sábado, 31 de julio de 2010

«Podemos y debemos ver las oportunidades, y si la oportunidad la tenemos al lado, no vayamos a buscarla a otro sitio»



Hoy termina el curso nuestro gaur egun, el segundo curso. Volveremos el 1 de septiembre. Nuestra presencia tiene un buen remate y las vacaciones un buen comienzo, con los dos vídeos que nos hemos traído: en uno de ellos podemos escuchar a Koldo Saratxaga y en el segundo conocemos algunas características principales de gbe-ner. Gracias a estos dos buenos documentos, nos cuesta menos despedirnos de esta página en la que todos los días disfrutamos y recargamos las pilas. La vamos a echar de menos, está claro.

El vídeo que abre nuestra página es el adelanto de una entrevista con Koldo Saratxaga que Gara publica mañana. Ayer el diario puso en su web este adelanto, como hace con todas las entrevistas de domingo que nos ofrece. Puedes ver aquí a Koldo hablando junto a un panel con los logos de todas las organizaciones de gbe-ner.

Las preguntas de Fermin Munarriz a Koldo Saratxaga en esta entrevista conducen a temas sensibles, como podrás comprobar. Son temas del mayor interés tanto en el plano de las ideas, como en lo emocional, lo social y lo económico dentro del mundo de las personas y las relaciones empresariales. Aparte de ello, vemos que también le preguntan a Koldo por el Grupo Mondragón, tema igualmente sensible que Gara ya le ha planteado en entrevistas anteriores. Y hasta sale la pregunta por una posible dedicación de Koldo a la política. Esperamos con todo interés la entrevista completa mañana.

Y a continuación puedes disfrutar de otro vídeo que nos hemos traído de YouTube, publicado por Ipar Kutxa. Tiene el interés de mostrarnos un proyecto basado en las personas, que es hoy por hoy Ipar Kutxa —Caja del Norte, en castellano—. Y además, casi la mitad del mismo, se dedica a explicar qué son gbe-ner y qué es lo que están haciendo, sus valores. Nos ha gustado este vídeo porque nos ha hecho sentir que se ha abierto paso una nueva cultura. Y nos deja con la ilusión de saber hasta dónde llegará, o más bien, la ilusión de que puede llegar muy lejos generando estas relaciones de comunicación y participación, de oportunidades para todas las personas.










viernes, 30 de julio de 2010

«No se puede triunfar si no se es actor del partido»



Amigos y amigas de esta web que nos visitáis, pensando en dejaros un regalo para compartir nuestra despedida por estos día de vacaciones que comenzamos pasado mañana, traemos esta charla de Koldo Saratxaga, Xabier Berasategi y Óscaer García Valdivieso en ADEGI, el pasado 16 de junio.

Damos las gracias a ADEGI, a todos quienes allí han dado curso a nuestra petición de este vídeo. Como siempre, no nos acostumbramos a que se nos abran las puertas en cuanto decimos que deseamos compartir estos momentos en la web de K2K emocionando, de Koldo Saratxaga. No nos ha pasado como a Koldo y sus acompañantes, que no les identificaron en el parking de ADEGI y les pusieron alguna traba, según relata el propio Koldo como anécdota en el vídeo que compartimos hoy. A nosotros al contrario, todo ha sido eficiencia completa cuando nos hemos decidido a preguntar en ADEGI por la posibilidad de traer a esta web su charla. En 24 horas hemos tenido respuesta. Para tomar nota de cómo se hacen las cosas. Eskerrik asko!

Ha sido un día intenso escuchando este vídeo y quizá actives las antenas si te decimos que durante los 30 minutos de charla de Xabier Berasategi, Director General del Grupo TTT (6 divisiones de negocio), se escucha un silencio denso, como podrás comprobar, y que al final de la misma el público rompe en un aplauso, un aplauso que llega como una reacción espontánea y una vez superada la sorpresa de oír lo que Xabier acaba de compartir. Por ello, este aplauso interrumpe la intervención de Juan Ramón Apezetxea que actúa como conductor de la jornada. Nosotros aquí al escuchar a Xabier ha llegado un momento en el que hemos parado el vídeo y hemos tenido que coger aire para seguir escuchando. Las cuestiones hacia las que Xabier conduce la reflexión de su público no son pequeñas ni intrascendentes, como podrás considerar personalmente.

Las palabras de Xabier Berasategi son radicalmente revolucionarias, cabe decir sin temor a que estas palabras suenen a otra cosa que no sea inteligencia, eficiencia y honestidad o valores, y sean recibidas con la capacidad de pensamiento y acción a la que apelan.

Xabier habla de que viviendo un momento muy complicado en TTT Goiko, una crisis muy importante, con unas relaciones internas muy deterioradas, con una gran brecha entre la mano de obra directa y la mano de obra indirecta, con unas relaciones por ponerles un adjetivo de absoluta desconfianza y de absoluta incomunicación, había un enfrentamiento, no se hablaba y no había confianza. Y todo esto se juntó también con la crisis que estamos sufriendo todos que para nada ayudó a las otras dos, explica con toda sencillez Xabier.

«En este momento y habiendo visitado las empresas de NER, tomamos la decisión de optar por este proyecto sobre todo porque en el denominador común de todas las empresas había una serie de características que a nosotros nos parecía que en ese momento podrían servir muy bien al problema que teníamos en Goiko. Estoy hablando de algo que faltaba en Goiko que era la confianza, que se respiraba en esas empresas, la absoluta comunicación, la transparencia, el sentimiento de proyecto compartido, la orientación a los resultados, el vivir del cliente... era algo que nos vimos reflejados en lo que nosotros nos gustaría que fueran nuestras empresas, entonces dijimos ¡adelante! Podríamos haber hecho otra cosa según nuestra trayectoria de empresa tradicional...»

Para destacar como materia de conocimiento la bonita explicación de Xabier acerca del reparto de la ganancia de la pesca entre los arrantzales, transmitiendo lo que ha escuchado a sus suegros armadores y mutrikuarras.

Antes de escuchar a Xabier Berasategi, hemos escuchado a Koldo Saratxaga, durante hora y media, siempre sorprendiéndonos, por lo que se nos ha hecho muy breve. Casi sesenta minutos los ha dedicado Koldo a hablar de la diversidad, a hacernos conscientes de la existencia de la misma, porque si no, «no hay nada que hacer», indica.

Podrían escribirse varios libros desarrollando las ideas que Koldo comparte tan generosamente. Poco después de comenzar nos habla de la relación entre modelo Irizar y Nuevo Estilo de Relaciones, en qué se parecen y en qué se diferencian. Al escucharle, nos quedamos con la imagen de un Koldo siempre atento a todos los surcos del sembrado. Modelo Irizar es Irizar protagonizando NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, y NER es un estilo, una forma de vida, indica Juan Ramón Apezetxea, el «aire» que tiene cada organización empresarial, lo contrario de una receta o un molde rígido.

Indica Koldo la obligación de ganar dinero de toda organización y lo indica en medio de esta crisis, por si se nos olvida en medio de tanto considerar obstáculos y pérdidas. Afirma:

«A mí sí me gustaría trabajar en una organización que al ser tan eficientes, al trabajar en equipo, al estar cerca del cliente, gana mucho dinero y cada vez más, crece y cada vez más, luego otra cuestión es lo que hacemos con el dinero».

Otra idea de Koldo con la que nos hemos quedado hoy es: «No se puede triunfar si no se es actor del partido.» Este punto de vista nos impulsa a participar a la vez que a apreciar la participación de las demás personas.

