».

Esperamos que sea un libro leído y que no descanse mucho en las estanterías.

«Antes, no hace mucho, se decía: ¿estudias o trabajas? Ahora se dice: ¿estudias o lees? Antes estudiaban pocos, ahora leen pocos.»

Es lo que escribe Koldo en este libro para terminar el capítulo 3.

En su prólogo a Un nuevo estilo de relaciones, esto escribe Pedro Miguel Etxenike, y viene al caso citarlo de nuevo:

«Lo que engancha del libro, sin embargo, es su credibilidad. Se transmiten ideas con la pasión de quien las ha puesto en práctica. Convence de que otra forma de hacer las cosas es posible. Y de que una actitud noble, estética y ética es el mejor pragmatismo. Es un libro excelente. Con su lectura he disfrutado y he aprendido. Sus ideas y el ejemplo de su vida profesional deberían hacer reflexionar a muchos. No solamente en el campo de la empresa, sino en el de la Educación, Universidades, gestión de la Sanidad y en general en todos los sectores privados y públicos.»







domingo, 12 de abril de 2009

El Máster en Dirección de Producción de Mondragon Unibertsitatea


«Es momento de invertir en formación y polivalencia», escribe Koldo Saratxaga en el texto con el que hemos empezado esta semana. Es un texto del mes del noviembre, publicado en la web de los periodistas de Economía de Euskadi, Gestion 2-17.

Hoy traemos a nuestra página de actualidad una oportunidad de formación, el Máster en Dirección de Producción de Mondragon Unibertsitatea, que hemos elegido porque Koldo Saratxaga forma parte de su profesorado. No vamos a insistir en la coherencia de Koldo Saratxaga al involucrarse activamente en el mundo de la educación, puesto que es ya conocida su faceta como profesor en Universidades y Escuelas de negocios, al igual que su proximidad a las ikastolas y a la formación profesional. En esta página de actualidad ocupa la jornada asiduamente el compromiso de Koldo con la educación. Como dos ejemplos recientes quedan la charla en Ikastola Aresketa de Amurrio o la referencia a Koldo en el informe del Proyecto GUNEka-GUNEka Proiektua, redactado por Endrike Intxausti Sarriegi en colaboración con Rosana Gutiérrez Iñarra e Imanol López Lacalle.

Personas de dentro y fuera de Euskadi tienen en este máster la oportunidad de formarse más gracias al conocimiento de diferentes personas que han contribuido a crear una de las realidades económicas más dinámicas y de mayor proyección de futuro, como ha sido tradicionalmente la economía del País Vasco.

El programa esta dirigido a profesionales con al menos dos años de experiencia y titulados universitarios. También pueden asistir a este Máster profesionales sin titulación universitaria, que reciben un diploma acreditativo de haber cursado esta formación.

Las metas de una mayor eficacia y de lograr una promoción profesional son los retos que el Máster en Dirección de Producción de M.U., que se celebra desde hace dos décadas.

Las clases se desarrollarán hasta noviembre de este año y la presentación de proyectos está fijada para febrero de 2010.

El director del Máster es Xabier Sagarna, Director de relaciones con la empresa de Mondragón Goi Eskola Politeknikoa. La Coordinación Técnica está a cargo de Migel Egaña, del Departamento de Organización y Gestión Industrial de la Escuela Politécnica Superior de M.U.








sábado, 11 de abril de 2009

Yoga

El yoga es hoy día entre muchos occidentales el «conjunto de las prácticas modernas derivadas del yoga hindú y dirigidas a obtener mayor eficacia en el dominio del cuerpo y la concentración anímica», según se lee en el Diccionario de la Academia.

Nuestros visitantes se preguntarán si este tema está hoy aquí porque es un día que invita a más tiempo libre. En parte es por ello y en otra parte porque algo tiene que ver con Koldo Saratxaga, como seguramente sabrán quienes le conozcan. En el especial de Irizar Berriak, al despedirse de Irizar, esto decía Koldo cuando le preguntan cómo hacía frente a las muchas tensiones del día a día:

«¿Realizas algún tipo de ejercicio para el control mental? ¿Algún ejercicio para controlar la mente y poder soportar tantas tensiones?

– La experiencia y la paciencia creo me han ayudado de forma especial. También me gusta el yoga y creo que su práctica y filosofía facilitan la mejora del estado de ánimo, así como una mejor comprensión de las personas y sus particularidades.»

En Internet existen multitud de páginas web sobre yoga. Hemos elegido cuatro webs que explican qué es, algunos aspectos relacionados, curiosidades, etc., y os dejamos aquí las direcciones a manera de panorámica general sobre esta disciplina y práctica que puede interesarnos por sus probados beneficios.

  • En la web Hacia el despertar hay un curso sobre yoga para conocer con bastante detalle en qué consiste. Son ocho textos más una introducción.

  • En How to do things.com hemos leído un texto con cuestiones prácticas para tener en cuenta antes de empezar a hacer yoga.

  • Yoga: aprender con el cuerpo es un blog de La Comunidad de El País donde hemos leído algunas entrevistas con personas entendidas en distintas formas de yoga.

  • El camino del discípulo es un blog que trata de múltiples temas de yoga. Hasta donde lo hemos explorado prefiere cuestiones de fisiología y yoga y relaciones con la Naturaleza y el Universo en general.




URLS

http://www.haciaeldespertar.org/yoga.htm

http://www.howtodothings.com/es/salud-y-vida-sana/c%C3%B3mo-aprender-yoga-poses-y-posiciones

http://lacomunidad.elpais.com/yogaymedicinaoriental/posts

http://caminodeldiscipulo.blogspot.com/