domingo, 30 de noviembre de 2014

Jon Agirre Garmendia (AMPO / ner group) - Hitzaldiaren laburpena / Resumen de la ponencia: Nahi al ditugu partaidetzan oinarritutako enpresak? / ¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?

Jardunaldia / Jornadas:
«Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: Personas, empresas, territorio»

2014ko urria, Donostian / Octubre de 2014, Donostia.

http://www.gipuzkoapartaidetza.net

















sábado, 29 de noviembre de 2014

Koldo Saratxaga con Kultura Ondarea













jueves, 27 de noviembre de 2014

Jon Agirre (AMPO - ner group): «Creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos»

Hace unos pocos días ha llegado a K2K emocionando lo que Joana Saratxaga llamó un regalo y es la tesis doctoral de José Luis Elorza Mujika, defendida a primeros de noviembre en la universidad de Deusto, donde ha sido dirigida por Aitziber Mugarra y Marta Enciso, si bien durante una larga etapa de los veinte años desde que comenzó a hacerse, avanzó bajo la dirección del exrector de Deusto hoy fallecido Dionisio Aranzadi.

¿En qué consiste esta tesis? Dicho sencillo y breve y en las palabras de su autor, es una «defensa de la Empresa Participativa Integral (EPI)» (I.1.1., p. 4). Para K2K y para los demás proyectos que comparten un Nuevo Estilo de Relaciones en proyectos basados en TODAS las personas, es un regalo como dice Joana el oír, leer o experimentar la participación en el mundo empresarial, más aún si se define como integral, total. Así que ya desde su nombre nos atrae este trabajo académico, nos suena bien.

Si además de música, queremos conocer la letra o contenido del término Empresa Participativa Integral (EPI), aquí tenemos la definición, en las siguientes palabras de nuevo sencillas, precisas y breves de José Luis Elorza:

Empresa Participativa Integral (EPI): «Una empresa en que la participación se da en los 3 ámbitos donde es posible, en la propiedad, en los resultados y en la gestión. Una participación que no es consecuencia de cesiones de las partes fruto de negociaciones sin fin, sino del convencimiento compartido de que la empresa crecerá si es capaz de generar valor. Que el valor se creará a través del conocimiento, bien generándolo, comprándolo o haciendo uso del que está disponible. Para que la aplicación de ese conocimiento en la generación de valor sea efectiva, será imprescindible la participación de todas las personas de la empresa.» (I.1.1., p. 4)


¿Cómo ha llegado Elorza a consolidar su defensa de la EPI? ¿Cuáles son sus argumentos? Además de los teóricos, son los que proporciona el conocimiento de experiencias empresariales unido a las aportaciones sus líderes respectivos, especialmente de cinco de ellas: la Corporación Mondragón, a la que se circunscribía la tesis inicialmente, más CAF, AMPO-POYAM, Irizar y Orkli, de estas, tres cooperativas y una sociedad anónima, las cuatro definidas e incluidas aquí a título de «empresas punteras del Goierri».


Ilustramos el post con este vídeo, en euskera y castellano, con el resumen de Jon Agirre de su perspectiva sobre la participación empresarial, aportada como ponente en un panel de la jornada Gipuzkoan partaidetza elkarlanean eraikitzen: pertsonak; enpresak; lurraldea, organizada por Gipuzkoa Partaidetza (ver: NER compartido (Resumen de la 9ª semana del curso 2014-2015 y 44ª de 2014), Compartir propuestas de participación y NER compartido (Resumen de la 12ª semana del curso 2014-2015 y 47ª de 2014))


Nosotros ahora damos un salto desde las páginas iniciales donde se nos define la EPI, pasamos sobre toda la revisión teórica, la aportación práctica de Mondragón y llegamos hasta las páginas de la aportación de las cuatro mencionadas compañías goierritarras, entre ellas el proyecto NER que es AMPO.

Hay que decir que es muy amena la redacción de este trabajo académico y leemos aquí con todo gusto otra vez la historia de cómo nació y creció AMPO, aunque ya la sepamos de memoria. Tras esto encontramos la amplia reseña de la entrevista al presidente de AMPO Jon Agirre, después una descripción analítica del estilo NER y la valoración del autor sobre este estilo.

Lo aportado por Jon Agirre es muy amplio y podremos recurrir a ello en más post. Ahora hemos elegido varias de sus ideas que nos parece que contagian impulso y estímulo, además de dar respuestas a quienes tienen inquietudes y preguntas alrededor de este estilo y de AMPO.

Tenemos un modelo organizativo diferente al resto. Ello hace que estemos mucha gente de dirección, mucha gente de producción, mucha gente de investigación en el mercado y que nuestra organización perciba con mucha mayor rapidez los movimientos que en él se están fraguando. Eso hace que estés ágil y permanentemente entrenado.

Es muy importante que la empresa tenga el termómetro muy bien fijado para detectar, casi a diario, lo que está pasando en el mundo. Y luego tener capacidad de reaccionar rápido.

Yo creo que la palabra clave de nuestro modelo de gestión es participación, participación de todos. Si son dos los que llevan todo, por muy trabajadores y buenos que sean, tienen que llevar a todos por detrás. Si los deberes están más repartidos, hay mucha más gente involucrada en los proyectos y en los éxitos también.

En una empresa, ¿un líder cuándo y por qué es líder? Tiene visión, capacidad, experiencia… La democracia y la participación significan que estando 20, si al final se lleva adelante lo que dice el líder, será porque los demás reconocen la capacidad de liderazgo y visión del mismo.

Para nosotros en todos los ámbitos de decisión, desde la Junta Rectora, que es el primer nivel, hasta cualquier equipo de fundición o de mecanizado, no importa el nivel, es el propio equipo quien elige al líder.

Nuestra vocación es que la elección de líder sea rotativa por principio, para que todo el mundo participe de ello y conozca lo que eso significa, tanto en lo positivo como en las dificultades.

Sin embargo, hay equipos en los que todos no valemos para todo. Hay equipos en los que si son 10, son 6 los que van rotando; hay otros en los que son 3 los que rotan; el mismo equipo va decidiendo.