Y la tercera intervención en esta charla, que es de Óscar García Valdivieso, nos hace ver la naturalidad con la que el equipo de K2K emocionando nos transmite las emociones y sentimientos de NER para pasar a la acción en las relaciones y la eficiencia. En las cuestiones concretas de la realización de NER en TTT Goiko, Xabier y Koldo ceden la palabra a Óscar, el Coordinador de Proyecto. Así vamos conociendo la forma en la que esas ideas se hacen realidad en el día a día a través de planificación, compromiso, productividad... palabras empresariales a las que descubrimos un nuevo sentido.

Te deseamos que disfrutes de esta charla. Y ¡hasta mañana!









jueves, 29 de julio de 2010

«Comprometerse a un logro común, a una meta, ahí es donde reside el éxito de los proyectos de K2K emocionando»


Entre las buenas cosas que nos trae el descanso que solemos hacer durante el verano, está el reencuentro con los amigos que vienen de vacaciones o a los que volvemos a ver con ocasión de las nuestras.

Y aunque en Internet el flujo de información y de contenidos nos invita a consumir novedades sin parar, también nos gusta releer. Por eso volvemos a visitar páginas donde las personas y las entidades de todo tipo ofrecen contenidos acerca de sí mismos que nos interesan.

Con esta idea, hoy hemos estado disfrutando del post de Nuevo Viernes, Nuevo Libro donde Javier Pérez Caro comparte sus notas de lectura de El éxito fue la confianza. Nos gusta ver que la cultura de compartir entre todas las personas encuentra un espacio en este blog. Lo releemos destacado por Javier:

«Comprometerse a un logro común, a una meta, ahí es donde reside el éxito, de los proyectos de k2k emocionando. Ya lo dejáis claro en la pagina 45 “nada de controles de presencia habituales, pues no es cuestión de presencia física llevada a los minutos, sino de responsabilidad y sobre todo de creatividad, no de rutina sino de ilusión por el conjunto, no del individualismo sino del trabajo en equipo con retos compartidos, no de cobro por estar sino por cumplir con un proyecto común lleno de compromisos y oportunidades…”»

El éxito fue la confianza nos ha dejado hasta ahora unos cuantos post de los que volver a disfrutar, y además del de Javier Pérez Caro que acabamos de recordar, podemos empezar por los de quienes han participado en nuestro blog de Los libros de K2K o los hemos llevado allí desde sus blogs: Edu Araujo, Olaia Pellón, Iñazio Irizar, Garazi Izaguirre, Mikel Korta, Txus Juanes, Óscar Garro, Emma García, Pilar Matías y Belén Molina. Sin olvidar la página inaugural del blog con las opiniones que pudimos leer en Diario Vasco, El Correo y Gara al día siguiente de la presentación de El éxito fue la confianza.

Si hacemos memoria —y en caso de olvidar a alguien, lo subsanaremos en cuanto nos percatemos—, nos podemos hacer una lista para releer también, sobre este libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a Paulino en Berrikuntza-Innovación, a Juanjo López del Corral en Piramis, a Roberto Cacho Toca en Dudas gratis, a Iñaki Agirre en Javaitor, a Alex García en El uso de sí mismo.

Además, hemos podido releer las páginas de argia que ha escrito Xabier Letona, enfocadas como artículos sobre temas específicos sugeridos por El éxito fue la confianza. Así, Xabier comparte sus planteamientos respecto a la dicotomía polivalencia-especialización y a la cuestión de la propiedad en las organizaciones empresariales.

Y en nuestro paseo hoy por Internet nos hemos encontrado con el post de Innpulsos donde Txiki hace un resumen de la jornada sobre competitividad impartida por Sabin Azua recientemente. Aquí nos encontramos con que Sabin Azua expone diversas perspectivas sobre la estrategia, entre las que incluye la que se basa en las personas, en lo que éstas son, y de la que considera que son impulsores importantes Gary Hamel, Richard Rumelt y Koldo Saratxaga:

«BASADAS EN RECURSOS Y CAPACIDADES INTERNAS (Gary Hamel, Richard Rumelt- Koldo Saratxaga). Construimos en base a lo que somos, siendo esa la palanca de transformación de la empresa. Buscamos a estos recursos NUEVAS OPORTUNIDADES. Es una teoría que ahora se está poniendo de nuevo de actualidad, debido a las convulsiones y movimientos que se están produciendo en los mercados a nivel mundial. Aplicar y combinar el conocimiento para venderlo en cualquier mercado que lo necesite.»

Y esto enlaza con el comienzo de nuestra página hoy, porque tener lecturas de referencia durante una temporada, o muchos años —como tener eso que llaman «fondo de armario», pero en este caso fondo interior— nos sirve para evolucionar y para tener más recursos a la hora de afrontar retos y metas que elegimos o que nos encontramos. Estamos de acuerdo con lo que indica este post de Txiki: construimos con lo que somos, y en lo que somos también participan otras personas a las que tratamos, incluso también a las que leemos, como nosotros cada día.









miércoles, 28 de julio de 2010

«Sigo pensando que el libro “El éxito fue la confianza” es increíble y vale la pena leerlo e implementarlo»



Ongi etorri! Hoy abrimos nuestra página con una foto de familia, en la que ves a Javier Velasco con sus compañeras de GHZ. Es una imagen tomada durante la presentación de El éxito fue la confianza. En nuestra página al día siguiente empezamos con la fotografía de Koldo y Joana y terminamos con la de otro padre y su hijo, Javier Salcedo y Jabi. Ainara también estaba en otra de las imágenes que incluimos en nuestra web, no nos dejamos a nadie de la familia Saratxaga Jugo.


Y aquí tenemos hoy de nuevo una bonita fotografía gracias a El éxito fue la confianza. A Javier Velasco le has visto hace poco en nuestra página, en la comida de fin de curso de K2K. Repetimos la imagen a la izquierda: en ella ves a Jabi, Koldo y Javier.

Ver personas unidas es un acontecimiento para celebrar, ¿no te parece? Personas unidas por un proyecto, una amistad, incluso por una comida, como la de fin de curso en K2K el pasado viernes...

Para quien le guste y le alegre la vida ver personas unidas, tiene el Nuevo Estilo de Relaciones, NER, que nos permite ser protagonistas de proyectos comunes, en cualquier ámbito, como subraya Koldo Saratxaga, hasta en la comunidad de vecinos. Hasta ahora lo vemos más especialmente en las organizaciones empresariales, aquellas donde el aspecto económico es crucial.

Nos gustan las sonrisas que vemos en la fotografía, ¿verdad? Ayer hablábamos en nuestra página de querer vivir y ser protagonistas de la vida, hoy tal vez habría que añadir que somos protagonistas de la vida personal, y no de la de los demás. De nuestra vida individual y propia se esperan cosas, reacciones, realidades... por parte de otras personas.

Ya que hablamos de esto, de que somos personas importantes para otras personas y para un proyecto común, y hemos mencionado El éxito fue la confianza, hoy tenemos la reacción de Nicolás Badel, compartiendo desde Uruguay a través de Twitter que le gusta el libro. Le gusta, le parece que merece la pena leerlo y poner en marcha lo que han hecho en KIZUN. «Sigo pensando que el libro “el éxito fue la confianza” es increíble y vale la pena leerlo e implementarlo»,leemos no hace mucho, y días después Nicolás Badel reitera: «“el éxito fue la confianza” sigo insistiendo que este libro es increíble».

