jueves, 30 de octubre de 2014

El reto de la creatividad

«Con motivo de la celebración del 50 aniversario de AMPO, la cooperativa organizó el 21 de mayo de 2014 una tertulia sobre Creatividad e Innovación en la iglesia de Idiazabal.

»Los cuatro protagonistas de la tertulia fueron: el economista Jeremy Rifkin, el impulsor de ner group Koldo Saratxaga, el científico Pedro Miguel Echenique y el arquitecto que acaba de rehabilitar la casa torre de AMPO, Enric Ruiz-Geli



Con esta ocasión también se presentaba la Casa de la Creatividad de AMPO y GITB grabó este reportaje que publica en su web, en el que podemos escuchar a Koldo hablando de creatividad y del reto de innovar.

En las páginas a continuación puedes conocer qué es este proyecto y qué significa en el conjunto del proyecto AMPO:

Ampo reunió a grandes personalidades empresariales en la parroquia.

Ampo eleva la innovación y la creatividad a los altares.

¿Qué estamos haciendo en ner group? Carrera popular a beneficio de Stop Sanfilippo. Tertulia sobre creatividad e innovación en el 50 aniversario de Ampo. ¡Ya tenemos gallinas ecológicas en Astigarraga!

Rediseñar la fábrica del futuro.












martes, 28 de octubre de 2014

Koldo Saratxaga: «Un nuevo estilo de relaciones (‘ner’) en la organización de las empresas» - Revista .coop (2014) Federació de cooperatives de treball de Catalunya

En un par de décadas hemos pasado de utilizar solo el término 'trabajador', 'opera­rio', 'obrero' y, para rematar, el de 'mano de obra', a emplear el de 'personas' por parte de la mayoría de los empresarios y ejecutivos. Pero cuando se rasca un poco, pronto se percibe que, en la mayoría de los casos, detrás no hay ningún cam­bio real, sino más bien la adaptación a las formas y no al fondo, más una voluntad de ser actuales con la jerga empresarial que de considerar a las personas, en su totalidad, como lo más valioso del universo y, por tanto, como actores principales del presente y el futuro de sus organizaciones empresariales.

En mi sentimiento, pensamiento y asuntos diarios no concibo el éxito de una empresa, ni de ninguna actividad, sin que las personas, con sus actitudes y aptitudes, hagan suyo aquello en lo que participan; sin que el éxito de los pocos que mandan –del que quedan al margen aquellos que, por miedo o cultura, solo obedecen– pase a ser compartido. Así también es más posible que ese éxito no solo tenga un ca­rácter económico y de crecimiento, sino también el de un Desarrollo Humano Justo y Sostenible.

Por el contrario, en la empresa actual, después de repetir muchas veces que la innovación es el ca­mino del futuro, aún no han cambiado los modelos de gestión, caducos e inflexibles, para convertirse en proyectos compartidos por las personas partici­pantes, a fin de lograr saltos cualitativos y cuantita­tivos espectaculares que les permitan ser competi­tivos, tanto en la exportación como en la reducción de las enormes importaciones de países de 'bajo coste', consecuencia de no tener objetivos internos comunes. Puedo asegurar, después de docenas de experiencias, que la pyme media de este país se en­cuentra en el 60% en el ratio de producción/perso­na debido a su organización piramidal, que define a su cadena de mando y niveles de responsabilidad.

La realidad indica que la propiedad y los trabaja­dores van por vías paralelas y casi siempre divergen­tes; donde a la propiedad, unida a los ejecutivos, le preocupan los resultados a corto plazo; los clientes y la eficiencia no se comparten, y los trabajadores están más preocupados por su horario y otros derechos, siempre con reivindicaciones y buscando el apoyo de los sindicatos, siguiendo por tanto un bucle que dura más de un siglo, a la vez que entien­den que esto del futuro de la organización en ningún caso es responsabilidad suya, parece que tampoco de nadie ante la falta general de liderazgo. Bien es cierto que al no haber transparencia ni libertad, tampoco es posible que haya confianza y responsa­bilidad. Por eso prevalecen la cadena de mando; los procesos y procedimientos bajo control; la ausencia de comunicación, de transparencia y ética; la divi­sión arcaica de propiedad, dirección y trabajadores; la cosecha para la propiedad... y el proyecto como gestión únicamente de la cúpula.

Hay, por otro lado, una realidad desde hace 21 años en el País Vasco, iniciada en Irizar en 1991 y hoy adherida a ner group. Es un nuevo estilo de relaciones ('ner') que, tomando a la sociedad como una realidad que une, crea un proyecto basado en las personas y focalizado en el cliente y la eficiencia, con una clara vocación por un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Desde estos criterios, se apuesta por una ética a todos los niveles y por la transparen­cia y la libertad como necesidades para conseguir la confianza y un compromiso, y todo ello soporta una dinámica de equipos autogestionados, capaces de asumir juntos responsabilidades y decisiones, y una visión de futuro compartida, lo que implica no entrar en temas del pasado ni descontroles como las horas extras indiscriminadas, que solo suponen focos de improductividad y diferenciaciones, además de una injusticia para la sociedad. Apuesta, además, por no despedir, por la responsabilidad de la buena marcha del proyecto y, en consecuencia, por el reparto de un 30% de los resultados obtenidos cada año.



Algunas realidades

Si entendemos que todo esto que decimos, que se ha repetido durante años, solo parece una teoría más sobre gestión empresarial, ha llegado la hora de exponer algunas realidades del 'ner', las que corresponden a ner group (www.nergroup.org). De forma natural, ner group nace hace siete años y toma forma jurídica, como asociación, en 2009. Actualmente está formada por 22 organizaciones de diversos sectores, de diferentes tamaños (desde 6 personas hasta 600) y formas jurídicas (11 socieda­des limitadas, 9 cooperativas, 1 sociedad anónima y 1 asociación sin ánimo de lucro), con más de 1.500 personas, que facturan aproximadamente 325 millo­nes de euros, exportan a 60 países y tienen cinco implantaciones en la India, México y Brasil.

A fin de situar a ner, indicaré algunos datos que puedan aclarar la diferencia entre una visión de cre­cimiento por crecimiento y otra de desarrollo en su sentido amplio, que es la que intentamos impulsar. Aspectos relevantes son:

a La distancia salarial entre el 10% que más perci­be y el 10% que menos percibe es de 2,25 veces, cuando en el Estado español es de 3,46.

b El salario medio bruto (datos de 2013) de las mujeres es de 26.850 € anuales, y siempre al mismo trabajo, el mismo salario.

c El equipo de pilotaje, que hace las funciones del equipo directivo en las empresas en uso, lo forman el 16% de la totalidad de las personas, un 30% son mujeres (en el conjunto total, son el 15%) y un 30% de personas directas (llamadas 'obreros' o 'emplea­dos' en el sistema imperante).

d Este equipo de pilotaje se reúne cada mes y decide sobre el Plan de Ideas y Objetivos del año, PIO, realizado por todas las personas en activo.

e Multiplicamos por tres el número de personas de­dicadas a relaciones directas con los clientes, y por diez la presencia real con estos, y hacemos hincapié en nuevos clientes y en nuevos mercados.

f El conjunto de las personas forma parte de algu­no de los 226 equipos autogestionados que forman la actividad ilusionante de los proyectos en cuestión.

g Se reparte el 30% de los resultados obtenidos en cada ejercicio entre todas las personas en activo.

h Se incrementa cada enero su salario según el IPC correspondiente al ejercicio anterior, con el ob­jetivo de que las personas en período de cotización para su jubilación no vean mermadas sus retribucio­nes para el resto de su vida.

i En cuanto a la sociedad, aportamos un 2,5% de los resultados y dedicamos un 2% del tiempo de trabajo de las personas a proyectos sociales.


Esto son realidades que tienen que ver con las personas y la sociedad.

En el ámbito económico, hemos conseguido que la media de las organizaciones que se acogen a este cambio organizativo, a este nuevo estilo de relaciones, duplique su productividad y multiplique por diez los resultados de su actividad en los dos primeros años de cambio. También, en los seis años de crisis inducida que se sufre, se ha incremen­tado el número de personas activas y en ninguna situación límite se ha despedido a nadie. Comparti­mos una organización de estilo lateral, en la que no existe la figura del director, jefe o encargado, donde no hay espacios cerrados para usos particulares, en que todas las personas están en uno o más equipos autogestionados y que, en resumen, es una organización basada en las personas, focalizada en el cliente y la eficiencia, que convive activamente con la sociedad, de la manera que he indicado.


