miércoles, 30 de junio de 2010

«Lo que necesitamos son marcos regulatorios amplios que favorezcan al máximo que las personas permanezcan en las organizaciones»


«Lo que necesitamos son marcos regulatorios amplios que favorezcan al máximo que las personas permanezcan en las organizaciones y que cuando las cosas van mal, haya mecanismos que permitan adaptarse sin necesidad de llegar a la medida más traumática que es la de prescindir de ese que hoy todas las empresas dicen que es su “principal activo”, las personas, pero que es del primero que se deshacen cuando vienen mal dadas.»

Bienvenido y bienvenida, ongi etorri!

Hasta el día de hoy nuestra página de actualidad se ha fundado en compartir aquí cuanto nos es posible tanto a todos en K2K emocionando, con Koldo Saratxaga a la cabeza, como a las personas que a su vez comparten con el público sus experiencias, sentimientos, ideas, reflexiones, observaciones etc. sobre el Nuevo Estilo de Relaciones.

De vez en cuando tenemos la suerte de que el equipo K2K dedique parte de su tiempo a escribir para esta página. Hace muy poco Pablo Aretxabala ha publicado un artículo con su análisis sobre la reforma laboral. Si no has visitado nuestra página ese día, aquí puedes leerlo: «Una reforma en la dirección equivocada». Nuestro titular hoy está tomado de aquí y abriendo nuestra página puedes leer el párrafo del artículo de Pablo en el que se encuentra.

Agradecemos su participación tanto a Pablo Aretxabala como a todos los demás K2K. No es fácil encontrar tiempo para escribir, por eso valoramos más sus escritos, y nos encanta recibir las buenas ideas y la buena energía de los protagonistas que son K2K emocionando en este cambio organizacional llamado Nuevo Estilo de Relaciones.


Compartimos además lo que dicen muchas otras personas, tratamos de reflejar descriptivamente lo que expresan y a menudo lo reproducimos literalmente. Hacerlo así nos permite evitar hacer interpretaciones propias y, lo más importante, nos lleva a aportar nuevas referencias para conocer mejor este Nuevo Estilo de Relaciones, NER, que está situando personas en las organizaciones, en sustitución de fuerza de trabajo, mano de obra, recursos humanos, etc. Ofrecemos estas referencias a toda persona interesada en el NER.

En una ocasión no hace mucho nos han dicho en un debate de los que se improvisan en Internet que lo que hacemos las personas dedicadas a esta página es proselitismo, sugiriendo que esto resta fuerza o validez a lo que podamos decir.

Precisamente también para no hacer proselitismo, es decir, para contener nuestro propio entusiasmo e ilusión por el NER en unos límites de sobriedad, utilizamos este enfoque descriptivo, en el que no falta la exposición de aspectos críticos por parte de las personas. Unas veces se reproducen los escritos completos, otras los resumimos o aportamos los enlaces donde se pueden leer completos. Dos ejemplos recientes son el artículo de Ana Urkiza en Deia, «Ezagutza kudeatzen», hablando sobre la educación, la experiencia y el aula relacionándolo con Koldo Saratxaga, y la reseña de Iñaki Heras en Eusko Ikaskuntzen Nazioarteko Aldizkaria/Revista Internacional de los Estudios Vascos, RIEV, sobre Harreman-estilo berri bat. En ambos casos se reseñan desacuerdos o aspectos que se consideran mejorables. Aquí los hemos indicado.

Otra cosa son los comentarios o debates donde lo emocional se va intensificando y en lugar de hablar de K2K emocionando o de Koldo Saratxaga se termina hablando de asuntos personales, por lo que no los traemos aquí o traemos lo que es más de interés general.

Recogemos a menudo menciones muy sencillas o muy breves al Nuevo Estilo de Relaciones, porque detrás de cada cosa que se escribe, por mínima que sea, hay una persona. Podemos visualizar un comentario como si fuera la desembocadura del río: detrás lleva un curso de pensamiento, vivencias, reacciones, etc. Por lo tanto, hasta un comentario muy breve es para valorar como una llave que puede llevarnos a más conocimiento compartido.

Lo más frecuente es encontrar en las personas su acuerdo con estas ideas que mueven a K2K emocionando, comentarios en dirección positiva; encontramos sorpresa también porque las personas encuentran un estilo de funcionamiento empresarial que coincide con lo que piensan desde sus tripas y que es muy diferente de la realidad empresarial que les toca vivir cada día.

Como muestra de estos dos últimos aspectos, compartimos hoy como broche de nuestra página un comentario de Jokin Lacalle en respuesta a otro que dejamos en su blog The Jolaus Lifestream Nire eguneroko pertsonal eta publikoa. En una de sus páginas encontramos reproducidas las ideas fuerza de El éxito fue la confianza que Paulino compartía en el blog Berrikuntza-Innovación del Instituto Diocesanas, del que es uno de sus autores. Aquí hemos compartido la reseña de Paulino y días más tarde también reflejamos que Jokin había incluido en su blog estas ideas. Simplemente las citaba sin añadir comentario alguno y lo que nosotros reflejamos fue que una persona se había fijado en El éxito fue la confianza como para citarlo en su blog. Todo muy sencillo, en apariencia, incluso puedes pensar que estamos deseosos de encontrar una cita de Koldo para enseguida traerla aquí. No es así, aunque también es así, secundariamente, pues ya decimos que nos ilusiona compartir el NER.

Después hicimos una nueva visita al blog de Jokin Lacalle y le dejamos un comentario. Jokin nos respondió con lo siguiente, que te puede dar pistas de por qué prestamos atención a fenómenos tan sencillos y aparentemente corrientes como una cita del libro del Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo:

«En nuestra ikastola andamos metidos de lleno en un proceso de redefinición de objetivos y roles, de replanteamiento del modelo de funcionamiento y, en cierta manera, de reorganización de nuestra estructura interna.

En este sentido, muchas de las ideas que han aparecido en las reuniones que hemos tenido estas últimas semanas coinciden de lleno con las Ideas Fuerza que citaba Paulino en si post. Por eso las traje aquí.

Ahora ando un poco liado como para hincarle el diente al libro con fundamento. Está apuntado como tarea en la agenda de cara a este verano.»

Como ves, hay personas detrás de todo. Esta cita tenía un porqué, que no se decía, y un porqué de consistencia, que a su vez implica a personas: profesores y alumnos de la ikastola.

Jokin da clase en Jakintza Ikastola. Del blog de la ikastola hemos tomado la fotografía que acompaña nuestro gaur egun, donde puedes ver parte de las instalaciones y un buen número de personas, que son lo más importante, como nos sensibiliza Koldo Saratxaga. Hay que decir que en Jakintza indican sentirse orgullosos de sus instalaciones en las que han ido haciendo mejoras con el tiempo, un bonito espacio para albergar su activo compromiso con su proyecto.









martes, 29 de junio de 2010

«Si queremos cambiar el mundo tenemos que empezar por cambiar la educación»


«FEVAS (Federación Vasca de Asociaciones en Favor de las Personas con Discapacidad Intelectual) - Nosotros trabajamos para incluir a las personas con discapacidad en todos los ámbitos, incluido el laboral, ¿pueden hacer más las organizaciones a este respecto?

Koldo Saratxaga - Es verdad que no se cumplen las normativas, es un mundo totalmente desequilibrado, pero también respecto a otras poblaciones y en muchos temas, porque hay unos que mandan y otros que obedecen... Tú vas mirando si hay justicia en nuestras organizaciones y ves que no. La empresa es una dictadura. El mundo es una injusticia, lo que pasa es que nos hemos acostumbrado y todo nos parece normal. Ponemos cifras, el 2% de trabajadores con discapacidad, pero no nos preocupamos de que se cumplan. Es otro engaño y otra incoherencia. Hay que educar a los chavales en la ética y en la coherencia. Si queremos cambiar el mundo tenemos que empezar por cambiar la educación.»