Bienvenido y bienvenida visitante, terminamos así hoy nuestra página, con esta sugerencia de lectura y de actuación. Estamos en el casi ecuador de nuestra semana final de curso. El sábado será el último día en el que estemos contigo y el cartel de vacaciones lo tendremos desde el 1 al 31 de agosto.








martes, 27 de julio de 2010

«¿QUÉ HAY QUE HACER? Una Revolución Empresarial. Convertir a las empresas en organizaciones de interés común para propiedad y trabajadores»


Ongi etorri, visitante de esta web! Como ves, y hablando en términos coloquiales, no nos cansamos de acudir a nuestra cita para compartir el Nuevo Estilo de Relaciones desde aquí. Hoy hemos estado pensando en los motivos por los que nos gusta compartir NER. El primero que nos ha venido a la mente es de lo más simple: porque disfrutamos. Lo mismo te sucederá a ti con las relaciones que cultivas. Motivos para disfrutar en este caso hay muchos y también uno nos ha venido hoy a la mente el primero: la oportunidad y la posibilidad de evolucionar.

«Evolución física, mental y emocional», leemos entre los 13 elementos o valores que conforman NER, inseparables del que hace el número 14 en la presentación de este Nuevo Estilo de Relaciones: el éxito compartido. Y aquí hacemos un paréntesis sobre la superstición que pesa sobre el número 13: nos hemos fijado en que se comparten cosas especiales los días 13 en K2K, incluidos los martes y 13, pues, por ejemplo, en esta fecha de abril se ha presentado el libro de Koldo y Jabi, El éxito fue la confianza, y otro ejemplo es el encuentro que hemos tenido en esta misma fecha en el presente mes, en el que hemos charlado de la web, como siempre disfrutando de ser un equipo. ¿Tendrá algo que ver esta coincidencia con esos 13 valores que conducen al éxito compartido por todas las personas?

Volviendo a esta meta de NER «evolución física, mental y emocional», y si eres persona que deseas ser protagonista de tu vida y vivir, también sabrás valorarla si te decimos que esto no es sólo para la vida privada, sino para la vida de trabajo, para el trabajo. Y aquí sí tenemos que pensar una vez más en la innovación que siembra NER. Porque se habla mucho de innovación y se piensa en sofisticadísimos productos resultado de I+D+i, pero tenemos desatendido este otro terreno de la «evolución física, mental y emocional». Desatendido hasta el extremo que gráficamente nos resume Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente:

«Continuamos con un tipo de organización creada cuando el ser humano sustituyó a los animales».

Y esto no sólo es así porque al ser humano en una organización empresarial a menudo se le asigna el puesto y la función de «recurso», «fuerza de trabajo», etc. Es así también por algo que ocurre igualmente muy a menudo y lo exponía con toda claridad y sin eufemismos José Ignacio Nicolás-Correa en el Foro Burgos, al compartir sus ideas sobre los necesarios cambios estructurales para afrontar los desafíos del futuro —ahora tenemos que hacer otro inciso para indicarte que este enlace se abre con Explorer y no suele abrirse con otros navegadores—:

«Hay que liberar la potencialidad de las personas que trabajan en cada empresa. Los empresarios mantenemos una tapa encima de los trabajadores que les impide crecer y desarrollarse.»

Es la propuesta, desde su experiencia, conocimiento y sentir, del Presidente de GNC (Grupo Nicolás Correa) para adoptar esta meta del Nuevo Estilo de Relaciones, «evolución física, mental y emocional».

No debe ser casualidad —como tampoco parece serlo el número 13 en K2K— que esta misma propuesta, unida a otras, sean las primeras palabras que Koldo escribe en su libro con Jabi Salcedo, El éxito fue la confianza:

«Qué maravilla supone saber que el futuro es incierto y, como tal, lleno de oportunidades. Qué apasionante es levantarse y encontrar por delante un nuevo día en el que puedas tener nuevas experiencias, en el que puedas lograr nuevos conocimientos.

Qué alegría tener la oportunidad de asistir cada día a un trabajo que no te define la tarea, que no te indica los procesos, procedimientos y pasos que recorrer hasta el último detalle, que no anula tu creatividad innata con la rutina, con órdenes superiores que creen no necesitan de tu intelecto ni sentimiento y sí y sólo de tu hacer, de tu parte física.»

Para quienes aún se pregunten si esto es realidad o cómo se hace y se logra, tenemos muy cerca la experiencia que Rubén Manzanedo ha compartido aquí, exponiendo la reunión de coordinadores de compromiso de todas las organizaciones de gbe-ner. Rubén es coordinador del compromiso en su organización, la cooperativa Ekin. En esta reuión participaban personas de todas las organizaciones y personas de todos los extractos organizacionales, desde el administrativo hasta el de la planta de producción. En esta tarde hemos estado visitando la web de una asociación de organizaciones de economía social, donde este intercambio de experiencias estaba limitado a los gerentes y otros directivos, así como orientado a transmitir las directrices resultantes en forma de programa incontestable a las demás personas de dichas organizaciones. Nos comprenderás que, ante este tipo de encuentros, valoremos NER como una innovación radical organizacional.

Y es un compromiso para dar un fruto acordado por todas las personas, como previamente nos ha transmitido Óscar García Valdivieso también en este espacio.

Es un compromiso posible porque en las organizaciones de gbe-ner elkartea se pretende y se responde a este reto que proponía José Ignacio Nicolás-Correa a todo su público, formado por políticos, empresarios y asesores empresariales:

«¿QUÉ HAY QUE HACER?

Una Revolución Empresarial

• Convertir a las empresas en organizaciones de interés común para propiedad y trabajadores

• Donde todos sus integrantes consideren que el lugar donde trabajan es algo suyo»









lunes, 26 de julio de 2010

Koldo Saratxaga en el II Congreso Mujeres en el Mundo Liderando el Milenio



Hoy tenemos para compartir la noticia de la participación de Koldo Saratxaga en el II Congreso Mujeres en el Mundo Liderando el Milenio. Está organizado por EVAP (Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia), por BPW (Business and Professional Women) Valencia y BPW Spain. De la web de BPW hemos tomado las dos páginas del programa en inglés que ves sobre estas líneas: portada y programa de la jornada en la que participa Koldo Saratxaga. Abajo puedes ver la nota biográfica sobre Koldo incluida en ambos programas, inglés y castellano.



La primera edición de este congreso mundial, celebrada también en Valencia en octubre de 2007, con asistencia de 600 personas, contó con participantes de alto nivel entre políticas, gobernantes, empresarias, profesionales, etc. al igual que en esta ocasión. Entre las conferenciantes se encuentran personas de todas las edades, desde la ex-presidenta de Taiwán Annette Lu (Lü Hsiu-lien) a la blogger cubana Yoani Sánchez. La mayor parte de los ponentes son mujeres, que representan la política, la empresa, el sector profesional y artístico, el pensamiento, y son muchos menos hombres los invitados, en esta ocasión siete, entre ellos Koldo Saratxaga.

Nos ha gustado conocer esta noticia y saber que NER, Nuevo Estilo de Relaciones, el motor de este sueño empresarial con alma social que es gbe-ner, también estará de la mano de Koldo en esta importante cita que está recibiendo una amplia difusión en medios de todo el mundo.

Sin duda Koldo Saratxaga tiene mucho que aportar, y quienes lo deseemos tenemos mucho que tomar de su experiencia, en materia de liderazgo, de innovación y de contar con personas, no con mano de obra, o con seres clasificados en función de sexo, voto, formación, etc. No debe casualidad que deseen escucharle en este Congreso, al contrario, ¿no te parece?

Lograr conducir una planta de producción de autobuses para hacerla un espacio de desarrollo de personas donde éstas disfrutan y son protagonistas, además de hacerla una firma líder en el mundo, puede tomarse como la imagen de una revolución creativa. Se produce además en un ámbito donde casi es impensable hablar de revolución y de creatividad, según los esquemas que tenemos de las organizaciones industriales.

Y ahora estamos viendo esta imagen de la revolución eficiente de Irizar con nuevos y más protagonistas, que son todas las personas de gbe-ner, también las organziaciones que lideran K2K y han asumido el Nuevo Estilo de Relaciones, aunque no se hayan integrado en gbe-ner.