Cómo salvar a la industria

Para que la industria de este país no se reduzca a un tercio en la próxima década, se necesitan algu­nos cambios radicales, tales como:

1 Acabar con las diferencias internas entre patronal y trabajadores, que no benefician a nadie.

2 Mejorar un 40% su competitividad través del trabajo en equipo y eliminando jerarquías.

3 Multiplicar por 10 los esfuerzos dedicados a la búsqueda de nuevos clientes y mercados.

4 Encontrar alianzas que sumen en conocimiento y relaciones, en el entorno y en otros países.

5 Ver la globalidad como una oportunidad y no como una única solución, para ver también oportuni­dades cercanas.


No hay peor ciego que el que no quiere ver y espera a que otros le solucionen la ceguera.


Koldo Saratxaga
Impulsor de ner group











Un nuevo estilo de relaciones / Harreman Estilo Berria

El resorte de sumar, y sumar desde la diversidad, sumar diferencias, y hacerlo pensando en el beneficio de todos (ganar-ganar), no parece que nos funcione de forma natural, sino como fruto de un cultivo interior, de una cultura, pues. Cuando sumamos con éxito, nos sentimos felices, por lo general, ¿más o menos que si fuéramos la estrella única? ¿Qué hace más feliz: estar en la cumbre de la pirámide, tras la consiguiente trayectoria dejando por el camino a los demás, o hacernos la foto del éxito todos juntos? Es natural formularse esta pregunta que, sin embargo, deja de lado la faceta social que nos completa, tan propia y específica de los seres humanos como la individual. Esta faceta individual nos es necesaria para velar por nuestra propia supervivencia, pero si prescindimos de nuestra faceta social hará que vivamos considerando a las personas a nuestro alrededor como enemigos a batir o amenazas de las que defendernos, tal cual podemos imaginar que era la vida sobre la tierra hace milenios: ayer íbamos con pieles de animales y hoy con smartphone.

Alguna experiencia de este instinto de lucha mal aplicado tendrás también, bienvenido visitante, y de que es difícil armonizar con la práctica la tendencia socializante que sentimos como propia, gestionar las actuaciones en favor de lo común. Las dificultades del entorno no son pocas, van desde una regulación laboral y empresarial adversas hasta el escaso desarrollo de una cultura organizativa, en la que no llegamos ni siquiera al bipartidismo, sino que estamos en el ordeno y mando desde hace siglos.

En este caminar, el Nuevo Estilo de Relaciones es la oportunidad de una cultura propia de seres y sociedades que viven en entornos sociales (socializantes), no hostiles; por lo tanto una cultura avanzada, apropiada y útil en la era del conocimiento en la que vivimos, cuando es imprescindible saber sumar, debido a que el desarrollo logrado por la humanidad ya no es asequible a una sola persona, como pudo serlo para los humanistas científicos del siglo de Leonardo da Vinci.

Quizá pensemos que en nuestro proyecto no hace falta ser un genio para hacer nada de aquello en lo que consiste su actividad (¿incluido lo que hacemos nosotros?), ni vamos a aportar a la humanidad invenciones y progresos como los genios. En ese caso, debiéramos preguntarnos si dar espectáculos es nuestro valor primordial, lo cual sería hasta lógico según la era de la imagen en la que decimos que vivimos. En contraste, pensemos en la cuarta parte de niños viviendo bajo el umbral de la pobreza, es decir, más allá de la pobreza, con soporte vital básico intermitente, porque en su familia no hay ingresos. ¡Qué cotidiano desayunar! ¿Quién va a decir que eso es un logro y una aportación a la sociedad? Somos conscientes de que lo sería en este momento, al igual que contribuir a que haya proyectos de familias, facilitando un empleo de calidad.

En ner group lo están haciendo, venciendo dificultades y superando retos, con la suma de todos, y además nos dicen cómo lo consiguen, que es el artículo en Koldo Saratxaga que compartimos hoy. Se ha publicado en la revista .coop, de la Federación de Cooperatives de Treball de Catalunya.












lunes, 27 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 8ª semana del curso 2014-2015 y 43ª de 2014)

Astelehena-Lunes

Empieza otra semana y de nuevo, como en la anterior por primera vez, arrancamos con una panorámica del NER compartido estos días en nuestros perfiles sociales, con el interés de que esté más disponible. Desde el comienzo del curso este post de síntesis se ha publicado el fin de semana, pero en lugar de esa fecha de suplemento de semana, lo pasamos a esta otra, como de elemento tractor, que dirían en la automoción. De modo que además de buenos días, te deseamos muy buena semana, bienvenido, bienvenida visitante.

En todo esto que ahora veremos y en general en el NER un denominador común que encontramos es que tiene vida, que marcha, que funciona: ideas que son ideas, sentimientos que tienen una realidad común y social más allá del ego, proyectos que se desarrollan, personas que evolucionan, sueños a los que se ponen patas para que se hagan realidad... Es algo muy diferente de lo que encontramos con frecuencia en nuestro en nuestro entorno, en nuestra sociedad, en la que desaparecen ideologías sustituidas por tratos y pactos a conveniencia de intereses particulares; la corrupción y la ausencia de servicio vacían de contenido las instituciones; etc. ¡Para qué enumerar las lacras que todos conocemos por tener tan cerca!

Para quienes deseamos otra sociedad diferente de la de siempre, donde el pez grande se come al pequeño, la crisis está haciendo visible la necesidad de un cambio radical: «desde el punto de vista de proyectos comunes tenemos todo por hacer».

Estamos ante un problema total que, por lo mismo, es un momento de oportunidades, una ocasión de reinventarnos, no solamente por ilusión o necesidad a corto plazo, sino también porque, por un lado, el futuro, nuestro largo plazo, será peor por el camino de más de lo mismo; y por otro lado, porque es un momento único para aprovechar el desarrollo de los años pasados y tantas voluntades sociales y solidarias, entre ellas el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).



Martitzena-Martes

NER, horizonte de evolución, es nuestro primer post de la semana, invitando a pasar de espectadores que comentan la jugada a jugadores en el campo. El post está dedicado al elemento 13 del NER: evolución física, mental y emocional / eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala.

Continuamos el día con la noticia de la nueva tienda de Lur Denok, ahora en Internet, en Hermeneus, que facilita la relación directa entre productor ecológico y consumidor, en este caso, entre Lur Denok y sus socios. Es una pequeña gran noticia para el paladar, la dieta sana y la cultura de la soberanía alimentaria. Nos hace reflexionar sobre la facilidad con la que nos prestamos a la colonización de multinacionales y nos olvidamos de que nuestras obligaciones como consumidores no son solo llenar la cesta de la compra con lo bueno, bonito y barato, sino ser también sociedad con nuestro consumir.

Pasamos por el diario Berria y allí leemos esta mención a un proyecto querido por ner group que no salió adelante:





Eguaztena-Miércoles







En este día encontramos el balance de #CAMINAEM2014, muy positivo: «Todo salió fenomenal», dice ADEMGI. «Calculamos que nos hemos reunido unas 1.000 personas», precisa Asier de la Iglesia, en un reportaje titulado «Zumarraga se vuelca con los afectados por la esclerosis».



Eguena-Jueves

Día del segundo post de la semana: después de los 13 elementos del NER viene su consecuencia, un proyecto común = un éxito compartido / proiektu erkidea = arrakasta partekatua que es nuestro tema hoy. Titulamos el post: El éxito de estar juntos.

Continúa la jornada social con noticias de algunos proyectos de ner group.

Programa Baga Biga Higa del Museo de San Telmo y Urtxintxa Aisia (@urtxintxa_aisia): un viaje en el tiempo para jugar. Visitas guiadas a familias para conocer los juegos del pasado.

La Universidad del País Vasco (UPV/EHU) ha añadido la opción de descarga a la charla de Óscar García (K2K emocionando) y Alberto Gonzalo (Gashor) en el campus de Vitoria el curso pasado. Es una muy buena charla para conocer el cambio organizativo NER y el funcionamiento con este estilo.

AMPO con Jon Agirre participará en la séptima edición de las conversaciones estratégicas de B+I Strategy, junto con Vicinay Cadenas e Izar Cutting Tools. El tema es La empresa participada.


También de AMPO compartimos momentos en vídeo creados para conmemorar su cincuenta aniversario: un reportaje del día de las familias y otro nos hace imaginar que es un mensaje al futuro, a las próximas generaciones que formarán AMPO y las actuales cuando cuenten más años; aquí están, a ver qué te parecen.