Hoy nuestra página iba a tener como titular el nombre de una de las materias principales que Koldo Saratxaga propone a nuestro sistema educativo para su innovación. Esta materia se llama «lo que pasa en el mundo en el que los alumnos tienen que vivir» —si se escribiera con ortografía académica para un Plan de Estudios, sería: Lo que Pasa en el Mundo en el que los Alumnos Tienen que Vivir, como Álgebra Lineal, Historia del Arte, Introducción al Derecho de la Empresa, etc.—. Puedes leer sobre esta materia la entrevista que Raquel Ugarriza ha hecho hace poco a Koldo Saratxaga y a Alfonso Unceta, publicada en Deia. Afirma aquí Koldo:

«Tenemos que hacer una revolución completa y no sólo desde el punto de vista de lo que vamos a transmitir sino del cómo. No puede ser que un profesor sea profesor durante 40 años, año tras año viendo pasar chavales, porque es muy difícil que sepa lo que pasa en el mundo en el que esos alumnos tienen que vivir.»

Con este nombre o con otro, esta materia comenzará a impartirse desde gbe-ner Elkartea a los alumnos que cursen el Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU. Así la describen los responsables de este máster en su web, presentando al mismo tiempo su contraste con la enseñanza en el interior de las fronteras del aula:

«Con el trabajo en el aula queremos asegurar, desde distintas perspectivas, un conocimiento amplio sobre las características de nuestras sociedades; queremos contribuir al desarrollo de habilidades comunicativas, sociales y organizativas; queremos proporcionar materiales, recursos y herramientas para el intercambio de ideas, el desarrollo de la creatividad y la adquisición de competencias.

El contacto directo con la realidad de las organizaciones va a tener lugar a través de gbe-ner Elkartea. En sus distintos Proyectos empresariales las personas que cursen este Master van a poder experimentar y participar en directo de un nuevo estilo de relaciones basado en las personas, el trabajo en equipo, la comunicación, la libertad y la responsabilidad.»

A propósito del aprendizaje en el espacio del aula y de su contraste con el aprendizaje mediante la experiencia hemos traído a nuestra página gaur egun el artículo de Ana Urkiza «Ezagutza kudeatzen», en Deia, motivado por las reflexiones que a su vez Koldo Saratxaga compartió en su charla en ADEGI, el 16 de junio pasado. Ana Urkiza manifestaba desacuerdos y acuerdos con Koldo, entre estos últimos se encontraba la necesidad de experiencia para los profesores que durante años imparten la misma asignatura, con el fin de que el conocimiento transmitido a los alumnos sea útil:

«Urtero ikasgai bera ematen duen irakasleak materia horretaz asko jakin dezake, baina ez du esperientzia berririk bizitzen ez transmititzen. Hori, beraz, ez da ezagutza; edo ezagutza baliagarria, bederen.»

Pero el título de nuestra página hoy no ha sido finalmente el nombre de la asignatura Lo que Pasa en el Mundo en el que los Alumnos Tienen que Vivir. En su lugar, hemos tomado la idea con la que cierra Koldo Saratxaga una bonita entrevista en la revista Baietz. La pregunta final y la respuesta son las que puedes leer al comenzar esta página.

Lo hemos decidido así después de intentar ver lo que está ocurriendo en innovación de nuestro sistema educativo, a través de una búsqueda de noticias en Google, y el resultado de las pesquisas ha sido que de la educación y de superar la educación sólo se oye hablar a los profesores y a algún representante institucional en algún discurso oficial. Te invitamos a hacer una búsqueda por tu cuenta. O no existen o no alcanzan resonancia suficiente las preocupaciones que en este terreno tengan los padres o los propios alumnos.


Hoy por hoy, no encontramos fácilmente una organización empresarial comprometida con la educación tal como lo va a hacer gbe-ner, no ya subvencionando y poniendo dinero para universidades, proyectos de todo tipo, etc. que es la solución corriente, sino involucrándose como formadora y educadora.

Casi todas las personas tendríamos alguna propuesta que hacer si nos preguntaran por el mundo en el que deseamos vivir. Para vivir en el mundo diferente y mejor que deseamos, la propuesta de Koldo Saratxaga, y ahora de todos en gbe-ner, es empezar por la educación, por adecuarla a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Y además, gbe-ner nos dan una lección de coherencia, pues ellos mismos empiezan por practicar el aprendizaje de esta materia Lo que Pasa en el Mundo. Los conocimientos que van a compartir con los alumnos son conocimientos continuamente renovados gracias a que por su parte están siempre pendientes de lo que pasa en el mundo, en los más diversos sectores. Así puedes escuchar a Koldo hablando en el vídeo de presentación de la asociación, cuando expone su faceta empresarial que es ner-juntos:

«ner-juntos es la parte empresarial de la dinámica, el conocimiento, las relaciones, las experiencia, el conocimiento que tenemos de mil y pico personas, algunos ya con años y otros jóvenes, sumar todo eso nos lleva a tener unas relaciones, unos encuentros. Hasta ahora participamos 8 ó 9 equipos, somos unas 120 personas, viendo qué es eso de relaciones con los clientes, relaciones con los proveedores, el mundo económico y financiero tan complejo de los últimos meses y juntar a personas que están en ese mundo, tienen relaciones en ese mundo y lo conocen, y vivir experiencias, personas que tienen que ver con gestionar: conjuntos, cosas, personas que estamos mirando qué es lo que pasa por el mundo desde el punto de vista de la innovación, soñar, ponernos a unas cuantas personas a mirar qué es lo que pasa en el mundo, qué se innova, qué es lo nuevo, lo llamativo, y que nos compartan y que se junten y sueñen también juntos.»



Nuestras fotografías hoy son el monte Jaizkibel en Hondarribia, Gipuzkoa (arriba) y Koldo Saratxaga y Juan Jesús Anduaga en una imagen tomada el día en que se presentó el convenio de colaboración entre gbe-ner y UPV/EHU.








lunes, 28 de junio de 2010

«Koldo Saratxaga, uno de los grandes maestros de ese lujo llamado economía social»


Nuestro titular hoy nos lo ha proporcionado Jon Mujika en un artículo en Deia sobre la celebración de los 25 años de La Caixa en el País Vasco. Nos ha encantado leer a Jon Mujika corroborando una opinión extendida:

«Koldo Saratxaga, uno de los grandes maestros de ese lujo llamado economía social.»

En su edición de El éxito fue la confianza, K2K emocionando indicaban en la nota sobre los autores, en la contraportada, que toda la trayectoria de Koldo Saratxaga se enmarca en la economía social. Y si deseamos conocer más lo que esto significa, tenemos muy reciente lo publicado en su web por la AFM, la Asociación de Fabricantes de Máquinas-herramienta, a propósito de la charla que Koldo impartió tras la asamblea general anual de la asociación:

«En su ponencia, Saratxaga presentó el cambio organizacional basado en el elemento más importante de las empresas, las personas, que propone como modelo de economía social de futuro.»

Ahora tenemos a gbe-ner que es una semilla gigante de futuro, más de dos mil personas, para este futuro desconocido e incierto como siempre. Hoy tenemos el dato del medio millón de personas despedidas de su trabajo sin que se haya aducido una causa para ello. Lo ha expuesto, en el Foro Nueva Economía, Marcos Peña, presidente del Consejo Económico y Social, CES. Son personas que estaban en organizaciones empresariales ahora con menos personas y menos opciones de cara al futuro.

