miércoles, 29 de septiembre de 2010

«Tenemos que cambiar nuestra forma de actuar, nuestra forma de relacionarnos, no sólo con el entorno, sino también entre personas»



Ayer, pensando en nuestra página, estábamos dedicando tiempo a conocer a través de la Web algunas actividades relacionadas con valores sociales.

Veíamos a personas jóvenes y menos jóvenes, con una trayectoria, participando en iniciativas desde locales a internacionales, orientadas a impulsar la educación, la igualdad... ¡Cuántos momentos valiosos que habrán nacido de un compromiso —quizá desde las tripas— con una idea, una realidad, un sentido de la ética, de la pertenencia a la sociedad...!

Hombres y mujeres de todas las edades que nos parecían envidiables... Y fue en este momento cuando dejamos de mirar a todas estas personas como si estuviéramos viendo una película y regresamos a la realidad, a nuestra realidad de un Nuevo Estilo de Relaciones, de NER. ¡Y con qué ilusión!

Porque la realidad es que nosotros también estamos participando en hacer que nuestra sociedad sea mejor, y lo hacemos gracias a un estilo organizativo basado en las personas. Lo conseguimos todos juntos, y cada persona individualmente en nuestra parcela de responsabilidad.

Lo hacemos posible las personas en organizaciones empresariales y en organizaciones no empresariales. Allí donde hay personas que trabajan con un proyecto común, del tipo que sea: haciendo válvulas como en AMPO, promoviendo el euskera como Urtxintxa eskola, jugando con los niños para estimular sus aptitudes como en Rubick, siendo líderes de las máquinas-herramienta como Anayak, del Grupo Nicolás Correa, en Itziar...

Somos protagonistas y actores de un estilo organizativo que nos ilusiona todos los días y que está consiguiendo sembrar una nueva cultura.

Sin ir en contra de nadie ni de nada, sencillamente ocurre que al sembrar realidades como la responsabilidad, la coherencia, la comunicación... desaparece lo que sea contrario, lo negativo y destructivo.

Pensemos, por ejemplo, en una organización en la que hay comunicación. Si las personas se comunican, se reúnen, mantienen un diálogo fluido y constante, allí no existe el ruido interno de los rumores, de las tensiones que van creciendo con el tiempo... y de tantas cosas que tal vez alguna vez hayas visto o experimentado. Entonces, ¿no hay mucho que dudar verdad? ¡Cuanta más comunicación, mejor! Y lo mismo con tantos caminos positivos que facilita el Nuevo Estilo de Relaciones.

Hoy el título de nuestra página está tomado de un artículo de Isabel Gayán que hemos leído días atrás. Y lo compartimos contigo porque nos ha servido para pensar en la capacidad innovadora de este estilo, de NER.

Isabel Gayán tiene una amplia trayectoria en el sector del tratamiento de residuos, vinculada en los últimos tiempos a Berziklatu, la empresa de la Diputación Foral de Bizkaia dedicada al tratamiento de residuos voluminosos. También en K2K emocionando hemos tenido una excelente experiencia y relación en este sector, acompañando el cambio organizacional de Ros Roca, S.A.

El artículo de Isabel, que es artículo y crónica a la vez, sobre su asistencia al congreso global Lux’09, no es reciente, sino de hace año y medio. Interesa resaltar este aspecto porque verás que parece escrita hoy mismo la descripción sobre las debilidades y carencias de nuestras organizaciones para afrontar los cambios que desean.

Isabel Gayán indica que echó en falta un lado humano en el encuentro Lux’09. Y esto le sirve para hacer el siguiente retrato:

Faltó tiempo para desarrollar las relaciones humanas, crear más espacios de debate, de intercambio, que favorecieran la creación de vínculos, la creación de red. Si queremos cambiar el mundo, tenemos que cambiar nuestra forma de actuar, nuestra forma de relacionarnos, no sólo con el entorno, sino también entre personas. Al final los encuentros, pueden quedar en documentos de buenas intenciones, y no salir de ahí.

Resulta difícil crear red, porque nos resulta difícil compartir; nos resulta complicado dejar de mirarnos el ombligo.

No olvidemos el lado humano, somos las personas las que lo hacemos posible, y tenemos la capacidad de sentir y de expresar. Hay que romper las barreras que nos anclan a lo racional. Probablemente, para cada uno de los asistentes al encuentro, las vivencias y aprendizajes no sean los mismos, así que ¿porqué no crear un espacio para compartirlos?

Es un excelente análisis que nos pone en la buena dirección para entender, si es que no lo comprendemos, que el modelo jerárquico o piramidal está agotado y ya no puede llevarnos a ningún lugar, aparte de al más de lo mismo.

En las afirmaciones de Isabel encontramos puntos de coincidencia con momentos en los que hemos oído a Koldo Saratxaga balances de su experiencia. En su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente son varias las ocasiones en las que se dirige a los directivos y ejecutivos de mayor trayectoria. Por ejemplo, así se expresa sobre el aspecto de la incomunicación, abordado por Isabel Gayán, asociándolo a otra deficiencia, el desconocimiento, y desde un planteamiento concreto de gestión empresarial:

Señoras y señores: ¡Que nos pasamos la vida tripulando, no diré a ciegas, por aquello de la experiencia, pero sí a tientas! ¿Cuántas Pymes hacen el cierre real de sus cuentas y balance en los diez primeros días del mes que reflejen la realidad de la actividad mensual, tanto acumulada como comparativa? ¿Cuánta información en tiempo real ―que no sea sólo la de pedidos, producción y ventas― compartimos con quienes la necesitan para conocer la trayectoria que llevamos y, por tanto, las maniobras y correcciones de rumbo que hay que hacer en caso necesario?

Cuando nos asomamos a la historia del Nuevo Estilo de Relaciones, en la medida en que sus protagonistas la han ido compartiendo, descubrimos que sus orígenes están ligados en parte al balance y la experiencia del agotamiento de modelo piramidal.

Y no sólo a asumir la falta de soluciones de lo jerárquico ante los nuevos retos, sino a identificarlo como obstáculo para el adecuado avance de una organización empresarial. Por ello, oímos a Koldo compartir la decisión de «página en blanco», es decir, el empezar de cero. Es lo que en las universidades y escuelas de negocios han estudiado como «reingeniería» («Business Process Reengineering», «BPR») en Irizar.

Isabel Gayán afirma que tenemos que cambiar nuestras relaciones entre empresa-entorno y entre las personas.

En K2K emocionando compartimos metas como las de Isabel Gayán y además ponemos encima de la mesa el estilo para hacerlas realidad y la experiencia en conseguirlo.

