lunes, 30 de noviembre de 2009

En busca de una respuesta creativa para definir nuestro proyecto


Este fin de semana se ha celebrado en Getxo el VIII Salón del Cómic y Manga. En su su web podréis disfrutar de la creatividad de los autores de este género, si es que no habéis tenido oportunidad de visitarlo. Es una cita tan concurrida que casi puede hablarse de aglomeración de público, por lo que allí no encontraríamos a Koldo Saratxaga, en principio, ya que prefiere espacios no tan multitudinarios, como nos cuenta en su libro Un nuevo estilo de relaciones.

Getxo ya es una cita importante y en ella la parte creativa tiene un gran peso, además de la comercial, al contrario que en Barcelona, la feria más veterana, veintisiete años, exclusivamente comercial; se celebra con el nombre de Saló Internacional del Cómic de Barcelona, Ficomic. El Salón de Getxo está más cerca en el tiempo de los quince años del Salón del Manga, una feria que se celebra también en Cataluña, en L’Hospitalet de Llobregat.

El género de las viñetas no tiene una historia muy larga dentro de las fronteras españolas, pero sí nos resulta muy familiar, ¿quién no lee todos los días una viñeta en una revista o periódico, por ejemplo?

Uno de los denominadores comunes en la creatividad de la viñeta es el de romper con las convenciones: las de la vida cotidiana, las que vienen impuestas por personas o leyes a las que se pone en tela de juicio, etc. La fantasía alimenta otras opciones de vida personal y social.


Las viñetas atraen a un público joven, tanto infantil como juvenil, y su éxito inspira a otros sectores de la cultura o la industria, como ha podido verse en la exposición de robótica más importante del mundo, que se celebra en Japón y ha concluido también en este pasado fin de semana:
iREX 2009.

En la prensa española, la iREX no ha tenido apenas repercusión, tal vez porque se ha celebrado después de CEATEC, la feria mundial de electrónica y tecnología, también en Japón. Algunos de los robots que más gustan al público (los que andan, cantan, saltan, etc.) se han llevado a ambas citas, y por otra parte la iREX se dirige a un público más específico.

Entre todos estos robots, podrás comprobar igualmente la creatividad humana, bastantes de ellos arrancan risas y sonrisas al público, igual que muchas viñetas. El manga ha inspirado uno de estos robots, del que de momento sólo se ha presentado la cabeza, un hada-bruja. Podéis hacer una búsqueda en Google sobre la iREX, y encontraréis en blogs y publicaciones sectoriales robots de todo tipo. No parece haber uno predilecto, sino que cada blogger o articulista se ha fijado en uno distinto de los miles que se han visto, lo cual es una suerte para quienes no hemos ido.

¿Y qué tiene todo esto que ver con Koldo Saratxaga? Pues todo, el Nuevo Estilo de Relaciones sirve para todo. Hoy sencillamente nos hemos fijado en que la creatividad produce obras que para llevar a buen término es necesario pensar en ellas, diseñarlas, tener una idea global, establecer los pasos —la siembra— que nos puede llevar a hacerla realidad. Pero también un Nuevo Estilo de Relaciones nos sirve para encontrar la propia creatividad y energía, y las necesitamos para desarrollar proyectos. No nos las puede facilitar ningún robot o cualquier otro agente externo. En definitiva, hoy nos hemos puesto a pensar en eso tan corriente de decir y bastante menos de hacer, de quiénes somos y adónde vamos, pero en cuestión empresarial.

Sobre la creación de gbe-ner, declaraba Koldo Saratxaga: «Llevamos miles de horas para ponernos de acuerdo en las ideas». Hoy nos hemos fijado en su ejemplo y vamos a dedicar también un esfuerzo y tiempo a esto, por nuestra parte, quienes hacemos esta página. ¿Te animas a hacer lo mismo?

El año 2009 terminará en un abrir y cerrar de ojos y junto con los balances contables, seguramente algún balance personal haremos. Nosotros ya lo estamos empezando, a ver qué nos sale.

Hasta mañana, bienvenido y bienvenida visitante. Si tienes algo de tiempo, te deseamos que disfrutes y te inspiren las creaciones de viñetas y de robótica.








domingo, 29 de noviembre de 2009

Libertad para nuestras relaciones


Ongi etorri, bienvenido y bienvenida! Hoy es el último día de la semana en la cultura occidental, y día de descanso.

Pero es el primer día de la semana entre los judíos y el segundo entre los musulmanes, no pienses que todo en el mundo ocurre como en estas latitudes.

Claro que, por efecto de la globalización, los países tienden a igualar sus legislaciones laborales para favorecer la actividad económica. ¿Te imaginas a un argelino intentando contactar contigo hoy domingo? Pues puede hacerlo, porque para él es «lunes», mientras que aquí estamos de descanso. Lo mismo te sucederá si vas a contactar con un argelino los viernes, está en el primer día de su fin de semana. Los chinos, japoneses y taiwaneses, por su parte, hace tiempo que han adoptado el fin de semana de sábado y domingo.

A Koldo Saratxaga le prestan atención personas de todas estas culturas, lo mismo que de lugares geográficamente muy diferentes y distantes. Ayer sin ir más lejos, hablábamos de una pieza básica en la cultura china: el I Ching. China es otro país donde Koldo trabajó mucho en Irizar para adentrarse en él y lo consiguió cuando apenas había llegado nadie desde esta península Ibérica. Es una aventura apasionante que narra tanto en ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar como en Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente.

Y aquí estamos hoy, un nuevo día, siguiendo la realidad de K2K emocionando y de Koldo. Te preguntarás quizá: ¿esto no es una web de una «consultora»? Sí y no. Por la parte del no, es una web para «personas» y acerca de las «personas». Y somos personas las 24 horas del día y los 7 días de la semana, así que estamos contigo todos los días de la semana. Nos hace felices estar en este espacio, nos sentimos como si estuviéramos respirando oxígeno a pleno pulmón cuando leemos a Koldo Saratxaga o le oímos y encontramos una chispa que nos da la idea o los ánimos que buscamos para impulsarnos. Nos recarga las pilas conocer personas, ideas y realidades positivas. Decía Koldo en una entrevista que viajar tanto como ha tenido que viajar por el mundo le ha servido para saber que hay personas maravillosas en todos los lugares. Todos los días tenemos la oportunidad de estar de acuerdo con él cuando hacemos nuestras excursiones virtuales.

Nuestro paseo diario por la actualidad acaba siempre con el recuerdo de imágenes y frases o hechos de personas. En definitiva: con la huella de personas. Cuando después venimos aquí a compartir contigo esta realidad, tenemos la sensación de ser un poco «predicadores» por hablar de valores, ideas o poner en relación con ambos las experiencias que hemos conocido. Pero lo cierto es que las personas son las protagonistas de la vida y de la realidad, y dentro de nosotros, las personas, hay valores, ideas, sentimientos... esta es la realidad, ¿no te parece? Es lo que acabamos interiorizando finalmente.

«Las palabras están para aclarar las imágenes. Una vez captada la imagen, hay que olvidar las palabras. Las imágenes están para aclarar las ideas. Una vez captadas las ideas, las imágenes están de sobra». Esto escribía Wang Bi, pensador chino del siglo III de nuestra era, comentarista del I Ching o Libro de las Transformaciones, en el que ayer leíamos a través de Koldo.

«Es un gestor atípico, singular. Habla poco de cuentas de resultados y balances y mucho de comunicación; poco también de modalidades de contratación y a raudales de psicología, emociones y valores humanos.»