Con este caso comprendemos hoy mejor si cabe a Koldo Saratxaga cuando exclama «¡cómo va a haber responsabilidad social corporativa si la organización no es transparente con las personas que están dentro!». Lógico, verdad, ¿cómo se puede pretender dar una imagen de empresa comprometida con la sociedad si no está comprometida con la parte de la sociedad que son las personas que trabajan en ella y si con sus ineficiencias genera situaciones sociales negativas?

Leyendo hoy el número 0 de Basque Innopolis nos hemos encontrado a Koldo Saratxaga retratado como gurú de las finanzas (que nos disculpe Koldo, porque ni lo de gurú ni lo de finanzas considera que le corresponde como nombre para él, sino todo lo que sea personas). Dice así el artículo que hemos leído, a propósito del I Financial Congress, organizado como sabrás por Aitor del Valle Sánchez y Eneko Knörr:

«Los jornadas repartidas en dos días, Corporate Day, destinado al mundo de las Empresas, e Investors Day, orientado a los Inversores, contaron con la participación de 22 ponentes, entre ellos profesionales de la talla de Koldo Saratxaga, el que fuera coordinador general del constructor de autobuses Irizar y considerado gurú vasco de las finanzas, y Ana Armesto, directora del Club Financiero Bilbao.»

Bien, pues esto nos ha hecho reflexionar en que necesitamos leer a Koldo Saratxaga, que su experiencia es, en estos momentos sobre todo, no ya útil y valiosa, sino vital para las personas y las organizaciones empresariales.

Aquí te dejamos las portadas de sus tres libros:










domingo, 27 de junio de 2010

La innovación no se hace poniendo una «i» en el pasado


Al comenzar nuestra página en este día, nos ha venido a la mente el popular corrido mexicano «El caballo blanco», original de José Alfredo Jiménez, pues empieza así: «Éste es el corrido del caballo blanco que en un día domingo feliz arrancara. Iba con la mira de llegar la norte habiendo salido de Guadalajara». Hoy también hemos hecho nuestra expedición, aunque con más fortuna que el caballo blanco, ya que como cada día ha resultado muy agradable ver personas y experiencias, y pensar en cuánta buena tierra hay para que germinen valores como la transparencia, la comunicación, los sentimientos...

En este vídeo a continuación, que hemos tomado del blog de Mikel Agirregabiria, verás a Koldo Saratxaga compartiendo su Nuevo Estilo de Relaciones con José Ramón Lasuén. Comienza hablando de contar con la tierra para asegurarnos el futuro y habla también de los sentimientos, de que el organigrama piramidal no permite ponerlos en juego, al dar protagonismo exclusivo a lo racional y al control. Los relaciona además con la innovación. Es un vídeo muy breve, incluye también la respuesta de José Ramón Lasuén. Te gustará ver a Koldo sondeando a José Ramón Lasuén su posible actitud ante el NER.



Ahora parece que no es momento para sentimientos, tan cruciales en el concepto de comunicación que comparte el Nuevo Estilo de Relaciones, NER:

«Estamos hablando de un proyecto compartido por las personas, en equipos multidisciplinares y autogestionados para lograr sus propios retos, y de un nuevo estilo de relaciones facilitado por una comunicación activa desde los sentimientos.»

¿Por qué parece que no es momento para lo anterior? Por un motivo, que tomamos prestado a Koldo Saratxaga de nuevo, lo dice un poco más adelante

«Como en política: se piensa en lo que interesa decir, en lo que interesa dar a conocer.»

¿En qué consiste la comunicación en el NER? Así es como la describe Koldo Saratxaga, siguiendo un poco más adelante en este capítulo 4 de su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente:

«La comunicación desde el sentimiento y la acción. Es decir, expreso lo que siento, desde la cabeza y el estómago, comparto lo que llevo dentro. Me doy a conocer. Estamos hablando de una relación yo-tú, con la verdad por delante.»

Esta línea de comunicación por la que caminan las personas con un Nuevo Estilo de Relaciones tiene una fuerte dimensión ética, como puedes deducir, pues implica en las personas la disposición de compartir un proyecto común, que favorece a todos, al contrario de la división en intereses individuales, con los comportamientos consiguientes habituales en organizaciones o proyectos enfermos: mentira, engaño con la finalidad de causar un perjuicio, búsqueda del propio interés a costa de sustraer a otras personas lo que es suyo, desde el crédito profesional, al personal pasando por sus bienes, etc.

La unión por la que apuesta el Nuevo Estilo de Relaciones es destacada por Bertol Belloso no hace mucho en un comentario que hemos leído en el blog de Manuel López Jerez:

«Interesante articulo, cierto es que siempre se dice “Divide y vencerás” pero esta claro que según en que ámbitos de la vida empresarial no es del todo cierto.

A raíz de lo que comentas tal vez te interese leer algo sobre lo que comenta Koldo Saratxaga; supongo que ya habrás leído algo sobre él.»

Como dice bien Koldo en el vídeo que hoy compartimos, y además vemos palpablemente, va habiendo menos huertas y menos contacto de las nuevas generaciones con el mundo vegetal, y pone el ejemplo llamativo de Azkoitia. Así lo consideran también Ingurugiro Etxea Fundazioa, Fundación del Medio Ambiente, y Urkome, Asociación de Desarrollo Rural, que se han unido para el proyecto Erein, en el cual se incluye la huerta creada recientemente junto a la biblioteca de Azkoitia. La finalidad es que los vecinos puedan pasear entre el sembrado de verduras y hortalizas y ver de cerca cómo crecen. El proyecto también se va a extender a otra huerta en Azpeitia. Te dejamos una foto, tomada de Diario Vasco, para invitarte a hacer una excursión a la naturaleza.



Te deseamos un feliz domingo.








sábado, 26 de junio de 2010

«Creer en las personas»


Ahora que estamos echando a andar esta página Gaur egun en Facebook y en Twitter, es una nueva ocasión para reflexionar y clarificar lo que aportamos a las personas que nos visitan. ¿Con qué idea deseamos que se queden de K2K emocionando? La pregunta la tenemos en mente desde siempre aquí, en este espacio, desde el primer momento. Lógico, ¿verdad? Todas las personas actuamos movidas por una meta.

El Nuevo Estilo de Relaciones y el mismo Koldo Saratxaga representan una continua generación de ideas, de muchas, no de una sola. Esto es cierto y la pregunta que hoy compartimos es el reflejo del momento en el que terminamos de leer un libro —o de releerlo—, lo cerramos y ¿qué sentimos en ese preciso instante?

Como ves, seguimos entre libros, después de volver a visitar ayer la página de Los libros de K2K en Facebook. Hemos seguido viendo estas fotos de la presención de El éxito fue la confianza, que resultan especialmente emotivas viendo las caras de todos en K2K, y no es para menos... En aquel día se hacía realidad otro sueño, que es empezar a compartir todas estas vivencias en el Nuevo Estilo de Relaciones a través de un medio tan potente como llega a ser un libro.

Bien, ¿y cuál es la idea? La idea es, como enfatiza Koldo Saratxaga a Iker Gómez en una entrevista para EiTB: «Creer en las personas». K2K emocionando y Koldo Saratxaga tienen motivos para pisar fuerte, como decimos familiamente. Con su estilo, ideas, experiencias... hoy son interlocutores y alternativa del modelo empresarial piramidal, y unos interlocutores cada vez más conocidos.

Tanto para los pequeños empresarios, que no desean contratar a nadie porque piensan que esto es motivo de complicaciones y ruina, como para las grandes empresas, donde las personas son fuerza de trabajo, el músculo y el motor que son las personas, la participación de las mismas con aportación de sus valores.