«Pueblos indígenas se interesan por la economía solidaria», titular en Gara para reseñar el foro Otros Modelos de Economía Social y Alternativa, organizado por Mugarik Gabe y la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS Euskadi) en el que ha participado ner group. También leemos la noticia en el portal de la Agencia Plurinacional de Comunicación de Bolivia.

Antes de terminar la semana encontramos los versos de Abel Enbeita a su padre, Balentin Enbeita.



Barikua-Viernes

Y ya sí ponemos el punto final con un par de referencias donde el NER ayuda a construir proyectos muy diferentes: Isis Arlene Díaz Carrión (Universidad Autónoma de Baja California), Género y Ecoturismo: Perspectivas de empoderamiento de las mujeres en la Reserva de la Biosfera de Los Tuxtlas y «Estilos de gestión».












jueves, 23 de octubre de 2014

El éxito de estar juntos



Después de los 13 elementos del NER, ¿qué viene? Vienen las consecuencias, como de todo lo que hacemos o nos pasa a los seres humanos, ya sabemos.

Con todo lo que es el Nuevo Estilo de Relaciones —de equipos, comunicación, responsabilidad y libertad, transparencia, innovación, conceptos económicos compartidos...— hemos creado otra forma de estar en el proyecto, que no es estar como un bulto o calentando la silla, sino decidiendo, actuando, aportando, encontrando oportunidades, sintiendo que arrimamos el hombro y entendiendo de cerca que hace falta que lo arrimemos. Viviendo de esta forma, un día caemos del guindo, o nos llega a las tripas, que estamos viviendo en común con quienes nos rodean.

Un proyecto común = un éxito compartido / Proiektu erkidea = Arrakasta partekatua, con esta sencilla frase describimos la consecuencia del NER.

El NER es una dinámica y una lógica por la que el éxito empieza en estar juntos, y no solo porque sea casi una hazaña según las grandes dificultades de estos años, sino por haber llegado al sentimiento y la idea de lo común, por crear una experiencia común en cada minuto dentro del proyecto, ya que nunca hacemos nada desentendiéndonos de nuestro alrededor. Es un gran cambio organizativo en nuestra sociedad de competir todos contra todos, con el resultado de las malas noticias que suministra a los informativos a diario.

Dirás bienvenido visitante que sería mejor estar juntos y además todos con la mejor disposición y las mejores cualidades, pero es que somos personas, somos diversos unos de otros y diferentes cada día, como dice Koldo Saratxaga. Estamos necesitados de interiorizar esto si queremos poner manos a la obra de sumar y disfrutar de nuestra mutua diferencia, en lugar de juzgar desde la postura individualista o egoísta de «centro del universo».

Estos días estamos compartiendo la buena experiencia de la caminata en Zumarraga que han organizado ADEMGI y ner group, hasta 1.000 personas calculan los organizadores; la foto de familia en la que puedes ver arriba, compartida en Twitter por ADEMGI. Continuamente conocemos y participamos de experiencias en las que sumar es clave de oportunidades para todos. ¿Por qué no hacerlo así cada día en ese espacio que llamamos «trabajo»? Es una pregunta para la que el Nuevo Estilo de Relaciones es una respuesta posible, con la característica de que en el NER no hay muros entre el trabajo y las demás formas de vida de la sociedad, como ahora hemos estado junto a ADEMGI.












martes, 21 de octubre de 2014

NER, horizonte de evolución



Llegamos al elemento final del NER, el Nuevo Estilo de Relaciones: evolución física, mental y emocional / eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala.

En la cultura jerárquica, muy a menudo, las personas viven con miedo: miedo a cometer errores, a que las despidan, a que les hagan faenas los jefes o los llamados compañeros... Se ha dicho tantas veces que somos una sociedad del miedo que se supone es una constatación y una experiencia bastante compartidas.

En el NER no hay miedo al despido porque esa puerta está cerrada, como dice Koldo. Además, el NER es una cultura que procesa los errores como materia prima de experiencia, aprendizaje, conocimiento. Sí podemos tener cierto miedo o incertidumbre por la marcha del proyecto, según cómo nos esté yendo, pero al lado de este sentimiento tenemos otros positivos que lo matizan.

Vivimos en una sociedad también de mucho opinar y compartir; somos de mucha tertulia y, como decimos coloquialmente, de «arreglar el mundo». Esto está muy bien, porque nos permite socializar, pero al mismo tiempo es algo que hacen quienes son espectadores en lugar de protagonistas.

Por eso hemos pensado, mientras preparábamos el post, en que un avance clave de las personas de los proyectos NER será cuando asumen que son protagonistas e interiorizan el NER como propio o como parte de un proyecto que es propio. A veces imaginamos si pudiéramos ver a todas las personas y a todos los proyectos; habrá quien desde el principio se tire a la piscina y habrá escépticos pensando que el NER es algo exótico, importado, y necesitan tiempo hasta que ven que es una siembra en su propia tierra. Unos lo comentarán con compañeros, quizá, otros fuera del proyecto.

Las personas tenemos diferentes ritmos de evolucionar y habrá quien no se crea el NER si ve determinados comportamientos en las personas. Como decía Alberto de Gashor en su charla con Óscar a los alumnos de Empresariales de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) en Vitoria, al empezar con el NER no pasan automáticamente a darse besos y abrazos por los pasillos y a echarse flores unos aotros. Todo lo contrario, siguen en la tónica de relaciones que tenían antes del NER, que es por lo general la propia de los entornos jerárquicos, que son individualistas. Pero si tenemos en cuenta que con el NER han desaparecido agravios económicos, mediante la simplificación de la escala salarial, y que no hay zancadillas que valgan para echar a alguien a la calle a toda costa, ya que no hay despidos, podemos calcular que las relaciones irán evolucionando a mejor necesariamente. Mientras tanto, sabemos que el NER existe y es posible, aunque alrededor no todo el mundo lo haga realidad. Nos lo creemos, ¡por ahí se empieza! Tenemos ese horizonte de evolución.

Relacionado con esto, hace días que venimos pensamos mucho en la actividad constante de Koldo Saratxaga comunicando este estilo y cultura. Nos sale agradecérselo de corazón y también que lidere este NER, mantenga los ánimos y esté siempre como el faro, aunque también siempre por delante, nos sorprende en cada ocasión. Profesor en universidades; ponente y conferenciante en foros, seminarios o congresos profesionales; invitado en televisión, radio y prensa; también autor invitado en revistas especializadas; presente en foros de gobierno y político, en el Parlamento Vasco recientemente y antes en las Juntas Generales de Gipuzkoa, en distintas localidades con Gure Esku Dago; autor de libros; etc.

Agradecemos que Koldo nos dé argumentos para creer y vivir esta cultura participa que sobre todo cree en las personas, que comparta sus experiencias para impulsar las nuestras, que hable de sus sentimientos.

Para terminar, diremos que en el NER hay muchas personas maravillosas, a quienes nos gusta escuchar y nos llena conocer su forma de ver las cosas, decidir, etc. Son ellos también quienes comparten sus vivencias con otras personas y proyectos que buscan realizar un cambio organizativo, evolucionar, y piensan en el NER y ner group.












lunes, 20 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 7ª semana del curso 2014-2015 y 42ª de 2014)

Astelehena – Lunes

Esta semana empieza con la noticia de la segunda Enpresarean, la feria dedicada a fomentar el uso del euskera en las empresas, en cuya primera edición participó K2K emocionando. Además, con el recordatorio del cumpleaños de Walk on Project.

El lunes es día de post en el Egunero, nuestro blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, y esta vez se titula: Sumar para evolucionar. Está dedicado al elemento 11 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): Transparencia, Confianza y Generosidad / Gardentasuna, Konfiantza eta Eskuzabaltasuna y nos da la oportunidad de poner en primer plano algunas ideas que nos mueven a sentir, pensar y obrar, actuar, hacer:

Las personas somos lo más rico del Universo, pero nos han cortado tantas veces las alas que creemos que no sabemos volar, aunque nuestra energía es ilimitada y cada uno somos diferente. No nos han hecho creer en eso y yo sí creo en eso. Es cuestión de sumar energías y cada uno la suya, no tenemos que poner límites al campo.

Los jóvenes no viven en el mundo real, oyen hablar de él nada más; en la universidad, tienen mucho texto y poca vida real, no hay nadie que les aporte energías para salir de la rutina. Y la rutina es anticreatividad, antiilusión.

Onda Vasca: Entrevista a Koldo Saratxaga en el programa Euskadi Hoy Fin de Semana. Disponible en goear.