No nos es difícil imaginar que Koldo Saratxaga oxigenará los planteamientos de los presentes en su charla y sorprenderá con sus propuestas en esta próxima cita en octubre en Valencia.








domingo, 25 de julio de 2010

Comida de fin de curso en K2K emocionando


Mañana comienza la última semana de este curso, pues agosto es el mes de vacaciones en K2K emocionando. Ya que hoy es domingo y veníamos con la intención de sumarnos a la corriente general de dedicar este día más especialmente a las relaciones con la familia y los amigos, compartimos estas fotografías de K2K que así lo ejemplifican. Además de ejemplificarlo, nos permiten asomarnos a la vida cotidiana de K2K y a su relación de equipo con un proyecto común. Son unas fotos bonitas, de personas conviviendo, esperamos que te inspiren.

Los autores de las fotos son Óscar y Pablo, Óscar García Valdivieso y Pablo Aretxabala. Dicen que el mérito de las imágenes es de la cámara, aunque nos parece un comentario de modestia por su parte, o de entusiasmo hacia la cámara. Si no, comprobad por vosotros mismos lo bien que ha quedado el menú:



Con Ainara, Joana, Koldo (el anfitrión, de nuevo), Jabi, Peio, Óscar y Pablo, estuvieron también Jesús Mari Galdós (a quien ves junto a Koldo en la foto que abre nuestro gaur egun), Javier Velasco, Unai Mendikote y Juanje Anduaga, coordinador de gbe-ner. En las dos fotos bajo estas líneas ves a Javier y a Juanje, en diferentes fotos. Puedes ampliar todas las imágenes clicando sobre ellas:



Bajo estas líneas ves a Pablo, dedicado a la parrilla, y no sabemos lo que dice Peio, pero parece estar aportando ideas, mientras que Joana y Unai observan:



Y aquí de nuevo más imágenes de todos. Empezando por Ainara, Óscar y Joana:



Aquí Peio, Unai y Pablo:



Jesús Mari, Juanje, Koldo y Peio. Al lado, Joana y Javier. De Javier no podemos ofrecerte más fotos de frente que la que ves arriba:



De nuevo aquí Peio, Jabi y Koldo:



Y terminamos con esta foto de las brasas.



Estamos conociendo a K2K emocionando casi siempre a través de sus vivencias y de su forma de pensar, de lo que escriben. Hoy más con imágenes. Nos han llevado a acordarnos de unas palabras de Jabi Salcedo en el capítulo II de El éxito fue la confianza. Tratan sobre la comunicación que existe entre todos en K2K y de cómo desarrollan su actividad. En especial, de cómo preparan la propuesta de nueva organización que presentan en cada proyecto, en Asambleas como la que ha compartido aquí recientemente Pablo Aretxabala, celebrada en Royde. Esto escribe Jabi en su libro con Koldo:

«A diferencia de consultoras al uso, en K2K emocionando, que ni siquiera nos consideramos una consultora, sino más bien un equipo de dinamizadores, no utilizamos herramientas estándar, ni modelos predefinidos, ni realizamos estudios basados en horas y horas de despacho.

Lo que utilizamos es unas pocas ideas generales clave, mucha conversación con todas las personas de la organización y entre los miembros del equipo de K2K, sentido común e intuición. Con estos elementos, en unas seis semanas deberíamos tener preparada la nueva propuesta organizativa.

Las ideas fuerza en las que nos basamos no están escritas en ningún manual, ni en ningún procedimiento o protocolo de uso. Están tan presentes en nuestra forma de actuar que apenas nos damos cuenta nosotros mismos, pero, precisamente por eso, jamás las perdemos de vista.»








sábado, 24 de julio de 2010

«Reunión del compromiso, donde un equipo de personas, en representación de los diferentes equipos de la organización, se han comprometido»



Ongi etorri, bienvenido, bienvenida a nuestro gaur egun. ¿Has leído el artículo de Rubén Manzanedo que hemos compartido ayer? Si no nos has visitado, te invitamos a leerlo. Pensamos que te gustará y te aportará más conocimiento sobre cómo es el día a día con el Nuevo Estilo de Relaciones, con NER.

En su artículo, Rubén resume la reunión de coordinadores de compromiso de todas las organizaciones de ner group. Y pensamos que te gustará porque de principio a fin, estas líneas nos ponen ante los ojos una alternativa de futuro. Siempre es agradable mirar adelante, al futuro, y hacerlo con confianza, pero ahora quizá con mayor razón, cuando oímos tantas voces pesimistas o realistas-pesimistas que nos dicen, en definitiva, que el mundo del cosechar, del avanzar impulsados por el viento a favor... «se ha hundido», en palabras de Isidre Fainé que leíamos anteayer. Es posible que haya organizaciones y personas para quienes el mundo se haya hundido, ya que no conocen otra alternativa.

Por todo ello, hemos abierto nuestra página con este vídeo de presentación de la Jornada de Directivos en el I Foro Humano Europeo, en el que se ha elegido como fondo una parte de la intervención de Koldo Saratxaga en el mismo. Lo que aquí expone Koldo, la necesidad de crear músculo y motor en las organizaciones empresariales, en definitiva, de soñar y crear nuestro futuro a corto, medio y largo plazo, puedes ver en qué se concreta y cómo se lleva a la realidad en NER a través de este artículo de Rubén Manzanedo, coordinador de compromiso en EKIN, S. Coop.

La reunión de compromiso nos explicaba Óscar García Valdivieso en qué consiste, en uno de sus artículos en esta página. Es momento de volver a prestar atención a estas palabras de Óscar, entre las que hemos tomado nuestro titular de hoy:

«Hoy ha sido un día muy importante para el proyecto TTT Goiko. Hemos celebrado la primera reunión del compromiso, donde un equipo de personas, en representación de los diferentes equipos de la organización, se han comprometido a producir, durante los siguientes tres días, un determinado volumen de producción.

Sí, no hace falta que lo volváis a leer; es el presente perfecto del verbo comprometer. Me refiero a que, a partir del día de hoy, las personas de TTT Goiko darán por finalizada la semana una vez cumplido el compromiso adquirido al comienzo de la misma, por contraposición al mero transcurso de las 40 horas semanales tipificadas en la legislación laboral vigente.

Por lo tanto, en contradicción con un tema de actualidad en estos días, hemos decidido prejubilar los siguientes comportamientos: “Yo a las dos me voy”, “intentaré hacerlo”, “si todo sale bien cumpliremos el plazo”, “no es mi culpa”… y contratar en su sustitución a: “nos comprometemos a esto y cuando lo hayamos terminado, nos vamos”.»

Ayer fue un día especial en nuestro gaur egun, porque aquí nuestra meta es compartir y el artículo de Rubén es el primero de una persona de ner group que no pertenece a K2K emocionando. Sin embargo, las personas de ner group están muy familiarizadas con compartir sus vivencias y experiencias también a través de Internet, dentro de la intensa comunicación que sostienen. Por ejemplo, mediante las wikis de las que hablaba Pablo Aretxabala a los editores de Cyber Euskadi recientemente.

Y hablando de Cyber Euskadi, ayer leíamos su artículo sobre la participación de las personas en los proyectos empresariales, escrito por José A. del Moral, en el que de nuevo recordaba esta comida de todos con Koldo Saratxaga. Aparte de decir que estamos casi a la par en cuestión de querer sacar jugo a esta charla de Koldo, algo que nos gusta por ver el interés en NER, también hay que reseñar esta perspectiva de Cyber Euskadi, y la personal de José A. del Moral, sobre el cambio que supone NER: ¿qué hacemos con los sindicatos?, ¿qué hacemos con la codicia?