Jon Agirre, resumen de entrevista realizada por
José Luis Elorza Mujika, La participación de las personas en la empresa como Innovación Social: La Empresa Participativa Integral (EPI), tesis doctoral, Bilbao, Universidad de Deusto, 2014, VI.6.2.2.








martes, 25 de noviembre de 2014

«Invertir mucho tiempo en convivir e involucrar el valor del respeto mutuo», perspectiva de futuro / etorkizuneko perspektiba

Empezamos nuestro post de hoy enlazando a este tuit de una próxima charla de Koldo Saratxaga, como ponente en Kultura Ondarea, y de nuevo damos las gracias a Josi Sierra por enviárnoslo.

Perspectiva de futuro, etorkizuneko perspektiba, el elemento del Nuevo Estilo de Relaciones que aparece en noveno lugar en su esquema es nuestro tema hoy. ¿¡Qué decir!? El futuro no existe y no depende de nosotros, pero sí está a nuestro alcance mirar hacia ese horizonte, es decir, tener una perspectiva. El NER implica no solamente darnos cuenta de esta posibilidad, sino también realizarla, mirar al futuro, y hacerlo además, entre otras formas que elijamos, viendo su reflejo en el presente, en el hoy y ahora. Koldo Saratxaga lo expresa así en el libro Un nuevo estilo de relaciones (Para el cambio organizacional pendiente), es el final del capítulo 11, y plantea el siguiente un salto desde los tangibles a los intangibles:

«¿Tenéis la sensación de que en vuestra organización hay siembra permanente? ¿Te vas a casa con la tranquilidad de que en algo se ha avanzado en el día? ¿Ves que vas, que vais, por un camino que lleva al futuro? Porque no es una sola cosecha lo que interesa. Por eso tengo que pensar en cómo invierto en el día a día, en cómo siembro en el día a día, y en cómo construyo el futuro en el día a día.

»Las cosas son bien distintas cuando tienes una organización que mira sólo a lo urgente, a la tarea que quieres que todo el mundo haga, a la productividad como única medida, que cuando tienes una organización viva y creativa en la que, de forma natural y espontánea, surgen las ideas y en la que las personas se relacionan con ilusión porque el proyecto es su proyecto.

»Me gusta la palabra “siembra” porque es más cercana que esa del I+D+i. Y para las Pymes me parece más claro y sencillo hablar de sembrar permanentemente que estar elucubrando sobre investigación y desarrollo. De verdad que triunfar es más sencillo que todo eso.

»Es tan sencillo como unir ilusiones en la siembra del día a día.»


Esta perspectiva de futuro de Saratxaga, y que nos transmite el NER hoy a través de más personas cada vez, requieren —entre otros— ética y liderazgo en la forma de entender una empresa, un proyecto: ética para valorar que un proyecto empresarial puede y debe ser algo más que un mecanismo orientado a generar beneficio pecuniario y ya, al momento, si no, no vale, se cierra la trapa. Esto es una simplificación, pero ha acabado por resumir la historia de demasiados proyectos, desde gigantes a minúsculos, en los años recientes. Esa frase de «no vemos más allá» aplica aquí; sin embargo, quienes ayer mismo han manifestado entender la necesidad de una perspectiva como la que acabamos de leer a Koldo son los señores de la banca, los actuales monopolizadores del famoso «grifo» del crédito: el presidente de la Asociación Española de la Banca (AEB), José María Roldán acaba de declarar que la crisis financiera ha acabado, pero bien claro ha dejado que el dinero vale de muy poco al añadir a renglón seguido que las heridas de la crisis tardarán años en cicatrizar. Este es otro camino por el que podemos pensar qué es nuestra empresa o proyecto: sí, vuelven los recursos financieros, pero es como si no existen si no hay realidad a la que incorporarles.

Si no es el dinero, si no son los recursos, si no hay proceso o procedimiento mágico, ¿cómo «ponemos patas» a las ideas, los planes del futuro, los proyectos? ¡Con personas!, sí, hay que repetirlo, tenemos que creérnoslo. Con personas y empezando por cada uno de nosotros, por nuestro compromiso personal con el futuro, por lo tanto, con nuestros compañeros de proyecto, presentes o futuros. Y aquí es donde todos necesitaremos liderazgo, cada uno en el lugar y hora de nuestra actividad, que siempre desarrollamos al lado de otros, ya que para sumar con otros, es necesario tener la clarividencia de distinguir que lo que aportan es algo más que sus brazos, fuerza de trabajo, que las cosas funcionan por su ilusión, compromiso, ideas, etc. Así seremos capaces de abrir la puerta a las ilusiones y encontrar la conexión que las una por algún lado para mover el proyecto común, ya que solos no vamos a ningún lado.

Ayer, explorando este tema propuesto por Koldo Saratxaga de la ilusión y unir ilusiones, encontrábamos enseguida varios pasajes de su libro ¿Sinfonía o jazz? recogidos para sus clases de empresa por tres profesores de sendas universidades: Julen Iturbe en la de Mondragón (ver este enlace de su wiki), Roberto Carballo en la de Vigo (Textos e/ou guías > 3º: Os Pensamentos estratéxicos e cultivar a terra como metáfora ) y José Remus en la Autónoma de la Ciudad de México (UACM) (en este documento para uno de sus grupos de clase). Otro resultado de la búsqueda, en una página del profesor de primaria Jaime Espinoza, en Perú, en Cajamarca, nos ponía ante el libro Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo Saratxaga, donde se condensa, muy apretadamente, todo un cargamento de semillas NER.

Para quien ha dado el salto cualitativo de la perspectiva de futuro en este Nuevo Estilo de Relaciones, las ilusiones de las personas son parte del mundo alrededor: se valoran y tratan como las semillas en la naturaleza, sea en la huerta, en el jardín...

«L.U.: Koldo, ¿crees que las personas son como las huertas?

»K.S.: No exactamente. Pero sí que hay que invertir mucho tiempo en convivir e involucrar el valor del respeto mutuo. Intentar continuamente hacer comprender que es más lo que nos une que lo que nos separa, que unir ilusiones, energías en la misma dirección siempre dará mejores frutos y garantizará mejor el futuro. Puede tener una semejanza con lo que calificado de mimo, paciencia y respeto a la naturaleza.»

Del libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas.













lunes, 24 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 12ª semana del curso 2014-2015 y 47ª de 2014)

Egun on! ¡Buenos días!, y deseamos buena semana también. Acompañamos los buenos deseos de la única forma a nuestro alcance para contribuir a que se realicen y es compartiendo lo que nos llega desde el Nuevo Estilo de Relaciones, el NER.

