miércoles, 29 de abril de 2015

Unai Mendikote (responsable del Equipo Económico-Financiero de ner group): Buscamos organizaciones de personas que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos


Continuamos con esta lectura apasionante para nosotros, como es siempre saber y tener noticias del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), ahora de ner group desde las páginas de Empresa XXI. Es un reportaje que nos deja la impresión de ser un formato abreviado de un libro de experiencias NER. ¡Buena cosa!, ¿verdad? Así nos dejan con ganas y esperando con los brazos abiertos el próximo Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014, en el que ya se estará trabajando.

Koldo Saratxaga es el creador e impulsor de ner group, leemos con frecuencia como firma de sus artículos. Es el mismo Koldo que dejaba Irizar, en el momento elegido y anunciado en años de antelación —y una de dos, o muchas ganas tenía de irse o muy pocas según el dicho proverbial «quien mucho se despide pocas ganas tiene de irse»—, y que miraba adelante pensando en hacer algo por las pymes. Son las empresas más abundantes en número, donde está la amplia mayoría del empleo y, por lo tanto, donde está el futuro para la mayoría de los jóvenes que se forman, subrayaba Koldo. De vez en cuando le oímos repetirlo, poniendo el dedo en la llaga de que, por ejemplo, se lleve como conferenciantes a las aulas a representantes de grandes empresas y no al propietario del taller o de otro pequeño negocio de la localidad.

Este mismo Koldo Saratxaga en compromiso con las pymes, ¿ha creado una gran empresa? Porque eso puede parecer ner group de puertas afuera, si es que consideramos que es un grupo y nos quedamos en las cifras globales que publica: número de personas, facturación y otros indicadores. Sin embargo, ner group es un conjunto de proyectos que van juntos, como en cuadrilla, de amigos y compañeros, y cada uno con su identidad. No es un grupo o empresa, es una forma de hacer frente a la dificultad que entraña el ser un pez pequeño en nuestro mundo donde es ley que el pez pequeño sucumba.

Veremos especialmente claro cómo funciona esta novedosa fórmula empresarial de ner group en las dos entrevistas que compartimos hoy y en el próximo post, aquí en el Gaur Egun de K2K emocionando. Vamos a leer qué ocurre cuando una cuadrilla de amigos-proyectos se presentan en un terreno como la banca y dicen que van juntos, no unidos —así lo reflexionábamos en un post no hace mucho, sin unidad ni unidos, juntos en ner group—, pero que hay que aceptar a todos los de la cuadrilla, no solo a los atractivos por su mucho billete, sino también a los que se estiran al máximo para facturar, ninguno puede ser excluido porque nos vamos todos, dicen, en resumen, ner group en un banco, como una verdadera cuadrilla. Esto y otros detalles significativos son referidos por Unai Mendikote.

Y el viernes leeremos en palabras de Miguel Bernar que en ner group se dan la mano para salir al exterior y que esto ayuda a superar temores. Al mismo tiempo, iremos coligiendo que esto no exime a ningún proyecto de poner toda su propia carne en el asador del emprendizaje para salir airoso, ¡es su reto! Una nueva oportunidad de conocer experiencias NER en internacionalización y las perspectivas de otras nuevas.



«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Unai Mendikote] Uno de los objetivos del equipo es compartir y aprender unos de otros, de sus experiencias, de sus conocimientos en áreas específicas (divisas, créditos, documentarios), de sus procesos de internacionalización, con el fin de conocer de primera mano los problemas y la casuística que se pueden dar en los diferentes países.

»Los departamentos financieros tradicionales suelen ser departamentos cerrados, donde la información no fluye más que hacia arriba y donde es poder. Además, las personas que trabajan en estos departamentos en el modelo de gestión piramidal no suelen relacionarse con otras empresas. Nosotros lo que buscamos son personas abiertas y dinámicas, que compartan dentro de sus organizaciones conceptos que todo el mundo ha de conocer, desde el que está pintando un motor hasta el que está vendiendo en Cuba, para que comprendan la marcha del proyecto en su globalidad.