Sin embargo, cambiar y elegir ideas diferentes no puede hacerse por imposición propia o ajena. Por eso, en nuestra página empezamos por compartir el contenidos que es Koldo Saratxaga, a través de lo que se ha dicho, escrito, filmado, fotografiado, etc. y ahora estamos en otro momento de poner más al alcance de la persona interesada los contenidos que cada día aparecen aquí, en la Gaur egun de K2K emocionando, tal cual es el interés de K2K.

En esta labor de siembra desconocemos cuál será el próximo fenómeno meteorológico que conducirá a esta web en una u otra dirección, además, no importa la espectacularidad de las estadísticas que tanto se fomenta en la web 2.0. Lo que importa es que las palabras y los conocimientos se traduzcan en nuevas realidades, eficientes y éticas, donde lo importante sean las personas. Ésta es la idea que pretende infundir esta web, casis iempre no de forma directa, sino compartiendo eso que se llama contenidos y que en nuestro caso tenemos el lujo de que se trata de todo aquello compartido por Koldo Saratxaga y todos en K2K emocionando.








viernes, 25 de junio de 2010

«Lo nuevo —lo cambiante— debe ser tratado a diario en las organizaciones en las que estamos»


Comenzamos con esta fotografía tomada en la presentación de El éxito fue la confianza. Hoy, después de nuestra excursión por la Red, hemos terminado —cosa que suele ocurrir a menudo— admirando y estimando más a K2K emocionando y a las organizaciones con el Nuevo Estilo de Relaciones. Así que les hemos traído en foto a nuestra página.

Pensábamos hoy en que empieza el fin de semana para la mayoría de las personas y que de vez en cuando conviene desconectar, como decimos coloquialmente, ¿qué podemos tratar en nuestra página en este momento?

Se nos ha presentado la propuesta espontáneamente y te la contamos: asistir a una microconferencia vía lectura de tres párrafos de Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, el anterior libro de Koldo Saratxaga.

En nuestro mundo donde el tiempo es un bien tan escaso y siempre andamos con prisas es frecuente lo micro: microblog, micronoticia, microrreportaje, microrrelato...

Y he aquí nuestra microconferencia de Koldo Saratxaga: una completa estructura en planteamiento - cuestión - respuesta, desarrollada en tres párrafos:

«Se viene hablando mucho del trabajo en red y de la necesidad de dar oportunidades. Y también de que la necesidad de aprovechar las ideas y conocimientos de todos los implicados es creciente.

El modelo organizacional actual no permite el riesgo y la incertidumbre. El modelo basado en el organigrama funcional es una cadena de transmisión de unos objetivos que la mayoría desconocen. Asimismo, es un sistema basado en la especialización, con muy escaso margen de maniobra para la creación.

Si asumimos que nos encontramos de lleno en un entorno cada vez más complejo, donde lo nuevo ―lo cambiante― debe ser tratado a diario en las organizaciones en las que estamos, debemos ir tomando decisiones sobre nuevos estilos organizativos, es decir, sobre la creación de nuevos estilos de relación.»

¿Qué te parece? Con sólo saborear estos tres párrafos, nos surge un cúmulo de ideas y de sugerencias desde el sentido común y la ilusión para apoyar nuestros proyectos, tanto empresariales como de otro tipo.

Koldo empieza por hacer que nos fijemos en el acuerdo que sostenemos la generalidad de las personas en definir una serie de necesidades en materia de relaciones.

Después nos lleva a la falta de lógica que demostramos al olvidar dichas necesidades, aunque no es una mera falta de lógica, es todo un engranaje artificioso y postizo (el organigrama funcional) que se convierte en una máquina de poner palitos en las ruedas de la organización.

Pero —y aquí está de nuevo el brillo que no deja de sorprendernos en Koldo al relacionar de forma cohesionada todas sus ideas— al trabajo no vamos a ser lógicos por ser lógicos, a autoperfeccionarnos, no —no en un Nuevo Estilo de Relaciones—, vamos a mirar al cliente, al mercado, a la sociedad... De este modo, la razón de rectificar el rumbo no es sólo dar respuesta al sentido común, sino además interactuar con nuestro entorno, en la forma en que nos corresponda.

Probablemente cada persona pueda reconocer y apropiarse a su estilo de esto que dice Koldo Saratxaga, habrá tantas adaptaciones como personas. Hoy hemos leído cómo lo sintetiza Enrique Borrajeros, presidente del comité de comunicación de €FPA España, tras escuchar a Koldo en el I Financial Congress:

«Me pareció excepcional la ponencia de Koldo Saratxaga de la que me quedo con una idea: diversidad igual a eficiencia.»

Y ahora que en gbe-ner están realizando su aportación social y educativa a través de compartir el Nuevo Estilo de Relaciones en el Máster de Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU, seguramente estarán muy ilusionados con que los alumnos cursen esta apasionante asignatura que Koldo describe hablando con Juanjo Basterra, en una gran entrevista publicada en Gara al día siguiente de presentarse gbe-ner a la sociedad:

«No educamos a los jóvenes para formar parte de la cadena, sino para ser generosos, compartir con los demás, para no mirar para ti sólo. El modelo educativo está como está. En el aula, estás viendo nucas cuatro horas al día y cómo un señor o una señora explica lo que ella cree, contándote sus experiencias, cuando quien tiene que experimentar eres tú. Lo que te forma son tus experiencias.»

Lo que te forma son tus experiencias... Buen criterio para elegir o medir si vamos bien en materia de formación, una tarea que no termina nunca para quienes reconocemos su necesidad y valor.








jueves, 24 de junio de 2010

«gbe-ner, una revolución silenciosa»


Hoy nos hemos encontrado con la nueva web de Itzarri Consulting, allí hemos leído su experiencia compartiendo una jornada de la UPV/EHU sobre la innovación basada en las personas. También participó allí Koldo Saratxaga y en Itzarri dicen que fue un placer hablar con él.

Esta experiencia de Itzarri nos ha puesto delante de los ojos, una vez más, el hecho de que Koldo Saratxaga tiene mucho que decir y lo está diciendo ya, junto con todos en K2K emocionando, en los libros, las charlas como esta en la que ha participado Itzarri... y además todos en gbe-ner. Unos miles de personas que quieren un cambio para tener futuro y quieren ser personas, no recursos humanos, o inversiones, o candidatos...

Mientras unas organizaciones se atascan en el ordeno y mando, sin encontrar el camino de salida al futuro, pues no arrancan, y otras se queman en la mal entendida competitividad, que acaba siendo competitividad interna entre personas y no de cara al mercado y, en definitiva, al futuro, otras organizaciones han despertado... Han despertado y no solo van saliendo del paso, que es la máxima aspiración de muchas organizaciones en este momento, sino que han cogido el raíl del futuro y hacia allí avanzan, aunque el observador poco experimentado considere que se están defendiendo, sobreviviendo. ¿Un ejemplo? Para no personalizar, hablemos de China... Cuando China despierte... el mundo temblará, profetizaba Napoleón... Esta frase que ha dado lugar a best-sellers durante la época de crisis de los 90, parece que sigue vigente y estamos en camino si no de temblar, sí de tener que acatar lo que diga el mercado chino, uno de los emergentes más poderosos.

El caso de China sirve para corroborar que las apariencias engañan, dicho popular, o bien que lo esencial es invisible a los ojos, frase de Saint-Exupéry también muy reiterada.

Por otro lado, para muchas personas no resulta difícil advertir la transformación que supone el Nuevo Estilo de Relaciones que cada organización de gbe-ner crea en su propio funcionamiento.