A continuación te ofrecemos un resumen que hemos hecho de lo aportado estos días recientes mediante nuestros perfiles sociales; aunque sea resumen, a nosotros nos parece un equipaje como para una expedición de mucho más de una semana. Ojalá también te sirva.


Astelehena-Lunes

«Queremos que la casa muestre de dónde venimos, la naturaleza, el primer sector, y hacia dónde vamos, la tecnología, la industria, es decir, el segundo o tercer sector»: Casa de la Creatividad de AMPO, hoy en El Correo.


En el blog de Petronor, fotos del primer amistoso España-Francia de Asociaciones de Futbolistas Amputados, copatrocinado por ner group. Post de Olaia Saralegi y más información en esta otra página del blog. En una de las imágenes vemos a Juan Jesús Anduaga recibiendo de manos de Mikel Valmaseda la estatuilla de reconocimiento como patrocinador a ner group.


Y hoy también, en Deia, una entrevista a Jon Agirre:


Por nuestra parte, destacamos esta idea: AMPO India «mantiene los principios de cooperación de los trabajadores en el proyecto», como los de Idiazabal, pero no es jurídicamente una sociedad cooperativa, dada la cultura del país.



Martitzena-Martes

Hasta Twitter han llegado fotos de la actividad Parketarrak que desarrolla el proyecto Urtxintxa con el fin de fomentar el euskera en los ratos de juego de los niños en los parques y demás espacios públicos de su barrio o localidad.


El martes es también día de compartir el primer post de los dos de la semana y el de recopilación de lo compartido en redes sociales.



Eguaztena-Miércoles

En el corazón de la semana, encontramos aportaciones para compartir:





Eguena-Jueves

A propósito del segundo post NER de la semana compartimos dos proyectos sociales de ner group:





Barikua-Viernes

Día de compartir muy diferentes contribuciones. Comenzamos por difundir un anuncio de Zubiola solicitando una persona para su Equipo SERTEC. Lo vemos publicado por Iraurgi Berritzen.

También empezamos a resolver una curiosidad compartida hace meses, al final del curso pasado, y es la impresora 3D de AMPO. Bueno, pues es otro elemento de su Casa de la Creatividad y servirá para ayudar a dar forma a las ideas de las personas de la cooperativa que allí dediquen su tiempo a desarrollar pensamiento, creatividad, ideas.


Encontramos un nuevo post de Aitor Jiménez Villar en su blog Empresamientos en El Economista: «Corruptores y corruptos».

Y este día termina sumándonos al oleaje que hace visible la pobreza infantil. La crisis deja tras de sí esta sombra que se irá agrandando en dirección al futuro si no se remedia: «Pobreza infantil en España: el drama que no queremos ver», reportaje de Carlos Manuel Sánchez publicado en el suplemento XL Semanal, y «España es el segundo país de la UE con más pobreza infantil», en eldiario.es.



Zapatua-Sábado















jueves, 20 de noviembre de 2014

Cómo se emplean los beneficios económicos

Egun on! ¡Muy buenos días! A propósito de nuestro tema de hoy, que es el elemento que aparece en octavo lugar en el esquema o armazón del NER (Nuevo Estilo de Relaciones), los conceptos económicos compartidos / kontzeptu ekonomiko partekatuak, hoy hemos pensado compartir dos proyectos sociales a los que se dedica el beneficio económico: uno es Mobility Alert, de calzado para enfermos de lepra en India, en colaboración con ANESVAD, y el otro es el de captadores de nieblas en regiones semidesérticas andinas, desarrollado en colaboración con Zabalketa; Rubén Manzanedo, de Ekin India, cuenta el primero y Jaime Bernar, de Zabalketa, el segundo.

Podrás ver que esta aportación económica de ner group se hace al estilo del NER, es decir, no solo como donación, sino como soporte para las personas que se comprometen a colaborar para sacar adelante estas acciones solidarias con la sociedad y que van a administrar o gestionar estos medios financieros. La participación de las personas es clave, como lo es en todo proyecto solidario. A ello alude Jaime Bernar en el segundo vídeo, al relatar los avatares del proyecto de captación de nieblas, y en una perspectiva más amplia, también hemos podido oírlo en las informaciones que se van dando alrededor de la epidemia del ébola, para la que siempre se echan en falta brazos.







Más info


Mobility Alert

ner group: «Ideas y proyectos aprobados en [...] reunión del equipo de Compromiso con la Sociedad».

Euskadi innova: «Zapatos solidarios para luchar contra la lepra en India».

Europa Press: «Anesvad busca convertir en empresa social la iniciativa 'Mobility Alert' para producir calzado para enfermos de lepra».


Captadores de nieblas

ner group: «Equipo de compromiso con la sociedad: “Idea Reforestación y recuperación ambiental de zonas degradadas de países en desarrollo”».

Icaza Oficinas Integrales: «¿Qué estamos haciendo en ner group?».

Zabalketa: Captación de agua de niebla para reforestación en Perú y Bolivia. Informe técnico (PDF).












martes, 18 de noviembre de 2014

Espacio de desarrollo financiero, nuevo proyecto de ner group

«Hay que saber huir de los lugares en que no nos desarrollamos, en los que no estamos a gusto. Si no los hay, es preciso crearlos, pero por nada te quedes enganchado a un puesto, a una mesa, a unos euros...»


Unos días atrás, en Twitter, hacíamos los honores, triples honores, a esta idea de Koldo Saratxaga y a dos organizaciones que en un momento dado le han dado difusión: la Fundación Ananta (@ANANTAfundacion), que hizo la entrevista donde Koldo se expresa así, y Mediapost Group (@Mediapost_Group), que eligió tanto la entrevista como la idea a modo de presentación de Koldo en su programa de conferencias Ideas Imprescindibles. La conferencia, como ya hemos compartido, está disponible en el canal de Mediapost en YouTube y por nuestra parte la hemos añadido a las charlas de Koldo en el canal de K2K emocionando.

Un rato después de compartir estos ánimos de Koldo a evolucionar, y cuando sea preciso, a romper con factores que lo impiden o bloquean, encontrábamos una pequeña nota de prensa referida a ner group, una nota de las que pueden pasar inadvertidas, pero que en ese momento resaltaba como letrero fluorescente, ya que supone la realidad de esta idea; más exactamente, el avance en hacer realidad esta creación de espacios para el propio desarrollo cuando no existen.