Vemos también algunos acontecimientos recientes, como la novena edición de la jornada 30+10 Mintegia: Gestión Lingüística en la Empresa / 30+10 Mintegia: Hizkuntza-kudeaketa enpresan, una iniciativa de INGUDEA, red empresarial del Goierri para fomentar el uso del euskera, a la que pertenece el proyecto AMPO.

Para completar el lunes, compartimos tuit #StopSanfilippo de Naiara García de Andoin, anunciado quedada para el sábado, y la caminata organizada por ADEMGI el domingo, romería desde Zumárraga a La Antigua: «#CAMINAEM2014. Camina por la esclerosis múltiple con ADEMGI y ner group: Ibili esklerosi anizkoitzagatik (Gizartearekiko Konpromiso Lantaldearen 19/2014 ideiaren garapena)».



Asteartea – Martes

¡Ética! Nos viene a la mente esta palabra para empezar el día, como pensar Eureka!, hemos encontrado la clave: «Etika eta gardentasuna nortasun ezaugarri izango dituen gizarte-eredu bat» (Koldo Saratxaga entrevista en Hik hasi). Claro que esta clave no se encuentra si no lees a personas como Koldo porque no es que abunde en nuestra sociedad.

Compartimos después noticias de interés del entorno empresarial, y acabamos pensando que cuando algo se consigue, en cualquier terreno, desde una patente a un buen menú de empresa o un proyecto de internacionalización, es porque hay personas actores, protagonistas, que lo han hecho posible. La conclusión sería que cuantas más personas, más al alcance de la mano quedan los sueños. Es la lógica del NER que vemos realizada en ner group.

En este día nos sumamos a la alegría del proyecto nerei por esta buena noticia que comparten vía Twitter: «Proud to announce we are finalist at the @MABiennale Award for #FutureTrends and Prototypes. See you in Aarhus!».



Asteazkena – Miércoles

Nos gusta compartir lo que hacen los proyectos NER, saber por dónde andan y, en definitiva, todo lo que podamos de ellos, aunque unos publican regularmente y a otros hay que buscarlos y buscarlos. Son el NER y, por lo tanto, los sentimos muy cerca, nos aportan gran ilusión y son una fuente de confianza, el mundo diferente que queremos ver. También experimentamos el NER en la propia organización material del Egunero, en la que, como dice Koldo, hay que saber convivir.

Así que hoy compartimos varias noticias. Empezamos por Icaza, porque es uno de los espacios de exposición de Bilbao Art District; en su página allí leemos el resumen de su trayectoria, con el cambio NER incluido.

Después damos un salto a EKIN, y lo encontramos como entidad colaboradora del equipo de baloncesto Zornotza.

Vemos además dos ofertas de empleo en EKIN y otra en EBI, que también compartimos, y así llegamos a la página de empresa de Gashor en el mercado virtual Proveedores.com, un medio más de comunicación efectiva y muy útil todo el sitio web. En esta línea, encontramos a Grip-on Tools en el directorio de empresas del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB). Todo esto son ideas útiles, más que noticias, y probablemente les sirvan a los tuiteros que las vean, además de a nosotros.



Osteguna – Jueves

Día de post, con un título muy sencillo, que coincide con el nombre del penúltimo elemento del NER: Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna.

Es una ocasión para revitalizar el «¡Despierta, sociedad!», porque aún estamos dormidos, y dos buenas preguntas que ponemos a continuación, venidas también de Koldo Saratxaga —inquieto, inconformista, iconoclasta—: «¿Esperamos o nos movemos?», título de sus charlas en el movimiento de participación ciudadana Gure Esku Dago, y «¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?», uno de sus escritos recientes, publicado en los diarios del Grupo Noticias.

Vemos en la web de Urtxintxa Aisia Eskola (@urtxintxa_aisia) que su dominio ha cambiado y es .eus, acorde con su difusión del euskera en el contexto de una actividad a la que pone este lema: Educación para una ciudadanía de calidad. En Twitter vemos que Urtxintxa ha comenzado una nueva temporada de Parketarrak y ya ha desarrollado unas cuantas sesiones. Es una idea con la que pueden disfrutar los peques de la casa y quienes les tienen a su cargo coincidiendo con la hora de oxigenarse saliendo a la calle un rato a jugar: aitites, madres, aitas, etc.

Ampo continúa celebrando sus 50 años y hace poco ha organizado un día para las familias; compartimos el reportaje: «Lantegiaren 50. urteurrena langileen familiekin ospatzeko helburuarekin egin du ate irekien eguna Ampok».



Ostirala – Viernes

Amanecemos con un desayuno para golosos, unos ricos bizcochos elaborados en la capital del Perú por Barletta y probablemente parte de ellos horneados en el horno de Gashor que la empresa ha recibido hace unas semanas —según publica el puerto del Callao en su blog con el movimiento de importaciones—. Es un horno para impresionar —aquí puedes ver detalladas sus características principales— como también que Gashor tiene de representante en el Reino Unido a CINCH, que lleva marcas de la talla de la centenaria danesa Nilfisk. ¡Para valorar la talla también de los proyectos que se unen en ner group! —por favor, no nos riñáis por falta de modestia—.

A propósito de representantes y distribuidores, conocemos en México a Elizondo, que representa a Zubiola, de ner group, y a Correa Anayak, entre otros.

Comprobamos que cunde el leer y el escuchar a Koldo, ¡otra cosa que nos encanta compartir cada vez que lo vemos! También es para reseñar cuando encontramos a consultores y empresarios con amplia experiencia que lucen en su currículum una formación en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Así hemos encontrado a Joaquín Javier Zabala Muñoz de Bustillo. Lo cierto es que son incontables los alumnos de formación en diferentes entidades y de promociones de distintas universidades que conocen en el NER en sus clases, incluidos Erasmus que después regresan a su país con este conocimiento. En este terreno, encontramos que Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente forma parte de la bibliografía en el Máster Dirección y planificación del turismo que imparte la Universidad de Zaragoza.



Larunbata – Sábado

Día de recordar que mañana es #CAMINAEM2014, la iniciativa de ADEMGI y especialmente volcado en ella Asier de la Iglesia, miembro de la Asociación, apoyada también por ner group.

Algunos detalles del programa que se van dando a conocer anuncian un día en el que todo se conjuga para que salga muy bien: desde la colaboración municipal en el tráfico hasta los pintxos de pollo Eusko Label que Hazi va a preparar, pasando por la música de Taupada, los juegos para los niños y la camiseta pensada para esta cita solidaria.



Y ya sabemos que todo ha salido muy bien. Mirad qué foto de familia:














jueves, 16 de octubre de 2014

Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna

Orgullo de pertenencia / Parte izatearen harrotasuna: Con O de oxígeno y con P de participación (por ejemplo) y casan muy bien ambas cosas, porque abandonando la causa del poder podremos respirar, se permitirá respirar y se permitirán respirar. Quien quiere tener todo controlado lo que tiene es un problema: que ni duerme ni deja dormir; lo hemos tuiteado hace poco a partir de esta clase de Koldo en Mondragon Unibertsitatea.

¿Cómo unas personas van a sentirse orgullosas de una empresa o de un proyecto, etc., donde se les valora como una carga económica, se les tiene tanta desconfianza que se les dispone al milímetro lo que han de hacer y después se controla y verifica que lo hayan hecho, y además se les menosprecia tanto que se les mantiene en la ignorancia de la marcha de aquello a lo que dedican sus días? Pero, sí, hay personas orgullosas de empresas así, que consideran positivamente todo esto, hablan de ello con admiración. Si conversamos un rato con quienes sienten de esta forma, descubriremos que no solo casi veneran este sistema, sino que aspiran a participar de él, de ese poder: como encargado, directivo, recompensado, etc.

¿Somos una sociedad enferma? Koldo Saratxaga dice que dormida, y titula «¡Despierta, sociedad!» uno de sus artículos más editados y difundidos.

Al preparar el post hemos encontrado la foto que ves junto a estas líneas. Es Koldo en una charla este verano en un curso de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), en pie y en medio de un gesto expresivo. Nos ha hecho pensar en las fotos propias de la cultura piramidal, todos colocados, pendientes de dar una buena imagen. Es un gran contraste que en el Nuevo Estilo de Relaciones buscamos caber todos en la foto y si podemos dar bien, mejor.