Son preguntas para las que hay una excelente respuesta muy reciente. Se encuentra en el libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, El éxito fue la confianza, donde se nos muestra que no hay problemas que no se resuelvan con diálogo y comunicación y mirando a la realidad. O quizá tú lo resumirías de otra forma. En todo caso, dispones de este libro para opinar personalmente y su formato digital facilita buscar y leer temas determinados.

También hablando de vídeos y de lo que nos gusta compartir NER y encontrar el interés en las personas, hoy nos hemos encontrado con el blog de Iban, y en él hemos tenido oportunidad de ver el vídeo de una de las charlas de Koldo Saratxaga más vistas y escuchadas, sobre el nuevo concepto de organización empresarial. No conocemos a Iban y no sabemos su vinculación con el Center for Basque Studies, de la Universidad de Nevada (Reno, EE UU), cuyas imágenes ha elegido para la cabecera de su blog, pero encontrar su web ha sido la ocasión de visitar también la web de este Centro, que desarrolla una intensa actividad docente y de investigación en torno al País Vasco desde el estado de Reno. Os invitamos también a conocer el Center for Basque Studies o bien a visitar de nuevo su web, como hemos hecho nosotros hoy.









jueves, 22 de julio de 2010

Pensando en diseñar un nuevo mundo


Las personas que hacemos esta página venimos aquí a compartir con el ánimo de que sirva. Y más que con el ánimo, convencidos de que sirve, de que NER, el Nuevo Estilo de Relaciones es el futuro. NER y las demás alternativas basadas en las personas, pues el hecho de que una opción funcione y dé resultado no significa que no existan otras que sirvan igualmente. Hoy, al leer la prensa, nos encontramos con esta frase: «El mundo se ha hundido». Lo dice Isidre Fainé, presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) y de La Caixa.

No es para preocuparse la noticia, no. Porque el mundo de y desde las cajas de ahorros es «un» mundo, el suyo. El mundo de las cajas se ha hundido y para salvarlo hay que salir a buscar liquidez, afirma Isidro Fainé en el citado artículo. Es decir, que la vida en este caso era la liquidez, el dinero, y como falta esto, la vida está en precario y amenaza con desaparecer.

Si tenemos la oportunidad y la suerte de conocer a personas como Koldo Saratxaga, este hundimiento no nos preocupará, aunque nos preocupen las consecuencias que tiene sobre nosotros como parte de la misma sociedad a la que también pertenecen estas entidades.

Pero lo que demuestra el Nuevo Estilo de Relaciones es que el futuro se basa en las personas y es el resultado de la siembra, porque estamos en la era del conocimiento, no en la de la cosecha rápida propia de la era en la que todo cuanto se producía lograba venderse, lo que favorecía el vivir a corto plazo, pensando en cosechar. Por esta razón, porque el futuro se basa en las personas, que son quienes hacen el éxito o el fracaso de un proyecto, no hay amenaza de hundimiento. Según comparte Iñaki Quintana de la charla escuchada a Koldo recientemente:

«Josema le preguntó [a Koldo], acertadamente, sobre el futuro de dichas empresas si la demanda caía, la competencia crecía, o se producía cualquier otro cambio no coyuntural que implicase una reducción en la facturación o el margen de la empresa. A esto es a lo que Koldo contestaba que, con trabajadores tan motivados, la empresa crecería imponiéndose a sus competidores por la mayor eficacia de la misma.»

A menudo oímos la frase: «Hemos vivido en un sueño» —como decían esta mañana dos personas de una ONG social con las que hemos charlado un rato—, o «hemos vivido en una burbuja». Aún hay a quienes les cuesta despertar y piensan en volver al sueño y a la burbuja, pues consideran que estamos en un bache y que por inercia todo regresará adonde se encontraba. Se lo hemos oído a Koldo Saratxaga en varias ocasiones durante este tiempo, junto con su invitación a reaccionar, que nos viene bien tomar en consideración hoy una vez más. La más reciente ocasión de esto puede ser la entrevista en Deia que ayer mencionábamos, donde Koldo indica:

«La sensación de incertidumbre y de inseguridad es tremenda, y sin embargo no está sirviendo para que ni estudiantes, ni intelectuales, ni empresarios cambien su discurso. Todos quieren que esto pase cuanto antes para volver a lo de antes, a los felices tiempos de los beneficios descontrolados, y no para diseñar un nuevo mundo.»

Quienes hacemos esta página cada día pasamos junto a un céntrico establecimiento comercial en cuya entrada una persona indigente de mediana edad tiene su «dormitorio». Es indigente desde hace añosy mantiene esta vida desde hace años. Todos conoceremos a alguna persona en estas circunstancias. Para él, el mundo ha estado siempre así, ¿hundido?, ¿no ha despegado?, ¿existirá esta pregunta en su mente?

En este día en el que no nos han conmovido las malas noticias económicas del hasta ahora pudiente sector financiero, nos hemos dedicado a reforzar la idea que las personas somos protagonistas de nuestras vidas y proyectos, como leemos al llegar a la web de K2K emocionando.

Además de libertad, contamos con otro medio clave que es el trabajo en equipo, debiéramos sentirlo como un medio clave si pensamos en que estamos en la era del conocimiento y en que el futuro se basa en las personas, no en la liquidez. Sentir la necesidad de las personas o tener humildad o conciencia para reconocerla incrementa nuestra sociabilidad, apertura, deseos de colaborar, de establecer puentes... El trabajo en equipo empieza en las tripas. Para visualizarlo, podremos recurrir a la experiencia que todos vamos teniendo en relaciones desde que empezamos la vida. Pero mejor hoy os proponemos leer este post de Iñaki Pérez que hemos encontrado a través del Consorcio de Inteligencia Emocional, para conocer una perspectiva sobre las emociones. Iñaki es consultor de organizaciones y seguramente que algo ha leído a Koldo Saratxaga porque también se suma a la idea de que las organizaciones son proyectos basados en las personas y que hay que cambiar las relaciones si queremos que esto se convierta en una realidad, de diversidad, etc. Vamos a terminar nuestra página con un párrafo suyo que para nosotros ha supuesto algo parecido a una relectura de ideas de Koldo Saratxaga:

«En cualquier caso si estamos comprometidos en la búsqueda de un nuevo modelo de gestión, basado en las personas y en lo que éstas tienen de Humanidad, potencialidad y posibilidades de desarrollo personal, a mi no me cabe ya ninguna duda de que debemos pensar en nuestros sistemas de gestión con la vista puesta en otro modelo de relaciones personales, en otros lenguajes, en otros valores individuales y grupales y en definitiva, en modelos que tengan en cuenta no solo el trabajo cognitivo, las emociones o las competencias de la inteligencia emocional -que por supuesto también- sino también otras realidades dentro de las organizaciones que tienen que ver con el Humor, el Cariño, el Amor, la Escucha buscando el bien en mi interlocutor o la Aceptación Incondicional, la búsqueda de la variedad y la diferencia por encima de la uniformidad, como riqueza y “capital” valioso de la organización y por supuesto, la consideración de cada persona y cada equipo como único, irrepetible, capaz de decidir y de avanzar y desarrollarse más allá del techo que imponga un líder vitalicio y no consciente de que un líder es efímero en la medida que contribuye al desarrollo de sus equipos por encima de cualquier techo de cristal que se ponga por delante.»









miércoles, 21 de julio de 2010

«Genís Roca parla de la modernitat. Koldo Saratxaga parla de canvi organitzacional. Els dos, sobre tot, tenen un nexe comú: les persones»


Ayer visitando el blog de Ignasi Alonso Marín (iam) estuvimos disfrutando de una de las cosas que más nos gustan: conocer el interés por las personas y las propuestas para hacer que todas las personas cuenten más, para que haya más relaciones. Al estilo de lo que comparte Koldo Saratxaga en la entrevista junto con Koikili Lertxundi que les hizo Unai Larrea en Deia:

«Usted, Saratxaga, llama poco menos que a la revolución: reparto del beneficio, organización horizontal del poder, ni jefes ni subordinados, relojes fuera, nada de fichar... ¿Acaso preconiza un socialismo del siglo XXI?