El reportaje completo sobre este nuevo proyecto de ner group puede leerse en la edición impresa del Diario Vasco, firmado por Pilar Aranguren, mientras que la breve nota en la edición digital dice:

«Ner Group avanza en la creación de una cooperativa de crédito para autofinanciarse

»Aportaría recursos para apoyar la expansión de sus empresas y daría servicio a sus empleados. La entidad deberá contar con un capital social mínimo de 4 millones de euros, que saldrán de aportaciones de sus asociadas con beneficios.

»Todas las compañías han sufrido en sus carnes las restricciones del crédito durante la crisis y Ner Group, el grupo de veintidós empresas liderado por Koldo Saratxaga, no ha sido una excepción. Por ello, ha decidido dar un paso en firme y materializar un proyecto que tenían en mente, como es la creación de una entidad financiera que permita insuflar los recursos necesarios a las compañías que lo integran para que puedan emprender nuevos proyectos, o que al menos estos no se queden en el cajón por falta de financiación.»


En busca de conocer los motivos que conducen a ner group en el terreno financiero, encontraremos respuestas en el capítulo «¿Y con la banca qué pasa?», del libro Experiencias ner 2012 —en euskera: ner bizipenak 2012, y en inglés: ner experiences 2012, editados por K2K emocionando—. Son páginas claras en exponer las dificultades por las que ha pasado el grupo en sus relaciones con las entidades financieras. Al mismo tiempo, narra su experiencia de construir una realidad diferente mediante las relaciones entre proyectos, en este terreno que puede resultar especialmente difícil porque sencillamente no existe esta relación, no hay precedentes reales y efectivos, aunque de cara a la galería se satisface con determinados gestos.

En el contexto de este nuevo proyecto de ner group, cabe refrescar datos que han ido aflorando especialmente a partir de la llamada nueva ley de financiación, publicada a primeros de octubre. Han surgido uniones de empresas que se ofrecen para dar crédito a otras, a la vez que la banca también se alía para rescatar a empresas viables que no salen adelante por falta de crédito; se comprueba que en el conjunto de España la financiación alternativa es acusadamente minoritaria, mientras que en un Estados Unidos es el 70%. El momento de este aspecto de la vida financiera española parece remitir a modalidad, modas, leyes... Si nos adentramos en el NER, y en este mismo terreno financiero, nos encontramos con proyecto, relaciones, personas, cultura financiera, futuro, desarrollo, sociedad, la añeja figura de cooperativa de crédito. Todo esto nos habla también de ausencia de interés coyuntural, propicio al burbujismo.

Así vemos la comparación, habrá que dar tiempo al tiempo en espera de que sus términos se muevan a mejor, evolucionen, se desarrollen y brinden desarrollo a su entorno. Por eso, nosotros ahora dedicamos suerte y ánimos a ner group.












lunes, 17 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 11ª semana del curso 2014-2015 y 46ª de 2014)

Astelehena-Lunes

El primer partido internacional amistoso de la Asociación de Futbolistas Amputados de España, copatrocinado por ner group, protagoniza el arranque de esta semana. Los futbolistas amputados tienen apoyo de la Kirol Egokituaren Euskal Federazioa / Federación Vasca de Deporte Adaptado (@Fvda_Keef), así como de la Federación Catalana de Deportes para Personas con Discapacidad Física / Federació Catalana d’Esports de Persones amb Discapacitat Física (FCEDF) (@fcedf_), y este partido también llama al apoyo estatal, destaca la Federación de Deporte Adaptado de Bizkaia / Kirol Egokituaren Euskal Federazioa (FDAB-BKEF). En la imagen a la izquierda sobre estas líneas, puedes ver al jugador Mikel Valmaseda, a la alcaldesa de Abanto-Zierbena Maite Etxebarria y al presidente del Consejo Rector de Lancor José Luis Aramburu, en la presentación del partido (foto de FDAB-BKEF); en la imagen a la derecha, Juan Jesús Anduaga recibe de manos de Mikel Valmaseda la estatuilla de reconocimiento que se dio a todos los patrocinadores al término del encuentro (foto del blog de Petronor).



Martitzena-Martes





Nuestro primer post de la semana, «Compartir propuestas de participación», se desarrolla a propósito de esta participación de Jon Agirre, presidente de AMPO, proyecto de ner group, exponente, pues, del NER, con su propio nuevo estilo de relaciones.



Eguaztena-Miércoles

Día de recoger opiniones alrededor de la jornada VII Conversaciones Estratégicas B+I Strategy: La empresa participada, que contó con Jon Agirre entre sus ponentes.








En el ecuador de la semana compartimos la iniciativa «Guretzako-Para nosotras» destinada a mujeres migrantes, organizada por el departamento Migrazioa Tolosaldea Garatzen en colaboración con los ayuntamientos de las tres localidades donde se desarrolla: Tolosa, Villabona y Anoeta.



Eguena-Jueves

Segundo y último post de la semana: «Más allá de métodos y sistemas: cultura». Toma como punto de partida el resumen que Francisco Javier Salcedo ofrece sobre la conferencia que dará este día en la jornada «La industria ante las dificultades actuales», organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB) dentro de la Semana Europea de la Calidad y Semana de la Gestión Avanzada.




Avanzando el día, compartimos post de @Eleder_BuM sobre la charla de Koldo Saratxaga en la Universidad Bolivariana de Verano: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada (Koldo Saratxaga)». Está ilustrado con esta viñeta que Koldo proyectó en la charla y refleja la extendida idea que puedes ver:





Barikua-Viernes



Refrescamos el inicio de una de las recientes ideas en marcha del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, un proyecto en colaboración con Reciclanet, que conjuga software, hardware, ética del trabajo y ecología.

Y encontramos un gran final para la semana, mejor dicho, un final que es un principio, con dos post que, cada uno en su especie y campo de referencia, abren un horizonte para sentir, pensar y hacer; así pueden describirse, empleando esta tríada que forma parte de la pedagogía de Koldo Saratxaga.