En nuestras fotografías hoy ves a Koldo en la huerta: la tierra alrededor, una excelente cosecha en la mano, sembrar y cosechar se mezclan; también ves estas flores de un alegre color amarillo, el color asociado con el sol. Las dos imágenes expresan el deseo de transmitirte energía para tus proyectos, para decidir los cambios necesarios y mantener la constancia en conseguirlos, como indica Isabel Gayán.









lunes, 27 de septiembre de 2010

¿Qué es lo mejor de las personas?


¡Bienvenida, bienvenido, a nuestra página hoy! ¿Qué “vendemos” aquí?, ¿qué es lo que puedes “comprar” aquí? ¿Merece la pena dedicar unos minutos del preciado tiempo a visitarnos y leernos?

Está claro que la respuesta por nuestra parte se adelanta a la pregunta, puesto que esta web habla por sí sola. Es fruto de la ilusión y la confianza que sentimos en que estamos contribuyendo a construir oportunidades: para las personas, sus proyectos y la sociedad. De forma muy modesta, está claro, pero real.

Porque aquí hablamos de personas, proyectos... y sobre todo del Nuevo Estilo de Relaciones, NER, que es sencillamente un conjunto de valores que logran sacar de las personas lo mejor de ellas mismas.

Son valores individuales, sociales, éticos, empresariales... Y, como todos los valores que podamos tener las personas, orientan la realidad de lo que somos y hacemos.

Pero esto no ocurre de buenas a primeras. No empieza a suceder con la primera ilusión al ver esta realidad innovadora y original de NER. Tampoco tienen mucha fuerza aún los valores cuando los llevamos a la mente y reflexionamos, comparamos con otros modos empresariales o de cualquier otro tipo de actuación.

Cuando los valores de NER comienzan a actuar con todo su potencial de energía es cuando llegan a las emociones, a las entrañas, a las tripas como dice Koldo. ¿Verdad que cuando una meta nos emociona y la hacemos nuestra se ponen en marcha todos nuestros resortes para vivir al compás de llegar allí donde queremos? Entonces, la ilusión se atreve con todas las dificultades y estimula la creatividad y la capacidad de decisión. Lo habrás comprobado en tu experiencia, cuando te hayas ilusionado con superar una dificultad o conseguir algo.

Y aparte de la experiencia, ¿qué bibliografía podemos aportar sobre esta afirmación? ¿En qué libro de qué autor importante se ha dicho esto? O si la pregunta la planteamos en términos de marketing, ¿qué prescriptor famoso puede avalar con su experiencia que esto es así?

No hace falta ir muy lejos para encontrar la respuesta. Lo decimos nosotros, K2K emocionando, y más que decir, lo hacemos realidad, en nuestra organización K2K, y mediante el liderazgo, el pilotaje y el asesoramiento que K2K lleva a cabo en todas las organizaciones que han innovado al adoptar esta nueva cultura empresarial. De forma que, hoy en día, lo dicen muchas personas de un número importante de organizaciones que comparten este estilo.

NER, en definitiva, va al corazón de una persona, de todo proyecto, que son las emociones. Así entendemos que logre sacar lo mejor de las personas, de sus cualidades y capacidades.

¿Y habrá algo que sea lo mejor de lo mejor en las personas, en cada persona? ¿Será conseguir ser los mejores en lo que hacemos? ¿Ser muy admirados por los demás? ¿Los que más personas nos quieren? ¿Ser los más inteligentes? ¿Los más listos? ¿Los más aplaudidos? Todo esto tiene su importancia y la excelencia en el trabajo y en las relaciones humanas es tan positiva como necesaria.

Aunque todo esto sea muy bueno, posiblemente no es lo mejor de lo mejor de las personas. Además, para que una persona sea útil con sus capacidades, sea querida, etc. tiene que haber otras personas a las que llega el fruto de su trabajo, su forma de actuar, etc. De modo que hacer cosas excelentes está muy bien, pero es inútil si no llegan a nadie.

Como sabrás, NER es un estilo organizativo para las personas que tienen un proyecto común, que comparten metas, retos y logros. En su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, llega el momento en el que Koldo Saratxaga aborda esta cuestión de sacar lo mejor de las personas (en el capítulo 3, por si deseas leerlo), y afirma :

Lo más preciado que tenemos en las organizaciones son las personas y debemos ejercitar la habilidad de obtener lo más valioso de ellas, que no es ni su fuerza física ni su capacidad de obedecer y repetir tareas.

¿Y qué es lo que expone a continuación Koldo? ¿De qué habla con relación a lo mejor de las personas? ¿Qué comparte desde su experiencia no ya contrastada, sino un auténtico generador de energía para nuevos líderes y directivos? Habla de trabajar en equipo. Y, como es lógico, habla también de cambio organizacional, dado que el trabajo en equipo no pertenece a la cultura empresarial jerárquica imperante.

Hay términos que utilizamos habitualmente con un significado negativo, como, por ejemplo: «problema», «difícil», «individualismo», «egoísmo»... y que funcionan como frenos, disculpas y excusas para acometer cambios innovadores en las organizaciones.

Un equipo no es un número de personas elegidas por un superior para realizar una acción definida.

Un equipo está formado por un número de personas (cuatro a cinco es la mejor opción), que interesa que se elijan entre ellas, que debatan y escojan a su líder, que decidan juntos y de común acuerdo marcarse un reto, entendiendo a priori el mismo como algo muy difícil de lograr, en un tiempo determinado.

Podemos cambiar la organización piramidal de un día para otro o podemos migrar hacia una organización horizontal de forma progresiva si nuestro objetivo es que los equipos actúen de manera transversal a la organización establecida. Conozco y comparto asesoramiento en ambos tipos de proceso. En ambos casos, sólo se requieren ideas claras y un liderazgo integrador.

Las mejores cualidades y las mayores capacidades es como si no existieran si la persona que las posee no las comparte en un proyecto común.

Por esto, lo mejor de lo mejor que hoy te proponemos es la capacidad de trabajar en equipo, de compartir el proyecto en el que seguro serán muy bien recibidas las aportaciones individuales.

Hablamos de una entrega de corazón a los valores, desde las tripas, no de algo parecido al cumplimiento, limitado al trabajo, en función del mismo o en su horario. Y esta entrega de corazón es muy sencilla de sentir y practicar en un entorno de confianza y ética, transparencia y comunicación que surge en las organizaciones con el Nuevo Estilo de Relaciones.