Además hemos pensado en fotos que tantas personas se preocupan de obtener para publicarlas en sus perfiles sociales, con el fin de impactar, ser admirados, dar qué hablar, etc. fotos que en ocasiones conmueven por la crueldad de quien las ha tomado, como las de las dos decenas de personas que fotografiaron un crimen pasional ayer en plena calle de una ciudad boliviana. Fue en Bolivia y podía ser aquí, y ante esto el Nuevo Estilo de Relaciones conduce a marcar una diferencia cultural de la que podemos sentirnos orgullosos, por su compromiso con la sociedad continuo, en los sentimientos, las ideas y las realidades.

Dice Koldo que siente envidia de los jóvenes porque tienen todo por hacer, pero es que quizá mientras los jóvenes se mueven, otros como el NER les dan la revolución ya medio hecha o hecha entera: «¿Qué queremos hacer con el tiempo que tenemos por delante?», les pregunta, mientras cada día él mismo lidera y suma con el NER en ner group. «¿Esperamos o nos movemos?» es el título que el propio Koldo ha puesto a la charla que comparte en el movimiento Gure Esku Dago de participación ciudadana.












lunes, 13 de octubre de 2014

Sumar para evolucionar

A cualquier elemento o componente del Nuevo Estilo de Relaciones al que miremos podemos decir esto tan oído, pero tan cierto en el caso del NER, de que «hoy más que nunca es necesario». Y hoy más que nunca son necesarias la transparencia, la confianza y la generosidad / gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna, que constituyen el elemento 11 del NER.

¡Tenemos que evolucionar hacia aprender a sumar! ¡Tenemos que aprender a sumar para evolucionar! El desarrollo no nos va a llegar por generación espontánea de una máquina o una tecnología, sino gracias a las personas.

Si todos y cada uno pensamos que tenemos razón y verdad absoluta, que somos los únicos «que sabemos de», que somos los únicos que podemos ser X, que hemos venido o estamos para poner tal cosa o proyecto en su lugar, etc., estaremos viviendo en un espejismo, porque es físicamente imposible nada de lo anterior. Pero además estaremos impidiendo la aportación de otras personas, que es lo que más puede ayudarnos a crecer y realizar sueños: las relaciones.

Quizá sobre el papel o la pantalla casi todo el mundo veamos claro que no somos un mesías en misión especial, pero a la hora de la verdad las diferencias pesan demasiado, nos molestan —de ahí para arriba—. Rechazamos que personas con diversidad de pensamiento político, de religión, formación, de pueblo, barrio, de circunstancias familiares, etc. ejerzan y compartan valores, ideas, eficiencia. Nos dejamos llevar de una actitud tan poco racional, pero tan humana, como la de cerrarnos a conocer, sin importarnos incluso si esto repercute para mal de otras personas, no ya solo para el propio.

Pero no vamos a quedarnos aquí, sino a tratar de pensar en clave de transparencia, confianza y generosidad. Hoy con esta entrevista rescatada de Koldo en Onda Vasca donde encontramos materia prima.



Algunas ideas de Koldo Saratxaga en esta entrevista en el programa Euskadi Hoy Fin de Semana:

Dejé Irizar hará siete años dentro de tres meses y eso es mucho tiempo para el ritmo de cambios en el mundo. Y efectivamente Irizar no fue un milagro, ni hay recetas, fue una manera de actuar que no es como se ha hecho toda la vida.

¿Qué si lo de Irizar se puede repetir? Hoy estamos consiguiendo que organizaciones que han estado al 20, al 40 y al 60% de actividad estén al 100 y al 120%, y siguen creciendo y creando empleo. Además, más de las dos terceras partes de organizaciones que asesoramos en K2K y lidero actualmente y desde hace estos siete años son Sociedades Anónimas, no son cooperativas como lo es Irizar.

Las personas no son cosas de quita y pon. Hay que ser generosos, compartir, cambiar; en una palabra, evolucionar.

La crisis es un toque de atención, pero si seguimos esperando que las soluciones nos vengan de fuera, con leyes y demás, van a quedar muy pocas empresas.

Les digo a los jóvenes: os queda todo por hacer porque hay que construir todo. Los jóvenes no viven en el mundo real, oyen hablar de él nada más; en la universidad, tienen mucho texto y poca vida real, no hay nadie que les aporte energías para salir de la rutina. Y la rutina es anticreatividad, antiilusión.

Cuando les hablo a los jóvenes me dicen que lo que me están escuchando es algo muy diferente a lo que están acostumbrados. Así he titulado un artículo que he publicado en nuestro blog: «Algo muy diferente».

Las personas somos lo más rico del Universo, pero nos han cortado tantas veces las alas que creemos que no sabemos volar, aunque nuestra energía es ilimitada y cada uno somos diferente. No nos han hecho creer en eso y yo sí creo en eso. Es cuestión de sumar energías y cada uno la suya, no tenemos que poner límites al campo. Y además lo sencillo es lo inteligente, luego hagamos cosas sencillas, no las digamos, no digamos que las personas son lo más importante, pongámoslo en práctica. Bajémoslo a las tripas, luego a los pensamientos y luego a la realidad. Pero lo decimos y no lo hacemos porque no lo sentimos. Y el ciclo humano es sentir, pensar y hacer.

Somos [en K2K] bastante radicales en las condiciones de colaboración con las organizaciones, si no quieren, no pasa nada, no jugamos. Pero queremos generar absoluta confianza, cada movimiento tiene que ser transparente, porque este estilo no funciona sin confianza. Soy optimista, creo que los empresarios van a ir caminando poco a poco por ahí.












sábado, 11 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 6ª semana del curso 2014-2015 y 41ª de 2014)

Astelehena – Lunes

La colaboración de Koldo Saratxaga en la emblemática Herria 2000 Eliza es el principio de la semana en el Egunero «¿Es necesaria una alternativa a las cooperativas?».

En Twitter y LinkedIn recomendamos la lectura de este número de la revista dedicado a las cooperativas, escrito por varias figuras de la historia del cooperativismo vasco, como el propio Koldo, aunque en su caso estaríamos más acertados diciendo que es figura del cooperar, de la cooperación, más allá de la fórmula jurídica S. Coop.

En estas páginas de Herria 2000 Eliza también hay aportaciones jóvenes, con unas vivencias diferentes, pero todos ellos comparten un lenguaje que no podemos por menos que destacar, por su claridad y asequibilidad, es decir, el principio cooperativo empieza a funcionar desde la misma comunicación. Algún seguidor en Twitter nos da la espalda cuando recomendamos leer la revista; esto nos lleva a preguntarnos si es rechazo a la publicación por su postura ante la violencia. Por nuestra parte observamos en silencio —sin tuits— que la presencia femenina es escasa, pero existe y sentimos que incluso así constituye un logro significativo en este ámbito y tema.

Otro hito para comenzar la semana: una de las ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, y viene muy al caso este nombre, ya que se trata del apoyo a una marcha por la esclerosis múltiple organizada desde ADEMGI. Será en Zumárraga, hasta La Antigua, con un programa pensado para toda la familia, en lo que hacen énfasis desde ADEMGI para indicar que esun plan abierto a todos, cualquiera que sea su edad o condición física. Una vez en La Antigua, se podrá disfrutar con una buena oferta de menú y de actividades para los más pequeños, leemos en la página de ADEMGI en Facebook.



Asteartea – Martes

Bueno, que estamos en una nueva semana y hay muchos retos, ¿por dónde empezamos? ¿De dónde sacamos el combustible para luchar por nuestro propio proyecto?, nos preguntamos, y puede preguntarse quien tenga un proyecto, sea del NER o no. ¡De sentimientos e ideas! De la ilusión, no del anquilosamiento jerárquico que inmoviliza todas las energías a la medida del ordeno y mando de la persona de turno, interesada/o en que nadie se mueva. Así que nos agarramos precisamente a eso, a que los proyectos existen cuando se sienten, y se sienten cuando somos sus protagonistas y podemos hacer que funcionen. Así nos lo facilita el NER, empezando desde sí mismo como estilo que carece de dogmas o algo parecido: en el Nuevo Estilo de Relaciones hay que empezar por experimentar y sentir porque es una cultura que no existe, oímos decir a Koldo Saratxaga, al final de estos minutos de vídeo, en una clase en Mondragon Unibertsitatea.

Seguimos el camino y de nuevo encontramos noticias del proyecto Icaza, noticias no pequeñas y además buenas: «Fritz Hansen y LondonArt, nuevos proveedores», es decir, más producto Icaza y más confianza en su posición y buen hacer; y «Nuevas realizaciones: Proyecto Entidad financiera. Realización Real Club Jolaseta».