Del blog Berrikuntza eta Hobekuntza/Innovación y Mejora, de tknika: «La importancia de la Formación Profesional en la Competitividad y el Empleo». En euskera: «Lanbide Heziketak lehiakortasunean eta enpleguan duen garrantzia». Lo compartimos citando esta idea del apartado dedicado al nuevo modelo de FP en el País Vasco:

«Lo que se busca es establecer un nuevo modelo de gestión y organización avanzada, basado en la ética, la transparencia, la confianza, la autogestión de los equipos, el equilibrio, el reparto de esfuerzos y la solidaridad».


La Asociación de Empresas del Duranguesado / Durangaldeko Enpresen Elkartearen (DEE-AED) ofrece en su blog una mirada a la crisis y hacia el horizonte de los futuros posibles. Lo hace en un post titulado «Repensando nuestro modelo de empresa» (parte I y parte II). Encontramos esta referencia a ner group:

«La dureza y la inabarcabilidad de esta crisis, que ha inoculado en nosotros el virus de la precariedad, del desamparo, nos obligará a eliminar los recelos hacia los distintos modelos societarios de las cooperativas -con sus debilidades-, mejor pertrechadas contra el desempleo (al menos el de sus socios cooperativos) y con mayores márgenes de mejora en su competitividad. O respecto a modelos de cooperación interempresarial como el que ha desarrollado estos últimos años NER Group, compartiendo muchos de los ámbitos de gestión de sus empresas socias y acentuando el papel central de las personas y los valores que conllevan: la transparencia, la co-responsabilidad, la confianza, la solidaridad… y con resultados notables. Modelos, en ambos casos, que eliminan, superan muchos de los factores característicos del viejo modelo industrial.»












jueves, 13 de noviembre de 2014

Más allá de métodos y sistemas: cultura

En este segundo post de la semana de nuevo hablamos de la participación del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en un foro empresarial y profesional. Hoy es Francisco Javier Salcedo Bilbao quien actúa como uno de los dos ponentes en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB), en la jornada La industria ante las dificultades actuales, que se desarrolla como parte de la XX Semana Europea de la Calidad y la Excelencia (#semanaeuropea14 / #europastea14).

Junto a Francisco Javier Salcedo interviene José Antonio Urrutia Bilbao, de la Fundación Tecnalia Research & Innovation. La jornada comenzará con la presentación que realizará Ignacio F. de Aguirre del COIIB y finaliza con un coloquio tras ambas ponencias.

Además del lema de la jornada, el COIIB ha aportado también una pauta para las ponencias, acorde con el contexto de la Semana Europea de la Calidad y la Excelencia.

Lo que plantea el COIIB a los ponentes se resume en estas líneas del programa: «No es posible en este mundo globalizado, afrontar las dificultades que supone la actividad industrial con una sola medida. Hay que saber aplicar a la vez y de forma coordinada las tres áreas imprescindibles de supervivencia CALIDAD - INNOVACIÓN - MEJORA CONTINUA, con métodos técnicos pero al mismo tiempo, conseguir que todo el equipo humano se implique en ellas.»

Ahora sí podemos comprender la siguiente síntesis de Francisco Javier sobre su conferencia, pues se trata de una respuesta a este planteamiento, publicada también en el programa de la jornada:

«Avanzar con las personas: Un nuevo estilo de relaciones. (Javier Salcedo – ner group)

»La aplicación de métodos y sistemas para alcanzar una competitividad global, integrando los componentes indicados de calidad, innovación o mejora continua, pierde gran parte de su eficiencia si no va acompañada de un cambio cultural profundo basado en las personas.

»Para ello es preciso utilizar una hoja de ruta que facilite un modelo orientado al compromiso de las personas, a la transparencia y a una mayor participación de las mismas en el proyecto estratégico. El factor que marcaba la competitividad en una simple relación de aumentar la productividad y reducir los costes salariales da paso en el nuevo modelo a alcanzar acuerdos para aumentar esa productividad impulsando la comunicación interna.

»Un grupo de organizaciones que comparten experiencias, sinergias y conocimientos facilita ese cambio cultural, que puede resultar muy costoso en una organización aislada.»


Los indicados calidad, innovación o mejora continua pierden gran parte de su eficiencia si se aplican mediante «métodos» y «sistemas» orientados a la competitividad global, leemos, y probablemente nos venga a la mente esta idea y experiencia de Koldo Saratxaga, así plasmada en su libro Un nuevo estilo de relaciones (Para el cambio organizacional pendiente) / Harreman Estilo Berria (Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako):

«Si no cambia la organización, no es con teorías aisladas, con cursillos, como podemos salir de males estructurales endémicos.» / «Organizazioa ez bada aldatzen, alferrikakoak dira errealitatetik urrun dauden teoriak eta ikastaroak, egiturazko gaitz endemikotatik irteteko.»


Y Javier Salcedo propone que salgamos del esquema mental de atribuir los resultados deseados a la bondad de los métodos —como «consecuencia sine qua non»— y pongamos el foco en quienes desarrollan esos efectos o resultados, que son las personas. Invita además a valorar que la calidad, la innovación y realidades de este calibre sobrepasan los límites de sistemas y son parte de una cultura. Cultura que se transmite a través de la comunicación y se asimila con la experiencia de participar en un proyecto, para entonces, sí, decidir en cada momento los medios que mejor faciliten la competitividad y la productividad con calidad, innovación, etc.

La cultura organizativa, unida al cambio cultural, y la eficiencia que Javier Salcedo menciona como dos ejes de su conferencia esta tarde son dos constantes en sus aportaciones compartiendo el Nuevo Estilo de Relaciones, desde diferentes perspectivas que van desde su sentir personal a su experiencia como Coordinador del Proyecto EKIN, Coordinador de ner group, de su vivencia en la cultura empresarial jerárquica al uso o de la cultura en su sentido más amplio como cultura de la sociedad de un país donde EKIN ha llegado a implantarse.

«He trabajado en multinacionales y en empresa familiar, pero no tienen punto de comparación. Culturalmente cuesta. Cuando empiezas a aplicar ese nuevo estilo de relaciones si aflojas, te desvías y vuelves a los usos y costumbres que has tenido. Pero en el momento que se va a asentando parece que es la cultura interna de siempre.» Declara Javier en una entrevista en Gara.


«En 2011, se puso en marcha una planta de servicios en México que le ha permitido pasar de vender 80.000 euros en 2009 a casi tres millones. La implantación en India llegó en 2012, tras colaborar con un socio local al que Ekin ha comprado el 24% del capital para tener el 100%. “En ambos casos, dedicamos mucho tiempo a conocer diferencias culturales y preparar a las personas. Nos ha ayudado a evitar muchas tensiones”, apunta Salcedo.» Leemos en El País.