Recientemente, una persona decía a Óscar que «gbe-ner es una revolución silenciosa». Así lo podemos sentir cuando poco a poco vamos sumando personas y ya somos miles, en plural, y cuando nos encontramos con proyectos con la Universidad del País Vasco para crear esta oportunidad de formación e innovación que es el Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento.

«Una revolución silenciosa»... para pensar, ¿verdad? En esta era del marketing, de la imagen, del mucho hablar en redes sociales... tenemos una revolución silenciosa. Claro que siempre ha hanido en el marketing partidarios y practicantes de las revoluciones silenciosas. Por ejemplo, el célebre señor Ogilvy, para quien los anuncios debían tener mucho texto, con el fin de dar materia de pensar... Lo entendemos, ¿verdad? Hace no mucho compartíamos la fotografía de un popular pincho de tortilla de patata como ejemplo señuelo convincente, pero... ¿si vas a desembolsar millones de euros... o si vas a apostar tus ilusiones y tu tiempo...? Con una foto no nos conformaríamos, queremos explicaciones detalladas, los porqués, los cómos, la historia, las metas....

Y así lo lleva a cabo el modelo Saratxaga. Lejos de modas, de apelar a estímulos sensoriales y puestas en escena que alimentan reacciones compulsivas... nos da materia para pensar... Hasta en este aspecto el modelo Saratxaga cree en las personas...

«No es una historia edulcorada, no es un éxito empresarial apabullante el logrado en KIZUN, pero en cierto sentido su implantación del modelo Saratxaga o NER supone una auténtica revolución, al mejor estilo republicano español.»

Esto escribía Iñaki Agirre en una reseña que hemos compartido aquí. También habla de revolución. Y además pone de relieve que el libro publicado por K2K emocionando está lejos de los convencionalismos y de presentar la realidad sólo con los aspectos bonitos y fáciles, muy lejos de falsear las cosas. Está en el terreno de la transparencia.








miércoles, 23 de junio de 2010

«Koldo Saratxaga eta Alfonso Unzeta aurrez aurre, hezkuntzaz/Koldo Saratxaga y Alfonso Unzeta cara a cara, por la educación»


Este contundente titular en argia que reproducimos en nuestra página es lo que nos hemos encontrado hoy en el momento en el que hemos tenido que poner punto final a un día de seguir a Koldo Saratxaga a través de la Red. Al pie de este titular, que remite a la reciente entrevista en Deia y Noticias de Gipuzkoa que ya conocerás, argia destaca declaraciones de los entrevistados:

Koldo Saratxaga: «Iraultzak erabatekoa izan behar du, zer transmititu behar den kuestionatzeaz gainera, nola egin behar den ere zalantzan jarri behar da. Ezin liteke irakaslea 40 urtez irakasten aritzea, urtetik urtera gazteak pasatzen ikustea, oso zaila baita irakasle horrek gazte horien munduan zer gertatzen den jakitea».

Alfonso Unzeta: «Lehen ezagutza pribatiboa zen eta irakasleek dena zekiten. Orain ezagutza sozializatu egin da. Irakaskuntzari dagokionez, eszenatoki berrian kokatzeko zailtasuna dugula uste dut, baina hain justu, enpresek edota langileen munduak bezala».

Es un titular fuerte, a nuestro modo de ver, porque quiere destacar una apuesta innovadora por la educación, un terreno en el que hay tantas necesidades como alumnos, y en el que trabajan muchos profesionales valiosos.

Ayer, al compartir aquí las ideas de Ana Urkiza a propósito de los planteamientos que Koldo Saratxaga expuso, te decíamos que Internet nos producía la impresión de ser una huerta en la que van madurando distintas plantas tras la siembra de Koldo Saratxaga, de K2K, de gbe-ner, del Nuevo Estilo de Relaciones... A esta primera impresión, se nos une otra: la apuesta de Koldo Saratxaga por la educación ha empezado un camino de futuro que va a ir involucrando y aglutinando a personas.

Desde que se publicó el domingo esta entrevista no hemos dejado de encontrar enlaces a la misma. Indicar todos los que hemos encontrado sería muy largo. Hace unos minutos, al salir de Facebook, donde hemos hecho una buena caminata conociendo personas e ideas relacionadas —quizá sin saberlo ellas— con el Nuevo Estilo de Relaciones, nos hemos encontrado que esta entrevista Koldo Saratxaga y Alfonso Unceta es el enlace más reciente publicado por Ingeniería en Alternancia - Txandakako Ingeniaritza - IMH, que acaba de estrenar página en esta red social. Al igual que este proyecto educativo entre la UPV/EHU, la SPRI y gbe-ner, la Ingeniería en Alternancia del Instituto de Máquina Herramienta también desea resolver la lacra educativa de la desconexión con la realidad laboral y social. Creará muy buenos profesionales por este camino, al igual que este Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento desencadenando una oleada de innovación que (¡ojalá!) acabe siendo un tsunami por la acción de la fuerza de la gravedad que ejerce el sentido común.

Si vamos a Twitter, por acudir a otra red de las llamadas sociales, encontramos también una espiral de referencias a esta entrevista. Además, hemos compartido también un artículo-post escrito por Maite Villafruela. Apenas hace una semana de esta entrevista, una entrevista que ha prolongado la buena noticia de esta ilusionante colaboración que lideran Alfonso Unceta y Koldo Saratxaga, y vamos encontrando una cascada de reacciones que no ha terminado.

Muchas otras realidades y consecuencias de la creatividad de Koldo Saratxaga, K2K emocionando, gbe-ner y otras personas no llegarán a esta página, pues quedarán en el ámbito de la privacidad y la intimidad de las mismas. Por otro lado, aquí no hay consignas, ni pautas... Koldo Saratxaga no necesita premios, reconocimientos, ni marketing, ahora quiere el reto de que más y más personas participen de estos planteamientos humanistas y disfruten con ello.

Hoy hemos disfrutado mucho conociendo personas y opiniones sobre Koldo, el modelo Saratxaga, toda esta realidad alrededor... Hemos llegado a la conclusión de que todas las personas, sin faltar una, desean reconocimiento, verse valoradas... Al comprobar esto, hoy también hemos llegado a la conclusión de que el Nuevo Estilo de Relaciones es el estilo de futuro para las personas ilusionadas y comprometidas en un proyecto.

Y por eso vamos a terminar nuestra página hoy con unas palabras de Jabi Salcedo en El éxito fue la confianza, para que nos sirvan de despertador para abandonar el individualismo y pasar a estimar como vital el trabajo en equipo:

«De este modo, elaboramos una serie de gráficos en lo que denominamos los “eguneros” (informe diario), los “asteros” (informe semanal) y el informe mensual.

En ellos se estableció que íbamos a identificar y seguir el volumen de producción, el servicio (el grado de cumplimiento con los plazos establecidos) y el volumen de material sobrante generado (relacionado con la calidad y la productividad).

Diaria y semanalmente se establecían los objetivos en cada uno de estos ámbitos y se anotaban los resultados obtenidos, con la finalidad de que todas las personas fueran conocedoras en tiempo real de la marcha de su trabajo y así fueran capaces también de introducir mejoras y soluciones a los problemas que se les iban presentando.

En el informe mensual, mucho más completo, se incluían conceptos como facturación, producción, existencias, cartera de pedidos, absentismo, accidentes, etc., etc., así como la cuenta de explotación completa de cada mes en la que podíamos seguir indicadores esenciales al máximo detalle, tanto económicos como financieros.