K. S. ¿Por qué una etiqueta? El comunismo a ultranza fracasó, pero ahora el capitalismo a ultranza está fracasando. No pongamos etiquetas. No intentemos que unos pocos dominen al resto en riqueza y poder, ni que los hombres dominen a las mujeres. ¿El beneficio? Yo digo que hay que repartirlo, pero no a partes iguales: 70% para el capital y el 30% restante para las personas. No hablo de socialismo puro, sino: “Sé inteligente y deja que cada persona dé lo que tiene”. Si tú confías en las personas, si tú les sirves y dejas que sean ellas mismas, te van a dar más. La felicidad permanente no existe, pero sí la sensación de bienestar. Yo hablo de un nuevo estilo de relación. Cuanto más se relacionan las personas, más a gusto trabajan; cuanto más trabajan en equipo, más comparten y aportan, porque no compiten con el otro.»

Estábamos leyendo sobre todo esto, como cada día, y por este camino encontramos el blog Knowomy. En otro de nuestros gaur egun hemos compartido el interés de Ignasi por el Nuevo Estilo de Relaciones y Koldo Saratxaga, a los que ha dedicado el post «innovació disruptiva: les persones!».

Ahora Ignasi en un nuevo post sobre las personas, hace un ejercicio de correlación entre Koldo Saratxaga y Genís Roca. No hace mucho también leíamos otra correlación, que indicaba Ana Urkiza, entre Koldo y Javier Martinez Aldanondo, Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria.

Ignasi afirma que Koldo Saratxaga y Genís Roca tienen como nexo las personas, y además considera que existe un amplio punto de encuentro entre la modernidad que Genís quiere llevar a las empresas y el cambio organizacional que realiza Koldo.

Mientras Genís Roca tiene que afrontar la oposición de los directivos y, por ello, convencerles de que es positiva la web 2.0, formarles en competencias relacionales, etc., Koldo Saratxaga se pregunta por qué no somos excelentes en servicio, por qué no hay cambio ni liderazgo.

Como exponente de las ideas de Genís, Ignasi nos remite al vídeo de una de sus conferencias, celebrada en la Universidad Internacional de Andalucía con el título «Las redes sociales en el mundo de la empresa».

Y de Koldo Saratxaga nos invita a escuchar la grabación de su charla «El desarrollo y la capacidad de competir dependen cada vez más de las personas» en iVoox.

iam (Ignasi) ha escuchado esta charla y comparte las siguientes ideas de Koldo Saratxaga en especial:

Tots els col·lectius es distribueixen com una campana de Gauss, en quant a habilitats, en quant a motivació, etc… sempre tindrem extrems. Fixem-nos en la part bona del nostre equip.

Parla dels líder: cal jutjar menys i servir més.

Hi ha molt executius, que controlen, que jutgen, però pocs líders.

No existeixen dues persones iguals.

La capacitat del líder és fer funcionar, fer triomfar tot l’equip.

Cal donar oportunitats per tal que tothom doni el màxim.

Liderar és focalitzar l’energia en la mateixa direcció.

Cal cercar espais de llibertat i decisió.

En quan al client, cal entusiasmar-lo, cal ser excel·lents en servei.









martes, 20 de julio de 2010

Sintiendo NER: K2K o la oportunidad de aprovechar la vida


¿Qué tal estás, lector y lectora de esta página? Aun a riesgo de aburrirte —pero confiamos en que no va a ser así—, vamos a empezar hoy diciendo lo que ya nos habrás leído y releído unas cuantas veces: nos sentimos felices y privilegiados por tener en las manos cada día un tesoro para compartir. Son K2K: Joana, Ainara, Koldo, Pablo, Óscar, Peio y Jabi. A la izquierda ves a Joana en una foto reciente, ¿verdad que tiene buen aire? Infunde ánimo, buena disposición, energía... Nos gusta. Tenemos su fotografía junto con otras muchas de todos K2K, realizadas en una reunión reciente en casa de Koldo, en Galdakao.

Estamos pensando en varias formas de compartir estas preciosas fotos, llenas de significado.

Ahora que nos dedicamos a mirar y volver a mirar estas imágenes, se nos ocurre pensar que con razón K2K se apellidan «emocionando». Vemos a K2K y nos acordamos de que las personas solemos decir que la vida es bonita, estamos de acuerdo en ello. Y también, quizá, en que no le sacamos el partido que desearíamos o nos gustaría, ¿no te ocurre a ti? Miramos a K2K emocionando y lo que nos viene a la mente es valorar que son la oportunidad idónea para todas las personas que deseamos exprimir la vida en el mundo empresarial, en cualquier mundo donde hay personas y un proyecto.

Aunque solemos decir que K2K son todos guapos, no les queremos mucho por guapos, no somos esclavos de la sociedad de la imagen. Les queremos por valores más allá de la belleza volandera, y es porque, en definitiva, gracias a ellos existe NER.

En nuestra experiencia, NER es un nombre que enseguida se convierte en muy querido. Corresponde a una realidad, Nuevo Estilo de Relaciones, que se hace querer por todo lo positivo y feliz que supone para las personas y sus vidas. Para explicarlo a veces se nos ocurre decir que en cuanto conocemos NER ni nos acordamos de comparar con otra cosa, de experiencias negativas, o de cualquier cosa de este tipo, al contrario, todas las energías parece que toman fuerza y buscan crear más relaciones, ideas, éxitos, avances....

Claro que nos vas a decir que NER existe por muchas personas, y tendrías razón... Es un dato importante para tomar en consideración, aunque siguen siendo importantes de igual manera K2K emocionando, pues, ¿cuántas personas de esos miles han emprendido su camino de futuro porque alguien les ha dicho que ese futuro existe? Alguien que suele coincidir con K2K emocionando, muchas veces con Koldo, con sus charlas, sus libros, etc.

Como no es útil entrar a debatir méritos, pues puede llegar a convertirse en un circuito sin salida, mejor no entramos en él. Si, por ejemplo, pensamos en nosotros, podemos preguntarnos ¿qué hemos hecho para merecer tanta suerte como la de estar todos los días en contacto con esta fuente de riqueza de todo tipo que es NER? Mejor no entremos en la cuestión de los méritos y nos vamos a quedar de momento en toda la confianza y el cariño que sentimos por la cultura que se llama NER. Son unos sentimientos que no han nacido hoy, sino que ya van adquiriendo solera, por lo que nadie nos podrá decir que nuestro entusiasmo es flor de un día.

NER es una cultura y hoy día también es una revolución cultural, debido a su radical diferencia con lo existente y con las propuestas que se hacen con cierto fundamento. Y queremos fijarnos en las propuestas porque a nadie nos sorprende oír hablar de personas, de su importancia... Esto es un avance, como sabemos de primera mano por Koldo Saratxaga, que nos habla siempre con humor de cuando empezó a ser más oída su voz. Por entonces, al escucharle sus ideas sobre la importancia de las personas en los proyectos empresariales, el público decía, poco más o menos, «ya está Koldo con sus personas». Lo que estaba de moda eran los «recursos humanos» y la «mano de obra», lo de «personas» era una originalidad y tan revolucionario como hoy NER. Y ya ves hoy en día, rara es la organización que no tiene en su lenguaje la importancia de las personas, se diría que es un tributo obligado a la sociedad de la imagen que antes mencionábamos. Por eso nos interesa escuchar con atención las propuestas, para ver su compromiso con la realidad.