En resumen, vaya esta descripción del NER que Javier hace en entrevista con Cinco Días:

«Sí, un estilo de gestión basado en una total transparencia; en la eliminación de mandos intermedios (organización plana basada en equipos); en decisiones aprobadas en asamblea; en el reparto de los beneficios (20% de los resultados entre todos); y en actuar con eficiencia. Todos sabemos lo que nos traemos entre manos y por tanto nos orientamos juntos a esos objetivos. En EKIN apostamos siempre por las personas y son las personas las que hacen que nuestro proyecto tenga éxito, con la particularidad de que, con crisis o sin ella, en EKIN no se despide a nadie. Más al contrario, queremos seguir sumando. Prueba de ello es la incorporación de la plantilla de una empresa cercana, que fabricaba el mismo producto. Ante la crisis se veían abocados al cierre, pero las personas que trabajaban allí dijeron sí a nuestra propuesta y hoy están integrados en EKIN. Y como las personas dijeron sí, después pusimos el dinero y compramos también su maquinaria. Definitivamente es una nueva manera de hacer las cosas…»


Pensando en la conferencia de esta tarde, hemos recordado en Twitter una charla que Javier Salcedo y José Luis Aramburu, presidente de Lancor, dieron hace unos meses en Castro Urdiales, en el arranque de la iniciativa Itranova, que quiere actuar por la innovación y el empleo en esta localidad de Cantabria. Se quedaron encantados de conocer el NER y el tiempo se les pasó volando, dicen en su página en Facebook. Un cambio cultural es cosa de tiempo, pero se empieza por arrancar, ¿no te parece, bienvenida, bienvenido visitante? Después hay que sostener las decisiones y así lograr los éxitos que queremos y nos hacen falta.
















martes, 11 de noviembre de 2014

Egun on! ¡Buenos días!

Qué gran oportunidad poder desarrollar este blog, cuánto nos gusta conocer el NER, pero también nos preguntamos cómo expresarnos aquí; es una duda que resolvemos con otra doble pregunta: ¿para quién y para qué?... Bueno, dejemos para la trastienda el hablar de la herramienta (el blog) y vamos a darle el uso que se le ha destinado y es tratar el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

Afirmaba Koldo en una entrevista compartida hace unos días que nadie del NER se volvería atrás, ¡se entiende! No porque el NER sea El Dorado —que quizá un poco sí lo sea, aquella mítica ciudad y civilización buscadas por tantos marinos y expedicionarios, si se nos permite hablar de nuestro sentir—, sino porque, para empezar, tenemos el mutuo reconocimiento como personas. En el NER no somos recursos, gastos, fuerza de trabajo o mano de obra, ¡somos personas! Mucho menos pueden existir en el NER actuaciones atroces de competencia, demasiado comunes, que comportan desprecio de los seres humanos y daño intencionado, de todo tipo.

Las personas nacemos libres y diferentes, tenemos inteligencia, sentimientos o capacidades muy distintos. El conocido proverbio que nos ha llegado desde Cicerón expresa algo que todos conocemos por experiencia directa: «Los iguales con los iguales se reúnen fácilmente». Hoy en día, culturas como el NER actualizan esta realidad de una forma evolucionada y más cultivada —es decir, culta—.

Y es porque según en qué pongamos la igualdad, así resultará la mencionada reunión o unión de personas. Por ejemplo, si ciframos la igualdad en tener el mismo capital, los mismos estudios, la misma edad, el mismo estado civil, los mismos gustos, etc. nos juntaremos a esas personas y excluiremos a las demás.

En el NER contamos con todas las personas, queremos contar con todos, los proyectos se basan en TODAS LAS PERSONAS y la igualdad o denominador común, lo que nos acerca, es que somos personas y, como tales, joyas únicas, lo más valioso del universo existente. La diversidad, nuestras mutuas diferencias son nuestra riqueza cuando acertamos a sumar. Además, nos une el NER, esta forma de vernos y respetarnos, de organizarnos en nuestra actividad y abrirla a la sociedad, de entender que su razón de existir, en primer término, es su destinario (los clientes que acuden a nosotros, los alumnos que confían en nuestra formación...), etc.

Pueden surgir «peros» en el día a día y momentos en los que trate de reactivarse el chip del autoritarismo jerárquico, pero, al menos, empezamos por tener la posibilidad de decirlo y, a partir de ahí, continuar el cambio cultural organizativo, relacional. Se puede decir que es lo opuesto a la ley corriente o imperante del ordeno y mando y a callar; es una vida en un ecosistema donde se respira oxígeno y aunque nos queda mucho camino por recorrer, se entiende que mayoritariamente no quiera abandonarse, como destaca Koldo.







Compartir propuestas de participación

Hoy Jon Agirre, presidente del consejo rector de la cooperativa AMPO, es uno de los ponentes en la jornada de conversaciones estratégicas que organiza periódicamente BMASI Strategy; en esta séptima edición el tema es la empresa participada y los demás ponentes serán Jesús Navas, director general de Vicinay Cadenas; Carlos Pujana, director gerente de Izar Cutting Tools; y Sabin Azua, socio director de BMASI Strategy.

En dos foros recientes con tema en esta línea, Jon Agirre ha compartido el Nuevo Estilo de Relaciones en AMPO. Ya los hemos mencionado aquí y en nuestros perfiles sociales; han sido, por orden cronológico: Tolosaldearen garapenean parte hartzen y Gipuzkoan elkarlanean partaidetza eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: personas, empresas, territorio; en Twitter los encontrarás con los hashtags #SareanTopaketak y #PKpartaidetza.

De la segunda jornada contamos con el post también compartido de Ainhoa Larrañaga «Ner Taldea eta partaidetza».

De cara a esta jornada de hoy, BMASI Strategy ha enlazado en Twitter la entrevista a Jon Agirre en Airean. Y si nos remontamos en el tiempo este año, cabe recordar también el número de la revista Larrun dedicado a la economía social.






«Ampo, S. Coop.: Gertutasuna oinarri»,
Larrun, 185. zenb. 2014ko martxoa.











lunes, 10 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 10ª semana del curso 2014-2015 y 45ª de 2014)

Astelehena-Lunes

AMPO nos invita a dar respuestas...