Se lo hemos oído contar, con emoción y pasión, a Xabier Berasategi, Director General de TTT Goiko. Lo refería en su charla ante el lleno de empresarios y empresarias en la convocatoria de ADEGI para la jornada Un nuevo estilo de relaciones. Experiencia ner group. Decía allí que de las primeras cosas que deseó para su organización al conocer a las organizaciones con este estilo empresarial fue la calidad de las relaciones: la confianza, la comunicación...

En los próximos días, Xabier Berasategi compartirá de nuevo sus sentimientos y su experiencia con NER en una nueva jornada: Jornada Internacional sobre la participación de las personas en las empresas. Su charla se titula TTT Goiko: Proyecto Compartido.

El hecho de querer compartir NER habla de la fe y la confianza de Xabier en esta nueva cultura que a K2K emocionando nos ilusiona compartir de todas las formas posibles, incluida esta pequeña página.

Hoy nuestras fotografías son todo el equipo K2K emocionando y más abajo ves descansando los útiles de la huerta que ellos cultivan con todo su entusiasmo, uno para cada uno de ellos.









viernes, 24 de septiembre de 2010

Hablar con el ejemplo


Ongi etorri! Bienvenido, bienvenida a esta página en la que deseamos compartir contigo el Nuevo Estilo de Relaciones, NER. Si no tienes mucha idea de lo que es esto, te invitamos a leer un poco. Pero te invitamos como cuando se invita a una persona a algo que sabemos será de su agrado.

En nuestra cita anterior, el miércoles pasado, compartía Pablo Aretxabala una noticia y muy grata. Nos decía que los jóvenes emprendedores de Rubick, en su deseo de ser una empresa diferente, habían optado por el Nuevo Estilo de Relaciones.

La meta de esta decisión es hacer realidad su sueño de ser una empresa diferente, para la sociedad y para el mercado, para los clientes. ¿Diferente en qué? Diferente en valores, y en valores realizados, no en valores sobre el papel o en la mente.

Rubick son un proyecto de muy pocas personas, como gran parte de las pymes españolas, que son micropymes, aunque ellos superan la media habitual de 2 personas y tienen el respetable tamaño de 4 personas, a quienes hemos conocido en fotografía. A este equipo se suma Tesla, una golden retriever que participa en la actividad de estimulación temprana y desarrollo integral infantil que realizan en Rubick.

¿A qué mejor lugar puede haber llegado Tesla que al K2K emocionando de Koldo Saratxaga, bien conocido por su amor a la naturaleza en su vida personal, parejo con su responsabilidad como líder empresarial? Estamos en el terreno de las realizaciones y las realidades, no de las palabras. Es adecuado subrayarlo, dado que la sostenibilidad, el ecologismo, la naturaleza son eslóganes de moda y posiblemente estamos todos un tanto adormecidos por este estribillo.

La decisión de los emprendedores de Rubick también nos lleva al terreno de las realidades de K2K emocionando. Desde siempre hemos oído explicar a Koldo Saratxaga que NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, es un estilo para todo lugar y tiempo donde se unan personas con un proyecto. Sabemos del liderazgo de Irizar en esta nueva cultura empresarial. Irizar es un gigante hecho a sí mismo, contra toda esperanza, pues su trayectoria actual arranca y se desarrolla desde una situación de quiebra gracias al liderazgo de Koldo Saratxaga.

Y sin embargo, en esta nueva etapa de la vida de Koldo Saratxaga, que es la nueva etapa de las personas unidas como K2K emocionando y como gbe-ner Elkartea, oímos insistir que NER es un modo de vida hasta para el Athletic de Bilbao. Por lo tanto, para proyectos empresariales desde Irizar hasta Rubick en diversidad de actividad y tamaño.

Ahora, acabamos de conocer a estos jóvenes emprendedores de Rubick que han empezado a experimentar un nuevo estilo empresarial. Esta decisión les sitúa en el mismo caminar que llevan grandes firmas como la cooperativa Ampo o la entidad de crédito, y también cooperativa, Ipar Kutxa.

Pero ¿van a poder con este reto? ¿No se estarán exigiendo demasiado?

Sí, se están exigiendo mucho los cuatro emprendedores de Rubick, y de la seriedad y coherencia que pueden estar poniendo en juego nos hacemos una idea viendo su trayectoria. Han sido capaces de poner en pie un proyecto y un negocio, y en medio de este vendaval económico global no sólo no desaparecen, sino que van a más. Lo hacen con la sonrisa con la que les vemos en su fotografía.

Rubick cuentan con otra ventaja crucial, que es el impulso y el apoyo de K2K emocionando. En definitiva, cuentan con todo para llevar adelante la trayectoria que les ilusiona y desean que contribuya al desarrollo de su entorno. Por todo esto, resulta comprensible la ilusión de K2K emocionando compartida por Pablo Aretxabala por este nuevo proyecto con un Nuevo Estilo de Relaciones.

En nuestra página el lunes hablábamos de la necesidad de cambio, escuchando a K2K en su ilusión por hacernos sentir que hay que cambiar. ¿Por qué? Normalmente cambiamos algo, desde un electrodoméstico a una forma de actuar, cuando ya no funciona, cuando no da resultado, o cuando los resultados se quedan muy cortos comparados con nuestras expectativas.

Si escuchamos a K2K emocionando, entendemos fácilmente que carece de futuro organizar nuestros proyectos como pirámides de ordeno y mando, donde el respeto a las personas brilla por su ausencia, con tanto brillo como el de la ineficiencia resultante de prescindir de las muchas capacidades de cada persona.

También carece de futuro hablar y hablar, y poner por escrito que las personas son lo primero, que los proyectos se comparten y que la comunicación es indispensable y a continuación no tener la capacidad de llevar a la realidad los buenos propósitos. Éste es un aspecto en el que incide Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, y subraya su incoherencia.

Éstas son razones para cambiar. Pero, por lo dicho, lo que quizá nos lleve sobre todo a reflexionar son las realidades de K2K emocionando, pues, como indica Roberto Nuño en uno de los últimos post de su blog, K2K comunican con su realidad hasta en su actividad editorial:

“El éxito fue la confianza”, un libro que predica con el ejemplo y traslada la confianza al comprador, que puede pagar por él lo que estime oportuno.

Te dejamos si te apetece con la recomendación de Roberto para leer El éxito fue la confianza; también nos invita a escuchar a Alberto Ortiz de Zárate hablando sobre confianza, en un vídeo breve en el que también le oirás aludir a este libro de Koldo y Jabi. Y lo que no sabemos es si Alberto habrá leído El éxito fue la confianza durante sus vacaciones este pasado verano, como anunciaba en su blog.