La dinámica de presentación y explicación constante y regular de esta información hace que las personas de la organización crezcan en conocimiento y en experiencias y se vinculen y comprometan con el proyecto de una manera muy intensa, pues ven con claridad y transparencia cómo su actuación repercute en el resultado final de su proyecto.»








martes, 22 de junio de 2010

«Saratxagak esperientziak izatera gonbidatzen gaitu eta esperientzia horiek edukitzeko bizitzak eskaintzen dizkigun aukerak baliatzera gonbidatzen»


Hay ocasiones en las que, siguiendo a Koldo Saratxaga y a K2K emocionando en Internet, sí que llegamos a tener la impresión de que, efectivamente, Internet es un sembrado, una especie de huerta. En ella van aflorando diversas creaciones surgidas al contacto con una charla de Koldo, la presencia de K2K en un proyecto, etc.

Esto es lo primero que pensábamos ayer al encontrar las reflexiones de Ana Urkiza en Deia, centradas en algunas ideas relativas al conocimiento que Ana escuchó a Koldo Saratxaga en su charla en ADEGI. Ana Urquiza es profesora en la Universidad del País Vasco y aquí en esta entrevista puedes oírle hablar del tema protagonista en esta web de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, las personas, que tiene este titular: «Iba a entrevistar a escritoras y me he encontrado con personas. Creo que han tenido vidas y trayectorias muy ricas y, además, tienen muy claro quienes son, qué son y qué han conseguido». Es una entrevista en Euskonews, la página de Eusko Ikaskuntza/Sociedad de Estudios Vascos, realizada con motivo de la presentación del libro Zortzi unibertso, zortzi idazle, que es a su vez de entrevistas realizadas por Ana a varias escritoras.


Ana Urquiza señala en este artículo en Deia, titulado «Ezagutza kudeatzen», la semejanza de pensamiento entre Koldo Saratxaga y Javier Martínez Aldanondo en cuanto a considerar la experiencia, la vida, como la mejor oportunidad de adquirir conocimiento, mientras que en las aulas no pasa nada, anota Ana como contraste establecido por Koldo Saratxaga. Sin embargo, a su parecer, las aulas son un espacio importante para aprender de otras personas, de su experiencia, pero concuerda en que no debiéramos considerar sólo conocimiento a lo que se aprende en las aulas, a la vez que señala hacia el poco valor que a veces se da a la experiencia de las personas.

Lo que ahora nos ha llamado la atención de la idea y la experiencia de Ana Urquiza es que coincide con los planteamientos del Nuevo Estilo Estilo de Relaciones, el NER, sobre el trabajo en equipo. Un trabajo en el que las personas comparten su conocimiento de forma natural y como una clave de la eficiencia de toda la organización.

Tenemos, por un lado, las ideas, la teoría, que es al terreno donde nos lleva Ana Urkiza. Por otro lado, tenemos la realidad de la educación, del llamado sistema educativo que nos lleva a preguntarnos, de la mano de Koldo Saratxaga, ¿hasta dónde admiten los currículos oficiales compartir el conocimiento?, es decir, ¿hasta dónde admiten la diversidad?

En el Nuevo Estilo de Relaciones todas las personas cuentan, toda la diversidad, pues. Cada persona es importante en un proyecto basado en las personas.

¿Y en los currículos de la enseñanza institucionalizada? Hoy por hoy, se estandariza hasta la diversidad: opción sexual, religiosa, raza o adscripción social, principalmente. Pero ¿diverso con nombre y apellidos, con una cara, tal y como es el reto del Nuevo Estilo de Relaciones?

Como también señala Koldo en la entrevista que tenemos en la cabecera de nuestra página, los niños se meten en «sacos» pretendidamente educativos por año de nacimiento. ¡Vaya packaging!, podemos decir.

Concluimos que Ana Urkiza es una persona con la que podría hacerse una rebelión en las aulas, la rebelión del sentido común que ahora ya debe estar haciendo Ana en la medida de todo lo que puede, a la vista de sus planteamientos, una revolución con el cariño y la vocación que acabamos por percibir en tantos profesores y profesoras hoy en día.

Sin embargo, la educación que tenemos no es así. Koldo Saratxaga no se limita a decirlo, sino que además pone en marcha iniciativas para solucionarlo. No nos sorprendemos... y deberíamos hacerlo, ¿no te parece? Porque no podemos conformarnos con que otras personas hagan cosas por solucionar limitaciones sociales, también cada uno de nosotros podemos aportar nuestro conocimiento.

«Ni, azken honekin, ez nago guztiz ados. Ikasgeletan pertsonen arteko esperientzia handiak jazotzen eta jasotzen dira; batzuetan, bizitza osorako gordetzen edota bizitza osoan zehar gogoratzen ditugunak. Pertsonak (ikaskideak, irakasleak, gurasoak…) ezagutzeko adinik eta espaziorik baliotsuenetakoa dela dirudit. Beste kontu bat da ikasgelan ikasten dena, ezagutza bere esanahi osoa kontuan hartuta, ezbaian jartzea.»



Nuestras fotos hoy las hemos tomado del vídeo de presentación del congreso Visio 2007.









domingo, 20 de junio de 2010

«Koldo elimina con éxito la jerarquización de las compañías para abrirlas y ser transparentes con el cliente y con la propia plantilla»



En la fotografía ves a todo el Equipo de Pilotaje de TTT Goiko, liderado por Óscar García Valdivieso. Es una fotografía que compartimos en la página que Óscar escribió aquí sobre la primera reunión del equipo, por lo que las emociones eran muchas, como podemos entrever a través de esta página.

Aunque hoy veníamos con la idea de comenzar por acercarnos a la naturaleza, que es otra relación que cultiva intensamente Koldo Saratxaga, nos hemos encontrado de camino una página, escrita por Maite Villafruela en el blog de la consultora Detalent, sobre la charla de Koldo Saratxaga y Xabier Berasategui en ADEGI.

Hemos cambiado los planes sobre la marcha para compartir las notas de Maite Villafruela. Ya conocíamos su blog porque le hacemos alguna visita de vez en cuando. En él hemos leído anteriormente otro post dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones. Se trata de un post reflejado de otro del blog de Juan Carlos Cubeiro, Hablemos de talento, en el que Juan Carlos escribe sus impresiones sobre una visita a Irizar —un post que merece releerse de vez en cuando—. Maite lo llevó a su blog, como se suele hacer con los post que gustan especialmente, y ahora, cuando hemos vuelto a leerlo allí, nos hemos dado cuenta de que, al final del mismo, Maite ha sumado una experiencia propia, resultado de su trabajo de 17 años en Decathlon. Indica que esto le ha llevado a creer en el estilo de liderazgo humanista, al igual que a estimar y admirar al fundador de esta organización empresarial, Michael Leclerq.

Nosotros vamos a hacer casi lo mismo con la página de Maite Villafruela dedicada a la charla de Koldo en ADEGI, compartirla casi por completo. Comienza así:

«Ayer Xabier Berastegi (Gerente del Grupo TTT) junto con Koldo Saratxaga, nos explicaba en ADEGI cómo estaba implantando en su empresa un nuevo estilo de relaciones basado en las personas. Koldo Saratxaga le está ayudando.

Koldo siempre me asombra por la manera natural y simple de explicar las relaciones de poder en las empresas. Elimina con éxito la jerarquización de las compañías para abrirlas y ser transparentes con el cliente y con la propia plantilla.

De hecho, él afirma no creer en los instrumentos de gestión prefabricados que suelen vender los consultores al uso y yo también lo creo así. Por el contrario, asegura que la clave está en las personas. Sólo es cuestión de darles la oportunidad de aportar sus conocimientos y su creatividad.»