Hoy hemos querido hablar de emociones y sentimientos en primera persona para invitarte a pensar en los tuyos, en el gran motor que son para nuestro futuro personal y común. Cada vez encontramos más personas que nos comprenden, que comprenden a Koldo Saratxaga y en su fuero interno le consideran como una referencia, un norte, que está presente con sus ideas y logros para interpelar los planteamientos que nos hacemos, desde la raíz.

Mañana compartiremos una experiencia de esto, que hemos leído hoy. Nos ocurre muy a menudo que nos traemos a nuestra página experiencias y sentimientos de personas sobre K2K emocionando y Koldo Saratxaga y después de un tiempo, cuando volvemos a visitarles, nos damos cuenta de que les pasa como a nosotros, que han conocido NER y no lo olvidan, se ha convertido en una referencia familiar. Entendemos entonces también a Koldo cuando nos dice que a él lo que le gusta es sembrar, le gusta y lo hace, y lo hace bien, como comprobamos.

Nosotros nos vamos hoy también dispuestos a comprobar si hacemos bien lo que nos proponemos y si no es así, a conseguirlo.

Y para terminar, como nos gusta dar información documentada, tenemos que decirte que este precioso jardín que ves bajo estas líneas, y que es de casa de Koldo, te habíamos dicho días atrás que Koldo lo hace crecer. Sin embargo, nos han dicho K2K que es Maite, la compañera de la vida de Koldo, quien lo matiene así de precioso y bien cuidado, pues de lo contrario no podríamos compartirlo en foto. Nos lo han transmitido en una conversación «off the record» en la que hemos empezado a compartir los planes para nuestra web, pero esto no nos han dicho que no lo digamos, y justo es manifestarlo.









lunes, 19 de julio de 2010

Las alas de NER, del Nuevo Estilo de Relaciones


Si ayer estaba en nuestra página una mujer del Gobierno Vasco, Idoia Mendia, a propósito de haber sido la invitada anterior a Koldo Saratxaga en la tertulia con Cyber Euskadi, hoy de nuevo está otra mujer de otro Gobierno: Agustina Piedrabuena, Directora General para la Sociedad de la Información y las Telecomunicaciones del Gobierno de Castilla-La Mancha.

Hoy hemos encontrado una entrevista a Agustina Piedrabuena en la revista Comfines, editada por COCEMFE Castilla-La Mancha, una ong dedicada a las personas con discapacidad física y orgánica.

Por algunas declaraciones de Agustina en esta entrevista, se diría que ha leído a Koldo Saratxaga, y no sólo eso, sino que ha hecho suya la forma de pensar de Koldo, la ha interiorizado. Bien puede hacerlo pues ya sabes que Koldo comparte sus ideas como un regalo a las personas.

Y mira lo que dice Agustina, un tiempo antes de ser nombrada para la dirección general mencionada, cuando le piden que describa el trabajo de su consultora de tecnologías de la información:

«Del principio hasta el final, estamos ahí. No somos consultores al uso. No nos gusta ese calificativo. Nos consideramos facilitadores, dinamizadores, personas ilusionadas para conseguir el cambio organizacional hacia un modelo de gestión radicalmente distinto, basado en un nuevo estilo de relaciones, es decir, basado en las personas.»

Después hemos escuchado a Agustina el vídeo de una entrevista que le hacen después de haber pasado a ocupar este cargo de gobierno. Además de compartir su meta de servicio a las personas, describe su actividad como «sembrar» para cosechar a medio, corto y largo plazo. Puedes escucharla aquí, en el minuto 5.

Este hallazgo nos ha hecho pensar en la gran fecundidad de la actividad de Koldo Saratxaga. Para quienes hacemos esta página, llegar aquí todos los días es llegar al núcleo del día, a lo más importante, donde reunir energías y enfocarlas a lo importante, las personas. Pensando las plantas, diríaimos que es como llegar al cogollo del día, con la intención de recargar las pilas para disfrutar de las relaciones con las personas. Siempre hay personas y experiencias que conocer de la mano de Koldo y siempre también, cada día, una meta de radical innovación, para superar límites y llegar más lejos de lo quelos mismos nos permiten incluso pensar.

Hemos pensado en esto como el motivo de que todavía nadie nos haya dicho que nuestra página debe cerrar porque no aporta nada nuevo (perdón que lo digamos, hasta eso cuesta). Desde que arrancó el gaur egun de K2K aquí hemos estado sin faltar un día, siempre con algo nuevo y renovado que compartir, muy lejos de lo que se llama comúnmente innovar y que no sirve para salir del callejón sin salida, de la jaula.

En esta tarde veíamos las creaciones de Reciclantes en su vídeo de presentación, acompañadas de sus palabras hablando de sueños, cambio, recuperación... Y pensábamos en que sus creaciones imaginativas con materiales recuperados estaban destinadas a integrarse al circuito convencional de venta y más producción. Ha sido un momento para pensar que la innovación, las capacidades y emociones de las personas se encuentran por lo general con el límite de una plantilla preestablecida.

Otro momento para ello hoy lo hemos encontrado en el consultor Alfonso Alcántara, en su post titulado «7 estrategias y un vídeo para la innovación y la creatividad en la empresa (704)». El propio Alfonso resume en un comentario en Facebook la conclusión a la que nos conduce su post: «Menos hablar de innovación y más decir qué se hace cuando se dice que se innova». Así es, las reflexiones de Alfonso Alcántara proveen de resortes individuales para cultivar o abrirse a la innovación... pero no hay propuestas para concretar lo que se innova. Por su comentario, podemos deducir, quizá, que espera que cada persona digamos o concretemos hacia dónde va nuestro movimiento innovador.

Con Koldo Saratxaga, no sólo conocemos la meta y la orientación de la innovación, sino que ésta va más allá del cerco que raramente logra superarse: un cambio radical que permita situar nuestros sueños o proyectos en el futuro, por saber conducirlos más allá de la jaula del producto, del proceso y el procedimiento. ¿No te parece?

Aquí queda hoy nuestra invitación a seguir leyendo, escuchando y conociendo a Koldo Saratxaga y el día a día de K2K emocionando que son el equipo dedicado en cuerpo y entrañas a este apasionante cambio cultural.

Si conoces el mito de Dédalo e Ícaro, nos comprenderás que hoy hemos pensado en él como imagen de la innovación sin innovación, de corto alcance, que es la innovación del producto, ya que no nos permite escapar de las limitaciones a un desarrollo real y proyectado en el largo plazo. Por el contrario, las alas del Nuevo Estilo de Relaciones nos permiten llevar la innovación hacia tierra libre de culturas caducas, como Dédalo pudo escapar de su prisión, con cerebro, emociones, manos, estómago... lo que no fue posible a Ícaro.

Nuestra imagen hoy es de Dédalo y su hijo Ícaro.








domingo, 18 de julio de 2010

«Koldo nos habló de su pasión por la Educación que, entiende él, es clave para el progreso de la sociedad y que debe ser una prioridad para todos»


Traemos hoy para compartir contigo un post de Cyber Euskadi, escrito por David J. Fogerty, inspirado por el encuentro que sostuvieron con Koldo Saratxaga recientemente. Se titula: «Koldo Saratxaga quiere aplicar su modelo a la Educación». Es el segundo post en Cyber Euskadi que vemos dedicado a este encuentro con Koldo, tras el que nos brindó Iñaki Quintana, con el título: «Koldo Saratxaga y ¿puede la ilusión imponerse a la realidad?».

Antes de nada, decimos zorionak! a los editores de Cyber Euskadi. Ver un segundo post dedicado a su cita con Koldo Saratxaga nos ha producido, como primera impresión, que en Cyber Euskadi hay inteligencia y «tripas».