Nuestra fotografía hoy es de Pablo Aretxabala, tomada de su experiencia de siembra de una huerta-jardín adaptada a una vivienda urbana. Y es que cuando Koldo contagia la ilusión de la siembra, vemos que surgen las huertas por todas partes. Deseamos mucha suerte a Pablo con su cosecha.









lunes, 20 de septiembre de 2010

El sueño y el reto de k2k emocionando: personas ilusionadas, protagonistas de un cambio radical con éxito


¿Ya has leído El éxito fue la confianza? Nos siguen llegando comentarios y reacciones positivas hacia este libro de Koldo y Jabi. Hace unos días una persona nos decía que le había gustado mucho el capítulo inicial de Koldo. Y sin embargo, a continuación nos hablaba con igual entusiasmo de todos los demás. Y cuando llegó el momento de referirse al capítulo de Jabi más directamente relacionado con la gestión económica, el equilibrio salarial, etc. nos decía que se lo había saltado. Ante esto, lo que tocaba era tratar de resumir a este lector tal capítulo, pero no hubo ocasión porque él mismo interrumpió la explicación nada más empezar para aportar su resumen personal del contenido de dicho capítulo. Ojalá todos los lectores que no leen "no lean" como este lector, director de Desarrollo en una consultora internacional, que había leído todo y nos lo explicaba con brillo en los ojos que por descontado nos encantó.

Si has visitado la web de k2k emocionando, la página donde nos explican su actividad, a qué se dedican, finaliza así:

Nos encanta emocionar a los demás, ilusionarles, hacerles sentir la necesidad del cambio, hacerles actores del mismo y, por tanto, dueños del éxito.

El éxito fue la confianza. Una historia real ocurrida en el País Vasco en plena crisis del 2008 es otro de los muchos caminos por los que k2k emocionando alcanza cada día esta meta que es a la vez su sueño. ¿Un sueño? ¿En una actividad laboral, económica, en medio del mundo empresarial que a veces tiene tan mal cartel? Sí, has leído bien: un sueño.

Hace muy pocos días, cuando Joana, Koldo y Pablo daban la bienvenida a todas las empresas que este año tomarán parte en el Foro de Experiencias Saratxaga, de la Diputación Foral de Bizkaia, Koldo les decía a estos empresarios y trabajadores:

Soñar es posible cuando sabes lo que quieres y estás rodeado de personas que te acompañan en tu sueño.

Esta cita inaugural del Foro tuvo lugar en la sede de gbe-ner Elkartea. Pronto se cumplirá un año de la presentación en sociedad de esta asociación de organizaciones unidas por «Un Nuevo Estilo de Relaciones» NER. Tal vez recuerdes que en aquel día Koldo Saratxaga decía a los periodistas convocados (puedes escucharlo en el vídeo del área de noticias de la web de gbe-ner):

Tenemos que lograr convertir este sueño en una realidad.

Tú quizá también tengas «tu sueño», algo que valoras como difícil o costoso de conseguir, pero que conseguirlo o realizarlo te aportaría felicidad, satisfacción, bienestar... y daría respuesta a algo que quieres desde las tripas.

Esto es lo que hay en el corazón de la actividad cada día de k2k emocionando. Hoy lunes, y ya que septiembre es un mes de comenzar, nos proponíamos compartir contigo lo que hacen k2k, renovar la perspectiva hacia esta actividad tan bonita como exigente en todo el equipo. Y después de pensar, leer, ir haciendo un recorrido virtual por varios proyectos que hoy en día lideran y asesoran k2k, lo que hemos querido compartir es esto, por dos motivos.

Uno es por mostrarte un gran valor en todo k2k emocionando, que es la coherencia. Quieren ilusionar y emocionar y lo consiguen. Lo vemos en los lectores de El éxito fue la confianza. Y no es una ilusión de un momento, sino una ilusión que es capaz de sostener en las personas y en los proyectos, empresariales y de otro tipo, el esfuerzo por llegar al éxito compartido, tal como puedes ver en las organizaciones que hoy avanzan a su futuro de la mano de Koldo y su equipo.

Y en esto anterior se encuentra el segundo motivo por el que hemos elegido este sueño o meta de k2k emocionando: porque es un reto también para las personas. El resultado de la actividad de k2k es ilusionarnos y emocionarnos —nos incluimos quienes hacemos esta página, que cada día nos emocionamos con todas estas personas, Ainara, Joana, Koldo, Óscar, Pablo, Peio y Jabi— para que seamos protagonistas de los cambios necesarios en nuestra actividad, y además, llevarlos a cabo de tal forma que resulten eficaces, que tengan éxito.

¿El éxito está asegurado cuando se emprende un cambio? No, ni tampoco nada está asegurado en la existencia de una persona, esto es obvio, ¿verdad? Siendo obvio, las personas a veces exigimos certidumbres para ponernos en movimiento. Se diría que queremos acceder a los sueños igual que compramos cualquier artículo de consumo. Para que nos situemos en la realidad, k2k inician su explicación de aquello a lo que se dedican hablándonos de la incertidumbre:

Koldo Saratxaga, amante de retos, de crear incertidumbres pero a su vez de lograr grandes éxitos empresariales, junto con su equipo directo en k2k emocionando y colaboradores de otras organizaciones, actúa en diversos proyectos empresariales realizando los cambios organizativos de futuro que saben necesitan pero no cómo realizarlos.

Con esta propuesta que te brindamos para tu reflexión y tu compromiso, de esta sencilla manera, nuestra página de Actualidad-Gaur egun pensamos que se orienta a su meta de servir a las personas que nos visitáis. Deseamos que sean muchas y muchos también los compromisos de personas y proyectos con «Un Nuevo Estilo de Relaciones» NER.


Nuestra preciosa fotografía de esta explosión primaveral de flores está tomada en casa de Koldo, poco antes de comenzar el verano, en una de las veces que se reunieron allí todos k2k.









viernes, 17 de septiembre de 2010

Las oportunidades están en los valores

¡Vaya tema amplio tenemos en el título de nuestra página hoy! No es que pretendamos desarrollarlo en este sencillo espacio. Lo que deseamos, como todos los días, es lanzar esta semilla tan pequeña al aire y que vuele. Confiamos en que logre inspirar o unirse a otras semillas.

El tema tampoco es propio de la actual situación económica global y de las consecuencias que está teniendo en las vidas humanas, sino un tema de todo tiempo: ¿qué persona no busca una oportunidad? Todos deseamos oportunidades, aunque, si nos sentáramos a definir lo que es una oportunidad, es probable que cada persona dijéramos algo diferente, quizá en función de las aspiraciones que tengamos. Unos dirían que la oportunidad es encontrar campo de actuación para desarrollar una capacidad especial que poseen, otros que equivale a recibir reconocimiento a un trabajo realizado o a una nueva propuesta que desean plantear, etc.