En este día damos las buenas noches a las 12, ¡es que las redes sociales no tienen horario ni calendario! Nos viene a la mente compartir esta cosecha de calabazas de Lur Denok, ya sabéis, por la misma hora del cuento donde había que irse, pero la carroza se había convertido en calabaza y sus caballos en ratones, ¡nos tira unir el mundo de la automoción y la naturaleza! En esta foto reciente de Lur Denok hay más de una calabaza, tenemos todo un florido parque móvil porque la cosecha ha sido así de buena.



Asteazkena – Miércoles

Más noticias de proyectos NER y de su buen hacer:



En el Egunero tenemos una campaña permanente de no limitarnos al reloj de lo nuevo, sino disfrutar, saborear, exprimir, etc. lo que merece la pena y podamos, según el tiempo disponible. Las buenas ideas y realidades no salen fabricadas en serie, ¡¿cómo vamos a compartirlas una vez y que pase el siguiente tuit?! Por eso volvemos al blog del proyecto Kalimpong 2014, un proyecto social impulsado por ner group en India, con especial participación de Ekin desde su implantación allí. Agradecemos que los voluntarios hayan sido generosos hasta para compartir su testimonio en este blog. Visitadlo, y entenderéis de primera mano que motive agradecimiento y hasta nos emocione.





Osteguna – Jueves

Día del segundo post de la semana, dedicado al elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): continua sensación de siembra / etengabe ereiten jarduteko sentsazioa. Lo titulamos: «La diversidad, una siembra de desarrollo».

La campana de Gauss con la que razonamos e ideamos el sentimiento de que las personas son lo decisivo, lo principal en un proyecto y, en consecuencia, todas cuentan, o nadie sobra. En el Nuevo Estilo de Relaciones, la campana de Gauss es un camino de esta cultura de inclusión que es el NER, comprendiendo y valorando la diversidad.


Unirnos como ner group, además de dar fotos bonitas, es una fuente de oportunidades para todos, gracias al trabajo conjunto en equipos interproyectos.


Solemos destacar las asambleas para la toma de decisiones estratégicas como democracia NER y poder compartido (organización horizontal), pero hay más momentos de reunión de todas sus personas en cada proyecto NER. Por ejemplo, nos reunimos todos periódicamente a instancias del Equipo de Pilotaje para conocer la marcha del proyecto; esta información es un ejercicio de ética y transparencia.



Ostirala – Viernes

La iniciativa de ADEMGI con la que hemos comenzado la semana —la marcha desde Zumárraga la semana que viene por la esclerosis múltiple— es difundida por varios medios de comunicación, tras su presentación ayer en rueda de prensa. La marcha tiene como hashtag #CAMINAEM2014.


Además, hoy ADEMGI y ner group han organizado una conferencia y mesa redonda con la neuróloga Tamar Castillo, el investigador de Biodonostia Haritz Irizar, Mikel Lazkano socio de ADEMGI y afectado de esclerosis múltiple, así como el jugador de baloncesto Asier de la Iglesia (@Santaoes), afectado por la enfermedad y un activista en ayudar a otros, incluyendo a través de los medios de comunicación. Moderará la mesa Aratz Losada.

Desde el blog del proyecto nerei nos llega un nuevo post del compromiso social de ner group:


No acaban aquí las noticias del día...





Ponemos broche de oro a la semana, es el momento de compartir un proyecto NER como venimos haciendo desde el comienzo del curso.

Panelfisa es un proyecto NER de ner group que forma parte de la historia de Tolosa. Empezó como fábrica de la noruega Mustad (@MustadHoofcare) para tornillos, anzuelos y herrajes.

La foto muestra la parcela de Mustad, ubicación original de la actual Panelfisa: el proyecto inicial de 1907 (enseguida se amplió) y la edificación residencial hoy, de 1994. Más info: Marco SegurolaAmaia Apraiz y Ainara Martinez; y Arkitalde.


Panelfisa es fabricante de elementos de fijación y está implantado en todo el mundo, como resume bien la imagen abajo. Una presentación actual (2014) de la cooperativa se puede ver en la web de Compauto, grupo industrial alemán del que forma parte.


La sede de Panelfisa hoy, en el polígono industrial Aldaba-Berazubi de Tolosa: fachada (en una visita del instituto de FP de Tolosa); la planta (web de Panelfisa); y boceto del proyecto de interior que la cooperativa ha desarrollado junto con otros tres proyectos de ner group: Estudio K, Icaza Oficinas Integrales y EBI Talleres Electrotécnicos.


Se entiende que Panelfisa haya desembocado en el NER y ner group, pues demuestra ser un proyecto volcado en las relaciones, tanto con lo local como con lo lejano. Solo tres ejemplos de relaciones locales: forma parte de ACICAE, el Cluster de Automoción de Euskadi; también es empresa asociada del Cluster de Energía; y una de las diez empresas de ASFEVAT (Asociación Vasca de Fabricantes de Elementos de Fijación).

Además de Alemania, otra implantación mimada por Panelfisa es Cuba, donde ayuda a otros proyectos de ner group. Y a la inversa, ner group, y en especial EKIN, ayudan a Panelfisa en otro país: México, una implantación importante que sigue siendo noticia; así la encontramos destacada en uno de los últimos números de La Tribuna de la Automoción, que pone derelieve la subvención de la que ha sido merecedor este proyecto de expansión.

Inolvidable: Panelfisa importó el deporte del esquí al País Vasco y Navarra, gracias a uno de los ingenieros noruegos que vinieron a trabajar a la Mustad. Info del ayer y el hoy en Diario de Navarra y Diario Vasco.


Si queremos conocer el cambio organizativo de esta cooperativa con el Nuevo Estilo de Relaciones, es lectura casi obligada el capítulo que publica Panelfisa en Experiencias ner 2012. Desde entonces su vida NER ha seguido, pero ese capítulo quedará siempre como lo que es, el rfeflejo de una etapa única a la que se enfrentan todos los proyectos que un buen día deciden «esquiar» pirámide abajo y poner los pies en la realidad del siglo XXI. Este capítulo se titula: «Lo importante no eran los tornillos».












jueves, 9 de octubre de 2014

La diversidad, una siembra de desarrollo

Egun on! ¡A los muy buenos días!

Hoy venimos con el post debajo del brazo y un poco «con la mosca detrás de la oreja», porque, a ver, le preguntaríamos a Koldo Saratxaga, tan gran compromiso y campaña por la Educación (con mayúscula a propósito), ¿es porque los adultos ya no tenemos remedio y solo desarrollando de niños determinadas actitudes podremos de verdad vivir en una cultura NER? Entonces, esto de la campana de Gauss, ¿es para tolerar que no vamos a cambiar, tolerarnos mutuamente y así vivir en compañía? ¿Pueden cambiar las organizaciones sin que cambien las personas?



Es un gran éxito personal y organizativo sin discusión el asimilar la diversidad a nuestro alrededor teniendo en mente la campana de Gauss, el hecho de que bajo el mismo letrero de cualidad, defecto, etc. cada persona cabemos en un grado diferente. Es una clave para ser coherentes en la práctica con la idea de que las personas son lo más valioso de un proyecto y no excluir a nadie. Todo lo contrario de la práctica habitual en la cultura jerárquica, donde cabe todo para deshacerse de los demás, camino de esa cumbre piramidal donde solo puede estar uno, ¡y además está muy bien visto! Va un abismo de tener esta vida en esta clave de guerra a tener otra en clave de suma, como ofrece el Nuevo Estilo de Relaciones.

Contar con la diversidad es incluso un paso más en el desarrollo organizativo y en nuestra madurez como parte de un proyecto; nos sirve para para evitar reduccionismos y pretensiones de uniformar con órdenes y controles. Nos abre los ojos, si hace falta, al hecho de que la diversidad no es inmutable, sino que tanto nosotros mismos como cualquier persona sentimos diferente de un día para otro, vamos evolucionando en nuestra forma de ver las cosas y juzgarlas. Esto se refleja también en nuestra vivencia del Nuevo Estilo de Relaciones; puede ser que en el primer contacto nos choque algo, hasta nos parezca gracioso o, al revés, rechazable, que no pasamos por ahí, parecido a cuando viajamos y llegamos a un lugar nuevo, que al principio todo son comparaciones: pues allí lo hacemos así, pues mira qué costumbre, ya tenía ganas de ver algo así, etc., y poco a poco vamos viendo y viviendo. Podemos conocer el NER a través de libros, de experiencias ajenas, de charlas y vídeos de charlas, y también tenemos una gran oportunidad de evolucionar gracias a lo que nos aporta la convivencia cada día.