En el Ayuntamiento de Irún, el departamento de Euskera presenta hoy la nueva edición del programa Familia Ola, que va a llevar a cabo con la colaboración de Urtxintxa Eskola, proyecto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como AMPO.




Martitzena-Martes

Día de post: 93 segundos de una entrevista a Koldo Saratxaga de Goierri Irrati Telebista (@GITBinfo). Tienen una buena acogida, especialmente en LinkedIn; extraemos varias ideas para compartirlas en los dos perfiles sociales del Egunero:

No estamos educados para la innovación porque vivimos en la sociedad del miedo. Se aprende del error y en un modelo jerárquico no todos se atreven a cometer errores.

Sin aprender no puedes evolucionar. Sin cometer errores, no hay aprendizaje que conduzca al conocimiento, y sin ideas y conocimiento, no hay innovación.

Cada uno en lo suyo puede ser mucho más imaginativo. Si sumamos la imaginación de todos, podemos hacer cosas extraordinarias.



Avanzamos la próxima participación de Javier Salcedo en la jornada «La industria ante las dificultades actuales», organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COIIB) dentro de la XX Semana Europea de la Calidad y la Excelencia.



Eguaztena-Miércoles

Compartimos comentario de Vicente Bou Ayllón sobre las formas organizativas como el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

«Las organizaciones más avanzadas (como las lideradas por Koldo Saratxaga) fomentan la rotación horizontal para que las personas sean más polivalentes (aprenden más, factor motivador) y estén más cohesionadas (más satisfacción social para ellas y más rendimiento sinérgico para la empresa).»


Es la ocasión para refrescar que en el NER cada persona tiene la oportunidad de integrarse en más de un equipo en su proyecto, lo que se traduce en la posibilidad de crecer personalmente en polivalencia, en un potencial de mayor relación-unión entre las personas y de mejor proyecto común.

A propósito de estilos y modelos, continuamos leyendo en la web de Unibertsitatea.net propuestas de modelos laborales en Euskadi. Entre ellas se encuentra el Nuevo Estilo de Relaciones (NER), a través de la participación de Satur Ormazabal, coordinador de Panelfisa, en el reciente curso de verano con este tema.



Eguena-Jueves

Día del segundo post NER de la semana: «En equipos autogestionados», dedicado al elemento 2 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER): Equipos autogestionados (caos organizado) / Talde autogestionatuak (kaos antolatua).

Compartimos presentación del NER con el apellido de «cooperativo»: Project management basado en el Nuevo Estilo de Relaciones Cooperativo, de Ibai Goñi Irazustabarrena.

Y damos las gracias a la Asociación de Esclerosis Múltiple de Gipuzkoa (@EM_Ademgi ) por adjuntarnos vía Twitter las fotos y el post de #CAMINAEM2014, una gran cita solidaria, en la que también participó el Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group, liderado por Juanje Anduaga. Ahora nos gusta ver estas imágenes de un día para tener presente.

Sumamos vía Jose Icaza, coordinador del proyecto de ner group Icaza Oficinas Integrales: «Divertida y agradable jornada con “@tejeRedes: Conectando la colaboración organizacional @nergroup #icaza #tejeRedes».



Barikua-Viernes

Broche de oro para la semana, con el primer partido amistoso internacional de futbolistas amputados, entre España y Francia. Se jugó en Abanto-Zierbena y aunque reivindican mayor apoyo de las correspondientes instituciones, esta vez tuvieron el de buen número de organizaciones, entre ellas, ner group y especialmente del proyecto Lancor.














jueves, 6 de noviembre de 2014

La creatividad y la innovación - Koldo Saratxaga(Error, libertad, responsabilidad)

Se pueden decir muchas cosas útiles en los 93 segundos que compartimos a continuación (1 minuto y 13 segundos), ¿te parece así también, bienvenido, bienvenida visitante? ¿Te animas a aprovecharlas? Sí, desde ya, en el día a día, en este día.



«Como hay que hablar de creatividad, porque estamos inaugurando la Casa de la Creatividad, lo que voy a hacer es contar algunas historias que he vivido y luego que cada uno saque la conclusión de si tienen que ver con la creatividad o no.

»Voy a contar cosas naturales, cosas que me han pasado y cosas que creo que tienen que ver de cómo hay que tomar decisiones, hay que soñar, hay que llevar los sueños a la realidad, y eso es crear y hacer.

»En todas las cosas que tengo escritas, siempre he puesto como una de las claves el error. Solo se puede aprender cometiendo errores, y desde la libertad, y la responsabilidad.

»Así, efectivamente, no estamos educados para la innovación, porque vivimos en una sociedad del miedo.

»Y en la sociedad del miedo, cuando se está en un modelo jerárquico, no todo el mundo se atreve a cometer errores y a aprender de los errores.

»Y si no aprendes de los errores, no puedes evolucionar, porque el conocimiento tiene que ver con la experiencia; desde el conocimiento y las ideas creas las innovaciones.


»Es todo un proceso que hay que seguir; si no, no hay nada que hacer. Si no, innovan muy pocos, yo diría que ninguno porque la innovación es bastante escasa.

»Tenemos mucha rutina y poca innovación. Cualquiera en lo suyo puede ser muy creativo: es más soñar, más imaginar, más querer... Pero cada uno en lo nuestro, en lo que nos rodea, podemos ser mucho más imaginativos.

»Si sumamos el sueño de todos, la imaginación de todos, la ilusión de todos, podemos llegar a hacer cosas extraordinarias, que es de lo que se trata.




(Koldo Saratxaga en la inauguración de la
Casa de la Creatividad / Sorkuntzaren Etxea de AMPO.
Fuente: Goierri Irrati Telebista http://vimeo.com/96205524)











martes, 4 de noviembre de 2014

En equipos autogestionados

¡Si cuando menos salieran las cosas!, pero parece que solo les salen a unos pocos, que casi pueden contarse con los dedos de la mano! En el modelo jerárquico muchas personas se sienten felices y realizadas obligándose a cumplir con un trabajo simplemente porque es lo que tienen que hacer: cumplir esas órdenes. No ser eficientes, desarrollarse como personas, aportar a la sociedad, no, nada de esto; su vida dedicada a dar culto al dios Poder. El resultado son cuatro millones y medio de personas sin empleo (cifra oficial), una falta de innovación, un acomodarse para soportar mejor llevar esa carga tan poco apropiada para seres que piensan y sienten reconvertidos en marionetas o robots.