Antes de llegar a esa situación favorable que convertimos en sinónimo de oportunidad, hay algo sin lo que no existiría oportunidad ninguna. Sí, lo habrás adivinado o recordado: están nuestras capacidades, nuestro trabajo, nuestra experiencia,... Y porque deseamos tener éxito con lo que nos ilusiona, nos llena las horas del día, los pensamientos, etc. deseamos saber encontrar y reconocer las oportunidades. A todos nos gusta el éxito, subraya Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente:

A todas las personas nos gusta el éxito. Un nuevo estilo de relaciones nos lleva a crear un proyecto común y a disfrutar de un éxito compartido.

Aunque parezca obvio, nos viene bien recordar de vez en cuando todo lo anterior, ya que somos nosotros quienes tenemos en nuestra mano realizar nuestros sueños. Nos lo dicen k2k emocionando:

Detrás de toda actividad o reto siempre hay personas... y las personas son las que determinan el éxito o fracaso de los proyectos.

Sin materia prima a la que aplicar la oportunidad, es imposible que ésta exista. Las dos se ayudan mutuamente, como sabrás por experiencia.

En definitiva, deseamos que nuestros esfuerzas, ideas, proyectos, etc. encuentren el éxito, sean adecuados, no resulten inútiles. ¿Por qué no empezar desde el principio orientándolos eficazmente?

De esta idea ha surgido nuestro titular de hoy. Y la semilla que queremos compartir es invitarte a realizar los valores de NER, de «Un Nuevo Estilo de Relaciones», porque estos valores son las oportunidades de lograr el éxito de un proyecto, tanto si es económico como de otro tipo. Y lograrlo de forma ética para las personas que llevan adelante los proyectos y para la sociedad, y además con evolución y satisfacción personales. Con eficacia, por lo tanto, y también con eficiencia. Mucho podrían hablarnos Koldo y todo el equipo k2k emocionando, Ainara, Joana, Óscar, Peio, Jabi y Pablo, sobre la eficiencia que supone el compartir un proyecto y el trabajar todos en equipo. Nos convencerían con su experiencia de que el trabajo en equipo es el medio más eficiente de conseguir un éxito y también el más eficaz.

En las personas responsables de las organizaciones que actualmente funcionan con «Un Nuevo Estilo de Relaciones», oímos con frecuencia que al conocer a Koldo y saber de este estilo organizativo, lo que ven son los valores que querrían tener en sus organizaciones, los valores y sus consecuencias, empezando por lo más palpable con lo que se encuentran a simple vista: personas comunicándose, activas, en un clima de confianza...

Si quieres conocer una experiencia de esto, tenemos cerca, por ejemplo, la charla de Xabier Berasategi, Director general del Grupo TTT, en ADEGI contando sus impresiones al conocer en varias organizaciones «Un Nuevo Estilo de Relaciones». Su charla se extiende en 30 minutos, a continuación de la charla de Koldo en esta jornada que ADEGI organizó para los empresarios guipuzcoanos. Como sabes, la tenemos entre nuestros vídeos. En la jornada participó también Óscar García Valdivieso, como Coordinador del Proyecto TTT Goiko, y respondió a las preguntas de los asistentes durante el coloquio.

Antes de terminar, queremos compartir otro motivo de ilusión con el que comenzamos este nuevo curso. Como habrás visto en el área izquierda de esta página, el Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento de la UPV/EHU, en el que gbe-ner Elkartea asumirá el liderazgo y la tutoría de las prácticas, ha concluido la selección de los alumnos que ocuparán las 15 plazas que ofrece. En su vídeo de presentación, Alfonso Unceta, director de este programa de formación, expone cuestiones prácticas, como ésta del número de plazas ofertadas, además de la meta del Máster, la calidad del profesorado, etc.

Y concluimos indicando que nuestra fotografía hoy es de Pablo Aretxabala, que nos la ha facilitado junto con otras que iremos compartiendo, pues participa con ilusión en hacer esta página. A k2k emocionando les gusta compartir imágenes suyas, no prefabricadas ni compradas, etc. La foto de hoy es del invierno pasado, un campo arado, como ves, y sirve para representar la labor de siembra de k2k emocionando, incluida la que impulsan desde este espacio digital.

Te deseamos muy buen fin de semana y esperamos que vuelvas a visitarnos.









miércoles, 15 de septiembre de 2010

«Soñar es posible cuando sabes lo que quieres y estás rodeado de personas que te acompañan en tu sueño»



¿Cuánto tiempo lleva el nuevo estilo de relaciones caminando junto a las personas, las organizaciones y los proyectos? Koldo Saratxaga afirma que algo más de dos décadas, lo indica en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente.

En este curso que comienza, la Diputación Foral de Bizkaia, así como diversas organizaciones empresariales impulsadas y animadas por dicha institución, han confiado en Koldo Saratxaga y en gbe-ner para compartir la búsqueda y el hallazgo de nuevas formas, nuevos estilos. La meta es dar respuesta a los retos que han surgido de este ajuste económico global. Lo leemos ayer en el blog servicio de innovación 2.0.

En la sede de gbe-ner, Koldo Saratxaga, Joana Saratxaga y Pablo Aretxabala recibieron a todos estos emprendedores. Si lees este post, escrito por Saioa, encontrarás que “gbe-ner Elkartea” son una organización sin ánimo de lucro que aporta a la sociedad una parte del tiempo de sus personas y de sus beneficios. Además, nos hablan de “ner Group” como un grupo empresarial con sus asociados dispuestos a compartir para llegar más lejos en sus proyectos.

Las ediciones anteriores de este Foro de Experiencias Saratxaga, como aquí lo etiquetamos, han encontrado amplio espacio en esta página. También puedes releer en el blog servicio de innovación 2.0 los post que les han dedicado.

Tanto la Diputación Foral de Bizkaia como diversas organizaciones vascas han afrontado la hora de reflexionar en este convencionalismo que va produciendo propietarios, directivos y empleados. Y en esto han coincidido con gbe-ner Elkartea, esta organización que suma organizaciones, que está revolucionando la fábrica de seres en serie que es la educación. Colabora con la Universidad del País Vasco, con la Diputación de Bizkaia, con la Cámara de Gipuzkoa, etc.