Y con estas palabras describía Manu Álvarez en El Correo a Koldo Saratxaga. La sorpresa con Koldo no se nos termina nunca. ¿Es porque cada día que pasamos en esta cultura que llamamos NER, el Nuevo Estilo de Relaciones es un día vivido en libertad y con libertad? Para nosotros sí.

«No le perturba la mañana lluviosa y plomiza. A las ocho de la mañana en una cafetería frente al Guggenheim de Bilbao, este hombre indomable, ya clama por la libertad.»

Así de sorprendido se mostraba Koldo Aldai al entrevistar a Koldo hace unos meses. Esto nos gusta, la libertad. Es el oxígeno de nuestra vida y de nuestras relaciones.

Decía Koldo Saratxaga en una entrevista del año 2000, cuando le empezaban a preguntar por todos lados qué era aquello tan original e innovador que estaban haciendo en Irizar:

«A las personas hay que darles libertad para que sean responsables y para que, de esta manera, puedan innovar. Además obligando a las personas no se consiguen las cosas.»

Hoy tenemos todo un día por delante en el que cultivaremos relaciones. Para ello, a veces hay que hacer pequeños esfuerzos, o grandes. Por ejemplo, es más exigente cultivar una relación con una persona que conocerla a través de terceros, incluso aunque esa persona sea alguien tan cercano e importante como un hijo o la pareja. Acabamos de leer lo siguiente, escrito por Koldo en Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente:

«Y si no somos generosos compartiendo lo que pasa y lo que queremos que pase, mucho menos lo seremos con las cuestiones económicas, del bienestar, de calidad de vida, de la conciliación familiar, etc.

Suelo decir que esta manera de relacionarse tiene mucho que ver con cuestiones familiares. ¿Cómo somos de transparentes con nuestra pareja e hijos? ¿Qué confianza tenemos en nuestros hijos? ¿Los hemos educado bien y confiamos en ellos o bien estamos preocupados y controlando todo el día con quién andan y qué hacen?»

La idea compartida del proyecto común, el sentimiento de unión y pertenencia, la libertad, nos llevan a estar cada vez más cerca de las personas con las que avanzamos al futuro. No es difícil y nunca es tarde, sólo hace falta querer y confiar en las personas. Este es el poso que hoy nos deja Koldo, en abierto contraste con las imágenes de actualidad en las que se nos vaticinan hasta con año exacto las próximas etapas de la economía en la que vivimos. Cada vez nos gusta más y nos parece más importante la idea de la siembra de Koldo Saratxaga. Confiamos y nos apoyamos en lo que crearemos juntos, en la buena siembra que hoy hacemos de un buen futuro.




La fotografía de Koldo Saratxaga es de Dani Blanco. Se ha publicado en la entrevista en argia: «Ezagutzak izan behar du azken helburu, ez ekoizteak», realizada por Miel Anjel Elustondo.








sábado, 28 de noviembre de 2009

Leyendo el I Ching a través de Koldo Saratxaga: avanzando en humildad, en visión de futuro y en entusiasmo


Koldo Saratxaga nos anima a soñar. Tal vez no desea reparar en que para algunas personas es un sueño hecho realidad que existan sus ideas, sus sentimientos y experiencias, que existan empresas como la actual Irizar, consolidada con el liderazgo de Koldo, o que hoy en día exista gbe-ner, cuyos integrantes se han presentado en sociedad con la meta declarada de ser «una referencia», además de otras metas, tal como podemos leer en su web.

Gracias a Koldo y a K2K emocionando «que ha sido capaz de unir a diez sociedades para avanzar en la innovación desde la persona» —en palabras recientes de Juanjo Basterra—, disfrutamos de sentirnos personas afortunadas por poder creer y actuar para hacer realidad los sueños. Y uno de ellos tan bonito como crear y sostener organizaciones empresariales basadas en las personas, lugares y fuentes de bienestar social e individual.

En la propuesta de Koldo Saratxaga para que seamos capaces de soñar reconocemos su humildad, su mirada hacia el futuro y su entusiasmo. Nos viene muy bien que existan realidades como estas que forman parte de Koldo, que han sido reconocidas a menudo y mucho antes de que existiera esta página. Podemos adoptarlas en nosotros, por los buenos beneficios y ventajas que a simple vista se aprecian en ellas.

Humildad por no vivir en el pasado de los sueños conseguidos y aceptar soñar nuevas realidades en las que seremos principiantes en algunos aspectos, a pesar de que la experiencia también cuenta.

La mirada hacia el futuro nos lleva a pensar si lo que hacemos nos hace felices hoy y nos hará felices también mañana, o dicho de otra forma, nos hace pensar en cómo conseguir ya hoy un futuro en el que disfrutemos del bienestar que deseamos.

Y entusiasmo por mostrar que es posible soñar y a la vez tener los pies en la realidad. Nos preguntamos también si tener desarrollada la capacidad de soñar y a la vez de participar de la realidad facilita convertir los sueños en realidades.

Así lo representaríamos con los pictogramas del I Ching (o YiJing)*: la humildad, el progreso y el entusiasmo:



¿Te animas a poner estos valores en la mochila? Nosotros seguimos el camino con ellos, hoy día de trabajo, en el que por cierto estamos haciendo la competencia en laboriosidad a los orientales que tienen sus comercios en esta zona, algunos de ellos chinos. Tal vez sea coincidencia o tal vez el estilo chino, pero son personas serviciales y modestas de quienes tenemos la oportunidad de aprender también. Está visto que la influencia de Koldo Saratxaga nos abre los ojos a las personas.

Hasta mañana, bihar arte, nos encontrarás aquí si nos visitas.




* El I Ching o YiJing es un libro sapiencial chino, escrito en pictogramas. Como ocurrió con algunos otros libros de sabiduría antigua y escritos de la misma forma, acabó deformándose en cierta manera y utilizándose con la pretensión de adivinar el futuro. Ha atraído a muchos autores de muy diversas materias, tanto científicas como humanísticas.

Los pictogramas los hemos tomado de http://www.arrakis.es/~agus/iching/los64.html aunque los hemos adaptado cromáticamente a los colores de nuestra web. La explicación de los pictogramas la hemos leído en esta misma página.

Para ampliar información, hemos visitado este blog, entre los muchos que hay: http://sinaruspica.wordpress.com/2008/01/02/i-ching-%C2%BFque-texto-usar/








viernes, 27 de noviembre de 2009

Ejercitar las alas


Se dice que la suerte y las oportunidades tienen que encontrarnos trabajando, y se afirma lo mismo de la inspiración. Hoy nos hemos tomado esta afirmación —a la que damos crédito— por el lado de «trabajar» en nosotros como personas. Y vamos a hacer un trabajo que nos ha inspirado Koldo Saratxaga con su perspectiva sobre los coches, tal como la compartía en su charla en Bizkaia Creaktiva (puedes verla entre nuestros vídeos o escuchar el audio en iVoox o en Hotshare).

Koldo nos hablaba en esa charla de los coches como «cajitas» en las que vamos y venimos, y salimos y entramos de los edificios de trabajo o de vivienda. Mencionaba también el uso habitual de las cajitas los viernes, como hoy, para hacer la compra de la semana o del mes en una gran superficie.

Todo esto nos ha hecho pensar en algo en lo que probablemente tú también hayas pensado alguna vez, bienvenido y bienvenida visitante: en aquellas creencias que nos encierran y que hemos adquirido por imposición, herencia, influencia... sin pensar mucho por nuestra parte, ni tampoco someterlas a la experimentación. O tal vez una sola experiencia en algún aspecto nos haya bastado para decidir que ese aspecto «es» como esa única experiencia que hemos tenido. De esta manera, nosotros también participamos en cortar nuestras propias alas.