Las notas sobre la charla se centran especialmente en la orientación al cliente y en el trabajo en equipo, con unas características tan radicalmente innovadoras que están consiguiendo, en efecto, cambiar la organización, innovar en todos los aspectos de su vida:

«El éxito según Xabier está siendo la confianza, el nuevo estilo de relaciones implantado está consiguiendo dar un giro a la empresa. Un ingrediente que junto a la transparencia da paso a un cóctel de éxito. Ha roto con el modelo clásico empresarial que sólo se preocupa del poder.»

Además, Maite va acompañando las notas sobre este tema con varios pasajes de ¿Sinfonía o jazz?

Por último, aborda los aspectos concretos en los que se va materializando el cambio organizacional que está impulsando el Nuevo Estilo de Relaciones:

«Según Xabier lo que han conseguido en 6 meses de haber empezado la implantación de este nuevo sistema de relaciones es mucho, lo más significativo para él ha sido:

1- Muchas más orientación al cliente por parte de toda la empresa, insistió en toda.

2- Mas orientación al resultado, cada trabajador calcula los Euros/ clientes al día. Tienen más conciencia de las pérdidas y las ganancias.

3- Pensamiento en Eficiencia / Productividad, las personas piensan que cuanto más hacen es mejor. Llegan al compromiso de objetivo de productividad marcado con los empleados.

4- Y encima dijo, la gente está más contenta. Un dato ante la huelga convocada todos los trabajadores decidieron no ir a la huelga.

Hoy en día tienen un proyecto compartido con el equipo y eso se nota.»

Y valora Maite a continuación, desde su experiencia anterior en puestos directivos y ahora como asesora empresarial:

«Yo también creo en este estilo de relaciones y creo que los facilitadores, formadores, coach, consultores o como nos quieran llamar, estamos para ayudar/facilitar a las empresas a implantar este nuevo estilo de relaciones, porque es el que da más resultados. En este estilo todos ganan.»

Maite Villafruela termina su página sobre el Nuevo Estilo de Relaciones con una pregunta: «¿Tú qué piensas?».

Lo que nosotros hemos pensado es que nuestra excursión a la naturaleza la hemos hecho de todas formas, pues al leer estas notas de las ideas y las experiencias del NER vemos que si queremos este estilo, tenemos que crearlo. Es radicalmente diferente a lo que existe. Si aceptamos la oportunidad de un Nuevo Estilo de Relaciones tendremos que partir de la página en blanco: tanto porque hay que dejar atrás la cultura empresarial imperante, por su falta de respuestas —como cultura obsoleta que es a la luz de los cambios ocurridos— como porque NER es un estilo de vivir toda la organización, lejos de ser un parche o pretendida solución para un área de la misma, una determinada dificultad, una temporada, etc.

El empezar de nuevo, partir de la página en blanco, también podemos sentirlo como encontrarnos en un paisaje natural lejos de la llamada civilización, que en este caso sería la cultura empresarial caduca que hoy impera. Por esto es por lo que nos hemos sentido en medio de la naturaleza, sin la seguridad de lo conocido y con los alicientes de descubrir y crear, que nos reavivan.

No sería raro sentir vértigo al vernos en medio de esta naturaleza y habiendo dejado atrás la comodidad de la rutina —o el adormecimiento, también, en el que acaba la comodidad—. Vértigo sintieron los hermanos propietarios de KIZUN cuando decidieron empezar de nuevo de la mano de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, y empezar en unas condiciones en las que antes, sin conocer a Koldo Saratxaga, todo les llevaba a pensar que no valía la pena intentarlo más porque no existía esperanza de conseguir resultados. Sin embargo, en lugar de dar media vuelta y utilizar su precioso tiempo en emprender nuevos caminos, quisieron empezar de nuevo con todas las personas de KIZUN, confiaron en Koldo, lo que también significaba confiar en K2K emocionando. Lo escribe Antón Hernández Zubizarreta al final de su prólogo para El éxito fue la confianza:

«Un par de semanas después volvieron y me comunicaron que iniciaban un nuevo proceso con Koldo, por lo que el concurso no era necesario.

Me dijeron cuánto me debían y les deseé mucha suerte y coraje.

Sonrieron, no insistieron, pero tampoco pudieron disimular el vértigo que sentían.

Todo lo demás, el éxito de las personas y de un liderazgo humano sin fisuras, no me corresponde narrarlo a mí. Tampoco sabría hacerlo, me limito a seguir admirándolo y emocionándome con él.»

Después de sólo 6 meses de NER, el vértigo da paso a sentimientos y realidades como los que ha descrito Xabier Berasategui en su charla en ADEGI y hoy hemos conocido a través de Maite Villafruela.

Y, pasado un año, incluso un año tan destructivo como fue 2008-2009 para la economía, la confianza en las personas y en el futuro ocupa el centro de la experiencia, tanto para las organizaciones empresariales que se basan en las personas como para K2K emocionando que lideran y asesoran este importante cambio cultural. Así lo leemos en el epílogo que Koldo Saratxaga escribe en El éxito fue la confianza, describiendo el momento en que se reúnen las personas de KIZUN con Koldo y Jabi, una vez realizada la integración de la organización en su compradora:

«Volvemos a escuchar su agradecimiento sincero, que por supuesto les devolvimos, ya que vivir esta experiencia, sentir y ver que hay personas comprometidas con la palabra, la ética, el respeto a los demás, la generosidad con palabras mayúsculas… es un lujo que no todos los días se puede disfrutar.

Les pedimos que saluden con cariño a los demás.

Sin ninguna duda, me reafirmo tras este encuentro en que el título pensado desde un principio para contar esta experiencia: “El éxito fue la confianza” es el adecuado.

FELICITACIONES PARA TODAS LAS PERSONAS QUE HAN PARTICIPADO.»









sábado, 19 de junio de 2010

«Ésta es una crisis de las personas. No intentemos que unos pocos dominen al resto en riqueza y poder, ni que los hombres dominen a las mujeres»


El titular de nuestra gaur-egun forma parte de la entrevista a Koldo Saratxaga que le hizo Unai Larrea para Deia, en la que también entrevista a Koikili Lertxundi. Decía Koikili que las mujeres son cada vez más importantes y más capaces de hacer cambios en nuestro mundo. Es cuando Koldo responde: «No intentemos que unos pocos dominen al resto en riqueza y poder, ni que los hombres dominen a las mujeres», en referencia también a la idea que arranca la entrevista: «Ésta es una crisis de las personas»

Nos ha encantado comenzar el día encontrando estas ideas. Aportan optimismo y energía, porque son una declaración de fe en las personas, pues nos están señalando el terreno donde aplicar las soluciones a la vez que encontrarlas.


Encontrar soluciones es lo que quieren ahora mismo muchos emprendedores que se ven superados por dificultades desconocidas, como los jóvenes emprendedores guipuzkoanos, 18 hombres y 2 mujeres, que ayer se reunieron con los diputados forales para hablarles de sus empresas, tal como leemos en una crónica de Mikel Mujika en Noticias de Gipuzkoa:

«El objetivo del encuentro, según los responsables forales, era escuchar de primera mano a “la nueva generación de emprendedores”, jóvenes que han “huido de la comodidad” para “generar empleo y riqueza”, lo que les convierte en uno de los motores del territorio. “Queremos escuchar vuestro testimonio y ver cómo estáis viviendo esta crisis”, les dijeron.»

¿Te has fijado en cómo describen los diputados a los emprendedores? Nos suena un poco a Koldo Saratxaga eso de salir de la comodidad y generar empleo y riqueza, ¿verdad? Es posible que en este momento haya muchas más personas leyendo y pendientes de Koldo Saratxaga de las que lo confiesan. Y no lo confesarán no por Koldo, sino porque ¡qué difícil es decidirse por una apuesta de cambio! Empezando por reconocer su necesidad, luego encontrar una referencia o una luz para orientar el viaje, etc. Con razón se dice que empezar es tener la mitad del camino hecho, por el esfuerzo que cuesta decidir, un esfuerzo desde las tripas, con las emociones, el cerebro...

