domingo, 30 de junio de 2013

Conociendo los proyectos NER (9)

Ekin

La historia de la cooperativa se resume en la Auñamendi Eusko Entziklopedia, en un artículo de Carmelo Urdangarin Altuna que abarca desde los años 60 del siglo pasado hasta 2006, en vísperas del crash de 2008. Ekin nació en Amorebieta-Etxano (Bizkaia) con 15 cooperativistas asociados para fabricar brochas y fresas; ha avanzado, superando en el camino la crisis de 1968 y la de comienzos de la década 1990. Hoy dice desde su moderna web: «Somos líderes mundiales en máquinas y herramientas de alta precisión para el brochado y el laminado en frío». Tiene implantaciones productivas en Gurgaon (India), EKIN Saluja India Pvt. Ltd., y en Querétaro (México), EKIN México S.A. de C.V.


Sarein Sistemas

«SAREIN desarrolla la plataforma sociosanitaria OngizaTEK en colaboración con Inviza, Clínica de la Asunción, Datinet, Tecnalia e IDE, y cuenta con el apoyo del Gobierno Vasco.» Es un sistema móvil de teleasistencia, para facilitar el autoseguimiento, especialmente en pacientes crónicos, y la información de doble dirección pacientes-personal sanitario que permitirá la teleatención en tiempo real a través de notificaciones de medicación, recomendaciones, etc. Además de para la sanidad, Sarein trabaja sobre todo en este momento en el desarrollo de soluciones para la banca, las Administraciones Públicas y la movilidad laboral o workshifting. Un conjunto de estos productos ha sido presentado durante el IT Future 2013 Fujitsu Spain, el roadshow internacional de la compañía japonesa, a través de una intensa agenda de demostraciones, coloquios y presentaciones.


Icaza Oficinas Integrales

En una época como la actual, cuando la salud y la seguridad en el trabajo son contempladas crecientemente como factores de eficiencia en la actividad, Icaza Oficinas Integrales destaca en el diseño e implementación de espacios de trabajo basándose en los principios del servicio, la funcionalidad, la ergonomía y el diseño. Estos mismos principios están reafirmando su validez ante las nuevas exigencias de eficiencia energética. En la web de Icaza, y bien ilustrado con imágenes, todas coleccionadas también en Pinterest, no dejan de atraernos soluciones donde predomina lo funcional, o lo sostenible, o los diferen tes estilos de salas de reuniones. Bien dice Icaza Oficinas Integrales al recibirnos en su página de «Realizaciones»: «Aquí te enseñamos que todo lo que decimos es verdad. Éstas son algunas de nuestras referencias. Durante muchos años hemos intentado aportar un granito de diseño, gusto, coherencia, concepto, rigor, cariño,…». Entre los actuales proyectos de esta firma se encuentra el acondicionamiento en Lancor, otro proyecto de ner group, de un espacio existente para área de exposición de la historia de la compañía.


Urtxintxa eskola

Aunque ya lo hemos compartido en el blog este mes, debe estar aquí también el post que Atzio Orexa, coordinador del Proyecto Urtxintxa, dedica a los tres años de Nuevo Estilo de Relaciones (NER), que llevan vividos en la eskola: «Hiru urte ondoren». Destaca del NER ante todo la coherencia: «Estilo bat, bere osotasunean, ihesbide estrategikoak onartzen ez dituena. Eta guztiaren gainetik, koherentzia azpimarratuko nuke. Estiloak jokaleku bat adierazten du, modu bat. Koherentzia. Kosta ahala kosta. Koherentzia». Refiere diferentes aspectos de la transformación de Urtxintxa, con pros, contras y dificultades. Podemos complementar la lectura de este post con la de otro dedicado a la primera reunión del equipo de pilotaje de Urtxintxa, también de Atzio, publicado en este blog: «Primera reunión del Equipo de Pilotaje de Urtxintxa».


Royde. Fittings & Bearings

En fechas recientes, Royde ha actualizado su sitio web de la mano de Sarein y, siempre centrada en su catálogo de productos, ahora ofrece mayores posibilidades de contacto para los usuarios. También podemos visitar la página de Royde como miembro de relevantes asociaciones exportadoras de su sector, entre ellas, COFEARFE (Federación de Fabricantes Exportadores de Artículos de Ferretería), AFEF (Asociación Fabricantes Exportadores de Ferretería) y ARVET (Agrupación de Exportadores de Transformados).


Panelfisa

De esta cooperativa tolosarra fabricante de tornillería especial ha compartido noticias ner group en el encuentro con los medios en San Sebastián, al indicar que la experiencia de Panelfisa avala que las empresas puedan producir en Euskadi con rentabilidad, en lugar de deslocalizarse por costes. Esto es un estímulo para todos los proyectos de ner group en su meta y reto de contribuir a impulsar la economía de Euskadi. Hay que destacar también, y con el mismo carácter ilusionante, la entrevista a Satur Ormazabal, coordinador del proyecto Panelfisa, en Euskadi Irratia, donde comentaba experiencias y realidades de ner group, entre ellas el bonito proyecto que es Lur Denok y la solidaridad entre proyectos NER a través de la reubicación. Y hace dos días, Eneritz Arkauz, presidenta del Consejo Rector de la cooperativa, compartía en made by ner el cambio organizativo que están realizando con el Nuevo Estilo de Relaciones. Si buscamos en Twitter con el hashtag #madebyner, podremos leer experiencias como que en Panelfisa las personas florecieron con el NER o también que no tienen jefes, comparten la responsabilidad, y trabajan en igualdad en derechos y deberes y practican la equidad en el reparto de beneficios.


Trebeki Combining Efforts

Trebeki Combining Efforts, un nuevo proyecto, después de tres décadas de GHZ. «La nueva realidad, derivada de la Crisis actual, nos ha enseñado a evolucionar hacia un nuevo proyecto. TREBEKI Combining Efforts es un equipo de personas con conocimiento y multidisciplinares implicado en un proyecto de futuro.» Su experiencia se pone al servicio del mundo empresarial en el área jurídica, financiera y laboral. El proyecto refuerza además su vocación y proyección internacional, desde la base de la formación en interculturalidad, para la que han establecido una alianza con el Instituto Europa de los Pueblos Fundación Vasca.


El próximo post dedicado a conocer los proyectos NER, compartirá noticias de los otros proyectos NER: Lejarreta Seguridad, Kondia, Estudio k, Ampo, Ingemat, Lancor, Walter Pack, TTT Goiko, Gashor, Grip-on Tools y el propio K2K Emocionando. Será el último de la serie en este curso 2012-2013, ya que el mes de julio es el último del curso en este blog. En agosto, la Actualidad/Gaur egun de K2K emocionando cierra por vacaciones, como hasta ahora.













viernes, 28 de junio de 2013

«ner group, grupo de organizaciones impulsadas por Koldo Saratxaga. Se presentan como un colectivo innovador que está consiguiendo buenos resultados. “Lo que nos une son las personas. La innovación es el resultado”» (Un proyecto común = Un éxito compartido, Proiektu erkidea = Arrakasta partekatua)





La entrevista que puedes escuchar sobre estas líneas es de ayer con Koldo Saratxaga, antes de de celebrarse la primera edición de made by ner. Está charlando Koldo con Dani Álvarez en el programa Boulevard.

Las palabras iniciales de Dani Álvarez y de Koldo Saratxaga son las que ves en el titular de la página. Toda la entrevista se adapta a las mil maravillas a nuestro tema hoy, que es la consecuencia del NER: un proyecto común = un éxito compartido, proiektu erkidea = arrakasta partekatua; la consecuencia es tanto el proyecto común como el éxito que logran personas así unidas. Proyecto común es un proyecto donde todas sus personas son actores y protagonistas en su desarrollo.

Las personas, las relaciones, es el aspecto cualitativo que nos une, sin que puedan separarnos factores como la ubicación geográfica, la forma jurídica o el sector de actividad, indica Koldo. Y explica: nos une la solidaridad que nos lleva a relacionarnos y a participar cada proyecto, según lo que está a su alcance, en que los demás proyectos refuercen sus relaciones con su entorno y su conocimiento. Esto da pie a comentar que aún no se ha valorado ni conocido suficientemente la cultura NER, que suma veintiún años de trayectoria. Una cultura creada por Irizar y que está creando a su vez cada uno de los proyectos NER actualmente, donde se trabaja y vive no para crecer, sino por un desarrollo humano, justo y sostenible, donde lo importante son las personas.

«Personas creativas, ilusionadas, apasionadas consiguen crear valor en algo, es el paso posterior, es el final. La innovación es el final. Pero cómo conseguimos organizaciones innovativas? Con las personas y ellas deciden con qué herramientas, con quién comparten, el cómo.»


Koldo subraya al mismo tiempo que la innovación no es tecnología ni tampoco otras recetas generales, como, por ejemplo, la exportación. En el NER, las personas de cada proyecto deciden cuál es el camino que puede seguir su proyecto para ser innovador.

Muy relacionada también con nuestro tema de hoy es la cuestión siguiente que Dani Álvarez plantea en la conversación y es cómo se puede implicar a las personas en su trabajo cotidiano en tiempos de crisis. Es la ocasión que Koldo aprovecha para reiterar que no se conseguirá implicar a las personas mientras la relación empresarial con ellas consista en el control horario. Si recuerdas, es una cuestión que también ha abordado en la charla en el Encuentro FP Euskadi 2015, con el profesorado y administraciones de la Formación Profesional, compartida aquí en el post del lunes pasado, 24 de junio. Koldo insiste en que hoy en día las personas en las empresas tienen en la cabeza horario y lucha por el horario, por el «perejil», como cuando se iniciaban los movimientos huelguísticos, en el último cuarto del siglo XIX. Propone que el foco esté en tener un proyecto común y enfatiza que el control horario a las personas hace imposible esperar que respondan a la invitación de soñar, colaborar y pensar en el cliente. Explica que en los proyectos con el NER no hay horario ni control horario, no hay horas extras, y los resultados avalan esta pedagogía.

En su charla después en made by ner, Koldo reivindicará de nuevo estos puntos de vista, como puedes ver en algunos tuits bajo estas líneas. Ayer varios tuiteros y tuiteras nos regalaron esta retransmisión de made by ner, que otros cuantos tuiteros les agradecimos por permitirnos participar así en el encuentro.




Por nuestra parte, el domingo compartiremos aquí un nuevo post de la serie Conociendo proyectos NER.

Muy feliz fin de semana y ¡hasta entonces!












miércoles, 26 de junio de 2013

«La evolución de AMPO y los viernes NER en la agenda de Peio Alcelay» (Evolución Física Mental y Emocional, Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)




Con el post de hoy llegamos al final de otra exposición del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), a su elemento 13: evolución física, mental y emocional, eboluzioa, fisikoa, mentala eta emozionala.

Más allá de este elemento final se encuentra la consecuencia del NER, que llamamos: un proyecto común = un éxito compartido, proiektu erkidea = arrakasta partekatua.

Llevamos años exponiendo el NER aquí y ningún post ha sido copia de otro. Los nombres de los temas que tratamos son los mismos, pero su contenido va cambiando y adaptándose, respondiendo a lo que vivimos en cada momento. Como destaca Koldo en la charla compartida en el post del lunes, todos somos diferentes y cada uno somos diferentes cada día, incluso a pesar de nuestras rutinas. El NER forma parte de los días que vamos viviendo, no es papel, pues, y por eso es materia prima irrepetible.

Hoy en día, más de veinte proyectos, de diversas actividades y formas jurídicas, funcionan con el NER. A cada uno de ellos le llegó su momento de cambiar y respondió a la necesidad y la oportunidad de hacerlo. Capacidad, disposición y también esfuerzo de todos se ve en la evolución de proyectos NER.

En el mes de marzo ha publicado Deia un reportaje en AMPO, firmado por Javier Vadillo, donde empieza por destacar la evolución espectacular de la cooperativa, con unos números sorprendentes en el contexto de crisis. Leyendo, vemos que la evolución que expresan los números tiene detrás comunicación y compromiso intenso de todos; aquí tenemos compartida por Peio Alcelay parte de la mecánica de sus relaciones internas con las que están funcionando en AMPO:

«En rojo están marcados los viernes en la agenda de Peio Alcelay, coordinador general de Ampo desde hace un año. Ese día se reúne con los equipos que gestionan las diferentes unidades de actividad de las plantas de Idiazabal de fundición y válvulas. Cada combinado se marca los rendimientos que hay que conseguir, de los que luego son sus propios evaluadores. El maratón llega el último viernes de cada mes, cuando Alcelay se entrevista desde primera hora de la mañana hasta las 20 horas de la tarde, “no me da tiempo ni para comer”, con los líderes de cada equipo, para fijar las metas de trabajo de los siguientes 30 días.

»Es el método de trabajo de ner group, una iniciativa de Koldo Saratxaga que agrupa a una decena de compañías que creen en el compromiso de los trabajadores para sacar adelante los negocios que les dan de comer. “No se puede concebir el trabajo como un castigo”, dice Alcelay, “porque a él le dedicamos una tercera parte de nuestra vida”.

»Los empleados por cuenta ajena de Ampo que quieran convertirse en cooperativistas tienen que demostrar esos niveles de compromiso. Durante tres años, en los que ingresan el mismo salario que sus compañeros que son socios. En la planta de India, Ampo tiene en cuenta la cultura de castas para evitar choques entre los integrantes de la plantilla. El grupo tiene a 20 profesionales en tránsito continuo por el mundo.»















lunes, 24 de junio de 2013

«Si es así, si soy lo más importante, déjame» (24.24) (Orgullo de pertenencia, Parte izatearen harrotasuna)



Con su imaginario indesligable del mundo de la automoción, dice Koldo Saratxaga en la charla grabada en el vídeo sobre estas líneas:

«El espejo retrovisor a tomar por el saco [bis], hay mirar para delante y todos juntos» (35.00)

En los segundos previos, ha renegado de la situación de tantas y tantas personas que deben estar mirando hacia arriba, a los jefes, sin conseguir con ello dilucidar hacia dónde camina la empresa y, con ella, su futuro personal y familiar. Es una situación que existe desde que el mundo es mundo, pero en el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER, nos hemos propuesto modificarla. Y no modificarla por manipulación genética, como se hace para alumbrar productos orgánicos que puedan rendir el máximo beneficio, sino por la participación libre y responsable de las personas.

No es hasta el minuto 52 (más exactamente, 52.14) cuando Koldo menciona directamente el tema de nuestra página hoy, el orgullo. Les dice entonces a los profesores que le están escuchando que consigan, en el tiempo que les den, que los alumnos se sientan orgullosos de lo que son para que desde ahí puedan caminar, en lugar de buscar referencias, pensar en cómo ligan, etc., porque los seres humanos tenemos que ser como somos. Esto mismo, el orgullo de sí como punto de partida para caminar, lo hace extensivo a organizaciones y proyectos.

Las palabras de Koldo siempre suscitan controversia, incluso oposición contundente, y algunas de estas críticas las estamos compartiendo desde hace unas semanas, en un ciclo semanal precisamente.

Sea mediante la controversia o sea mediante la adhesión, el hecho es que conocer estas ideas es una oportunidad para nuestra propia reflexión, para recordar que, como enfatiza Koldo, nosotros somos protagonistas de nuestra vida y hemos de sentirnos orgullos de ser joyas, únicos, sin opción de imitar estilos, modelos, referentes, etc. aunque sí de conocerlos. En esta línea, nos ofrece Koldo su impulso para encontrar la manera de recuperar el hábito de pensar, perdido en el modelo de relaciones imperante donde solo piensan unos pocos, y recuperar también, con el fin de compartir, el expresar nuestros sentimientos.

Un gran eskerrik asko a Tknika, por los vídeos de esta jornada de encuentro para presentar el Plan Estratégico de la Formación Profesional 2015.

Y antes de dejaros para que disfrutéis de esta charla de Koldo, terminamos por el principio, por decir que el título elegido para hoy es uno de los fundamentos de nuestro orgullo, la acción que expresa lo que dicen las palabras «las personas son lo más importante». Por eso en el NER no se ficha y se prescinde de otros controles de personas sin los que no se concibe la cultura jerárquica. Así es como vamos de los sentimientos a las ideas y llegamos a cambiar la realidad. Tan fácil y tan difícil como confiar en las personas.












viernes, 21 de junio de 2013

«Koldo comenzó con un: “lo importante son las personas”, y rápidamente su discurso nos cautivó» (Transparencia Confianza y Generosidad, Gardentasuna Konfiantza eta Eskuzabaltasuna)




Estos días estamos viviendo una auténtica ola ner group, llamémosla así, pues tanto como grupo como personalmente algunos integrantes del gran proyecto común que es el grupo ner, están ofreciendo sus experiencias, ideas, ilusiones, cifras, etc. Ejemplos de aportación desde estas dos direcciones son tanto la presentación de ner group en San Sebastián como la entrevista que Satur Ormazabal ha compartido con Jaime Otamendi, en Euskadi Irratia. Aún no hemos exprimido todas estas aportaciones, cuando ya ner group anuncia un nuevo e innovador encuentro para la semana que viene: made by ner, del que te estamos ofreciendo toda la información aquí además de en la web de ner group.

Entre todo ello es fácil encontrar, o es imposible no encontrar, mejor dicho, nuestro tema de hoy, el elemento 11 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): Transparencia Confianza y Generosidad, Gardentasuna Konfiantza eta Eskuzabaltasuna. Así, toma buena nota de él Carlos Etxeberri, para su artículo en Noticias de Gipuzkoa:

«Saratxaga basa el modelo organizativo “por encima de todo” en las personas, se orienta hacia el cliente y la eficiencia, y se cierne sobre valores como la ética, la transparencia, la comunicación, la confianza, la responsabilidad, la libertad, el consenso, la generosidad y la solidaridad.»


Se dice que la importancia de «las personas» es algo tan repetido que hasta resulta un mantra, un estribillo de todo menos original… Y esto no acaba de ser fiel a la realidad. Aún no se ha extendido suficientemente este mensaje de la importancia de las personas, uno de los mensajes con mayor carga de generosidad que hoy en día se pueden transmitir. Lo constatamos cada dos por tres y, en esta línea, comprendemos la sensación de la audiencia de Koldo Saratxaga en el reciente congreso de la Formación Profesional. Dicen lo siguiente los profesores de Red FP después de escuchar a Koldo impartir la conferencia inaugural del congreso:

«Comenzó con un: “lo importante son las personas”, y rápidamente su discurso nos cautivó. Ahondó en la necesidad del cambio educativo para hacer posible el cambio en las organizaciones, abordando temas como las inteligencias múltiples, la innecesaria evaluación de los estudiantes a través de reválidas, los sueños, los currículums enviados a las empresas, que no muestran sentimientos, actitudes, o la importancia del hemisferio derecho: esa educación en la que el niño inquieto, inconformista o iconoclasta no encuentra su sitio. Dos tercios de los trabajadores trabajan en puestos para lo que no se han formado. “Estamos preparando personas para el futuro, no para un oficio”. Equipos autogestionados o la necesidad de un modelo nuevo de relaciones laborales, fueron temas que nos permitieron atisbar que otras formas de relacionarnos en las organizaciones son posibles y necesarias.»


¡Ya ves!, hay espacios en el mundo empresarial donde la realidad gira alrededor de las personas y se habla de generosidad, en lugar de despidos y dividendos. ¡Y así se está logrando futuro para todos! Si quieres conocer directamente de sus protagonistas los cómo, cuándo y respuestas a otros interrogantes, ahora tienes la ocasión, con el encuentro made by ner.

Suficiente todo esto por hoy para evidenciar que en este blog estamos ofreciendo una revolución en cada post, y no solo esto, sino también una revolución de las revoluciones, porque es la nuestra del NER todo tranquilidad, perfil bajo, sin ruido como dice Atzio Orexa, Coordinador del Proyecto Urtxintxa eskola.











jueves, 20 de junio de 2013

made by ner – I. Edizioa



“made by ner” ekitaldiaren lehen edizioa aukera ezinhobea izan daiteke ner group, sakontasunez ezagutzeko. Bertan estilo erabat berritzailearekin gestionatzen diren eta sekulako emaitzak lortzen ari den organizazio talde bat ezagutzeko parada edukiko duzu, esperientzia hau protagonisten eskutik ezagutuz.

Enpresaria, zuzendaria, autonomoa, ekintzailea, langilea, edota profesionala bazara, pertsona egonezina kontsideratzen baduzu zure burua, “hau beti horrela egin izan da” esamoldea onartzen ez baduzu, formula magikoetan sinesten ez baduzu, inkonformista baldin bazara,… “made by ner”-en zu bezalako pertsonak aurkituko dituzu eta “NERworking” egiteko aukera ere izango duzu, ideiak, proiektuak eta harremanak konpartituz.




EGUNA: Jueves, 27 de junio de 2013

ORDUA: De 11.00 a 15.00

TOKIA: Sala Multibox de EITB en Bilbao

HELBIDEA: Calle Capuchinos de Basurto 2



PROGRAMA (*):


11:00 – 11:30 Koldo Saratxaga:
“Irizarretik ner group-era, enpresa iraultza baten ibilbidea: ner-en 21 urteak”


11:30 –a 12:00 Jabi Salcedo, ner group-eko presidentea:
“ner group, organizazio enpresarialen arteko kooperazioaren etorkizuneko hazia”


12:00 – 12:20
Galde-erreguak eta aurreko hizlariekin interakzioa


12:20 – 12:40
Atsedena


12:40 – 13:00 Miguel Bernar, Walter Pack proiektuaren jabea:
XIX.mendeko enpresaurioak edo XXI.mendeko ko-ekintzaileak? ”


13:00 – 13:20 Eneritz Arkauz, Panelfisako Kontseilu Errektoreko presidentea:
“Kooperatibak vs kooperatibismoa”


13:20 – 13:40 Lancor-eko Josune Fuente eta Aitor Gorostiza:
“Emprendedores por cuenta ajena”


13:40 – 14:00
Galde-erreguak eta aurreko hizlariekin interakzioa


14:00 – 15:00
Comida-lunch a cargo del equipo Five Cocktail; oportunidad para hacer NERworking



(*)

ETBko aurkezle den Africa Baetak aurkezturiko ekitaldia.

PREZIOA: 30 € / pertsonako.

Kontu K. Zkia (Ipar Kutxa): 3084-0037-01-6300025853 Kontzeptuan izen-abizenak zehazteaz gain, “made by ner” ere idatzi ezazue.

Arren bertaratzea konfirmatzea eskatzen dizuegu: madebyner@nergroup.org helbide elektronikora mezu elektroniko bat bidaliz edota 607 600 356 telefonora deituaz.









made by ner – I. Edición



Esta primera edición del “made by ner” es una ocasión inmejorable para conocer en profundidad y de la mano de sus protagonistas a ner group, un grupo de proyectos empresariales gestionados con un estilo totalmente innovador y que está cosechando magníficos resultados.

Ya seas empresario, directivo, autónomo, emprendedor, trabajador, o profesional, si eres una persona inquieta, si lo de “esto se ha hecho así toda la vida” no va contigo, si no crees en fórmulas mágicas, si eres inconformista,... en el “made by ner” encontrarás personas como tú y podrás hacer “NERworking” compartiendo ideas, proyectos y relaciones con ellas.



FECHA: Jueves, 27 de junio de 2013

HORA: De 11.00 a 15.00

LUGAR: Sala Multibox de EITB en Bilbao

DIRECCIÓN: Calle Capuchinos de Basurto 2



PROGRAMA (*):

11:00 – 11:30 Koldo Saratxaga:
“De Irizar a ner group, el camino de una revolución empresarial; 21 años de ner”


11:30 – 12:00 Jabi Salcedo, Presidente de ner group:
“ner group, la semilla del futuro de la cooperación entre organizaciones empresariales”


12:00 – 12:20
Ronda de preguntas e interacción con los ponentes anteriores


12:20 – 12:40
Descanso


12:40 – 13:00 Miguel Bernar, Propietario de Walter Pack:
“¿Empresaurios del siglo XIX o co-emprendedores del siglo XXI? ”


13:00 – 13:20 Eneritz Arkauz, Presidenta del Consejo Rector de Panelfisa:
“Cooperativas vs cooperativismo”


13:20 – 13:40 Josune Fuente y Aitor Gorostiza, de Lancor:
“Emprendedores por cuenta ajena”


13:40 – 14:00
Ronda de preguntas e interacción con los ponentes anteriores


14:00 – 15:00
Comida-lunch a cargo del equipo Five Cocktail; oportunidad para hacer NERworking



(*)

Evento presentado por África Baeta, presentadora del Teleberri de ETB.

PRECIO: 30 € por persona.

Nº de cuenta (Ipar Kutxa): 3084-0037-01-6300025853 Indique por favor nombre y apellido en el concepto además de especificar “made by ner”.

Rogamos por favor confirmar asistencia mediante el envío de un correo electrónico a madebyner@nergroup.org o llamando al 607 600 356.









miércoles, 19 de junio de 2013

«Las pymes que mejoran su posición competitiva internacional deben intentar crear alianzas con otras que añadan no tanto cantidad —que es pasado— y sí aspectos cualitativos como relaciones, clientes o conocimiento» (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

El sábado escuchando a Mikel Rubiralta explicar cómo se cuida un huerto, en el vídeo de Bioterra, decía que en las plantas que tenemos es tan importante lo que les pase en la parte aérea como en las raíces. Esto viene muy bien para el tema de hoy, que es el elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), la continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa. Lo encontramos oportunamente colocado, como los anteriores. En este caso, detrás de perspectiva de futuro, etorkizuneko perspektiba, para empezar por decirnos, con esta sola cualidad de su ubicación, que el futuro se empieza a crear en el presente, con la siembra que suponen nuestras decisiones y realidades. Para nosotros, en el Nuevo Estilo de Relaciones, empieza por definir el proyecto que compartimos, es decir, el destino al que queremos dirigirnos y la manera de hacer el viaje.

De la misma forma que Mikel Rubiralta afirma con relación a las plantas, sucede con estas decisiones y realidades, porque hoy ya está comenzando a existir el futuro, aunque no lo veamos. No lo vemos porque las semillas necesitan tiempo para convertirse en cosecha y porque el motor del futuro siempre va a ser parcialmente desconocido, igual que no podremos ver todo lo que pasa con las raíces bajo la tierra:

«Tampoco es menos cierto que los grandes movimientos sociales despiertan cuando se rompen los límites, los cuales previamente resultan desconocidos.»

Así nos hacía notar Koldo en su artículo más reciente, publicado en los diarios del Grupo Noticias. Y es que no poder ver ahora el fruto de la siembra no es equivalente de no poder hacer nada y estar a merced del destino, de ese futuro.

La realidad es que solo estamos a merced del futuro que nos diseñen, y no del que nos diseñemos nosotros, cuando, en lugar de la sensación de siembra, elegimos cultivar la sensación de cosecha y trabajamos para el aquí y el ahora, manejados por las urgencias. Así lo estamos viendo por la sorpresa con que nos tomó esta crisis, que decimos no hemos sabido ver venir, y por la poca capacidad de acción y reacción que, en general, estamos demostrando; sin embargo, hace poco en Twitter, y con relación al citado artículo, uno de nuestros seguidores, sindicalista, se mostraba visiblemente molesto porque consideraba que en especial los sindicatos están trabajando por el empleo y para que no siga galopando el desempleo.

Sea como sea, de esta forma nos interpelan las reflexiones de la experiencia y el conocimiento empresarial de Koldo Saratxaga. Son preguntas y a la vez respuestas que merecen hoy un momento de nuestro presente, en favor de la siembra:

«¿Y qué hacemos el resto? ¿Qué ha cambiado en la pequeña y mediana empresa en los últimos cinco años? […]

»¿Se debe de esperar a que patronal y sindicatos se pongan de acuerdo, con años de retraso, para crear esas recetas que deben servir de igual manera para miles de pymes, según un convenio, independientemente de su situación concreta? ¿Qué clase de gestores tenemos y qué futuro nos espera si no son capaces de ponerse de acuerdo con aquellas personas con las deben jugar cada minuto del futuro?

»Las pymes que mejoran su posición competitiva internacional deben intentar crear alianzas con otras que añadan no tanto cantidad —que es pasado— y sí aspectos cualitativos como relaciones, clientes o conocimiento. El tamaño medio de nuestras empresas es exageradamente bajo, consecuencia de que en los años de gloria era fácil iniciar nuevas actividades. Estas alianzas requieren en muchos casos perder el nombre, perder poder, perder prestigio, así como obligan a asumir la transparencia de poner la realidad encima de la mesa, dialogar y en muchos casos ceder, lo que no es sino otra manera de invertir.»


Como en todo lo que lleva el sello del NER y de Koldo Saratxaga, no solamente encontramos crítica y propuestas, lo que por sí solo valdría como signo distintivo, sino que encontramos además realidad y realización continua de las propuestas, como está demostrando ner group. En el grupo ner, la participación de todos los proyectos, con el ceder y dialogar que supone participar y juntarse con otros, está siendo parte del camino al futuro.

¡Buen día a todos y buena siembra!













lunes, 17 de junio de 2013

«¿Te vas a casa con la tranquilidad de que en algo se ha avanzado en el día? ¿Ves que vas, que vais, por un camino que lleva al futuro?» (Perspectiva de futuro, Etorkizuneko perspektiba)

Muy a tiempo llega este elemento del NER, ¿no os parece?, justo después de los conceptos económicos compartidos. Y es que si no funciona la economía, no hay futuro. Sin ser ni su eje ni su clave, la economía condiciona nuestro futuro y también nuestro presente. Es como una válvula para cerrar el paso o abrirlo al porvenir, igual que, por ejemplo, hacen las válvulas que fabrica AMPO con el gas natural licuado que transportan los gasoductos de sus clientes.

Así que, como la economía tiene que funcionar para que haya futuro, la generalidad de las personas nos las ingeniamos para que funcione. En el NER hacemos esto contando con todos los integrantes de cada proyecto, compartiendo entre todos la responsabilidad de llevarlo a buen puerto. Esto es lo que se han sentido orgullosos de compartir desde ner group con la sociedad a través de los medios de comunicación, hace muy pocos días. Y pueden decirlo porque todos han participado para lograr la meta de que nadie tenga que ser despedido. Muy diferente a otras compañías donde unos despiden a otros para continuar sosteniendo el nivel de vida de los años previos a esta hecatombe financiera. Y muy diferente también del otro extremo de la campana de Gauss, donde se asientan quienes no se mueven, por el motivo X que sea.

En los proyectos NER se comparte la voluntad de estar en el futuro y la esperanza y la ilusión de lograrlo. A la derecha ves dos páginas de esta presentación que ner group ha compartido, donde podemos ver a grandes rasgos cómo se realiza esto. Por un lado, la visión de futuro que existe como signo distintivo del estilo organizacional común a los proyectos NER; por otro lado, la energía añadida específica que se le dedica a través del Equipo de Proyectos futuros y del Equipo para pensar en los equipos del futuro.

¿Y con qué podemos quedarnos nosotros, si somos personas de proyectos NER que no estamos en esos equipos de ner group? Indudablemente, a ojos cerrados, en este caso la respuesta es la confianza. ¿Y si somos personas que nada tenemos que ver con NER y ner group y buscamos aquí una luz para nuestro propio proyecto? Además de la solidaridad de saber y sentir que hay quienes emprenden su día en busca de un futuro con valores, lejos del consumismo y la escalada por el poder, podemos asumir la actitud práctica cotidiana de actuar como propone Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente:

«¿Te vas a casa con la tranquilidad de que en algo se ha avanzado en el día? ¿Ves que vas, que vais, por un camino que lleva al futuro?»











viernes, 14 de junio de 2013

Información y cultura en economía, intra e interproyectos (Conceptos económicos compartidos, Kontzeptu ekonomiko partekatua)

Con tantos miles de descargas de Los libros de K2K como se han realizado, habrá ya muchas personas que conozcan cómo es esta faceta innovadora y única en el Nuevo Estilo de Relaciones. Hasta ahora, han sido 30.000 descargas en total de libros y de hurbilean, la revista de ner group, un dato que se daba a conocer hace unos días, en un encuentro con los medios desde San Sebastián —lo reflejan en la presentación compartida, en euskera y en castellano, página 16 (a la derecha)—.

A la vista de todo el mundo, claro y sencillo explicado gracias a Los Libros de K2K, encontramos este aspecto del NER. Es coherente con la realidad de un proyecto común y también con el dinamismo de la orientación al cliente, a la sociedad, ya que la respuesta económica a nuestro trabajo es parte esencial de una actividad. Dicho de forma breve este elemento del NER que es conceptos económicos compartidos, consiste en compartir la marcha económico-financiera del proyecto, tanto entre sus personas como con los demás proyectos de ner group, y además adquirir unos conocimientos sobre las repercusiones de la aportación de cada equipo sobre dicha marcha del proyecto: cuánto vale hacer esto, cuánto nos deja, cuándo nos pagarán, etc. Esta síntesis muy resumida de los conceptos económicos compartidos puede leerse desarrollada con detalle en todos los libros de K2K hasta la fecha.

En la práctica, no es fácil dar el paso de compartir la información económica, es decir, de ser transparentes, lo recalca K2K a menudo en sus charlas y lo leemos en las entrevista a Koldo Saratxaga. Pero ¿por qué no? ¿Por qué no asumir la confianza si todos jugamos a lo mismo y con las mismas reglas? ¿Por qué no si, como también recalcan K2K y hace poco Koldo en la entrevista en el programa Made in Álava, es imposible que un proyecto vaya a peor con el NER? Para que no se pueda decir que es por falta de conocer otras opciones, aquí estamos también en la Actualidad/Gaur egun de K2K compartiendo habitualmente este NER para el cambio organizacional pendiente, aportando nuestro granito de cereal también en Internet.

Si es decisión después de conocer el NER, tendríamos que preguntar a las personas y proyectos que no han querido realizarlo, aunque sin necesidad de explicaciones, se puede comprender el temor de dar el paso de confiar y de asumir un proyecto haciendo una apuesta de futuro por él. En el otro lado de la balanza, tenemos a K2K emocionando, nada menos que con todo un libro dedicado a decirnos que El éxito fue la confianza, y lo sigue siendo, como demuestran los proyectos de ner group. El NER es una salida a una cultura agotada, que es la cultura jerárquica, donde unos pocos piensan y mandan y los demás son mano de obra, fuerza de trabajo, recurso. Pero además tiene la fuerza del todos a una y a lo mismo, bien fundada por la confianza que se da y se recibe.











miércoles, 12 de junio de 2013

Innovación permanente, Etengabeko berrikuntza: acuerdo Tecnalia-ner group

Nuestro tema hoy es el elemento 7 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), la innovación permanente, en el contexto de un proyecto basado en las personas y orientado al cliente, la eficiencia y la sociedad.

¿Qué es hoy innovar? Con la llamada crisis que padecemos, probablemente diríamos que crear empleo para los jóvenes, para los mayores que quedan desempleados y con demasiada vida útil por delante…

Pero también debiéramos considerar o hablar del precio de esta innovación. O más específicamente de cómo hacerla.

Si por un momento pudiéramos detener la urgencia de este problema enorme de nuestra sociedad hoy y nos dedicáramos a pensar en el futuro, un futuro con empleo y con las demás cosas a las que podemos aspirar como personas, probablemente lo que haríamos sería ponernos de acuerdo en qué necesitamos, qué sabemos, qué podemos hacer mejor, etc. En definitiva, y para empezar, acordaríamos adónde queremos llegar, si a la vuelta de la esquina o si deseamos un recorrido mayor y cómo sería este.

En este terreno, el NER innova aportando su cultura participativa, que facilita proyectos de futuro gracias a una nueva forma de relacionarnos ya que, en definitiva, somos las personas quienes podemos unirnos o crear los obstáculos para que las cosas no funcionen.

Un buen ejemplo práctico de innovación en relaciones y futuro es la colaboración entre ner group y Tecnalia. En este vídeo a continuación, comparten la forma práctica y concreta de hacer camino juntos y qué esperan lograr, cuáles son sus objetivos.












lunes, 10 de junio de 2013

Crecer en conocimiento por medio de nuevas experiencias, compartiendo dichas experiencias, para garantizar el futuro (Experiencia compartida / Esperientzia partekatua)

«Un modelo basado en las personas que, trabajando en equipo, con comunicación, libertad y responsabilidad, y con oportunidades, integrando a clientes y proveedores, crecen en conocimiento por medio de nuevas experiencias creadoras de innovación permanente, con claros criterios de eficiencia que garantice el futuro, dentro de una transparencia, confianza, generosidad y evolución intelectual y emocional que da orgullo de pertenencia a un proyecto común y a un éxito compartido.»


Hoy nuestro tema es el sexto elemento del Nuevo Estilo de Relaciones, NER, y como cada día, nada mejor que conocerlo directamente de los protagonistas. Personas y proyectos creadores de una realidad en movimiento allí donde los esquemas culturales habituales crean anquilosamiento mediante jerarquías y comodidades. Así lo vemos hoy en la misión de Ingemat, proyecto veterano en el NER y en ner group.

Sin querer decir que todas las personas y proyectos del NER estén viviendo un NER para tomar como referencia, pues su evolución estará atravesando diferentes etapas, sí nos interesa en esta web, como desde el primer día, ofrecer este estilo como un medio nuevo y apto para implantar, estrenar ¡y que cada cual escriba su historia!

Una historia que puede ser única y pionera, como ayer la de Rafa Nadal, al convertirse en el primer ganador en ocho ocasiones de un mismo torneo. Nadie lo ha hecho antes, no había referencia, y es que cada persona y proyecto somos únicos e irrepetibles. Y sobre esto de ganar y de premios, buena reflexión hacía Nadal, y en línea con el Nuevo Estilo de Relaciones: «“Si crees que no puedes mejorar no sabes nada de la vida” porque “se puede mejorar siempre, y en tenis también. Eso no significa que vayas a ganar más. Ganar o perder depende de diferentes factores como la mentalidad, la suerte...”». Es decir, la experiencia no se traduce necesariamente en una cosecha inmediata, sino que es ante todo una siembra, en todo el sentido de la palabra, ya que genera futuro, es decir, vida.

Pero volvamos a centrarnos en el tema, porque Nadal es Nadal e Ingemat es un proyecto, donde si la experiencia genera futuro, es porque es una experiencia compartida entre todas sus personas, y no la experiencia de una sola persona que así se sube al podio, como suele pasar en la empresa jerárquica, además de en el deporte de élite.

Además de esta misión de Ingemat, hoy traemos a nuestra página otra de un proyecto pequeño del NER y de ner group, que es Jardinarium Oriamendi. Mira lo que dicen en su web entre «Otros objetivos que se persiguen implantando y desarrollando este proyecto de cambio empresarial basado en las personas»:

«Lograr que la comunicación sea un valor y una garantía para el futuro. Tener una organización con personas ilusionadas, capaces de estar en plena actividad creativa, ofreciendo nuevas oportunidades, permitiendo cometer errores y creciendo en nuevas experiencias, compartiendo dichas experiencias y en permanente innovación.»

Cada uno con sus palabras, tal como les salen, y como son siempre las palabras de torpes y de afortunadas, Oriamendi e Ingemat nos han aportado una buena idea de lo que puede suponer abrir la puerta a compartir experiencias. Lo que implica a su vez abrir la puerta a una organización horizontal, donde las peleas y competiciones no existen, reemplazadas por un proyecto común que favorece a todos en todo momento, y no a uno solo en el momento de subirse al podio.



Las imágenes proceden del sitio web de Ingemat y del de Jardinarium Oriamendi.










viernes, 7 de junio de 2013

«Si ponemos a las personas por delante tratamos mejor a los clientes» (Clientes y proveedores integrados / Bezero hornitzaile integratuak)

En una de las recientes entrevistas a Koldo Saratxaga alrededor de la presentación de los siete años de NER, le hacían esta pregunta: «En un grupo NER de 21 organizaciones dispares, ¿qué sinergias puede haber entre una SA, una gran cooperativa y una asociación sin ánimo de lucro...?». Es de Carmen Larrakoetxea en El Economista y es la primera vez que la vemos expresada. Va más allá de la pregunta habitual de si para pertenecer al NER hay quetener una forma jurídica determinada. La respuesta es que se puede «estar» en el NER con cualquier tipología organizativa y, además, es posible «relacionarse» con las demás organizaciones del NER con sus diferentes formas jurídicas.

En respuesta a esta pregunta, explica Koldo:

«En cualquier organización, sea grande o pequeña, el producto es lo de menos, lo importante son las personas y las relaciones. Entre las empresas del grupo [NER] no sólo hablamos de ventas, de márgenes, sino de dónde ayudamos o echamos una mano sin reservas. Siendo claros, abiertos, aportando, sin intentar engañar. Ponemos tiempo, dinero… cuesta mucho, pero lo hacemos. Si ponemos a las personas por delante, tratamos mejor a los clientes; si educamos en Economía, las personas entienden mejor el por qué de las cosas.»

Así es como el NER innova la realidad aparentemente prosaica de la relación con los clientes y con los proveedores con quienes contamos para ello. Prosaica en la cultura empresarial extendida o convencional por estar reducida a una simple cuestión de transacción monetaria, como no deja de destacar Jabi Salcedo en El éxito fue la confianza:

«Existen clientes y, en especial, directivos de compras que presumen de haber hundido a no sé cuántos de sus proveedores, como si esto fuera un signo claro de su dureza negociadora y de su defensa de los intereses de sus empresas.

»A nuestro juicio, ese tipo de clientes son terriblemente peligrosos y hay que tratar de huir de ellos tan rápido y tan lejos como sea posible, so pena de acabar como una muesca más en su cuenta de piezas abatidas.»

¿Cómo cambia el NER este horizonte? A continuación, prosigue explicándolo Jabi Salcedo en su libro, invitándonos a dejar atrás la idea tan extendida de que avanzar implicar oponernos, e incluso destruir, a personas o iniciativas de nuestro entorno —¡cuánta popularidad tienen en el mundo empresarial, laboral y ejecutivo libros como El arte de la guerra, de Sun Tzu, ¿no es cierto?!— .

La propuesta del NER es dar paso a la relación, al caminar juntos, de forma parecida a esta:

«El cliente que no entiende que sus proveedores también tienen que vivir y consolidar su futuro y generar recursos para crecer o para lo que consideren oportuno no es un cliente rentable a largo plazo y siempre acabaremos teniendo problemas importantes por él.

»Obviamente, si queremos comprometer a nuestros clientes en esta dirección, debemos ser por nuestra parte absolutamente leales y transparentes con ellos, y evitar cualquier tentación de aprovecharnos de situaciones de necesidad, o de trampear o sacar provecho injusto a su costa.»











miércoles, 5 de junio de 2013

Atzio Orexa: Hiru urte ondoren

Atzio Orexa en aisia.net


Garai honetan, duela hiru urte (azkar pasatzen da denbora), Urtxintxaren antolaketa ereduari norabide desberdin bat emango geniola erabaki genuen. Lan egiten genuen pertsonen gehiengo nagusi batek hautu hori egin genuen, nahiz eta zehatz-mehatz zaila zitzaigun guztioi une hartan ibilbidearen ezaugarriak zeintzuk ziren aurreikustea.

Eta harro nago hartu genuen erabakiarekin. Oso harro, eta pozik, erabaki hori hartu genuelako. Bakoitzari berea. Zentzu horretan, aitortu beharra dut, hilabete askotan zehar, egitura aldaketa sakon hau ematearen sustatzaile izan nintzen aldetik, ibilbidean zama eta ilusioz jantzitako ardura zehatzak zein ez hautemangarriak bidelagun izan ditudala. Eta iritsi zen eguna non mundu ezezagunak sortzen zizkidan kezka motak desagertzen joan ziren, aldi berean, kezka berriak sorraraziz. Jokaleku berriari dagozkion kezka berriak.

Badira hiru urte, beraz, ner estiloa deritzon antolakuntza ereduan funtzionatzen dugula. Erabakiaren hastapenetan ideiak, balioak eta filosofia baino ikusten ez bagenituen ere, ibilbideak praktika bat ezagutzea ahalbidetu digu, alegia, ideia horiek gauzatzeko modua. Aipaturiko ideiak sakontasun handiko kontzeptuak dira: pertsonaren balioa, etika, gardentasuna, konfiantza, autokudeatutako lan taldeak, askatasuna, ardura, elkarrekin hartutako erabakiak, etorkizuneko ikuspegia, elkartasuna, gizartearekiko ardura… Ideia bakoitzak gauzatzeko modu bat dauka, aplikatzeko modu bat, eta era berean, egia da ideia eta kontzeptu bakoitza bere sakontasuneraino ulertuta aplikatzen dugula. Saiatu eta gehienetan lortu. Zailtasunak zailtasun, hor jarrita dugu norabidea. Ez dago tokirik epelkerietarako. Ez dute tokirik. Alegia, gurean ez dute balio “askatasuna ematen diet baino honaino”, “ia gehiena kontatzen diet, dena ez, ez baita komeni eta gainera, ez dute ulertuko”, “bilerak egiten uzten diet baina eginbeharrak ezin dituzte beraiek erabaki”, “arazo honi ez diot helduko ez baitakit nola hartuko duten”…moduko baieztapenak.

Eta ez hori bakarrik, aplikatzen diren balioak denak dira, beren osotasunean. Ez dago tokirik gustuko ditugun balioak bakarrik neurri batean onartu eta aplikatzeko; eta aldiz, erosotasunetik aterako gaituzten edota bizipenetan zailtasunak sorraraziko dizkigutenak albo batera uzteko. Ner-en, dena edo ezer ere ez. Estilo bat, bere osotasunean, ihesbide estrategikoak onartzen ez dituena. Eta guztiaren gainetik, koherentzia azpimarratuko nuke. Estiloak jokaleku bat adierazten du, modu bat. Koherentzia. Kosta ahala kosta. Koherentzia.

Egia da, (eta hau ner taldeko beste koordinatzaileekin denbora partekatzen dudanean behin baino gehiagotan ateratzen da) egungo pertsonok zailtasunak ditugula ardura partekatuarekin eta norbanakoaren ardurarekin modu koherentean funtzionatzeko. Egitura (sasi)bertikaletatik, hierarkikoetatik (non gutxi batzuk agindu egiten duten eta gehiengo batek aginduak betetzen dituen), erabakiak partekatzera pasatzen gara. Jauzi handia, non nortasun indibidualak eta nortasun kolektiboak dantzan jartzen ditugun. Eta batzuetan nahastu egiten ditugu ―edo ahaztu egiten zaigu― parte-hartzean oinarritutako egiturak eta ardura desberdinduak ez izatea. Taldeko egituretan urtzen ez diren ardurak. Horregatik, noizean behin eta kasuan kasu, adostutako funtzionamendua eta ardurak zeintzuk diren gogoraraztea ezinbestekoa egiten da, nagusiki gogorarazteko ardura (letra larriz) ez dela delegatzen.

Egia da noizean behin zailtasunak eduki ditugula. Eta ziur nago zailtasunak edukiko ditugula. Egia da pertsona bakoitzak gure mugekin ―ezagunak edo ezezagunak― topo egin dugula. Eta berriekin topo egiten jarraituko dugula jakin badakit. Egia da pertsona guztiak ez garela aritu antolakuntza ereduari indar berarekin tira egiten. Ezin da kontrakoa espero. Baina jakin badakit egun duela hiru urte baino gehiago bagarela. Eta baiezta dezaket, indar metaketa hori handiagoa izango dela hiru urte barru.

Koherentziaren eta arduraren betaurrekoek etorkizun oparoagoa, osasuntsuagoa eta partekatuagoa begitantzen lagunduko digute. Ner estiloaren ezaugarriak bere osotasunean betetzeak guztioi lagunduko baitigu, guri (pertsona bezala ere hazten) eta partaide garen gizarteari ere bai.



P.D.: Aste honetan burutu dugun prentsa agerraldi batean ezagutzera eman ditugu ner group-i dagozkion datu andana, eta horiek guztien eskura jarri ditugu, Urtxintxaren web orrian duzue hurrengo aurkezpena: Aurkezpena













Icaza Oficinas Integrales: ¿Qué estamos haciendo en ner group? (11)

Icaza Oficinas Integrales en su web


Conferencia de prensa de ner group

El pasado miércoles, 22 de mayo, celebramos en el Hotel Amara Plaza de Donostia una conferencia de prensa con el fin de trasladar a la sociedad qué es ner group y presentar los datos de la asociación.

Estuvieron con nosotros periodistas de diversos medios de comunicación, tanto de prensa escrita como de prensa radiofónica.

En este acto fue Koldo Saratxaga quien hizo la exposición principal sobre ner group y presentó la Asociación como una alternativa de desarrollo y una agrupación con una clara preocupación por la sociedad, cuyo objetivo es lograr un Desarrollo Humano Justo y Sostenible.

Los datos que se presentaron fueron realmente positivos e impactantes. Se comentó que por ejemplo, las organizaciones que apuestan por el cambio hacia el Nuevo Estilo de Relaciones (ner) experimentan de media un 50% de crecimiento en facturación y un aumento de alrededor del 1000% en los resultados, tras el segundo año de andadura.

ner group es en definitiva una iniciativa innovadora y pionera en Euskadi, impulsada íntegramente desde el ámbito privado y que aglutina a organizaciones empresariales unidas por un nuevo estilo de relaciones.

Es desde la libertad y la confianza entre las personas donde en base a las relaciones, el compromiso y la creatividad de las mismas, se logra el cambio cultural encaminado a un nuevo Desarrollo Humano Justo y Sostenible.


Proyecto: promover valores éticos desde las escuelas

El Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group ha aprobado el proyecto denominado “Promover valores éticos desde las escuelas” y se han presentado 21 personas voluntarias para participar en esta idea.

Mediante la puesta en marcha de este proyecto se pretende la promoción de valores éticos desde las escuelas. Para ello, en colaboración con Baketik www.baketik.org se realizarán representaciones teatrales que permitan analizar y reobrar la realidad.

El objetivo es realizar aproximadamente 60 sesiones teatrales de 4 horas de duración en diferentes centros educativos, en las que participarán entre 30 y 50 niños-as de entre 8 y 13 años en cada sesión.

En estas sesiones se trabajarán los siguientes aspectos:

• Prevención de conductas violentas y de acoso en la escuela.

• Vivenciar los valores del respeto, la libertad y la igualdad en las relaciones afectivas y de convivencia en la escuela.













lunes, 3 de junio de 2013

«Una tremenda oportunidad de crecer en todos los sentidos, de poder recuperar los valores olvidados» (Ofrecer oportunidades No control Cometer errores / Abaguneak eskaintzea Kontrolik eza Hutsegiteak egitea)

En el post de hoy vamos por la cuarta etapa de nuestro trayecto viendo qué es el NER. Hemos comenzado despertando a la realidad de nuestro alrededor, y es que esto que llamamos «empresa», «organización», existe gracias a las personas, que son quienes movilizan tanto los recursos materiales de todo tipo como sus propias capacidades para hacer que aquella empresa se mueva.

Después pasamos a organizar la actividad, sobre la base de esta energía creativa y dinámica de las personas; por ello, nos las ingeniamos para que fluya sin trabas por toda la organización. Esto lo conseguimos trabajando en equipo, en lugar de compartimentándonos en departamentos; toda la organización se convierte entonces en una suma de equipos y además autogestionados, es decir, con capacidad de decisión autónoma, si bien coordinada simultáneamente entre sí por el hecho de compartir entre todos un proyecto.

Comunicación, libertad y responsabilidad son los mimbres con los que hacemos el cesto, el equipo. Todos aportamos ideas, opiniones, preguntas… y todos aportamos eficiencia, ponemos la responsabilidad de que el proyecto funcione en lo que está de nuestra parte. Esto se traduce en un beneficio también personal, por lo que no es necesario hacer cada uno su proyecto pensando que vive en territorio hostil. ¡Toda una garantía que facilita el uso de las energías, en lugar de su desgaste en los disgustos de las malas relaciones!

Y así hoy llegamos a este cuarto elemento del NER que es «Ofrecer oportunidades No control Cometer errores» y hay que reconocer que con esto ya claramente nos salimos del mapa del funcionamiento convencional de una empresa, donde es común que los errores los penalicen jefes y compañeros, y hasta los «fabriquen» para favorecerse. Por lo mismo, también son escasas las oportunidades y muy intenso el control.

«Ofrecer oportunidades No control Cometer errores» son una prolongación y evolución dinámica de la libertad y la responsabilidad de hacer funcionar el proyecto común. Suman a la vez el riesgo y las posibilidades, aplicados a las personas.

El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) es una forma de facilitar un entorno de oportunidades, y no como varita mágica, sino de forma tan sencilla como abrirnos los ojos a las oportunidades que existen a nuestro alrededor. También, impulsándonos a descubrirlas donde estén, cerca y lejos.

En estos últimos días hemos disfrutado de varias ocasiones para conocer esto de la mano de Koldo Saratxaga, a través de sus aportaciones con motivo de la presentación de los 7 años de ner group. Unos días antes, en su colaboración con Herrigune Leioa también fue momento de descubrir o redescubrir esta faceta del NER, al mismo tiempo que la innovación relacional que aporta este estilo:

«Hemos preferido, nos lo han vendido bien, que todo esté reglado y que todos/as estemos muy ocupados con nuestros temas personales, se llaman hobbies, y familiares, que bastante es con este ritmo de vida, y que otros, los políticos, la banca, las multinacionales, nos ordenen los pasos que dar e incluso lo que tenemos que pensar.

»Pues bien, lo que se veía venir ya ha llegado y ahora no nos queda más remedio, pensando en el próximo futuro, que entendernos entre los más próximos: familiares, amigos, vecinos,…

»Sin embargo, hay que verlo como una tremenda oportunidad de crecer en todos los sentidos, de poder recuperar los valores olvidados: la solidaridad, la cooperación, la amistad, la paciencia, la sencillez, la coherencia, el respeto a la naturaleza,… y las costumbres, culturas y experiencias que las personas del entorno, del barrio, acumulan.

»Me gusta la manera de expresar el concepto de tribu. Cuando todo se comparte, cuando se escucha: antes era a los ancianos, a los que más vivencias, experiencias han compartido y, por tanto, poseían; es decir, a los sabios del lugar. El conocimiento fundamentalmente proviene de las experiencias que uno ha tenido, siempre que hayan sido vividas con ilusión, con pasión como parte positiva del caminar humano. Solo lo que hacemos con agrado nos deja sensaciones, posos que pueden ser transmitidos con cariño a los que nos escuchan, de lo contrario serán piedras incómodas que se llevan en la mochila y se lanzan como dardos dolorosos.»