En Cyber Euskadi hemos encontrado que valoran el lujo que han tenido al contar con Koldo Saratxaga como interlocutor durante horas —más de las que podemos disfrutar en vídeo, pues excedieron la duración de la batería de la cámara, informa Mikel Agirregabiria, el cronista gráfico de la cita, autor de estas dos fotografías que hoy están en nuestro gaur egun—.

Y lo que a primera vista distinguimos que tienen en las tripas Cyber Euskadi, como editores, es diversidad, y además energía para compartir dos post contundentes, de los que gusta releer.

Los dos contertulios anteriores a Koldo eran dos personalidades en su sector respectivo: el periodista Manu Álvarez y la política, y hoy en día gobernante, Idoia Mendia. Ambos son igualmente protagonistas de los temas que Cyber Euskadi van sacando en su blog, y los vemos nombrados en diferentes post; con relación a su tertulia con ellos, la información se ha servido en una página que es de suponer satisface de alguna forma el sentir común. El post de la tertulia con Manu Álvarez es obra de David, y con Idoia Mendia de Iñaki.

Ahora, el post de David compartiendo la tertulia con Koldo puede tener como origen inmediato la sorpresa que le causó Koldo Saratxaga al hablarles de educación, en lugar de hacerlo del mundo empresarial:

«Koldo Saratxaga, uno de los vascos más innovadores, que vino acompañado de Pablo Aretxabala y que no dejó de sorprendernos desde el primer momento. [...] En contra de lo esperado, Koldo no nos habló de Irizar, ni de K2K ni de NER. Nos habló de su pasión por la Educación que, entiende él, es clave para el progreso de la sociedad y que debe ser una prioridad para todos.»

En su artículo, cuidadosamente articulado y desarrollado, David es prolijo al dar cuenta de las ideas del encuentro. Reproducimos lo que ha escrito sobre la educación. Creemos que te gustará conocer la sensibilidad de David al escuchar a Koldo, una sensibilidad especialmente cultivada por su vinculación a la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea, además de como padre de familia:

«Hizo una crítica muy severa de los modelos tradicionales de educación, que, según él, consisten en poco más que ampliar la memoria del cerebro de los niños (¡incluso hasta la edad ya adulta de presentarse a una oposición!). Entiende que los padres actuales no estamos preparados para educar a nuestros hijos como es debido, porque nos hemos educado en un sistema sencillamente equivocado, un sistema que intentaba homogeneizar y estandarizar.

“No estamos preparados”, dijo con convicción. Y es cierto que además, no disponemos de mucho tiempo, como antaño. Pero para cambiar, lo primero es llegar a ser conscientes de la existencia de un problema, después, fomentar un cambio de actitud y luego, un cambio de comportamiento. Debemos como padres y profesores, minimizar el papel de las tareas y de los procesos y en su lugar reconocer y respetar profundamente que “todos somos diferentes y cada uno somos únicos”. Citó como ejemplo de diversidad la cantidad de especies de insectos que hay en nuestro mundo –¡viva la diversidad! Por algo existe la diversidad. En consecuencia, el desarrollo del niño debe medirse, no según el que esta al lado, sino según la capacidad que tiene él mismo. Se deben potenciar las cualidades y dones intrínsicos en cada uno y abogar por un modelo educativo en el cual el conocimiento teórico te lleva al “que” mientras que el desarrollo de la sabiduría te lleva al “cómo”.

De esta manera, se puede conseguir que la mayoría de la juventud no capee sus aspiraciones profesionales, dejándolas en ser funcionarios, como ocurre actualmente. Como padre de familia, nunca quería ver las notas de sus hijos. Entendía que este sistema fomentaba unas comparaciones y una competitividad cruel en los niños. En su lugar, se comprometía con la educación de sus hijos, pasando horas charlando con sus profesores, conociéndoles e incluso llegando a entenderse con algunos con quienes llegó a formar cuadrilla. Porque, según Koldo, el “conocer” es cosa de la razón, de la mente, mientras el “entenderse” es cosa más íntima, del espíritu.

Hizo una crítica severa de la importancia que se está dando a la incorporación de las nuevas tecnologías en las aulas. “No solucionan nada si son concebidas como un camino. Sí son útiles como ayuda, pero no como sustituto de la presencia y relación personal con la tutora”. En fin, abogó más por un modelo educativo en el cual el conocimiento debe ser fruto de la experiencia en entornos sociales.»



Leer el resumen sobre el informe RECOR Euskadi 2010 el mismo día en que leíamos el post de Iñaki Quintana, nos llevaba a condensar lo expresado en éste como el deseo de que NER funcione sin Koldo con igual fuerza que con él y que sea una forma de funcionamiento empresarial que las empresas de consultoría puedan aplicar cuando lo consideren necesario.

A esto responde Pablo Aretxabala en los comentarios al post. No hay nada que añadir a su argumentación para entender claramente que NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, no es una receta y además supone un giro de 180º a la totalidad de una organización.

Tampoco es un servicio que presta K2K emocionando, pues se convierte en el modo de vida de las organizaciones por las que van pasando K2K, lo que está lejos de la temporalidad de un servicio. Por el contrario, se trata de la libertad y la autonomía posibles como resultado de haber interiorizado la cultura que llamamos NER.

El post de Iñaki, que no es complaciente con Koldo Saratxaga y NER, contiene abundantes sugestiones y probablemente éstas han sido posibles por haber escuchado a Koldo desde las tripas. Tampoco será muy aventurado concluir que en las reflexiones de Iñaki se verán reflejados ejecutivos y directivos que, al igual que él, hagan un primer ensayo de visualizar cómo sería, en su propia circunstancia, intentar un cambio como el que propone el Nuevo Estilo de Relaciones.

En algún aspecto, Iñaki indica que le faltan datos para conocer el resultado del cambio, algo que es indicativo de curiosidad, un estímulo para el conocimiento.

Para concluir nuestra página hoy, nos gustan estas observaciones de Iñaki Quintana:

«Si hablar con él, Koldo, en persona ofrece alguna conclusión, es que Koldo Saratxaga es un líder nato y con una fuerte tendencia hacia la revolución, como opuesto a la evolución. Y además, convencido de esa manera en que no se aceptan medias tintas ni compromisos.

Explico esto porque Koldo se enorgullece de haber conseguido preservar los puestos de trabajo, incluso de los que tenían contratos eventuales, en aquellas empresas en las que ha participado. Josema le preguntó, acertadamente, sobre el futuro de dichas empresas si la demanda caía, la competencia crecía, o se producía cualquier otro cambio no coyuntural que implicase una reducción en la facturación o el margen de la empresa. A esto es a lo que Koldo contestaba que, con trabajadores tan motivados, la empresa crecería imponiéndose a sus competidores por la mayor eficacia de la misma.

A mí, las ideas de Koldo me parecieron muy interesantes, al menos sobre el papel. Creo que son más difíciles de implementar de lo que a primera vista puede parecer. Creo también que son, sobre todo, dependientes de una figura con una capacidad de liderazgo y de unión enormes, hábil para propulsar estas ideas dentro de una organización y conseguir que todos remen en la misma dirección. Sinceramente, siempre que he visto un líder de estas características que ha conseguido crear espíritu de equipo, que ha conseguido que todo el mundo se implique y se comprometa con el proyecto de la empresa, que ha conseguido que todos remen en la misma dirección, siempre ha tenido éxito. Un éxito arrollador, de hecho, independientemente del estilo, o modelo, de gestión que haya impulsado.»

Nos ha resultado una experiencia interesante leer tanto a Iñaki Quintana como a David Fogerty después de escuchar el vídeo de este encuentro con Koldo Saratxaga. Hemos comprobado de nuevo que compartir desde la diversidad nos lleva a conseguir enriquecer la sensibilidad y la visión de la realidad que tenemos cada persona.