Sin embargo, como todas las mentiras tienen su parte de verdad, que es lo que hace que sean creíbles, la gran valía de un ser humano aporta logros incluso en ese contexto de ordeno y mando ciego y sordo a la riqueza que es cada persona.

En el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) nos ponemos de acuerdo hablando, comunicándonos. No siempre alcanzamos un acuerdo en el sentido de sintonizar en ideas y planes, pero sí acordamos, es decir, quedamos en lo que haremos y cómo lo haremos, nos comprometemos a respetar la voluntad de equipo. Sin embargo, podemos decir que no estamos de acuerdo, disentir, incluso hasta ponernos pesados. Seremos los pesados, los que no estamos de acuerdo, etc. pero del equipo, en el equipo.

Además somos autogestionados, es decir, tomamos nuestras propias decisiones con miras a realizar el proyecto en la parte que nos corresponde. ¡Un caos!, sí, con el apellido de «organizado». Para organizarnos, es clave la información mensual de la marcha del proyecto, que reciben todos los equipos al mismo tiempo, en una reunión de todos. Después, contrastaremos la actividad de nuestro equipo con estos datos, en un seguimiento cercano de cómo van saliendo las cosas; es decir, sin esperar y pudiendo así reaccionar con la mayor agilidad, sin esperar, si hay un roto, a que se agrande y se agrande. ¡El tiempo dedicado ala comunicación es útil por los cuatro costados!

Ayer nos decían en LinkedIn que la definición de NER es la palabra «ilusionante». Así lo sentimos y uno de los motivos es la libertad de la que disfrutamos, hasta para decir en un momento dado que no estamos de acuerdo, pero concordamos en hacer lo que elige el equipo.

Los equipos autogestionados son una de las características definitorias de los proyectos del NER. Lo encontramos reconocido en muchos contextos, hace un rato en esta presentación de Ibai Goñi Irazustabarrena en Prezi.

Lo que también es reconocido es el potencial del NER para responder en estos tiempos de enormes dificultades, como antes en la época de bonanza. Debe influir esto para que el martes próximo Jabier Salcedo participe como ponente en la jornada que organiza el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa (COIIB): Conferencias H007/2014: XX Semana Europea de la Calidad y la Excelencia - Jornada: La industria ante las dificultades actuales.












lunes, 3 de noviembre de 2014

NER compartido (Resumen de la 9ª semana del curso 2014-2015 y 44ª de 2014)

Astelehena-Lunes

Vía Huhezi (MU) (@Huhezi): Artikulu berria Atabala blogean: «Ner Taldea eta partaidetza», by Ainhoa Larrañaga (@larranagaelorza)

«Ner Taldeko kideak berriz, partaidetzan sakondu beharra dagoela dio. Txikitatik landu beharreko balio bat dela eta hezkuntzak ere pisu handia duela horretan. Euren kooperatibetan eredu aldaketak eragin du partaidetza maila igotzea. Bazkide zein langileen protagonismoa eta erabaki ahalmena handitu ahala, beraien motibazioa eta ilusioa ere hazi egin dela dio.»


Con el cambio al NER, en AMPO ha subido el nivel y también la ilusión y la motivación, el protagonismo de las personas por la facultad de decisión que este estilo da a todos. Es una experiencia compartida por Jon Agirre, presidente del Consejo Rector de la cooperativa AMPO, en la jornada Gipuzkoan elkarlanean partaidetza eraikitzen: pertsonak, enpresak, lurraldea / Desarrollando conjuntamente la participación en Gipuzkoa: personas, empresas, territorio (#PKpartaidetza), refiere Ainhoa Larrañaga.

En AMPO pasaron de ser 3 personas dedicadas a relaciones con clientes a ser 40, conscientes gracias a su cambio organizativo, de la importancia de esta actividad y, en definitiva, del cliente.

También sumamos en otra «foto» conjunta: modelos de relaciones laborales en Euskadi compartidos en diferentes foros de Unibertsitatea.net. Entre ellos se encuentra ner group, con la presentación que Satur Ormazabal expuso en el curso de este verano.



Martitzena-Martes

Difundimos el artículo de Koldo en el número anual actual de la revista .coop. Se titula «Un nuevo estilo de relaciones (ner) en la organización de las empresas», y destacamos el apartado: «Cómo salvar a la industria».

Además, nos encanta compartir la noticia de que la hurbilekojalea de Beasain se estrena en Twitter: @HurbilEKOjalea.





Eguaztena-Miércoles

«Los que están en ner group difícilmente quieren dar marcha atrás. La crisis famosa que tenemos, y cualquier otra aventura, se lleva mejor con una buena compañía y con los valores que nos unen.»

Así dice Koldo Saratxaga en un breve entrevista que encontramos en la Revista Orain, del Ayuntamiento de Zamudio / Zamudioko Udala.

Este día nos trae el esperado reportaje sobre el encuentro Creatividad e Innovación que AMPO celebró en Idiazabal, como parte del amplio programa de su 50 aniversario. Intervienen Jeremy Rifkin, Koldo Saratxaga, Pedro Miguel Echenique y Enric Ruiz-Geli; con subtítulos en euskera puede verse aquí: Sormena eta Berrikuntzaren.



Eguena-Jueves

Continuamos nuestra ruta de descubrimientos y disfrutamos al encontrar un reportaje de la televisión del Goierri @GITBinfo con declaraciones de Koldo Saratxaga y Pedro Miguel Echenique en los momentos previos al mencionado encuentro Creatividad e Innovación organizado por AMPO.

«Educamos mercenarios»: columna de opinión de Leon Trahtemberg en Correo (@diariocorreo - Perú, Lima):

«Bien lograda la expresión de Koldo Saratxaga, "estamos haciendo jóvenes mercenarios porque los educamos en que todo es a cambio de algo" al referirse al lugar central que tienen en la educación el miedo y la falta de libertad, y al modelo de relaciones humanas basadas en la competencia y el poder (eldiarionorte Euskadi 17/07/2014 - Eduardo Azumendi).»




Barikua-Viernes

Es el día del espectáculo solidario en favor de Beñat Mardaras que va a acoger la hurbilekojalea de Getxo: