jueves, 28 de noviembre de 2013

martes, 26 de noviembre de 2013

«Somos capaces de ir al fútbol y ver cuando un equipo no ha sido un equipo, pero vamos a cualquier lugar de trabajo y cada uno va a lo suyo» (Orgullo de pertenencia, Parte izatearen harrotasuna)




«Langileok nola bizi dugu gure enpresa? Gure parte-hartzeak nolakoa izan beharko luke? Erabaki estrategikoetan zer esanik ba al dugu? Ze onura lituzke langileon parte-hartze aktiboago batek enpresarentzat? Gure enpresaren langile/erabaki estruktura egokia al da? Gauzak aldatu nahi izanez gero, ez al da lana desberdin egin behar?

»“Si seguimos haciendo lo mismo, obtendremos lo mismo”

» “Somos capaces de ir al fútbol y ver cuando un equipo no ha sido un equipo, pero vamos a cualquier lugar de trabajo y cada uno va a lo suyo”

»Hau eta beste perla batzu:

»Saratxaga: “Este país sería una bomba si hubiéramos focalizado bien lo que queremos”

»Video»

Pixkanaka Kaskari













jueves, 21 de noviembre de 2013

martes, 19 de noviembre de 2013

«Recuerda que trabajamos con personas, que tienen familias» (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)



Post de jlusarreta: «Koldo Saratxaga da una charla en las oficinas de Getxolan

»El pasado jueves 24 de Octubre acudimos a un charla que daba el reconocido empresario donde daba su particular punto de opinión sobre la empresa y la forma en la que entiende que hay que gestionarla.

»Koldo Saratxaga, natural de Sopuerta —Bizkaia— acudió al edificio de Getxolan en Las Arenas para dar una charla ante más de 100 personas, y donde nos explicó los principales puntos a tener en cuenta a la hora de sacar rendimiento a tu empresa.

»Al evento asistieron diferentes e importantes empresas del mercado laboral vasco, y todos pudimos tener otra perspectiva a la hora de hacer las cosas, que nos puede ayudar en nuestras empresas.

»Koldo nos transmitió su forma de entender y gestionar la empresa tras todos estos años en diferentes empresas. Si bien se hizo famoso por el levantamiento de Irizar, ahora se dedica a asesorar otras empresas que tienen necesidades organizativas y de gestión.

»Trabajar en base a objetivos, y no en base al horario

»Todos nos han enseñado a trabajar un horario establecido, lo que provoca la poca implicación del trabajador, y lo que hace que el empleado tenga más en cuenta la obligación por cumplir el horario. Según esto lanzaba una pregunta: ¿por qué no puede una persona ir a cazar a las 10 de la mañana si le encanta cazar, y le dejas que venga después a trabajar? Conseguir que la persona esté a gusto, provocará un aumento de la productividad.

»Dar confianza a los empleados

»Confiar en las personas con las que trabajas en un aspecto primordial en la empresa. No tener que vigilarles y darles manga ancha para que sean ellos mismos responsables de su trabajo. Que sean ellos los que sean conscientes de sus obligaciones, y que sepan que tienen la confianza del gerente para ejecutarlos.

»Tener un perro guardián encima de los empleados no ayuda a esta práctica.

»Crear grupos de trabajo en una filosofía horizontal

»Apuesta por crear grupos de trabajo de igual a igual dando menos importancia a la estructura piramidal. 6 o 7 personas pueden marcarse objetivos y pautas de trabajo con los que van a estar más a gusto trabajando y se van a implicar más en las tareas que realizan. Y será el propio grupo el que marque los roles de cada uno para competir con otros grupos de trabajo de la empresa.

»Despedir siempre es la última opción

»Es posible que muchas veces una persona no esté siendo rentable en un puesto determinado. En ese caso, el despido es la última opción. A una persona se le puede recolocar para poder incentivar su trabajo, para buscarle un entorno donde cuadre más, donde pueda empezar de cero. En todo caso, despedir es la última opción.

»Empresa de valores

»Todas las empresas atienden al eslogan “empresa de valores”, pero no todas lo cumplen. ¿Cuántas empresas despiden a sus empleados cuando baja un poco la cuenta de resultados, o cuando se dan cuenta de que pueden hacer el mismo trabajo con menos empleados? Eso no es una verdadera empresa de valores. Recuerda que trabajamos con personas, que tienen familias.

»Buscar inversión fuera de los bancos

»Koldo Saratxaga hacía hincapié en que la solución para encontrar inversiones es pedirlas fuera de los bancos a personas que te o pueden prestar. Un beneficio rentable para ambas partes sin tener que contar con una entidad que no quiere disponer crédito ya que prefiere invertir en otros negocios.

»Desde aquí queremos agradecer a Koldo Saratxaga por transmitirnos su experiencia. Sin duda alguna, la experiencia “enórbita” tiene su base en todos puntos que Koldo nos comentaba. Muchas Gracias! Y recuerda,... si te gustan estas ideas, ponte “enórbita”!»

enórbita













jueves, 14 de noviembre de 2013

La ética es la que te permite mirar a los ojos a las personas y seguir adelante (Perspectiva de futuro, Etorkizuneko perspektiba)





Post de Óscar Paz: «Tweet Resumen charla de Koldo Saratxaga: NUEVO ESTILO DE RELACIONES (GaurEgun_k2k en #CAS2k13)

»Os dejo el Tweet Resumen de Koldo Saratxaga en la conferencia Agile Spain 2013 que se celebró la semana pasada en Bilbao.

»Koldo lleva más de 20 años implantando un modelo diferente de organización, con una visión muy especial basada en las personas y en sus relaciones.

»• Lo importante NO es sólo el producto, son las personas. El producto el fin de semana se queda en oficina, pero las personas siguen soñando.

»• Los niños son la diversidad, pero con una educación que sólo le permite ver nucas, a los 22 años salimos con el cerebro uniformado.

»• Por mucho que hagas y pienses, si no sientes, malo!! Sentir es lo que nos diferencia de los animales (hacen) y máquinas (piensan).

»• ¿Cómo somos de inteligentes? Como campana Gauss, ¿cómo somos de generosos? Como campana Gauss... cualquier pregunta, misma respuesta.

»• La única forma de aprendizaje es dejando espacio para que si te equivocas no pase nada.

»• El presencialismo está matando las organizaciones, hay que olvidarse de fichar, el problema es que la pirámide solo valora el que estés.

»• En Irizar había 500 empleados, y en el departamento de I+D estaban también esos 500.

»• No es lo mismo hacer crecer una organización que hacer que DESARROLLE (en todos los sentidos).

»• La ética es la que te hace mirar fijamente a los ojos y seguir adelante.

»• No es lo mismo informar (enviar un archivo) que COMUNICAR (tienes que dedicar tiempo a las personas) .

»• Los EQUIPOS AUTOGESTIONADOS eligen a su líder, y toman decisiones por sí mismos.

»• Las personas de las organizaciones con éxito NO TIENEN HORARIO, TIENEN RESPONSABILIDAD.

»• Para poder sentir el ÉXITO (sea cual sea) tienes que sentirte ACTOR no títere.

»• El recoger los tomates (cosecha) es la consecuencia de haber estado meses cuidando el huerto, EL DINERO ES CONSECUENCIA.

»• Las asambleas permiten dedicar tiempo a las personas y a ellas debe acudir el propietario y no sólo el Director de RRHH.

»• La ÉTICA no es sólo patrimonio del empresario, sino también de los empleados con la empresa, con los clientes...

»• Hay tanto fracaso porque de las universidades sacan productos especializados útiles para las empresas, pero no para la sociedad.

»• No es tanto el dedicarte a hacer “ALGO”, sino cómo hacer que ESE ALGO AYUDE A DESARROLLAR TU ENTORNO.

»• No se trata sólo de hacer, sino también de SUMAR.

»• Una fábrica de tornillos desde hace 40 años hoy hace lo mismo pero sin éxito porque gente no tiene ilusión, necesita volver a SENTIRSE EQUIPO.

»• Hay que relacionarte con tus proveedores para buscar los mejores compañeros, no tener un mero departamento de compras.

»• 2,5% resultados y 2% del tiempo de los empleados SE DEDICA A LA SOCIEDAD, y se gestiona con mismo interés que la cartera de clientes.

»• Los jóvenes de hace 10 años vivían muy cómodos, los de ahora (veintipico años) van A TENER QUE CAMBIAR LA SOCIEDAD, no les queda otra.»

senciYODIGITAL.com, Oskar Paz













martes, 12 de noviembre de 2013

Conceptos económicos compartidos/Kontzeptu ekonomiko partekatuak: Conferencia de Pablo Aretxabala sobre NER Group



«El 24 de octubre de 2013 disfrutamos las 100 personas que llenamos a rebosar la sala de Getxolan en Areeta. Todas atentas a dos grandes emprendedores y gurús de las relaciones laborales y empresariales. Dos encartados nos maravillaron con sus palabras. Uno es de Balmaseda y se llama Pablo Aretxabala; el otro no es otro que el exitoso Koldo Saratxaga y su metodología para llevar a toda empresa que toca a buen puerto.» Gorka Palazio















jueves, 7 de noviembre de 2013

En su 50 aniversario, Ekin destaca el tesón de todas sus personas en el corazón de su innovación permanente (Innovación permanente, Etengabeko berrikuntza)


José Barrenetxea, Francisco Ariznabarreta e Isidoro Arana, tres de los fundadores de Ekin, de visita en la exposición


«Continuar con tesón. Esta es la filosofía que ha marcado la trayectoria de la empresa zornotzarra Ekin durante su medio siglo de historia.

»“Seguir el ejemplo de los fundadores de Ekin y su ilusión por mirar al futuro nos ha llevado a superar los continuos retos a los que nos enfrentamos en un mercado cada vez más global”, reconoció Iñaki Galletebeitia, presidente de la Junta Rectora de la empresa.

»A pesar de su expansión, Ekin no ha querido olvidar sus raíces euskaldunes y ha participado en numerosas actividades y campañas enfocadas hacia el uso y promoción del euskera.

»Para dar valor a este largo camino recorrido, la fábrica ha organizado una exposición que bajo el nombre Ekin con ADN de Amorebieta-Etxano permanecerá hasta el próximo día 16 en el Centro Zelaieta.»

El Correo, Marta Goikoetxea


Iñaki Galletebeitia, presidente de la Junta Rectora, habla en la inauguración de la exposición


«En la inauguración de la exposición, que contó con la presencia de los tres primeros socios de la cooperativa, subrayó que el prestigio que tiene en la actualidad “es fruto del tesón y el esfuerzo de las personas que han formado y forman parte de la cooperativa”. Recordaron, mientras daban cuenta de la historia reflejada en distintos paneles expuestos, que “con capacidad e ingenio se han podido superar los continuos retos que han surgido en un entorno cambiante hasta consolidarnos a nivel europeo e iniciar el proceso de expansión en nuevos mercados emergentes como América Latina y Asia”.

»Cincuenta años desde Zornotza a Brasil. Ese es el recorrido que ha dado, desde aquel 30 de junio de 1963, aunque la idea surgió tres años antes, siguiendo el modelo que entonces se inició a través del sacerdote José María Arizmendiarrieta en Arrasate. Se necesitaron quince socios y cada uno de ellos aportó 75.000 pesetas “que equivalía a tres años de salario de un oficial de taller o prácticamente el precio de un piso”. Desde esos primeros pasos, la cooperativa fue creciendo y este mismo año ha adquirido la empresa Arthur Klink Equipamentos e Serviços, ubicada en el Estado do Río Grande do Soul.

»Ekin forma parte del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) Group, que tiene a Koldo Saratxaga como uno de sus precursores, y que participó en el acto de inauguración, junto a Jabi Salcedo, que es miembro de la cooperativa y uno de los responsables de Ner Group.»

Gara, Juanjo Basterra

Imágenes: Hilero Zornotzan













martes, 5 de noviembre de 2013

Compartiendo experiencias con ONG (Experiencia compartida / Esperientzia partekatua)


«Todo listo para nuestro Primer Encuentro Internacional Personas, Empresa y Cooperación al Desarrollo en el que participarán 13 compañeros/as procedentes de ONG de Perú, Bolivia y Colombia, gracias el apoyo del NER group. Comenzamos el lunes!!»


«Un total de 13 coordinadores de ONG de Bolivia, Perú y Colombia realizarán desde este lunes y hasta el próximo día 15 un curso teórico-práctico para reforzar sus capacidades en la gestión organizacional y en la evaluación de proyectos de cooperación al desarrollo dentro del I Encuentro Internacional Personas, Empresa y Cooperación al Desarrollo, según han informado la ONG Zabalketa y ner group, organizadores del evento.

»Entre las entidades participantes (todas ellas trabajan con Zabalketa en alguno de sus proyectos), se encuentran la Organización Asociación AYNI (Bolivia), el Instituto de Capacitación del Oriente (Bolivia), Microempresas de Colombia (MEDA), Cáritas Abancay (Perú), Cáritas Juli (Perú) y Cáritas Cusco (Perú).

»Las sesiones se celebrarán en Getxo Elkartegia y en las instalaciones de diferentes organizaciones de Ner Group. Además, los coordinadores de las ONG podrán reunirse y compartir experiencias con distintos representantes institucionales y ver in situ cómo funcionan proyectos como Lur Denok, Nekatur, o el instituto agrario Arkaute-Itsasmendikoi.»

Imágenes: Zabalketa en Facebook



«Hoy hemos empezado en Amorebieta el encuentro “Personas, Empresa y Cooperación al Desarrollo”. Muchas gracias Juanje Anduaga y Jabi Salcedo por compartir de forma tan transparente y cercana vuestros conocimientos y experiencias!»