Y como el ser humano a veces nos ponemos un poco negativos, temerosos, apocados... tendemos a fijarnos en lo negativo y a dejar de lado lo positivo. Así nos pasa como dice Koldo en su charla sobre el nuevo concepto de la organización empresarial: que nos fijamos en lo que no va bien, o en quien no va bien, y no nos acercamos al resto de la realidad, que va bien y que muchas veces es notablemente superior a lo que va regular o mal. Para rematar, tendemos a querer prescindir de lo que «no va», por lo que de inmediato lo que «no va bien» es reemplazado por lo siguiente que «no va bien» según la escala, y así sucesivamente. (Todo esto explicado con nuestras palabras, pero mejor que oigas a Koldo Saratxaga en estas dos charlas para obtener tu versión.) En cambio, Koldo nos propone interiorizar la campana de Gauss que existe en toda realidad, también entre las personas, e ir adelante con ella.


Hoy hemos pensado salir de las «cajitas» que casi nos dominan y vamos a tomar otros senderos, nos vamos a salir de los carriles (no con un coche, claro está, sino como personas, igual que los protagonistas de la foto a la izquierda, que van a pie, con sus recursos personales).

Al menos, vamos a visualizar alguna de esas cajitas en las que nos hemos metido para circular por nuestra existencia: ya sean sean coches o prejuicios, juicios a la ligera, desinformaciones, parcialidades, etc. Veamos cómo nos afecta y qué podemos hacer al respecto.

Es el plan que se nos ha ocurrido de cara al fin de semana, cuando el cambio de escenario nos facilita «trabajar» en nosotros como personas. En el desarrollo de este plan no tiene mucho poder la crisis, como nos muestra Javier Elorriaga con unas palabras sobre Koldo Saratxaga en su artículo «Ejemplo de empresarios»:

«Prestemos atención a una de sus citas predilectas: “Los recursos mundiales más abundantes, menos caros, más infrautilizados y constantemente vejados son el ingenio y la energía humanas. El porqué de ese desprecio son las ideas de organización y las prácticas de dirección dominantes y mecanicistas de la era industrial que se generan”.»

Muy claro nos lo dejan tanto Koldo como Javier Elorriaga: la crisis no nos impide ejercitar el ingenio y las energías, tal vez nos lo facilita, puesto que es una nueva ocasión de innovar y superarnos.

Te deseamos muy buen fin de semana, que compartas con nosotros el cuidado de tus alas para ejercitarlas después y mañana nos encontrarás aquí si nos visitas.








jueves, 26 de noviembre de 2009

Necesitamos un cambio organizacional en organizaciones empresariales y en organizaciones educativas


Si has seguido a Koldo Saratxaga, verás que en su trayectoria profesional, tanto de experiencia como de pensamiento, es constante su trabajo activo por la educación y las organizaciones empresariales, más exactamente, por las personas en estos dos ámbitos.

Hoy día, este 26 de noviembre de 2009, asomarnos a la actualidad del mundo supone comprobar que, con urgencia y unanimidad, se reclama desde todos lados la reforma de la educación y del llamado «mercado de trabajo».

Empresarios, entidades educativas y de investigación, instituciones de gobierno en todos los ámbitos, desde el local al internacional... hablan de estas reformas, si bien las palabras parecen llegar mucho más lejos que los hechos.

Así lo ha señalado con sus declaraciones ayer Jean-Claude Trichet, presidente del Banco Central Europeo, BCE, de visita en Madrid invitado por la Autoridad de los Mercados Financieros, AMF. Desde su perspectiva, el conjunto del Estado español requiere cambios estructurales y formales que no hay motivo para continuar posponiendo, a la vista de su clara necesidad. Trichet indica la conveniencia de invertir en educación y formación laboral, al igual que de hacer más flexibles y participativas las conversaciones salariales, estructurar el sector servicios y corregir las debilidades del empleo temporal, para así fortalecer los aspectos mejorables de la economía estatal.

Otra personalidad vinculada al Banco Central Europeo, Guillermo de la Dehesa, presidente del Observatorio del Banco Central Europeo y de la Cámara de Comercio Internacional en España, se expresaba en términos similares ayer en Donostia, invitado por Elkargi. A su juicio, son igualmente necesarias y urgentes las reformas educativa y laboral. En el primer caso, para evitar tanto el fracaso escolar como la sobrecapacitación, y para conectar la formación con la actividad laboral. En el segundo caso, para mejorar la regulación administrativa de la contratación indefinida.

El BCE no es la única instancia de la Unión Europea que constata la debilidad de la educación en España. Ayer también, la Comisión Europea para la Educación —cuyas competencias se centran sobre la escolaridad hasta los 18 años, incluyendo por tanto la escolaridad obligatoria, el Bachillerato y la Formación Profesional— presentó su último informe. Lo ha dirigido el Comisario para Educación, Maros Sefcovic, quien enfatiza que España ha retrocedido en materia de educación y en este deterioro destacan: el empeoramiento de la comprensión lectora, el mayor abandono escolar y el descenso de matriculaciones en el Bachillerato y la Formación Profesional. Para restar tintes negros a esta situación, indica que en el próximo informe PISA se esperan datos más esperanzadores de la educación española.

Hoy, en Noticias de Gipuzkoa, nos encontramos con una entrevista a Carlos Ochoa, director de la Escuela Universitaria Politécnica del campus de Ibaeta de la UPV/EHU. La entrevista se titula: «Gipuzkoa necesita un pacto entre universidades y empresa». Se ha realizado al presentar el estudio de campo titulado: Contribución de las actividades desarrolladas por las instituciones de educación terciaria al desarrollo socioeconómico de su entorno en Gipuzkoa, dirigido por el profesor Ochoa y en el que han participado respresentantes de la universidad, las empresas y la Diputación de Gipuzkoa.

Hay apoyos patentes para diseñar y realizar un futuro acorde con estas carencias y necesidades. Por ejemplo, hace unos días se saludaba con ilusión el comienzo del segundo curso del Aula de Máquina-Herramienta de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ETSI) de la UPV-EHU en Bilbao. Un proyecto que se inició el pasado curso académico con una previsión de cuatro cursos. El Aula está dirigida por Enrique Amezúa, catedrático y director de la ETSI. Con él colaboran Luis Norberto López de Lacalle y José Antonio Sánchez, los catedráticos que dirigen el curso de especialización y las actividades de transferencia y relación con las empresas, según leemos en la web del Instituto de Máquina-herramienta, IMH.

Necesitamos un cambio organizacional, en organizaciones educativas y en organizaciones empresariales, tal como nos dice Koldo Saratxaga y está realizando mediante su actividad con K2K emocionando en todas aquellas organizaciones que han tomado su decisión de cambiar para caminar al futuro.

Sabemos dónde están las debilidades y a qué se deben. Tenemos capacidades y recursos, pero seguimos con nuestras deficiencias educativas y empresariales, debatiendo, «sobrecapacitando» nuestro intelecto. ¿Y qué envergadura tiene nuestra capacidad emprendedora y de actuación?

Hay muchas razones para tomar a Koldo Saratxaga como referencia, al igual que a personas y organizaciones como las que constituyen hoy gbe-ner, hay muchas razones, ¿antes debe haber sentimientos? Sólo con razones y conocimientos ya vemos que nos sobrecapacitamos, mientras que el movimiento y la actuación se quedan muy atrás.

Como sabrás si nos visitas, nos gusta aprender de otras personas que leen a Koldo Saratxaga y compartir sus aportaciones de cara a la realidad y a los sentimientos. Sobre este tema que hoy es actualidad, ponemos el punto final en nuestra página con la opinión de Carlos Valenciano, un joven directivo que mantiene el blog Éxito en ventas = Sentido común (EV = SC):

«No conozco a Koldo, pero estoy 100% alineado con su pensamiento humanista aplicado a las organizaciones actuales. En los niños de hoy se encuentran los líderes de mañana, adaptemos el sistema educativo a los tiempos que corren, y nos reforzaremos como sociedad para el futuro.»

2 de septiembre de 2009







miércoles, 25 de noviembre de 2009

Koldo Saratxaga: Emprender = actividad ética + empatía con las personas


Hoy tenemos una buena información de la charla de Koldo ayer en Galdakao, que hemos leído en las Noticias de la web del Ayuntamiento. Te contamos un poco lo que nos ha llegado, a los ojos y al interior.

Nos hemos quedado para nuestro titular con la renovada definición que comparte Koldo Saratxaga sobre el emprendedor —y que también podemos extender a la organización empresarial—: «La capacidad emprendedora es una habilidad práctica, comprende conocimientos instrumentales para crear, ejecutar, competir, pero es mucho más que eso, es una disposición activa ética que nos abre a una sensibilidad que empatiza con los otros seres humanos».

Koldo ha hablado de creatividad y personas, de creación individual en un entorno donde se comparte.

Todos podemos ser creativos y de hecho lo somos; por ejemplo, cuando encontramos la forma de que las cosas vayan mejor. Esto puede suponer ensayos previos que hayan desembocado en mal resultado.

Pero ser creativos no es limitarnos a mejorar, ni a «hacer» innovación incorporando novedades tecnológicas o modas. Podemos ir más allá, o mejor, ir más allá puede convertirse en la verdadera innovación.

¿Cómo ir más allá del «hacer», es decir, de cumplir unas tareas y unos programas? Koldo Saratxaga nos propone «sentir» y no sólo «saber». Nos ha parecido un gran camino para dar valor a la innovación porque desarrollar sentimientos y relaciones nos permite pasar del estilo yo-ello impersonal (del «hacer»), al estilo yo-tú «donde son los valores intrínsecos de las personas los que cuentan», leemos en Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente.

Así damos un salto cualitativo y cuantitativo en innovación, nos parece, porque dejamos de pensar en la innovación como en una tarea más, un programa más, y pasamos a sentir que forma parte de la vida. De esta manera, la primera referencia ya no es la tarea o el programa, sino el futuro, anticiparnos al futuro.

Anticiparnos al futuro ¿cómo? Koldo Saratxaga nos hace también una clara propuesta: en función de las relaciones con las personas. Vivimos en sociedad, nuestra actividad se proyecta en otras personas. Empatizar con los demás seres humanos como ayer propone Koldo en Galdakao nos permite dar respuestas a las personas y unas respuestas no de cualquier forma, sino en el marco de la ética.

En un entorno de trabajo en equipo y en equipos como es el de NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, nos dice Koldo que estamos siempre aprendiendo y disfrutando de tener y sentir «la ayuda complementaria de los demás».

Se ha afirmado en diversos artículos y estudios que las ideas de Koldo Saratxaga son «empresa abierta», «innovación abierta». Así podemos considerarlo, viendo los planteamientos que Koldo mantiene. Los mantiene y practica desde hace décadas, mucho antes del año 2003, momento que se identifica con el nacimiento del concepto de «innovación abierta», creado por el profesor de la universidad de Berkeley Henry Chesbrough, en el libro del mismo título: Open Innovation: Researching a New Paradigm.

El entorno actual de trabajo en red que lleva consigo la innovación abierta está en la realidad cotidiana de la organización que trabaja en equipos, compartiendo el conocimiento: unas ideas y realidades practicadas y «predicadas» por Koldo Saratxaga.

Al igual que la realización del proyecto común, también el talento individual encuentra amplio cauce de desarrollo en una organización dinámica, que trabaja en equipos, explora oportunidades y amenazas, no teme a superar las fronteras de lo conocido y adentrarse en la incertidumbre y el caos, como ayer enfatizaba Koldo en Galdakao. Este entorno permite que fluya la creatividad personal, no es difícil comprenderlo.

Pero dejemos las etiquetas y clasificaciones en el mundo del saber, que afrontamos como instrumento y no como fin de la actividad, según propone Koldo. En la libertad de la vida de las organizaciones, emprender nos lleva a la innovación, que no cabe enteramente en etiquetas ni en el mundo familiar y conocido.

Ya ves que Koldo nos ha hecho pensar y (empezar a) sentir.

Nos llevamos para el camino su idea de emprendizaje: «La capacidad emprendedora es una disposición activa ética que nos abre a una sensibilidad que empatiza con los otros seres humanos».

Bihar arte, hasta mañana.








martes, 24 de noviembre de 2009

¿Qué soñamos alcanzar?


La Eurostat (Oficina Europea de Estadística) pone de relieve que tanto en Suiza como en Italia, España, Alemania y Francia, por lo menos «dos tercios de la actividad productiva la explican las pequeñas estructuras empresariales». Lo hemos leído en un artículo-reportaje sobre las Pymes suizas, firmado por Andrea Ornelas, en la web swissinfo, de la Sociedad Suiza de Radiodifusión y Televisión. que nos ha gustado, pues anima ver cómo se las ingenian para navegar por la crisis.

En su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, Koldo Saratxaga destaca que «el grupo que forman las Pymes genera más del setenta y cinco por ciento de los puestos de trabajo».

Las Pymes son una referencia principal en algunas de las últimas entrevistas de Koldo publicadas en la prensa. Puedes leer, por ejemplo, bienvenido y bienvenida visitante, algunas de las que tenemos enlazadas en esta página como «Entrevistas anteriores» al igual que algunas de las más recientes.

Tal vez se suponga que si tenemos delante a Koldo Saratxaga y, por ejemplo, disponemos de la oportunidad de hacerle una pregunta —en una charla como la de hoy en Galdakao—, le vamos a preguntar por la piedra filosofal que va a resolver la vida de nuestro negocio, que nos va a hacer convivir con éxito, trabajar con éxito y ahorrarnos quebraderos de cabeza y sinsabores, y estar facturando los 4.500 euros diarios por negocio como ayer proponía Ferrán Adriá en San Sebastián Gastronomika para ser rentables.

Pero enseguida Koldo nos activa las energías y nos hace sentirnos dueños de nuestra actuación, no en manos de soluciones mágicas. Es posible que necesitemos orientación, colaboración, ayuda, enseñanza y aprendizaje, y resolver carencias y deficiencias, pero todo ello está en nuestras manos, incluso el elegir dónde, cómo o de quién vamos a obtener las enseñanzas que deseamos.

Así nos lo dice Koldo, con palabras que no tienen el menor atisbo de nada superfluo, como podrás comprobar:

«Tenemos que descubrir la manera de compartir el proyecto y de establecer su relación con aquello que a cada uno le interesa desarrollar.

Los pasos que deban darse para avanzar en esa dirección dependerán del momento del que se parta, de lo que se sueñe alcanzar y de lo que se pretenda como organización.»

Si te fijas, en estas tres líneas Koldo nos está iluminando un panorama de gran riqueza en cuanto a las cosas que están en nuestras manos: descubrir, compartir, desarrollarnos personalmente, avanzar, analizar la realidad, soñar, pretender.

¡Y luego decimos que estamos en manos del mercado, de los bancos, etc.! No hay que conformarse con estas excusas fáciles, está claro, ni tampoco darnos por vencidos, ya que podemos poner en juego tantos recursos que no son ni el dinero de los bancos ni las decisiones de otras personas a las que nombramos abstractamente como «mercado».

Pero ¿por qué ir en esta dirección que nos alumbra Koldo? Así explica por qué en su libro:

«Además de que no hay dos personas iguales, las diferencias entre unas y otras pueden ser relevantes. Probablemente por este motivo, a menudo se considera que son estas diferencias las que, integradas o sumadas en un grupo de veinte, cuarenta o más personas, y el grupo que forman las Pymes genera más del setenta y cinco por ciento de los puestos de trabajo, se convierten en el obstáculo principal para lograr el éxito.

Sin embargo, en mi experiencia, lo que determina la diferencia de cara al éxito son las formas de relación entre las personas, el tipo de convivencia y de participación que se construya, precisamente, sobre la base de sus diferencias naturales.»

Bienvenido y bienvenida visitante a esta página: esperamos que, como a nosotros, estas ideas, energías y sugerencias de Koldo Saratxaga te sirvan para hacer realidad tus sueños, sea lo que sea con lo que sueñes. Este potencial de aprovechamiento que tiene Koldo lo captan personas y organizaciones de la más diversa naturaleza, como comprobamos todos los días. Hoy para despedir nuestra página hasta mañana, te ponemos el ejemplo de la Asociación Balear de Esclerosis Múltiple (http://www.abdem.es/), en uno de cuyos foros encontramos hace tiempo reproducida íntegramente la entrevista «En una empresa la culpa siempre la tiene el de arriba, el jefe». Un ejemplo que nos hace pensar y actuar.

Agur, hasta mañana.








lunes, 23 de noviembre de 2009

Todos somos emprendedores



«Entre los premios para emprendedores de mayor solera de España está el organizado por la consultora Ernst & Young desde 1996, en cuya primera edición el premio recayó en Koldo Saratxaga, director general de la empresa de autobuses Irizar. Otros ganadores del premio hasta la fecha han sido el presidente de Mecalux, Jose Luis Carrillo, el presidente del Grupo Boluda, Vicente Boluda, el presidente del Grupo Eulen, David Álvarez, el copresidente del Grupo Barceló Simón, Pedro Barceló, el presidente de SOS Arana, Jesús Ignacio Salazar, el consejero delegado de Vocento, José María Bergareche, el presidente ejecutivo del Grupo Fuertes, Tomas Fuertes Fernández, el fundador de Panda Software, Mikel Urizarbarrena, el fundador de AC Hoteles, Antonio Catalán, y los vicepresidentes del Grupo Sánchez-Ramade, Eugenio y Javier Sánchez Ramade.»

Iñazio Irizar, Intra-emprendizaje, Editorial Díaz de Santos, 2008, pág. 19

Ya que mañana Koldo tiene su charla en Galdakao con personas de las organizaciones empresariales de la zona, hoy hemos estado pensando en el emprendizaje. Esta palabra es un poco difícil, en el sentido de que es un término poco presente en la realidad cotidiana de muchos negocios, y sin embargo, su significado está muy presente, pues equivale a la propia existencia de la organización.

Las palabras de Iñazio Irizar que citamos reflejan uno de los importantes reconocimientos recibidos por Koldo Saratxaga en su trayectoria como emprendedor en Irizar, un premio que compartieron todas las personas de Irizar Ormaiztegi, como hicieron con todos los demás reconocimientos a su extraordinario proyecto. Aún hoy se siguen recordando los nombres de Koldo y de Irizar al dar noticia de este premio en sus sucesivas ediciones.

Koldo Saratxaga nos muestra que un emprendedor es quien lleva adelante el proyecto de organización empresarial. Koldo enfatiza que emprendedores son todas las personas que hacen crecer un proyecto, y no sólo que lo hacen nacer, como a veces pensamos, incluso asociando a este empezar de cero el experimentar dificultades especiales o crear algo insólito.

Lo siguiente a continuación decía Koldo a los participantes en la sesión inaugural del Foro de Experiencias Saratxaga este año (tomamos estas líneas de la crónica de María Eugenia García):

«En el contexto actual que vivimos la crisis está por doquier y nos salpica queramos o no. Para hacer frente a cualquier vicisitud, [Koldo] recalcó la necesidad de tener organizaciones creativas con personas emprendedoras.»

Sabemos que a Koldo le gusta disponer de tiempo para explayarse en sus charlas, pero igualmente acepta con agrado invitaciones a participar en programas con menos tiempo. Si algo tenemos claro es que a Koldo Saratxaga le gusta estar con las personas, compartir con ellas sus sentimientos y realidades sobre las organizaciones empresariales, y que a las personas nos gusta estar con Koldo. De manera que la charla de mañana en Galdakao será una ocasión no sólo de aprender, sino también de disfrutar. El lema de esta cita empresarial es atrayente: «Seamos competitivos. Nuevos caminos ante la crisis».

¿Qué hacemos cuando no podemos físicamente estar junto a Koldo para escucharle y verle? Tenemos a nuestro alcance medios para respirar la «atmósfera» que Koldo crea con energía, optimismo, sentimiento, emprendizaje, realidad... dos libros que valen por toda una buena biblioteca: ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar, y Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, traducido este segundo al euskera por deseo de Koldo, sobre todo de cara a facilitárselo a los jóvenes: Harreman-estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar). Disponemos también de libros y escritos de otras personas, como los que vamos trayendo a nuestra página, y narraciones de experiencias de Koldo.

En los libros de Koldo leemos que la innovación es la naturaleza de toda organización empresarial, su día a día, lo leemos y lo vemos en las experiencias que comparte. Todo esto puede mostrarnos no sólo el qué hacer, sino el cómo. Cuántas veces nos encontramos con consejos bienintencionados de «hay que hacer...» y «hay que hacer...», pero no nos sirven porque desconocemos «cómo hacer». Es una situación parecida a tener un coche que no anda, aunque tiene todas las piezas (todo un impecable y detallado plan de empresa). Le falta la llave de contacto para arrancar y la gasolina para hacer el viaje.

Koldo Saratxaga es generoso para compartir las metas e ilusiones de las personas y las organizaciones. Nos brinda su saber hacer y su profundo conocimiento de las personas para anticiparse a los obstáculos o situaciones que vamos a vivir, así lo comprobamos con sorpresa cuando le escuchamos o leemos sus escritos, no todos los días tenemos la oportunidad de encontrar esto en la vida.

Nos damos cuenta de que Koldo nos abre los ojos y nos facilita pasar a la acción. ¿Verdad que no es tan fácil elegir una forma de hacer las cosas que resulte eficiente? Aún hoy se sigue considerando una clave de la innovación. Acabamos de verlo, por ejemplo, en el test que propone la reciente VIII Business Global Conference para identificar los perfiles del innovador, en el que «facilitar el paso de la idea a la acción» es uno de los rasgos posibles del innovador.


La experiencia de Koldo Saratxaga al igual que sus libros son una referencia en guías de emprendizaje. Algunas de ellas ya las hemos traído a nuestra web, como la editada por el Gobierno de Navarra, que nos gusta: 5x2 Motivos para emprender desde otros modelos de emprendizaje - 5x2 arrazoi ekiteko beste eredu batzuetatik abiatuz ekiteko. También nos gusta ver que los alumnos de másteres relacionados con organizaciones empresariales estudian el modelo Saratxaga, como hoy hemos visto en el currículum de Jon Agirresarobe, integrante de 12+i (a la izquierda tienes a todo 12+i, ante el mural de la innovación junto con Greg Rivera, director científico de Innovalab, Javier Rodríguez Albuquerque, director de Inguralde, y Koldo Saratxaga).

Ya ves, bienvenido y bienvenida visitante, que existen buenos y fundados motivos para prestar atención continuamente a Koldo Saratxaga y a K2K emocionando. Para nosotros, hacer esta página es recargarnos de energía y un apoyo en todos los sentimientos e ideas. Esperamos que todo esto que compartimos aquí también te sirva de inspiración para emprender.

Hasta mañana, bihar arte, te deseamos que disfrutes de tu lunes.








domingo, 22 de noviembre de 2009

«Koldo Saratxaga es uno de esos visionarios/revolucionarios que raramente salen»


Buenos días-Egun on, ongi etorri! No tendrás queja de nuestra página de actualidad, ¡qué canciones de Benito Lertxundi te hemos dejado ayer!, ¿no te parece?

Y aquí nos tienes hoy, dispuestos a compartir contigo no sólo el tiempo que dediques a echar un vistazo a estas líneas o a leerlas, sino la meta que nos transmite Koldo Saratxaga: «creer en las personas y sacar lo mejor de ellas».

En este domingo vamos a aplicar esto a Koldo Saratxaga y nos vamos a apoyar en su realidad para crear la nuestra. Si te parece bien, te sumas a nuestro plan.

Nos hemos encontrado con esta impresión de Koldo que expresa un joven universitario (redrum) después de conocerlo en una charla:

«Koldo Saratxaga es uno de esos visionarios/revolucionarios que raramente salen, e Irizar tuvo la gran suerte que fuese su empresa la que Koldo trabajó. Nos vino a dar una charla en clase [...] y me pareció brillante, humano, humilde y comprometido con 'su' causa. Cree en las personas, en los modelos de gestión horizontales, y critica las estructuras piramidales [...] ya que considera que ni son respetuosas con las personas, ni lo más provechoso para la empresa. Ha escrito un libro (Sinfonía o Jazz) muy bueno, que se lo recomiendo a todo el mundo, ya que creo que todos podemos aprender algo positivo de él.»

Como dicen que a buen entendedor pocas palabras bastan, enseguida nos hemos puesto a pensar cómo realizar estos valores y creencias de Koldo Saratxaga en nuestros proyectos. En otras palabras: tomamos a Koldo como referencia y somos protagonistas de nuestros propios proyectos, los cuales queremos que sean así como son las realidades de Koldo.

Así que hoy vamos a «sacar lo mejor de las personas», empezando por nosotros mismos. Falta nos hace sacar lo mejor, viendo el panorama económico que tenemos. En realidad, ¿cuándo no hay que estar entregados a lo que hacemos?

La libertad tiene la última palabra en saber responder con lo mejor que somos. Para comprenderlo así, basta acudir a la experiencia propia, donde comprobamos que la decisión de dar lo mejor es una mezcla de libertad con responsabilidad.

En definitiva: nos damos cuenta de que sacar lo mejor de uno mismo es una responsabilidad y, además, una responsabilidad que se comparte, pero no se cede, al igual que toda responsabilidad. «Las responsabilidades se comparten, pero no se ceden»: es otra de las ideas de Koldo en las que pensamos a menudo, o a diario, más bien habría que precisar.

Sin embargo, en una organización empresarial, el liderazgo tiene mucho que decir en dar oportunidades a las personas o bien en anularlas, tanto a las personas como las oportunidades. A esto es a lo que hace referencia directa Koldo Saratxaga cuando habla de sacar lo mejor de las personas: al papel de los líderes.

Hoy nos vamos a seguir nuestro camino con este brillo del liderazgo de Koldo Saratxaga, hecho de humanidad, humildad y compromiso con las personas, como afirma redrum, pensando que Koldo tiene a su alrededor un equipo de personas, K2K emocionando, comprometidos con estos valores y que, por lo tanto, su siembra y su ejemplo están cundiendo. Esto es lo que nos permite trabajar, y hasta cansarnos trabajando, y ver el lado menos bonito de la vida, y sin embargo, tener la sensación de bienestar continuo y de querer ir adelante.

Nos vamos a practicar, nosotros trabajando hoy.

Te deseamos que disfrutes de tu domingo y mañana nos encontrarás aquí si nos visitas, seguiremos con la revolución de Koldo de sembrar futuro.




Fotografía: Koldo Saratxaga entrevistado por la Fundación Ananta








sábado, 21 de noviembre de 2009

«Hay valores que no se compran: el liderazgo, la confianza, la credibilidad…, tampoco se pueden aplicar a la organización, es propio de las personas»


«Hay valores que no se compran: el liderazgo, la confianza, la credibilidad…, tampoco se pueden aplicar a la organización, a la empresa, es propio de las personas y entre las personas.

Me han preguntado muchas veces cuál es la receta: no existe una receta en mi opinión, pues de lo contrario, personalmente, me dedicaría a estar repartiéndolas y hacer más felices a miles de personas que están muy a disgusto con su experiencia profesional, con su trabajo diario. Pero si lo puedo resumir en un concepto radicalmente claro para quienes realmente quieran dar un paso adelante y deban meditarlo profundamente antes de iniciarlo: creer en las personas.»

(Koldo Saratxaga. El desplegable de Urazca, marzo de 2008)

¿Podemos leer estas palabras de Koldo Saratxaga como si fueran versos? ¿Qué te parece, bienvenido y bienvenida visitante a esta web? ¿Compartes con nosotros que estas palabras son música?

Seguimos en el espacio de la persona, que es el espacio donde se desarrolla un Nuevo Estilo de Relaciones. Ayer «visualizábamos» esto en su propuesta de «evolución física, mental y emocional». Nos resultaba muy apropiada de cara al tiempo libre: para el descanso, practicar aficiones, compartir más con las personas cercanas, etc.

También es cierto que si las citadas palabras de Koldo Saratxaga las escuchamos en el «auditorio» que es la organización empresarial, las encontraremos tal vez más llenas de música que en otros lugares.

Versos, música: son la misma realidad, la melodía de lo rítmico, basada en la iteración. Desde Pitágoras sabemos que todo lo que nos rodea es música porque en todo hay ritmo, número. Pitágoras hablaba incluso de la música de las esferas, de los planetas. La música como idioma del Universo es una referencia que continúa presente en nuestra cultura hasta hoy, de diversas formas. Tal vez hayas visto, por ejemplo, la película Cocoon, que mostraba la comunicación entre terrícolas y extraterrestres mediante signos formados por la reiteración de sonidos que parecían casi música.

Nuestra página te invita en este día, de nuevo, a tener en cuenta el territorio no del todo explicable de los sentimientos, las intuiciones, las emociones, un territorio que no es racionalidad enteramente, ni se puede gobernar con órdenes, ni normas, ni plazos.

Si continuamos en el ámbito de la poesía, fusión de números y letras, vemos que estamos ante una realidad donde no todo es racionalidad y número. No se explica enteramente como la ingeniería lingüística que es —por permitir la máxima eficiencia del lenguaje: la mayor significación con el menor número de elementos—, sino que tiene un alto contenido de realidad inexpresable con palabras. Una paradoja curiosa: algo hecho de palabras crea una realidad que no se puede expresar con palabras.

Los griegos y latinos se atrevían a llamar «adivino (vates)» a un poeta, porque le suponían dotado de la facultad de «ver» el porvenir. Por este don, los antiguos poetas greco-latinos eran considerados también divinamente «locos», es decir, poseídos por los dioses. Su poder divino les permitía no sólo adivinar el futuro, sino también celebrar la vida con sus versos. Consideraban también los griegos y romanos que la poesía, los versos, era una expresión de naturaleza en parte ajena a la racionalidad de los números y las palabras. Todo ello podemos leerlo en muchos autores clásicos: en Sócrates, en Platón... Y cuando a partir del siglo XIV se recuperó en Occidente la sabiduría antigua, un cerebro tan útil para la humanidad como el de Erasmo de Rotterdam escribió el tratado Elogio de la locura.

Hoy, las palabras de Koldo Saratxaga nos han hecho pensar que aún no ha llegado a la organización empresarial esta revolución con características de arte, con todos sus valores y horizontes. Entre ellos están incluidos estos intangibles que no se compran de los que nos habla Koldo, y que no son exclusivos de la organización empresarial, sino que son patrimonio de las personas. También hemos encontrado en un Nuevo Estilo de Relaciones un camino para poder contar con toda esta energía y, en este sentido, convertir las organizaciones en verdaderos espacios para personas.

Para facilitarte la excursión por los sentimientos y las emociones, te dejamos dos canciones de Benito Lertxundi. ¿Por qué lo hemos elegido? La respuesta te la imaginarás: porque le gusta a Koldo Saratxaga, como ha afirmado alguna que otra vez cuando le preguntan por sus gustos musicales.

Hemos tomado dos vídeos de los tres que hemos encontrado en la web de Benito Lertxundi, ya que nos facilita la posibilidad de insertarlos. La primera canción es Kantuz, del disco Itsas ulu zolia, sobre un poema de José Mendiague. Y la segunda es una canción escrita por Xabier Lete, poeta galardonado hace unos días con el Premio Euskadi de Literatura en Euskera 2009; se titula: Xalbadorren heriotzean.

En la web de Benito Lertxundi encontrarás más canciones y en la web musikazblai.com tienes la posibilidad de leer bastantes de sus letras, y traducidas al castellano en la web euskalnet, si es que te sucede como a nosotros, que estamos en camino de conocer más el idioma.

Te dejamos con las emociones de la música de Benito Lertxundi y por nuestra parte hasta mañana, bihar arte!









viernes, 20 de noviembre de 2009

Tiempo libre: Crecer como personas


Hoy hemos visto muy presente en la actualidad informativa el tema del paro entre los jóvenes porque sus cifras continúan elevándose. No vamos a citar publicaciones en concreto, ya que seguramente tú habrás leído alguna cosa, bienvenido y bienvenida visitante a esta página, y tendrás cerca a personas sin trabajo o tal vez tú te encuentres en este momento en esa situación.

Los jóvenes son quienes constituyen el grueso del empleo temporal, que es el que primero se ha visto perjudicado por esta oleada masiva de desempleo. Una situación que aún no ha cesado y se anuncia más dura para 2010.

Hay que seguir trabajando, pues, para encontrar un trabajo o quienes tenemos la suerte de tenerlo, para crecer en el trabajo que desempeñamos. En resumen, que las personas estamos siempre de camino al futuro a través de un presente que nos brinda oportunidades y apoyos, junto con circunstancias menos favorables.

Te copiamos a continuación estas palabras de Koldo Saratxaga, inéditas, escritas en mayo de este año, que nosotros hemos leído con la intención de llegar al tuétano que contienen (o parte de él, porque tienen mucho) y que nos sirven para mirar al futuro y no conceder espacio a nada negativo:

«Ha llegado el momento, no merece la pena lamentarse ya que no existe el ayer, de que la humanidad empiece a cambiar la manera de ver y de interactuar con la realidad. Ha llegado el momento de que los valores y necesidades globales se impongan a los egoísmos personales y a las especulaciones de unos pocos. Ha llegado el momento de olvidarnos del “yo” y de “mí” y funcionar desde el “nosotros”, desde la cooperación, la solidaridad y la eficiencia de los recursos naturales.

Esta crisis, que no es económica, nos debe hacer ver que entramos en una nueva era, que nos permitirá ser protagonistas responsables de un futuro en el que podamos dar más sentido a nuestra existencia.»

Habremos de hacer, entonces, dos cosas aparentemente antagónicas que nos propone Koldo a menudo: soñar y despertar. Has leído bien. Soñar y despertar. Y esto ya es para todas las personas, no sólo para los jóvenes. Soñar y despertar no tienen edad, como vemos en la experiencia de los seres humanos. Son acciones, pero también sentimientos, por lo que tal vez haya que empezar por decir: hemos de sentir que necesitamos soñar y que necesitamos despertar.

Soñar para atrevernos a hacer cosas y cosas diferentes, a cambiar, a innovar:

«“Sólo el que sueña puede hacer cosas”, aseguraba tajante Koldo Saratxaga, ex director general de Irizar y uno de los ‘pin de oro’ de Innobasque entre representantes del mundo de la empresa, la política, la formación o la cultura para los que el recinto se quedó pequeño.»

Son palabras de Carmelo Lezana en su crónica de la presentación de Innobasque, receptivas a la apuesta por los sueños que significa el nombre de Koldo Saratxaga.

Y además de soñar, despertar. Despertar para ser actores y no títeres, tema de nuestra página ayer, también en lo que a nosotros corresponde en cuanto a conducir nuestra existencia.

Sobre el soñar y el despertar nos habla la misión de gbe-ner, tan atractiva y que a la vez nos mueve a asumir desafíos propios en nuestra vida organizacional y personal:

«gbe-ner elkartea tiene como MISIÓN unir personas que crecen abiertas al mundo, con una nueva manera de relacionarse, responsables y eficientes por y para la Sociedad, innovadores, que generan y comparten, y por ello mismo cooperantes y solidarios, aprendiendo y soñando. Personas que, en conclusión, desean ser sujetos activos para lograr un mejor desarrollo humano sostenible, desterrando para siempre la indiferencia.»

Si vas a disfrutar del fin de semana, te hacemos esta propuesta que hemos tomado teniendo como referencia NER, el Nuevo Estilo de Relaciones: «Evolución física, mental y emocional». Es una propuesta que ayuda a explicar y visualizar por qué un Nuevo Estilo de Relaciones es un «estilo» y no está limitado al trabajo, sino que su espacio es la persona.

Para poner el punto final a nuestra página compartimos estos estos cuatro paisajes de otoño, algunos llenos de color, lejos de la imagen del otoño gris. Si pinchas en las imágenes, podrás verlas ampliadas.

Bihar arte, hasta mañana, nos gustará que nos visites.




Arriba izquierda y derecha:

Otoño en el monte Arnotegi, ladera sur, sobre el valle del Bolintxu, en Bilbao. El valle de Bolintxu es conocido por ser un bosque de ribera de gran riqueza. Está atravesado por el arroyo Bolintxu, de 4 km, y alberga avellanos, fresnos, alisos y robles; entre las especies animales, llaman la atención los corzos, que pueden verse abrevando en el arroyo.
Fotografía de basajauntxo
http://www.flickr.com/photos/basajauntxo/4082771734/sizes/o/

Los colores del otoño japonés reunidos en la copa de este arce. Es un ejemplar plantado en el jardín japonés de Portland, Oregón. Este jardín es uno de los más famosos y originales jardines japoneses del mundo fuera de Japón. Ocupa 2,2 hectáreas y reúne cinco ambientes diferentes. Está abierto al público y también se puede contratar para la celebración de actos culturales, empresariales, etc.
Fotografía de ahp_ibanez
http://www.flickr.com/photos/29738009@N08/2975466425/

Debajo izquierda y derecha:

Los colores del otoño en Joensuu, Finlandia, cuya universidad atrae a muchos estudiantes de Erasmus de universidades españolas. La foto es del blog big in Finland, escrito por un alumno de Erasmus, Santi, aunque no se indica el nombre de quien hizo las fotografías.
http://www.biginfinland.com/?p=456

Colores de otoño en Nueva Palmira, Uruguay, la ciudad considerada Puerta del Cono Sur, por su ubicación. En ella se unen el río Uruguay —fuente de agua potable de la población— y el río Paraná para formar el Río de la Plata. El otoño uruguayo transcurre durante los meses de marzo, abril y mayo.
Fotografía de Pablo Etchevers
http://www.welcomeuruguay.com/nuevapalmira/imagenes/litoral-1377.html








jueves, 19 de noviembre de 2009

Koldo Saratxaga: una referencia (IV). «Todas las personas, insisto en todas, como actores y no como títeres»


Varios rasgos originales e innovadores se destacan a menudo de Koldo Saratxaga. Íbamos a decir que se destacan «de la aportación» de Koldo Saratxaga, pero nos hemos encontrado con que resulta muy difícil deslindar la persona de Koldo de su vida como dinamizador de organizaciones.

Dicho con otras palabras, resulta casi imposible encontrar en Koldo Saratxaga otra cosa que no sea lo que podemos describir como una entrega total a un Nuevo Estilo de Relaciones. «Tengo un sueño y doy mi vida por él», es una de las últimas frases que Koldo pronuncia en su entrevista para la Fundación Ananta.

En el día a día de Koldo y de K2K emocionando vemos que esto es una realidad. «Nos encanta emocionar a los demás, ilusionarles, hacerles sentir la necesidad del cambio, hacerles actores del mismo y, por tanto, dueños del éxito», afirman K2K emocionando. Ésta es una de las aportaciones radicalmente originales e innovadoras que Koldo Saratxaga lleva haciendo desde hace décadas a las organizaciones empresariales y que ahora realiza K2K emocionando, lo que equivale a decir que toda la acción de Koldo está multiplicada por 7, los siete que son en K2K emocionando:

Contar con los sentimientos de las personas, con sus sueños, capacidades, experiencias, creatividad, percepciones y pensamientos... contar en la realidad, no sobre el papel, lo que significa que se deja de contar con las personas y se pasa a dejar hacer a las personas, a que asuman responsabilidades. Serán responsabilidades más grandes o más pequeñas, pero responsabilidades sin las que el proyecto común no saldría adelante o no saldría como deseamos que salga.

Te proponemos hoy en nuestro gaur egun esta idea de personas actores en lugar de títeres. Una idea en la que Koldo es referencia original y radical. Tal vez sientas como nosotros que lo que estas palabras significan es como el agua para una huerta (huerta=organización empresarial y todo proyecto al que quieras aplicarla). Esta «idea» es el reflejo de la realidad de las organizaciones basadas en las personas y es el medio para hacer realidad organizaciones basadas en las personas.

Para el futuro económico que ya es presente, donde las máquinas y los costes no son factor diferencial, la propuesta de Koldo Saratxaga es: organizaciones basadas en las personas, como actores no como títeres. Es un pensamiento que Koldo expone y practica desde hace décadas. Puedes leerlo en sus escritos y entrevistas más recientes, como la que da título hoy a nuestra página, tomada de su escrito «La innovación como cosecha. ¿Y la siembra?», publicado con motivo del año de la innovación en Euskadi:

«La evolución hacia la innovación pasa por poner a todas las personas, insisto en todas, como actores y no como títeres. Debemos pasar de un estilo yo-ello, que es la forma de relacionarse con algo cuyo valor es instrumental, al estilo yo-tú, donde son los valores intrínsecos de las personas los que cuentan.»

El sentimiento de contar en el proyecto, de ser valorados, de tener libertad y oportunidades, es uno de los que facilita NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, y el que hemos querido poner hoy en primer plano, al hilo de la importancia de los sentimientos de las personas en las organizaciones empresariales.

A continuación te ofrecemos las palabras de distintas personas en torno a esta idea. Confiamos en que reconforten tus propias ideas y sentimientos, y te sirvan de apoyo para impulsarte, como a nosotros nos han servido:

Estudio·k en el Foro de Experiencias Saratxaga:

«Las potencialidades emergen cuando pasamos de títeres a actores, a protagonistas».

Koldo Aldai en Portal Dorado:

«Para el emprendedor vizcaíno, empeñado en cambiar las estructuras empresariales y crear organizaciones sin jerarquías de mando, no hay trabajadores, hay personas; “hay actores que crean y emprenden pero no títeres”. Saratxaga está persuadido de que detrás del éxito hay una serie de “intangibles” como el trabajo en equipo, la satisfacción con el entorno, así como la relación cordial con el cliente.»

Iñaki Ortiz en Administraciones en Red:

«Sería mejor que lo explicara Koldo Saratxaga, pero por si acaso no nos lee o no le viene bien explicar su postura, me voy a atrever a interpretar que él desconfía de las metodologías estandarizadas tipo ISO o EFQM u otras, y lo que propone, en su lugar, es algo tan simple y tan genérico como confiar en las personas, darles oportunidades, darles responsabilidad, dejarles tomar decisiones, facilitar información, hacerles sentir parte de la organización y, en vez de darles soluciones prefabricadas, dejar que los equipos busquen sus propias soluciones. Yo veo algunas diferencias entre la filosofía de Koldo Saratxaga y las herramientas de gestión estándares. Claro, la filosofía de Koldo viene avalada por un caso de éxito tan clamoroso como el de Irizar. A él le ficharon cuando la empresa estaba en crisis y ahora Irizar es una de las principales empresas fabricantes de autobuses del mundo y tiene plantas en varios países. A lo mejor se nota que a mi me gusta la filosofía de Koldo Saratxaga ;-). Me gusta bastante, la verdad.»

Juan Carlos Cubeiro en Hablemos de talento:

«El 19 de agosto [Koldo Saratxaga] dio la conferencia ¿Son las personas libres en las organizaciones actuales?, en el curso de verano de la UPVEuskadi, país de profesionales innovadores y creativos que se celebró en el Palacio de Miramar (San Sebastián) Desgraciadamente, no he podido escuchar la conferencia, pero a partir del artículo del DV me permito extraer algunas de las ideas de Koldo: [...] “Necesitamos un modelo en el que nos sintamos más actores y menos títeres. Las organizaciones tienen un modelo de 1913, caduco, que tiene todo menos libertad. Los procesos vienen marcados en una pirámide que hay muy poco de aportar, muy poco que compartir y muy poca visión de futuro. Así no podemos hacer que las organizaciones sean creativas”.»

Gotzon en Inteligencia Emocional:

«Koldo Saratxaga presentó ayer su nuevo libro en el que reivindica un nuevo modelo de relaciones labores. Este tipo es un surtidor de ideas tan sencillas como radicales y necesarias. Su comunicación, electrizante. Su entusiasmo ilimitado….Y su credibilidad está por las nubes, con cifras y curvas de negocio impensables para la mayoría.

Lo decía, por ejemplo, así:

cuando voy a una empresa y hablo con un mando, le pregunto si cree que es mejor que todos los demás que están bajo su mando.

Si es sensato, me dirá que ha sabido aprovechar las oportunidades que le han dado. Entonces, le digo que cómo es posible desperdiciar tantas capacidades de toda la gente que está en la base de las organizaciones piramidales donde cuatro piensan y obedecen todos los demás.

¿Por qué no darles oportunidades a todos, para que se sientan parte implicada de la organización, que cuentan, y que son necesarios para que tire para adelante…
Y una advertencia muy sensata, mejor adoptar ahora, en tiempos de bonanza, los cambios necesarios para afrontar no una época de cambios, sino el cambio de época que deberemos afrontar con mucha más flexibilidad, espíritu innovador, y contando con todos,en equipo, todos a una. De otro modo es un despilfarro de energías y una temeridad que cada vez se hará más evidente en la nueva sociedad red.

No de otro modo se puede encarar el grado de aceleración que impulsa este nuevo tiempo, mucho más inestable del que hemos conocido hasta ahora.»

Fotografía: Koldo Saratxaga con todos los premiados con los Bihotza 2008. Koldo fue reconocido con el Bihotza Especial a toda una trayectoria. La imagen la hemos tomado de la web de La ría del ocio.