Bueno, y el post de hoy está dedicado a la continua sensación de siembra / etengabe ereiten jarduteko sentsazioa, que es el elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER).












lunes, 6 de octubre de 2014

¿Es necesaria una alternativa a las cooperativas?

Colaboración de Koldo Saratxaga en Herria 2000 Eliza



He sentido una vuelta al pasado al recibir la petición de Herria 2000 Eliza, ya que durante muchos años fui lector de la revista. Eran los 70, cuando muchos jóvenes inconformistas e iconoclastas estábamos ávidos de libertad y justicia. Si tengo que ser sincero, no creo que los avances logrados en estos cuarenta años transcurridos sean para tirar cohetes.

Como está de actualidad el tema de las cooperativas, y sobre la base del título que me han sugerido, trataré de compartir mis sentimientos al respecto.

Una manera de hacerlo es transcribiendo, de inicio, un artículo que escribí en julio de 2008, con el título:

“¿Cooperativas o cooperativismo?”

“En los últimos años, cada vez que llega a mis oídos el término ‘cooperativa’ —o ‘cooperativo’ o ‘cooperativismo’—, me planteo qué entiende la persona emisora por el mismo, así como qué experiencia puede haber tenido en relación con su significado.

Quizá conviene que me presente en cuál es mi vivencia al respecto, para posteriormente apoyar mis opiniones.

De mis treinta y ocho años de actividad, pasé mis primeros catorce en la Sociedad Anónima, veintiuno en las Sociedades Cooperativas, incluida la creación de una de ellas, y los últimos tres, y en este momento, liderando o asesorando, a la vez, a siete Sociedades Anónimas y a siete Sociedades Cooperativas, junto con el equipo que formamos en K2K Emocionando. (1)

Tengo que apuntar que con treinta y siete años, en 1984, lideré con pasión la creación de una cooperativa como única opción para mí de realizar mis sueños de compartir y dividir lo creado entre todos.

Mi conclusión de hace varios años es que existen cooperativas pero no cooperativismo, como práctica. Que para compartir y repartir no es necesario ser administrativamente una cooperativa, que para comunicar y ser transparentes, tampoco.

La realidad me indica que las estructuras organizativas, los organigramas y estilos de orden y control son patrimonio de todas las organizaciones por igual, y que éstas se diferencian en tanto quien las dirige o lidera les da su estilo personal. Entonces, es fácil entender que las personas que en ellas trabajan no tengan —en general, bienvenidas sean las excepciones— una entrega ni una ilusión especial por su trabajo.

He oído personalmente cientos de veces el tópico: ‘Claro, en las cooperativas los trabajadores empujan más porque son dueños’. Si tengo que ser sincero, debo decir que esto es una leyenda urbana. La práctica no es así, salvo en donde se han realizado cambios hacia modelos de relación basados en las personas. En nuestra experiencia de estos tres últimos años, con estilos de gestión idénticos, es decir, sembrando y cosechando entre todos, la doble posición que adoptan algunas personas en las cooperativas, de dueños o trabajadores según los intereses del momento, comporta la dedicación de muchas energías que cada vez son más necesarias en otros frentes de cara a tener una garantía de futuro.

En la práctica, debemos reconocer que son muy pocas las personas que, tanto en su primer trabajo como en sus cambios, persiguen como objetivo la razón social de la organización y un teórico modelo de organización. Ver los anuncios de puestos de trabajo también nos indica que la diversidad de ofertas no es relevante. Luego las personas trabajan donde pueden, más que donde quieren o por lo que sienten.

De esta manera, son las oportunidades que se ofrezcan en la propia organización lo que permitirá que cada persona aporte lo mejor de sí misma.

Por tanto, no dudo en afirmar que es más importante el fondo que las formas, es decir, crear un entorno cooperativo que creer todo funcionará por ser una cooperativa.”

(1) Indicar que ese inicio comentado hoy es lo que se conoce como ner group, compuesto por 10 S.L., 9 Cooperativas, 1 S.A. y 1 asociación sin ánimo de lucro, con 1.500 personas en un estilo claro de ética y transparencia y reparto de la cosecha (www.nergroup.org).




Hoy, casi seis años después y transitando por la crisis más grave de la economía industrial en el último siglo, continúo ratificando cada palabra de su contenido.

La caída de la mayor cooperativa del principal grupo cooperativo del mundo ha puesto sobre la mesa si el cooperativismo y, por tanto, las cooperativas están en crisis, y en consecuencia, son un modelo caduco.

Una de las muchas cosas que nos ha aportado en las últimas décadas este mundo de consumo y despilfarro, basado en el petróleo y sus derivados, y en la locura por el crecimiento y la competitividad, es una pérdida de sensibilidad por lo pequeño, por lo sencillo, por lo inteligente, por los valores.

Cooperativas hay miles. En los medios de comunicación y en la retina quizá solo tengamos unas pocas. Pero lo que realmente estaba y está en crisis es la posición de la sociedad hacia un entorno, hacia las personas que la conformamos. Lo que está en crisis es la sensibilidad de una sociedad cada vez más dispersa, más preocupada por tener que por ser, con una brecha mayor entre los que más tienen y los que casi nada tienen.

No nos debe preocupar tanto si lo que se cae es una Cooperativa, una Sociedad Anónima o una Sociedad Limitada. La diferencia, tras su posición mercantil, solo está en cómo estas organizaciones quieren tratar sus relaciones con la Administración, ya que en las tres modalidades se puede tener unas excelentes relaciones humanas, así como existir una ética, transparencia y libertades que sean el orgullo de esa organización; igualmente se puede compartir las decisiones y los compromisos entre todas las personas que participan, sin que existan las divisiones —centenarias, por cierto— de propiedad, dirección y trabajadores; también es posible, en las tres modalidades, tomar las decisiones importantes en asambleas, comunicar e informar lo más posible —como lubricante imprescindible—; y sin ninguna duda, compartir la cosecha, es decir, repartir una parte de los beneficios obtenidos conjuntamente.

En esto quiero insistir, en que debemos ser las personas los actores de nuestra propia realidad allá donde estemos, los que debemos cambiar y actuar con estilo cooperativo y solidario, vivir con pasión e ilusión lo que hacemos, y entender que por el camino del compartir vamos mejor que por el camino de la competición personal y querer ser mejores y estar más arriba que los demás.

En mi opinión, no es por tanto el hecho en sí de dónde trabajo, sino de cómo me relaciono. No es tanto qué sociedad jurídica es aquella en la que trabajo o quiero trabajar, sino cuál es, cuál quiero que sea el estilo de relaciones y de compartir el proyecto que hay o que quiero que haya.

En la gran mayoría de las cooperativas, al igual que en los otros modelos de organizaciones empresariales, la gestión tiene un carácter piramidal, con una clara definición de la cadena de mando —procedente de la primera revolución industrial—, que continúa siendo alimentado en el modelo de enseñanza actual, donde priman el individualismo y la competitividad. Esto poco tiene que ver con los criterios que dan vida al cooperativismo de verdad.

Alguien se puede estar preguntando: ¿Y cómo cambiamos esta situación? Pues no es difícil, pero requiere de unas décadas y de una clara voluntad política, social y económica, como es hacer de la educación la base del futuro de un país.













Monográfico de Herria 2000 Eliza dedicado al cooperativismo

Egun on! ¡A los buenos días! El viernes nos ha salido al paso en la Red de redes el último número de la revista Herria 2000 Eliza, el 248. Lo estábamos esperando, especialmente porque se anunciaba una colaboración de Koldo en sus páginas. Así lo habíamos compartido también desde comienzo de este año en nuestros perfiles sociales, gracias a que la revista publica como avance el índice de los números en preparación.

Y ya tenemos el número de Herria 2000 Eliza, monográfico con el título «A debate. Kooperatibismoa eztabaidan», y en el que además de a Koldo Saratxaga, podemos leer a Jose Maria Larrañaga Bolinaga, Ángel Jiménez Biurrun, Javier Corcín Ortigosa, Mª Luisa Mendizábal, Karmele Acedo, EKAI Center, Txomin Lorca, Mikel Olabe, Félix Placer Ugarte, Unai del Burgo García e Iñaki Gil de San Vicente. Estamos disfrutando de sus páginas, leyendo con tranquilidad, sin reloj, llegamos hasta donde nos permite cada rato que podemos dedicar, porque también estamos tratando de absorber todo lo posible en la lectura.

Por este número de Herria 2000 Elizaa desfila un panorama que es un conjunto de retos muy ligados a la llamada crisis, a este estallido de situaciones insostenibles que ha exacerbado las lacras sociales, políticas, educativas, culturales… y ahora es como el monstruo que se hubiera quitado la careta para campar a sus anchas, con mentiras de fin de crisis incluidas. Pero es que, con crisis o no, las personas somos lo más valioso de este universo, y aquí hay un País Vasco con unas personas que no se han quedado cruzadas de brazos, y asumen que deben o tienen o pueden aportar, también por la vía de comunicar, escribir. Así, al País Vasco y a cualquier parte gracias a la Red, nos hacen llegar conocimiento y cultura, y además ideas, energía, inspiraciones prácticas y experiencias. La voluntad de compartir y el ánimo cooperativo de la revista y los autores empiezan ya desde el lenguaje, al alcance de todos. Habría que poner en primer plano además el valor y la solidaridad por arriesgar respuestas y no desentenderse del entorno.

A Koldo Saratxaga es a quien miramos más de cerca, con independencia de que a todos dediquemos atención, como se ha dicho. Queremos compartir este nuevo artículo de Koldo aquí y será en la página a continuación. Te invitamos a leerlo y, por ejemplo, desde la perspectiva como se nos ha ocurrido a nosotros, desde la situación imaginaria de no conocer ner group ni el Nuevo Estilo de Relaciones (NER); tras concluir la lectura de estas dos páginas de Koldo, seguimos imaginando que alguien viene y nos dice que es el creador e impulsor de una alianza organizacional. ¿Qué harías? Probablemente, irías de inmediato a ver la realidad de alguien que es capaz de decir todas estas cosas sobre las personas y los proyectos basados en las personas, de ofrecer un horizonte diferente, lejos del más de lo mismo. Encontrarías ner group, que es una campana de Gauss cambiante en cada cosa; con diversidad de personas y diferencias en sus ideas y sentimientos, en ner group puedes encontrar todo esto que comparte Koldo Saratxaga desde Herria 2000 Eliza.

Se gradece la coherencia y la transparencia de ner group en un tiempo como este en el que la sociedad acusa el daño del lavado de reputaciones, lavado de dineros, obsesión por el físico y consecuente borrado, que no lavado, de todo aquello que no es acorde con lo que se supone que es el canon social, sea por estética, raza, edad, etc.










domingo, 5 de octubre de 2014

NER compartido (Resumen de la 5ª semana del curso 2014-2015 y 40ª de 2014)

Esta semana empezó el domingo, con la perspectiva de las jornadas de Kondia junto con Imcar y el Instituto de Máquina-Herramienta (IMH) de Elgoibar para dar a conocer las familias de fresado QMAX y QMILL, así como complementos y recursos digitales para mecanizados auxiliares en acero templado 62 HRc: taladrado, roscado, escariado y mandrinado.

Kondia es un proyecto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y forma parte de ner group. ¿Qué es ner group? ¿Quiénes somos? Nor gara? Buen momento para compartir su presentación, que tenemos siempre tenemos en el Egunero, renovándola cuando es necesario. El tiempo pasa y el grupo suma no solamente en cantidad, sino en peso cualitativo, si bien es cierto que lo primero que ve quien lo encuentra es el volumen; este factor cualitativo puede ser el motivo de inicio más habitual para reflexionar sobre qué pasa aquí y por qué camino, a su vez, ha llegado esta alianza de 22 proyectos que forma ner group hoy en día. Aún poco conocidos, dicen en ner group que buscan el efecto «mancha de aceite», es decir, una revolución o cambio en tranquilidad que se vaya dando allí donde encuentre camino.



Astelehena – Lunes

Nuevo post, con las ideas y la lógica rompedoras del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), en forma al alcance de todas las personas, nuestro primer gesto de la voluntad de compartir: una comunicación para todos, sin divismo, oscurantismo o cualquier otra barrera. El post se titula «Compartir información económica todos los días».

Recordamos en este día el próximo comienzo de la Bienal Italiana de la Máquina-Herramienta, en la que participarán algunos proyectos a los que seguimos su actividad y con los que nos une algún lazo en el sentir: Nicolás Correa, Danobat, Soraluce, Fagor Automation Italia...



Asteartea – Martes

Se celebra la 55ª Jornada Corresponsables y la presentación del anuario del mismo nombre. Participará José Ángel Icaza, coordinador del proyecto Icaza Oficinas Integrales, en un panel con el tema «El impulso de la RSE en las pymes del País Vasco». Gracias a @Corresponsables seguimos el desarrollo del panel, incluida la intervención de Jose Icaza, al igual que el desarrollo precedente de la jornada. Además, nos aporta un buen apunte Alfonso Alzugaray, de Anesvad: «@Icaza_Jose @nergroup 'la #RSE internamente: comunicación y transparencia. Externamente: comunicamos con hechos' #J55Corresponsables».






Asteazkena – Miércoles

«Hezkuntza ireki eta berritzeko harreman eredu berri bat», post de Alaitz Trasserras compartiendo ideas NER y de Koldo relacionadas con una nueva educación: una cultura con las personas en el centro y una sociedad ética y transparente, así resume Alaitz la búsqueda de Koldo Saratxaga.

Más NER en la blogosfera: TejeRedes conocen ner group y cuentan sus impresiones en este post: «“Nadar contra corriente” para una auto organización horizontal de las personas: @nergroup», ilustrado con foto en Lancor 2000.

Compartimos una buena noticia para Estudio K que lo es también para Larrabetzu y las demás empresas asociadas en el proyecto, una de ellas Ado2:



Osteguna – Jueves

«Cuando llegan al ámbito laboral, ¿cuáles suelen ser las principales carencias de los jóvenes?», pregunta la revista Hik Hasi a Koldo Saratxaga, que indica estas: «Valores, aportar sueños, creatividad, brillo en sus ojos, capacidad de riesgo, capacidad comunicativa, liderazgo, así como olvidar el yo e integrarse cómodamente en el conjunto variado de las personas que componen las organizaciones.» «Hobetu beharreko alderdien artean, balioei buruzko hainbat gabezia erakusten dituzte, ametsak, sormena, begietako dirdira, arriskatzeko gaitasuna, komunikatzeko gaitasuna, lidertza, ni-a ahaztu eta erakundeak osatzen dituzten pertsona anitzen artean eroso integratzea eta ez soilik adinkideekin, bizilagunekin edo ikaskideekin harremanak izatea.»

Continuamos recogiendo aportaciones de la jornada 55 de Corresponsables, como este proyecto de Anesvad en el que colabora ner group:

Y además este reportaje que resume la jornada:


Encontramos más NER en la blogosfera: «Procesos, procedimientos, creatividad, innovación», post de Ignacio Alonso, que comienza así: «Hay contradicción entre procedimientos e innovación? Os dejo cuatro frases de Koldo Saratxaga, de su libro Sentimientos, pensamientos y realidades».

El jueves es el día del segundo post de la semana: «El futuro es social en el Nuevo Estilo de Relaciones».



Ostirala – Viernes

Hay ideas y sentimientos básicos en el NER que son como los polos de la Tierra y crean un campo magnético que atrae todas las demás ideas y sentimientos, y una es esta que compartimos según un tuit de Juanjo Basterra (@jotabe1963): «Ner Group pone a personas por delante de la economía. ¡Ejemplo!».

En el perfil en Twitter de Lur Denok vemos fotos de una cosecha reciente de calabazas. «¡Viva la diversidad! Gora aniztasuna!», dice. ¿Llegaremos a celebrar y valorar así la diversidad o seguiremos en la discordia y la exclusión de quien piensa, es y obra diferente? ¿Hasta cuándo estaremos relacionándonos en clave de competitividad?

Nos llega una respuesta a esta pregunta desde un escrito reciente de Koldo Saratxaga, publicado en la revista Herria 2000 Eliza, en un número monográfico sobre cooperativas y cooperativismo:



Y terminamos la semana con el Proyecto nerei Emotional Intelligent, joven en ner group, pero con una trayectoria desde 1996, como Birloki. En su web conocemos que su actividad encuentra su contexto en las ciudades inteligentes, así como que actúan desde la lejana Singapur y desde Bilbao. También publican varias obras de su portfolio, como Bilbao La Vieja Banks. En su blog, vemos distintos proyectos sociales de ner group.

Como noticias de nerei podemos compartir una de hoy mismo, que es la participación de Juan Sádaba en Singapur en un PechaKucha de ArchiFest sobre Smart Cities.