Y por esto habíamos ido a releer la entrevista en Deia, en busca del enfado de Koldo con los jóvenes —que ayer trajimos a nuestra página—, y no sólo con ellos, sino con el mundo en general:

«Estoy enfadado con el mundo: con los estudiantes, con los profesores, con los intelectuales, con los sindicatos, con los empresarios... ¿Por qué? Su discurso es el mismo de hace 20 ó 30 años.»

Hay que cambiar porque, de lo contrario, nos van a cambiar, dice Koldo. Ya está ocurriendo en los proyectos y personas, por lo que parece que es momento de tener la capacidad de adaptación al máximo.

En este mismo encuentro narra Mikel Mujika, periodista de Noticias de Gipuzkoa, que les pusieron como modelo a los emprendedores el de la Real Sociedad y Aduriz, pero los pequeños emprendedores no se veían reflejados en ellos y «ni se conmovieron». También esto es algo en la sensibilidad de Koldo Saratxaga y de K2K emocionando en su actividad de ilusionar a las personas con un cambio organizacional. En esta clase en Mondragon Unibertsitatea, explica Koldo que intenta no hablar de Irizar a los pequeños emprendedores porque se ha dado cuenta de que les suena muy grande y lejano.

La necesidad de cambiar y de adaptación a los cambios del entorno que transmiten K2K emocionando no es exclusiva, sino que ahora es una preocupación y una urgencia de la que se habla y se intenta abordar en diversos sectores de la sociedad.


Ayer, los jóvenes emprendedores de Gipuzkoa expresaban sensaciones cercanas a éstas:

«Alfredo Valero, presidente de Ajebask, la asociación de jóvenes empresarios de Gipuzkoa, expuso el sentir que le transmite el colectivo que representa. “Estamos desolados y acomplejados antes la crisis”, dijo. Muchos de los que participaron en el encuentro corroboraron esta sensación.»

Hoy nuestras imágenes son las fotos de Noticias de Gipuzkoa y Deia en las informaciones a las que hemos hecho referencia: los emprendedores principiantes jóvenes, Ajebask, y menos jóvenes, gbe-ner. Parece que hasta el lenguaje corporal transmite su estado en este momento. gbe-ner como una piña juntos, erguidos, en actitud decidida, como para confirmar lo que leemos en el libro de Koldo, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente:

«Realmente, el trabajo en equipo, de verdad, es un gran cambio organizacional. Por algo se lleva escribiendo y hablando en la última década, tan insistentemente, de su necesidad.»









viernes, 18 de junio de 2010

«Koldo Saratxaga es uno de mis referentes preferidos, como emprendedor y como persona»


Comenzamos con este valor que comparte Iñazio Irizar porque está expresando que las ideas y experiencias de Koldo Saratxaga no tienen horario, calendario ni destino geográfico. Son un referente, un valor, para la aventura del emprendizaje en cualquier momento y lugar.

Hoy, en la web de la Fundación de Economía Global, situada en Zaragoza, hemos leído que invitan a los emprendedores a leer El éxito fue la confianza. En este caso, se trata de emprendedores que crean sus negocios. Pero también leen a Koldo y a Jabi los emprendedores integrados en una organización empresarial, como acabamos de comprobar una vez más hace poco en el blog Que salten las tostadas.

Continuamos pensando en el amplio público que ha tenido ayer el Nuevo Estilo de Relaciones en ADEGI. De ahí que una de las primeras visitas que hemos hecho haya sido al blog de Iñazio Irizar, Intraemprendizaje/Ekintzailetasuna, donde hemos leído varios porqués para el hecho de que los emprendedores quieran escuchar a Koldo Saratxaga:

«Hoy ha estado dando una charla a los alumnos de 5º de Empresariales del campus de Irún de Mondragon Unibertsitatea. Es uno de mis referentes preferidos, como emprendedor y como persona. Pero no sólo mío. Ganó la 1ª edición del premio el mejor emprendedor español organizado en 1996 por Ernst&Young. Y creo que sigue siendo uno de los mejores de esa lista de premiados a día de hoy. He compartido con él bastantes buenos momentos, le he leído todo (recomiendo su último libro “Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente”), y le he escuchado bastante veces. Es uno de los pocos gestores del management con ideas y discurso propio, con modelo propio.»

Aunque a menudo se piensa que lo primero que necesita un emprendedor es un buen colchón económico, no es éste el recurso clave, pues el dinero por sí solo no puede emprender nada, como explicaba también Koldo en otra charla hace muy poco. El emprendedor necesita motor propio, o como indica este fan de Koldo Saratxaga, que firma como Bigbob:

«El emprendizaje requiere otro tipo de soportes. El principal: el cultural. Como dice Saratxaga hemos creado una sociedad en la que el empresario está mal visto y ser funcionario es la aspiración de la juventud.»

Alguna que otra vez habla Koldo de que la juventud del País Vasco busca más la comodidad que la generación de sus padres. Se lo hemos oído recientemente en su charla en la Asociación de Fabricantes de Máquinas-herramienta.

En una entrevista con Luis Gómez en El Correo, le decía Koldo:

«Aquí, en el País Vasco, tenemos varios récords: de longevidad, hijos que no salen de casa hasta los 29 años, de universitarios, de más candidatos a funcionario... Debemos aspirar a otros récords. ¿Por ejemplo? A liderar organizaciones inteligentes y con visión de futuro.»

Y aquí hemos llegado al motivo por el que está en nuestra página el tema del emprendizaje, que hoy es compartir contigo esta invitación de Koldo a «liderar organizaciones inteligentes y con visión de futuro».

«Organizaciones inteligentes» son las organizaciones que han accedido a la era del conocimiento en la que nos encontramos. Si deseas refrescar una panorámica sobre ello, puedes leer en este enlace, por ejemplo, una presentación de Guido Demicheli, titulada «Gestión del conocimiento y Organizaciones Inteligentes», que une varios conceptos relacionados, tanto los dos citados como otros ligados a ellos: la importancia de las personas, el compartir una forma de llevar adelante un proyecto, etc.

Como tampoco la era del conocimiento es un espacio geográfico, coexisten en nuestro mundo organizaciones inteligentes y organizaciones en el pasado de la pirámide organizacional. O, como diría Bigbob, en «la cultura empresarial añejada y avinagrada».

«Liderar organizaciones inteligentes y con visión de futuro» propone Koldo Saratxaga como aspiración a jóvenes y a menos jóvenes. Las organizaciones empresariales asesoradas por K2K emocionando cuentan con Koldo como líder y asesor de la visión global de futuro de sus proyectos.

Otra oportunidad de contar con esta innovación y experiencias del Nuevo Estilo de Relaciones está a disposición de quienes se matriculen en el Máster de Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU, impartido también por personas de gbe-ner. Por lo tanto, será una ocasión valiosa para encontrar su futuro. Así acaba de explicarlo Koldo Saratxaga:

«A través de este convenio el alumnado del Máster tendrá la oportunidad de abrir las mentes ante la diversidad de las empresas integradas en nuestra organización, compartir experiencias y desde ellas aprender todos conjuntamente. El alumnado tendrá la oportunidad de vivir in situ la realidad empresarial.»

Te deseamos también oportunidades para conocer tu visión, futuro y la forma de liderar la actividad para lograrlo.




La ilustración de nuestra página la hemos tomado de la weblog del Multicentro Euro Artes y Oficios San Ramón, de Chile.