Todos ellos han recurrido a Koldo Saratxaga, sabiendo que junto a él hay personas, proyectos y organizaciones. Todos dispuestos a arrimar el hombro, con Koldo Saratxaga a la cabeza. Koldo llega a todos estos lugares a compartir que las personas son lo más importante. Que son experiencia, corazón, cerebro, ilusión… y están dispuestas a crear, como afirma con tanta experiencia como ilusión en el libro mencionado.

Se dice que la alegría, la salud, el estar enamorados… no se puede ocultar, se nota en la cara de las personas. También se dice que los cursos del agua, cuando están activos, si no tienen paso por su camino habitual, encuentran y siguen adelante por otro.

Seguramente tú podrías mencionar situaciones en las que entendemos y sentimos que las realidades son expansivas, al contrario que todo aquello que es fingido y que, en consecuencia, se desvanece ante la primera o la segunda prueba de los acontecimientos, de la vida.

Esto es lo que hemos pensado al ver la confianza renovada de las personas en el nuevo estilo de relaciones, un estilo que acumula una trayectoria de coherencia y de innovación, gracias a las más y más personas que comparten el nuevo estilo de relaciones y la ilusión de crear.

Hoy nuestras fotografías son imágenes de la experiencia de Pablo Aretxabala con el cuidado de las plantas sembradas de su propia mano.







viernes, 10 de septiembre de 2010

«Que algo se haya hecho siempre así no es un argumento válido para no cambiarlo»

Hoy es es un buen día en nuestra página actualidad-gaur egun para proponerte abrir la mente y hacerlo a una experiencia que ha compartido aquí Óscar García Valdivieso, como Coordinador del Proyecto TTT Goiko. Está en su artículo «Primera reunión del compromiso en TTT Goiko».

La propuesta que te hacemos es doble: abrir la mente y receptividad a un nuevo planteamiento. Como imagen de ambas compartimos esta fotografía con diversos aperos de jardinería y horticultura, delante de unos geranios llenos de flores. Sí, has adivinado, son parte de la historia del huerto ecológico de Koldo Saratxaga, que ahora comparte con todos los K2K emocionando:

Entre las posibles consecuencias de abrir nuestra mente está el distinguir que las cosas no son de una sola manera, aunque sea la manera que impera en nuestro mundo conocido. Esta experiencia de apertura, y no ya sólo mental, sino también real, la tienen, por ejemplo, las personas que se van a vivir a otros países. Entre los descubrimientos que pueden hacer, uno consiste en que aquello que han aprendido como adecuado para, por ejemplo, conducirse socialmente resulta inadecuado entre las personas a unos cuantos miles de kilómetros. Y viceversa, que desconocen algunas pautas sociales que se practican en su nuevo país, sin las cuales resultan personas con limitaciones relacionales, mientras que en su país de origen tal vez les ocurría lo contrario. (Si te interesa ver esta experiencia aplicada al mundo empresarial, aquí tienes una charla de Peio Alcelay hablando de la negociación con socios de China, las diferencias culturales y su influencia en la comunicación.)

Aunque no nos traslademos a vivir a otro país, observar que la realidad cambia a nuestro alrededor nos invita a pensar en aquello sobre lo que fundamos nuestra vida o algún aspecto de la misma, como el laboral. Por este camino, podemos llegar a comprobar que lo que creemos cierto y seguro admite discusión y, en consecuencia, un cambio. Incluso un cambio radical, y no una mejora, si es que resulta erróneo desde el origen, o ha agotado su capacidad de aportar, etc.

Sin embargo, solemos temer los cambios y a menudo el argumento más fuerte que tenemos para no cambiar es que siempre se han hecho así las cosas, tal como nos conduce a razonar Jabi Salcedo en El éxito fue la confianza:

«Que algo se haya hecho siempre así no es un argumento válido para no cambiarlo.»

Como evidencia Jabi desde su experiencia en conducir cambios organizacionales, la seguridad de lo conocido es un valor que con frecuencia se considera superior a otro cualquiera. Y en realidad es un valor básico y elemental por sí solo, ¿no te parece?

Quizá podamos dar a nuestra mente y a nuestras muchas capacidades un mejor destino. Es lo que nos inspira Koldo Saratxaga cuando calibra la maravilla que puede ser el reto del cambio. Es una idea que compartía con Kirru Artea en una entrevista en la que se explayaba a propósito de la deslocalización y la internacionalización:

«Debemos ser capaces de hacer algo nosotros desde dentro. Cuando conoces tus capacidades, tus productividades, tus rendimientos, es cuando puedes ver dónde están las oportunidades.»

Cambiar puede convertirse en una experiencia muy atrayente además de aportarnos beneficios. Como ves, en K2K emocionando no hay temores, hay mucha sinceridad y tanta ilusión como ambición en dar respuesta a los retos de futuro. En definitiva, de aprovechar un preciado tesoro que es la vida, aprovechar de forma personal y solidaria, no dejar que simplemente avance por los raíles que ha construido el «siempre se ha hecho así».

Y así llegamos a nuestra segunda propuesta: abrir la mente a uno de los planteamientos de cambio organizacional compartidos por Óscar García. Es adecuado pensar hoy en él porque nos lleva a reflexionar sobre la productividad que hemos dado a nuestro trabajo de esta semana:

«A partir del día de hoy, las personas de TTT Goiko darán por finalizada la semana una vez cumplido el compromiso adquirido al comienzo de la misma, por contraposición al mero transcurso de las 40 horas semanales tipificadas en la legislación laboral vigente.

Por lo tanto, en contradicción con un tema de actualidad en estos días, hemos decidido prejubilar los siguientes comportamientos: “Yo a las dos me voy”, “intentaré hacerlo”, “si todo sale bien cumpliremos el plazo”, “no es mi culpa”… y contratar en su sustitución a: “nos comprometemos a esto y cuando lo hayamos terminado, nos vamos”.»

Qué «revolucionario», ¿verdad?... Revolución de sentido común. Está claro que constituye una fuente de eficiencia empresarial y además personal. Concluir la semana de trabajo pensando: «he crecido en esta capacidad o en este conocimiento», «mi trabajo ha servido a quien iba destinado», etc. Y si sumamos todos estos crecimientos de cada persona y además los orientamos unidos a una meta, el resultado será... el que prevé Óscar como Coordinador del Proyecto Goiko:

«Aunque el reto que se han marcado ha sido muy ambicioso, por la ilusión y el entusiasmo mostrado durante todo este proceso puedo afirmar sin miedo a equivocarme que se verá superado de forma holgada.»









miércoles, 8 de septiembre de 2010

Protagonistas de un gran cambio cultural: las personas como pilar garante del futuro



Hoy dedicamos nuestra página a compartir algunas de las referencias que nos han salido al paso en Internet durante estos días pasados. Esto tiene el sentido de aportar materia para el pensamiento a la vez que para tu creatividad a la hora de conducir tu experiencia.

Sobre todo, nos gustaría que leyeras un escrito de Koldo Saratxaga en la revista de m-grup, publicado a comienzos de julio (en este enlace encontrarás la revista completa). El escrito de Koldo constituye un compendio de ideas compartidas en torno a las personas, las organizaciones, la educación. Ahora, al leerlas en estas tres páginas, nos han aportado nuevamente la perspectiva de la gran fuerza y pasión que contiene el nuevo estilo de relaciones, ner. Te agradará su lectura. Y para quienes quieren leer buenas noticias, constructivas, perspectiva de futuro y un largo etcétera en esta misma línea de positividad, este escrito podrá satisfacerles sobradamente, y hasta apasionarles, como nos ha ocurrido a nosotros.

Los amigos de m grup ya han estado en nuestra página, pues aquí nos hicimos eco del afectuoso deseo que esta agrupación de organizaciones del sector del mueble y la decoración expresaba desde su web para Icaza, al presentarse gbe-ner en sociedad. Nos agrada compartir de nuevo su interés en ner.

Con brindarte esta lectura de Koldo podría concluir nuestra página. Pero como idea para el arranque de tus propias conclusiones, te brindamos esta reflexión que se hacía en un post David de Ugarte. Te interesará también, es reflejo de una situación que posiblemente conozcas:

«Además, cuando el reconocimiento se hace con el puesto que uno ha de ocupar, bien puede pasar que te pongan en aquello que no es tu fuerte y sientas el ascenso como una faena, o peor aún, como un reconocimiento fallido. “¿Por qué yo si lo mío es otra cosa?” No hablemos si la tarea asociada a ese puesto es tu fuerte y ves como otro la ocupa. “¿Por qué no reconocen lo que puedo aportar?. Son problemas típicos en las grandes organizaciones que la organización en equipos funcionales al modo de gbe-ner o Semco parecen superar en su sistema de determinación de salarios. Por eso generan tanta atención, porque e el fondo lo que preocupa e incentiva no es el salario, nunca lo fue, es el reconocimiento. Pero una vez aceptado esto, ¿por qué no ser más radical y avanzar hacia el pluriespecialismo?»

Tenemos aquí uno de los posibles puntos de partida para pensar en que ner, el nuevo estilo de relaciones entre las personas, contribuye a la evolución y al desarrollo tanto de las personas como de sus organizaciones. Con equipos autogestionados, en lugar de pirámides en las que escalar y que impiden que exista la cooperación. Con equipos donde las personas encuentren las condiciones materiales y emocionales en las que dar oportunidades a su creatividad; lo explica Koldo en el vídeo que encontrarás siguiendo el enlace. Es la entrevista publicada este verano en Gara: aquí está su versión impresa.










lunes, 6 de septiembre de 2010

Nueva etapa en nuestro “gaur egun/hoy” de k2kemocionando


Ongi etorri! Bienvenidos a nuestro gaur egun.

Habrás visto hoy por todas partes que en este día se hace definitivo el comienzo del nuevo curso. En los colegios, en las organizaciones... parece que ya es el momento de emprender de lleno la actividad.

Y en este pequeño espacio digital arranca también nuestra nueva trayectoria, con una ilusión especial y grande.

El motivo es que tenemos por delante una travesía en la que vamos a compartir contigo la meta de revolucionar. Revolucionar sin hacer más ruido que el de la comunicación.

Nuestra revolución se llama ner, el nuevo estilo de relaciones. Es una suma de valores para “ser” y para “actuar”, tanto cada persona individualmente como una unión de personas que van tras una meta conjunta.

Valores, personas, metas... Dicho con otras palabras: ner consigue facilitar que las personas y las organizaciones estrenen sus alas, si es que no las han utilizado hasta el momento, y que les den un amplio cielo para volar.

Aquí abajo puedes ver gráficamente expresado lo que es ner:



¿Y este pequeño espacio digital va a hacer eso? Está claro que no, las herramientas por sí solas no hacen nada. Lo vamos a hacer entre todos, si estás de acuerdo, entre quienes hacemos esta página y quienes la visitáis y la leéis.

Aquí estaremos compartiendo el nuevo estilo de relaciones, tanto sus ideas, puntos de vista, sugerencias... como vivencias. En este nuevo curso tenemos esta nueva meta definida.

Te esperamos el próximo miércoles.









viernes, 3 de septiembre de 2010

Romper el cascarón


¿Qué tal va la emoción del principio de curso? Por segundo día estamos de nuevo contigo, en estas fechas en las que es general el retorno de todas las personas a las organizaciones, la reunión de todos para reanudar juntos el viaje. Y al decir esto, ya hemos mencionado la clave de la vida de nuestros proyectos: lograr que sean proyectos compartidos, que todos tengamos ilusión.

«Cuando yo llego a un sitio quito paredes, elimino despachos, creo salas, lugares de encuentro en los que podamos vernos, comunicar, compartir cosas. Es lo que yo llamo espacios de libertad en los que dejamos lo que estamos haciendo día a día, la tarea, las prisas, y nos sentamos a compartir. Si cada uno tiene “sus temas” ya no es un proyecto. No estoy hablando de utopías, son experiencias que ya están funcionando, que se pueden ver.»

Te invitamos a dejar a un lado las prisas y a compartir con nosotros esta sencilla idea que propone Koldo Saratxaga en las líneas anteriores. En definitiva, creer en las personas, ¿qué mejor realidad podemos encontrar para creer? «Cuando llegas al trabajo por la mañana, ¿con quién te concentras? ¿Con la mesa?», pregunta Koldo con energía en una de sus charlas. Es una invitación a ver que estamos rodeados de personas y que tenemos la oportunidad de unirnos para lograr el éxito de un proyecto y además disfrutando. Es momento apropiado para pensar en esto, ahora que se retoman proyectos.


Entre los proyectos que se reanudan, estamos viendo que de nuevo se pone en marcha el congreso de mujeres líderes y directivas en Valencia, del que te hablamos en el mes de junio en esta página, pues han invitado a Koldo como uno de sus ponentes. Es el II Congreso Internacional Mujeres Liderando el Milenio: Otra forma de ver el mundo.

Este congreso está enfocado desde la perspectiva de valorar los cambios que se han producido en años recientes en el mundo de la empresa, entre ellos la presencia de la mujer, y analizar en común las oportunidades de desarrollo que se presentan gracias a todos estos cambios.

Lo leemos en el periódico digital Valencia Business, en un artículo donde nos recuerda a los lectores que Koldo Saratxaga abandera el liderazgo de Gestor con Mejor Reputación Corporativa en el País Vasco según la encuesta RECOR Euskadi en su edición de 2005.

La noticia nos interesa porque, además de información, nos permite tomar ideas de la trayectoria de Koldo Saratxaga, en quien vemos ilusión y pasión, y nada de la comodidad de quien se afinca en un éxito y lo toma como tarjeta de presentación para ir por la vida. Para «ir», no para vivir y evolucionar.

Es un buen tema para explorar, ¿no te parece? Plantearnos que aquellos logros que consideramos más importantes son cosa del pasado y que nos puede hacer felices no ya vivir de recuerdos, ni siquiera limitarnos a repetir experiencias positivas, sino superarlas, innovar, ir hacia adelante.



«Estamos necesitados de que el mundo pueda cambiar», decía Koldo en su última entrevista antes de las vacaciones. Nos hacía pensar la expresión porque si miramos un poco alrededor, vemos que existen unos planteamientos tanto en el mundo del trabajo como en otras esferas de la sociedad que impiden cambiar. Por lo que además de diseñar el cambio que queremos, el futuro, primero nos encontramos con el diseño de cómo romper el cascarón que aprisiona toda posibilidad de cambio.










miércoles, 1 de septiembre de 2010

Comienza el curso en K2K emocionando: ilusión y siembra


Ongi etorri! ¡Bienvenido, bienvenida!

En K2K emocionando comienza un nuevo curso y nos alegra compartir activamente contigo la confianza en las personas. La confianza como valor y como realidad, también ¡en el mundo empresarial! Ese mundo al que tantas personas hoy en este planeta señalan como una de las principales causas de la situación económica actual, con tan negativas repercusiones en millones de personas y familias.

Nuestro gaur egun comparte a todo K2K emocionando, Ainara, Joana, Koldo, Peio, Jabi, Oscar, Pablo, el equipo en el que tantos proyectos han encontrado impulso y energía para iniciar y llevar a buen término un cambio organizacional ilusionante.

K2K emocionando es dinamizador de todas las personas y organizaciones que han levado anclas del modelo organizacional imperante y ahora están en una travesía con todas las personas activas. Es el nuevo estilo de relaciones, ner, que es libertad, responsabilidad y diálogo desde los sentimientos, al máximo nivel de la comunicación, como lo describe Koldo Saratxagaen su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, en las primeras líneas del capítulo 4:

«La comunicación desde el sentimiento y la acción. Es decir, expreso lo que siento, desde la cabeza y el estómago, comparto lo que llevo dentro. Me doy a conocer. Estamos hablando de una relación yo-tú, con la verdad por delante».

Además de anunciarte que a lo largo del día de hoy y mañana verás cambios de presentación en esta página, y que el viernes estaremos de nuevo contigo con otro post, hoy para empezar nuestro curso hemos elegido una iniciativa de todos en K2K emocionando con la Cámara de Comercio de Gipuzkoa: el programa de formación avanzada para directivos titulado «Organizaciones basadas en las personas. La experiencia del nuevo estilo de relaciones». Actualmente, la Cámara de Gipúzkoa está presidida por Pedro Esnaola Latasa, que desde el mes de marzo de este año ha relevado a José María Echarri al frente de este organismo.

La colaboración entre K2K emocionando y la Cámara gipuzkoana reúne las características de una fructífera semilla para impulsar a las personas responsables de la marcha de organizaciones empresariales, aquellas que el modelo imperante se llaman directivos. Como verás en la web del curso, el programa se va a desarrollar en encuentros mensuales desde octubre hasta marzo. En ellas compartirán su experiencia todo K2K emocionando más los responsables de diversos proyectos: Ampo, Ingemat, TTT Goiko, Walter Pack, gbe-ner elkartea e Ipar Kutxa.

La metodología para impartir esta formación se ha diseñado con carácter práctico y participativo. Habrá lugar para que los protagonistas del nuevo estilo de relaciones compartan sus vivencias, para el coloquio con los participantes, mucho trabajo en equipo y visitas a las organizaciones para conocer su realidad in situ.

En la presentación del programa está enfocada con precisión la necesidad tanto de impartir como de recibir la formación. Mediante la misma, K2K emocionando hace realidad su misión de cambio organizacional basado en las personas. Por otro lado, las organizaciones necesitan a K2K emocionando por esto que especifica en el objetivo del programa:

«En las organizaciones empresariales de nuestro entorno es difícil encontrar alguna que no afirme que las personas son su activo más importante, que no tenga un plan de responsabilidad social corporativa, que no apueste por la innovación y el conocimiento.

Sin embargo, en muy pocas ocasiones las palabras se traducen en hechos, en la mayoría de los casos, muy probablemente, no tanto por falta de interés o voluntad, sino por temor a lo desconocido, por no saber muy bien cómo trasladar esos valores de los papeles y la realidad del día a día de las organizaciones.

Este programa pretende exponer de una manera práctica y participativa cómo organizaciones empresariales de todo tipo están poniendo en práctica de manera real y exitosa esos valores, cuáles han sido sus dificultades, sus logros y sus ilusiones.

El seminario se configura en base a seis encuentros, cada uno de ellos enfocado en una temática concreta, expuesta desde la experiencia práctica de las personas de diversas organizaciones que están poniendo en práctica el Nuevo Estilo de Relaciones.

Se compartirán experiencias de organizaciones empresariales con diferente personalidad jurídica, desde cooperativas hasta sociedades anónimas, pasando por Sociedades Laborales, Fundaciones o Asociaciones sin ánimo de lucro; de distintos sectores de actividad, industriales, servicios, financieros.

Los encuentros no pretenden aportar un mero conocimiento de buenas prácticas, sino ir encajando las piezas de una manera completamente diferente e innovadora de liderar y gestionar una organización empresarial. La fórmula de los Encuentros pretende que los asistentes no sean meros receptores de información, sino partícipes activos aportando sus experiencias, dudas, inquietudes y reflexiones.»

Aún hay tiempo para inscribirse los interesados en esta formación y los datos de contacto están disponibles en el mismo enlace del programa.

Y así llegamos al momento de despedirnos de ti hasta pasado mañana. Te deseamos un buen comienzo de curso deseando contar contigo para confiar en las personas y así hacer realidad proyectos ilusionantes que nos lleven a evolucionar tanto a nosotros como a nuestra sociedad.