»Nosotros compartimos la información entre los 23 proyectos de ner group, lo que nos permite ver si lo que pagamos por los servicios financieros de cada proyecto es ‘caro’, ‘barato’, tanto en general como en una entidad en concreto. Y así, cuando alguna organización tiene que negociar condiciones o pedir nueva financiación, saber con esa entidad financiera en cuestión qué le están cobrando a otro proyecto de ner group similar al suyo.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[U.M.] Perseguimos organizaciones con personas que piensan y analizan, más que personas que realizan tareas administrativas. Que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos. También buscamos sinergias para ser más grandes en conjunto, de saber que alguien nos puede ayudar para un problema determinado. Proyectos de 10 o 20 personas lo tienen muy complicado en el mundo real de la empresa si van solos.

»Ante este planteamiento, que la banca nos vea en conjunto es otro de los objetivos del equipo de trabajo. Ya logramos que acudan a nuestras reuniones periódicas y nos presenten sus ideas y productos para ner group o bien nos proporcionen formación diversa como países o herramientas para la internacionalización.

»Sin embargo, es una decepción ver cómo realmente algunas entidades financieras que se jactan en prensa y medios de apoyar empresas y país, en realidad les importa bien poco que proyectos de 15 personas puedan caer por 50.000 euros con proyectos viables y equipo de gestión profesional detrás. Por suerte, ahí está ner group y el apoyo de todos para que ningún proyecto caiga por ese motivo.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[U.M.] Uno de los proyectos lanzados es el pool bancario. Hemos puesto en común el volumen que tenemos entre todos con la banca para posteriormente definir entre todos las cuatro o cinco entidades que queremos que estén dentro de nuestro pool bancario y se integren dentro de nuestro nuevo estilo de relaciones.

»Que una entidad como Sabadell Guipuzcoano nos vea como un grupo, sin serlo en el sentido “estricto” de la palabra, sin dar garantías unos a otros, pero sí viendo la foto global de lo que damos a ganar y queriendo coger el mayor trozo de esos 4 millones, nos muestra que vamos por el buen camino. Otras entidades quisieron empezar o quieren, porque siguen acercándose a nosotros, pero la realidad es que su implicación ha sido mínima.

»Nosotros queremos entidades que apuesten por todas las organizaciones de NER, y entrando en los proyectos más grandes, les compense con creces el estar en proyectos más pequeños donde las necesidades son mucho más pequeñas aunque el riesgo pueda ser mayor. Faltan entidades implicadas realmente en apoyar a las empresas.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[U.M.] Conseguir condiciones de los servicios habituales iguales para todos los proyectos por volumen, ya que no suponen riesgo para las entidades financieras. p>

»También darle más contenido a kutxa ner, desde el punto de vista de cifras que se manejan a presencia y colaboraciones con otros agentes como las Sociedades de Garantía Recíproca, AFI e incluso entidades financieras. p>

»Y puestos a imaginar y soñar, ¿por qué no el día de mañana dar apoyo a las más de 1.400 personas que estamos en ner group y/o a las organizaciones que estamos dentro? Sería un sueño muy bonito de materializar. p>

»Asimismo, nos gustaría que la banca ética de verdad se desarrolle más y podamos ser capaces de trabajar y colaborar con ellos. A día de hoy, se han realizado numerosos esfuerzos y contactos para encontrar vías de encuentro y no nos ha sido posible por diversos motivos.»












lunes, 27 de abril de 2015

«¿Preparación para el trabajo? ¡Generaciones perdidas! La pregunta es qué tenemos que hacer y dónde estamos» —Koldo Saratxaga (NER compartido. Resumen de la 34ª semana del curso 2014-2015 y 17ª de 2015)


Egun on! Ongi etorri!, bienvenida, bienvenido, visitante de este blog, te deseamos buena semana, a la altura de tus expectativas como mínimo. Aquí nos tienes, en esta ventana de lunes para contarte el NER compartido, Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria, esta forma de visualizar las organizaciones como un mapa de relaciones y basar estas relaciones en el valor del ser humano, al contrario de usar a las personas como objetos, como instrumentos al servicio del tener en nuestra sociedad del tanto vales cuanto tienes.

Si deseamos hacer algo por nuestra vida, una de las principales iniciativas que emprendemos es aportarle un sustrato logístico, habitualmente, un empleo. Como en la sociedad en la que vivimos no vamos a ningún lado sin dinero, es una necesidad asegurar un flujo constante de ingresos; para la gran mayoría de las personas, esta fuente regular de ingresos es el empleo, regular y también única.

Cualquier necesidad hace nacer el mercadeo en el mundo en el que vivimos; la necesidad de empleo no es una excepción y como «producto» sujeto a oferta y demanda, es objeto de una regulación por parte de las Administraciones Públicas: desde la Constitución hasta la actualización del Salario Mínimo Interprofesional, pasando por especificaciones según actividades laborales y empresariales en los Convenios Colectivos, por ejemplo; esta normativa da carta de legalidad a los empleos como medio de dar y recibir dinero.

El «producto empleo» se ve afectado no solo por las leyes de la oferta y la demanda, sino también por las de la competencia, al igual que los demás productos en nuestra sociedad de mercado. De ahí nacen objetivos empresariales como los de contar con determinada mano de obra para generar una producción prevista y hacer que las cifras en costes laborales sean competitivas; también motivadas por esta ley de la competencia en el mercado del empleo, en las familias y las personas surgen preguntas, apuestas y propuestas sobre las profesiones con futuro.

«Y me siguen hablando a mí, preguntando, “Koldo, ¿tú qué crees que es lo que tiene que estudiar?, ¿qué no sé cuál, preparación para no sé cuál, su orientación para el trabajo, qué no sé qué, qué tiene que hacer, ¡para el trabajo!... me vuelvo loco, me hace mucho daño, me hace mucho daño psicológicamente, pero eso soy yo. Me hace mucho daño porque son generaciones perdidas. He tenido la suerte de incorporar continuamente a jóvenes y veo lo que pasa. Ese ir “poco a poco” [avanzando en la educación —tema de la pregunta que hacen a Koldo—] son generaciones, laztana, son generaciones. [...] La pregunta es ¿qué tenemos que hacer y dónde estamos?»

Koldo Saratxaga: «Creatividad y emoción para la nueva educación». Charla para orientadores en Nazaret Zentroa. (Parte 3/4, minuto 25' 15'' a 25' 50'')



En nuestra sociedad de mercado, la empresa que oferta y da empleo está tratando, en primer término, de alcanzar un objetivo de productividad, es decir, de beneficio en la razón actividad/coste. Según muestra la imagen pública de la mayoría de empresas, no hay espacio, tiempo, etc. para pasar a un siguiente término y aportar también en otro plano con el mismo carácter vital para la organización que el dinero, el beneficio. Y una persona que demanda o logra un empleo en esta sociedad no está haciendo nada más que, en principio, tratar de dar respuesta a una necesidad básica; la vocación, formación, aficiones, experiencia, actitudes, etc. le servirán más o menos para obtener ese empleo, en el cual se le valorará por sus resultados respecto a los objetivos pecuniarios de la empresa. ¿Todo queda explicado en clave de dinero? ¿Ahí terminan los caminos de la vida laboral, de la empresarial?

«Necesitamos personas que sean colaborativas y no solo competitivas, personas con criterio social. Ya no sirven aquellos profesores que dominaban la lectoescritura como objetivo para el alumnado. Nos encontramos en un mundo global y donde Internet supone un antes y un después.

»La evolución de la enseñanza no camina en paralelo con las necesidades actuales y es el alumno el que se adapta a los objetivos, métodos y ritmos que impone el modelo, es decir, el sistema imperante. La escuela nace en el siglo XVIII con el objetivo de atender las necesidades de las guerras y prosigue a continuación con el de dar respuesta a la potente industria creada en torno al ferrocarril, que conformó la primera Revolución Industrial. Para la segunda, con el taylorismo, vienen la organización del trabajo y unas mayores exigencias en diferentes saberes. Ahora estamos en una sociedad que se llama del conocimiento, pero que necesita ser mucho más. Se ha convertido en una sociedad sin valores y, por tanto, desorientada.»

Koldo Saratxaga, «No más fracaso escolar», El País


Como sociedad tenemos el reto del desarrollo, del futuro, queremos una sociedad mejor, lo mismo que como personas aspiramos a una vida con futuro. Cada persona seguimos la dirección que consideramos adecuada dentro de las opciones que tenemos, que incluyen limitaciones y posibilidades. Actuando así, también llegamos a sentir que, en lo que está en nuestra mano, la sociedad es todo lo buena que puede ser, o al contrario, que si todos fueran como nosotros, ¡incluso ni había sociedad! ¿Y la empresa? ¿Cada una puede «sacar pecho» por estar construyendo el futuro común?, ¿por estar sumando a las aportaciones de otros, sean personas, otras empresas, etc.? ¿Cómo maneja cada empresa su superioridad con respecto a los individuos que la componen?, ¿qué uso da a la parcela de poder que acumula en la sociedad en la que vive?

Dirás quizá, bienvenida, bienvenido, visitante, que son preguntas muy oídas, o al contrario, que no es necesario hacérselas porque todo se ha hecho siempre así como se hace, etc. Pero, ¡qué quieres!, a ti tal vez te inquieta y alarma cualquier asomo de cambio, y a otros nos hiere el espectáculo de quienes no quieren cambiar ni cambiar nada, y lo decimos, aunque sea atrayendo poca atención, o hacemos eco cuando lo dice Koldo Saratxaga, ¡para aprovechar el tirón de cambio que tiene!, o Estitxu Eizagirre, el sindicato LAB Industry, Reciclanet, Nagore Irureta, Juan Jesús Anduaga o tantas personas que han compartido tuits de la charla de Koldo Saratxaga en las esperadas jornadas de Pedagogía Herri hezitzailea, eskola herritarra organizadas por Hik Hasi.





Se lee pronto un resumen, y cuánto nos dice si pensamos en los protagonistas, en que han dado espacio y tiempo de atención al NER entre sus diferentes inquietudes y vivencias... En cambio, si somos de los que andan por la vida pensando en competir, nos perderemos de la gran riqueza de la vida de otros, porque les clasificaremos en menos que nosotros, en que no merecen ser protagonistas, ni siquiera atención, como nosotros sí merecemos. No estamos solos, bienvenida, bienvenido visitante, y no se trata de la consabida frase admitiendo la vida extraterrestre, ni de la que se dice al niño un poco más egoísta que hay en casa, es que también los adultos tenemos necesidad de despertador cuando damos la espalda a las personas, para no perdernos la oportunidad de cultivar la huerta de las relaciones con las personas a nuestro alrededor.












viernes, 24 de abril de 2015

Nagore Irureta (responsable del Equipo de Innovación y Desarrollo Industrial de ner group): El equipo se proyecta como un laboratorio de IDEAS, ya que se cree firmemente en la posibilidad de crear juntos, y busca que la innovación sea la forma propia de ser de las organizaciones


Tres equipos liderados por mujeres y tres liderados por hombres son los seleccionados para mostrar la faceta de la vida de ner group que se nos presenta con el titular «Nunca caminarás solo...» en el gran reportaje publicado por Empresa XXI. Tras ello: «ner group cuenta con catorce equipos de trabajo, en los que están implicadas más de trescientas personas de sus veintidós proyectos, para compartir experiencias y planes».

Hoy compartimos lo que ha explicado Nagore Irureta acerca del equipo del que es responsable, el de I+D Industrial. Vamos a ver como constantes los términos ideas y materializar (y afines), es decir, construir caminos a la creatividad desde la mente a la realización. Y hay un tercer elemento que aquí en el Gaur Egun nos interesa especialmente, y seguro a ti también, bienvenida, bienvenido visitante, si vienes aquí porque sabes que compartimos el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como forma organizativa. Dice Nagore: «Todas las organizaciones tienen información que compartir», y aquí encontramos la fe del NER en las personas, y en que todos tenemos algo que aportar. Esto choca de buenas a primeras con el ordeno y mando y a callar que rige en la cultura jerárquica, y sin embargo, es compatible por entero con un comportamiento similar al de las personas obligadas a obedecer y callar «porque yo lo mando», y es el compromiso con los acuerdos y su cumplimiento. De puertas afuera del NER se diría que este cumplimiento es obediente y obediencia; de puertas adentro es comprometido, compromiso, y significa remar todos a una. Como las personas del NER no han nacido ayer, ya están maduros, en diferentes generaciones, algo o mucho habrán acogido en sus tripas de los modos y maneras del competir al uso en la sociedad, en lugar del compartir que desea inculturar el NER. A todos se nos ocurren los puntos débiles inherentes, y podríamos resumirlos simplemente en anteponer lo personal al proyecto común. Esto nos indica que hasta en el núcleo más sofisticado de investigación y desarrollo será necesario dar espacio a la sencillez de un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) entre las personas allí.



«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Nagore Irureta] El equipo de Innovación y Desarrollo Industrial se crea con la misión de compartir conocimiento y saber hacer entre las diferentes organizaciones que componen ner group. Todas las organizaciones tienen información que compartir; algunas, la necesidad de crecer por otras vías de futuro; otras, productos o servicios obsoletos y/o con necesidad de evolución. Es posible que, con nuevas ideas, surjan nuevos proyectos. Se pretende ir más allá que directamente al producto, ir a conceptos o tecnologías que se dominan y buscar sinergias.

»El equipo se proyecta como un laboratorio de IDEAS, ya que se cree firmemente en la posibilidad de crear juntos, pensando tanto en nuevo producto como en innovar en productos o servicios existentes. Se buscan organizaciones en las que su innovación sea la forma propia de ser. Que salgan de su día a día y vivan experiencias que puedan hacer pensar en nuevas oportunidades.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[N.I.] Se plantea como objetivo principal la suma de conocimientos y sinergias entre los participantes del equipo. Se trata de generar ideas y compartirlas. Es decir, partiendo de la colaboración, se pretende trasladar conocimientos de unos a otros, que el día a día de unos pueda ser el I+D de otros.

»La colaboración entre organizaciones pertenecientes a diferentes sectores, lejos de ser un impedimento, debe ser una riqueza. Desde esta perspectiva, se plantea el equipo en dos planos: generación de ideas y colaboraciones concretas.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[N.I.] El equipo, además de funcionar como antena tecnológica, está trabajando en el conocimiento mutuo de las organizaciones en cuanto al producto y al servicio que ofrecen, el valor añadido y el I+D+i de cada una de ellas. En la actualidad, se están forjando colaboraciones entre las organizaciones que se espera que vayan materializándose en los próximos meses.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[N.I.] Gracias a las ideas que se han ido trabajando desde el inicio del equipo, éstas se materializarán en colaboraciones concretas. A medio plazo, y junto con el Equipo de Subvenciones, se promoverán proyectos en colaboración entre las diferentes organizaciones que componen el grupo. Por un lado, colaboraciones puntuales entre varias organizaciones, y por otro, conseguir que algunas alianzas puedan derivar en nuevos proyectos empresariales.»












miércoles, 22 de abril de 2015

Juan Jesús Anduaga (responsable del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group): Las horas de dedicación en 2014 han ascendido al equivalente de 20 personas de los proyectos liberadas durante todo el año, más el coordinador de ner group, lo que es igual a 21 personas


Continuamos leyendo este interesante reportaje sobre ner group que se ha publicado en Empresa XXI. A través de estas páginas, vamos viendo que el saber hacer de tantas personas como las que se suman en el grupo ha consolidado en poco tiempo una organización que funciona y muestra de ello es que, según destaca Goretti Sánchez en la entrevista compartida hace unos días, va recogiendo mejores frutos cada vez. Como es evidente que nadie que insiste en un mal entrenamiento consigue superar retos, ner group está comprobando que elige bien su camino. Gracias a este amplio reportaje podemos conocer algo acerca de cómo va desarrollándolo, hoy en lo referente al Equipo de Compromiso con la Sociedad, del que es responsable Juan Jesús Anduaga (Juanje Anduaga) y con él es la entrevista que puedes leer a continuación. Alguna buena idea nos dejará, bienvenida, bienvenido visitante, una buena idea y escalable en nuestros quehaceres y actividad. Ese es el objetivo al compartir aquí estas líneas.



«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Juan Jesús Anduaga] El Compromiso con la Sociedad forma parte del ADN NER, hasta el punto que ya desde la misma fundación de ner group decíamos que la Asociación que se crea tiene como misión unir personas que crecen abiertas al mundo, con una nueva manera de relacionarse, responsables y eficientes por y para la Sociedad, innovadores, que generan y comparten, y por ello mismo cooperantes y solidarios, aprendiendo y soñando. Personas que, en conclusión, desean ser sujetos activos para lograr un desarrollo humano más justo y sostenible, desterrando para siempre la indiferencia.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[J.J.A.] Los objetivos los tenemos establecidos en la propia visión de ner group: desarrollar proyectos empresariales y sociales con personas que comparten un nuevo estilo de relaciones, personas con valores, que anticipan el conocimiento al capital, que conviven en y con la naturaleza, y creen en la eficiencia y la generosidad que permite el desarrollo de una nueva sociedad más integradora y equilibrada.

»El Equipo tiene como función dinamizar la generación y el desarrollo de ideas y proyectos sociales por parte de las personas de NER, que además de aportar la idea participan activamente en su implementación en la Sociedad. Para poderlo hacer, los proyectos asociados a ner group (organizaciones) destinan el 2,5 por ciento del resultado de su proyecto y el 2 por ciento del tiempo laboral de las personas de su organización para ideas y proyectos sociales.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[J.J.A.] Desde 2010 hemos generado 94 ideas y proyectos de carácter social, 33 el último año. Todos ellos han tenido un impacto positivo en algunos de los siguientes campos de actuación: derechos humanos, cultura, educación, sanidad, infancia, mayores, medio ambiente, nuevas formas de relación y desarrollo humano justo y sostenible. Se han desarrollado tanto en el País Vasco como a nivel internacional, habiéndose desplazado personas voluntarias de las organizaciones de ner group a Sudamérica (Colombia), África (Sahara, Uganda, Gambia y Ghana) e India para desarrollar proyectos sociales en diferentes comunidades de aquellos países.

»Las personas y los colectivos beneficiados por estas ideas y proyectos son un conjunto muy amplio. Abarca desde niños y niñas en grave riesgo de exclusión social hasta personas mayores, inmigrantes, etc. La valoración realizada por todas ellas y ellos ha sido muy positiva. Algunos de los proyectos han sido la actuación psicoterapéutica realizada con mujeres que habían sufrido violencia de género. “Mundo rural como fuente de salud”, “Recuperación y reforestación de zonas áridas de Bolivia y Perú”, “Iris Brasil 2016. Deporte adaptado de Alto Rendimiento”.

»Para el logro de los objetivos previstos hemos establecido relaciones y mantenido una estrecha colaboración con diferentes Asociaciones, Fundaciones, ONG e instituciones de todo tipo.

»Las horas de dedicación de las personas de los proyectos asociados en 2014 han ascendido a 33.899 (equivalente a 20 personas liberadas durante todo el año) más el coordinador de Compromiso con la Sociedad de ner group, lo que es igual a 21 personas.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[J.J.A.] Las ideas se pueden presentar, en cualquier momento, a lo largo del año, por lo que se irán implementando a medida que se vayan generando. Por señalar alguna de las aprobadas en 2014 que se van desarrollar en 2015, los seis huertos ecológicos piloto que se van a poner en marcha en diferentes comunidades campesinas de Bolivia y Perú, fruto del proceso de educación-formación sobre el nuevo estilo de relaciones y agricultura ecológica, que impartimos en el País Vasco a un grupo de líderes y agentes para el cambio social procedentes de dichos países, el campamento de verano para 30 niños y niñas saharauis que vamos a desarrollar en verano de 2015, o el proyecto de impulsar el programa de formación académica y orientación laboral de personas con Síndrome de Down.»












lunes, 20 de abril de 2015

Koldo Saratxaga: «Hay que intentar cambiar la realidad, no vencerla. La postura de la reivindicación y la lucha conlleva tener un enemigo» (NER compartido. Resumen de la 33ª semana del curso 2014-2015 y 16ª de 2015)

Resumir lo compartido los días de esta semana pasada en nuestros perfiles sociales empieza por reseñar la participación de Koldo Saratxaga en el programa Ganbara, de Radio Euskadi, dirigido y también presentado por Xabier García Ramsdem. Ha sido una edición especial con el título ¿Hacia un nuevo modelo democrático? y ha sido especial, entre otros motivos, porque esta vez hemos visto el programa según se desarrollaba en el estudio de la radio. En la web de EiTB, este vídeo destaca unos minutos de la intervención de Koldo y además disfrutamos del programa completo en la página de Ganbara en EiTB A la carta, en audio.



Esto era el jueves, y más hacia el final de la semana, hemos visto comentarios añadidos al artículo que Koldo Saratxaga publicó en GARA como participación en el Eztabaidan de naiz dedicado a sindicalismo. Son comentarios amplios que estamos leyendo sin prisa y además repitiendo (es decir, con tiempo). También el artículo de Koldo es para leer asimilando, lo que implica más de una lectura y también reflexión, asociación de ideas y otras operaciones con las que adquirimos un conocimiento que nos alimenta como personas. Este escrito de Koldo bien puede alimentar no solo las mentes, sino también el planteamiento organizativo en cualquier proyecto —para nosotros es escalable sin cortapisas, aunque parece que hay que agudizar el ingenio y el liderazgo en el caso de proyectos de gran tamaño, porque allí el reto es más difícil.




Releyendo estos días «Hacia un nuevo Estado de bienestar», así se titula este escrito en el que vemos condensadas múltiples sugerencias y posibilidades, descubrimos de nuevo a un Koldo Saratxaga ante el reto de reflotar no solo un proyecto —como aquel modesto Irizar de tres centenares escasos de personas que emergió como gigante de tres mil—, sino una cultura organizacional o social-organizacional que no da respuesta a un amplio número de personas en nuestra sociedad; un número tan amplio que se hace llamar en algunos sitios «el 99%» y es suficientemente alto como para interpelarnos ética y sinceramente sobre la forma como se dispone de las personas para lograr objetivos llamados «organizativos», los cuales, dado el carácter piramidal de lo organizativo, son en realidad el objetivo de las pocas personas en el vértice de la pirámide, que son quienes ganan con su consecución. Los demás, ya sabemos, con demasiada frecuencia, menosprecio de su dignidad, en cualquier terreno: personal, laboral, profesional, económico, relacional, social, intelectual, sexual… Hemos de cambiar la realidad, no vencerla, anima Koldo pacifista en su artículo.

Sindicalismo sin sindicatos, podría ser el resumen de lo indicado por Koldo Saratxaga en cuanto a este componente destacado de nuestros actuales esquemas organizativos caducos; de nuevo, salir del pasado, dejar atrás respuestas que se crearon para situaciones que hoy no existen. A cambio, la propuesta es crear organizaciones con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) donde las personas se encuentran en igualdad de condiciones ante las oportunidades. Esto marca una gran diferencia respecto a dar la misma oportunidad a todos, como se desea a veces con la mejor intención, mientras la realidad es que estamos en condiciones desiguales; es la situación que refleja el famoso mismo examen que se hace a los animales salvajes: todos a trepar a un árbol, pez y elefante incluidos.



El NER es una buena oportunidad que podemos hacer mejor, o hacerla la mejor de nuestra vida de proyecto, según nuestra preferencia. Así pensamos hoy, día 20 de abril de 2015, con fundamento en las ideas y las experiencias de ner group, como las compartidas estos días gracias a Jabi Salcedo (Francisco Javier Salcedo Bilbao) como presidente del grupo y a Goretti Sánchez, responsable del Equipo de Subvenciones de ner group. Mientras Jabi destaca como clave del cambio la confianza en el NER de una muy amplia mayoría de personas en cada proyecto, Goretti refleja que la evolución en el NER va aportando frutos progresivamente mejores: «Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones».














viernes, 17 de abril de 2015

Goretti Sánchez (responsable del Equipo de Subvenciones de ner group): «Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones»


Una nueva entrevista para conocer la realidad organizativa y empresarial del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). De interés especial en estos momentos como solución posible y respuesta ante la actualidad en de estos dos ámbitos. Hoy es Goretti Sánchez quien habla de otro de los 14 equipos conjuntos de ner group, formado por personas de los diferentes proyectos NER. Es el Equipo de Subvenciones, del que Goretti es responsable. La entrevista está publicada en Empresa XXI, en el número monográfico sobre ner group aparecido en el mes de marzo, que estamos compartiendo en el blog. Goretti Sánchez pertenece al Proyecto Sarein Sistemas.


«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Goretti Sánchez] Desde ner group se detecta la oportunidad de formar un equipo que ayude a todas las organizaciones en la búsqueda de apoyos para poder llevar a cabo sus estrategias, tanto de I+D, como de inversiones, de internacionalización, etc.

»Hay mucho conocimiento entre las personas de las distintas organizaciones y hay que compartirlo. De ahí nace el equipo de subvenciones compuesto por una persona de cada organización y liderado por tres personas que dinamizan y gestionan las nuevas oportunidades.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[G.S.] Con la creación de este equipo, los objetivos que se persiguen son: compartir experiencias y resultados obtenidos para el enriquecimiento de las organizaciones; fomentar las relaciones que puedan desembocar en posibilidades comerciales reales; generar conocimiento interno dentro de ner group; buscar apoyos para la innovación de las organizaciones en proyectos individuales así como en proyectos consorciados entre organizaciones de ner group y externas; facilitar las relaciones institucionales; ser antena de diferentes programas existentes; participar en proyectos innovadores tanto a nivel autonómico, estatal y europeo.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[G.S.] La evolución de este equipo ha sido importante, ya que a medida que van pasando los años está más consolidado, tiene más experiencia en distintos ámbitos y los resultados conseguidos se van superando año tras año, yendo en aumento el ratio de éxito en cada una de las organizaciones, así como en su conjunto.

»Se han puesto en marcha numerosos proyectos de diversa índole, que sin la existencia de este equipo no se hubiesen alcanzado, convirtiendo la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones. De este modo, se han conseguido logros significativos gracias al compromiso de todos los participantes del equipo y por los apoyos que las distintas instituciones han ido ofreciendo. Lo cual ha permitido llevar a cabo proyectos de todo tipo, desde una mejora puntual en un proceso productivo hasta la puesta en marcha de una empresa de base tecnológica, pasando por todos los niveles intermedios.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[G.S.] La estrategia que se marca el equipo en un futuro próximo es mejorar los resultados obtenidos hasta la fecha en los programas regionales y estatales y consolidarnos a nivel internacional tanto en programas europeos de apoyo como en los mercados exteriores donde se están implantado las organizaciones de ner group.

»Como bien se está informando en todas las noticias publicadas por los organismos, la tendencia de las subvenciones se está enfocando en estos últimos años hacia la participación en proyectos europeos. Para ello, estamos haciendo un esfuerzo en el acercamiento de las organizaciones hacia estos programas.»












miércoles, 15 de abril de 2015

Con la confianza de la gran mayoría, Nuevo Estilo de Relaciones (NER), desarrollo humano justo y sostenible: Jabi Salcedo

Continuamos leyendo y compartiendo el monográfico de Empresa XXI dedicado a ner group. En la página de hoy recogemos las declaraciones del presidente del grupo Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo). Las hemos agrupado por temas, por lo que varía el orden en el que puedes encontrarlas en las páginas 7 y 8 del periódico.



El proceso para aplicar el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) se canaliza a través de Kabika (K2K emocionando). Si la adopción del modelo no convence a una gran mayoría de las personas, renunciamos. Sólo requiere de la confianza de esa gran mayoría de los trabajadores para iniciar la migración del cambio cultura: la ética, la transparencia, la comunicación/información, la confianza, la libertad, los equipos autogestionados, la responsabilidad, las decisiones juntos, la visión de futuro, la solidaridad, el no a las horas extras pagadas, el reparto del 30 por ciento de los resultados, los no despidos, y la integración en la sociedad. NER se apoya en el trabajo autónomo de los trabajadores y la implantación del estilo no resulta muy viable si existe un grupo demasiado grande que no está dispuesto a integrarse.


[En el origen de la decisión de cambio NER] Básicamente, se dan dos casos. Por un lado, empresas que quieren mejorar su modelo; y, de otro, empresas que van mal y buscan una alternativa. No existen fórmulas mágicas. Nosotros podemos mejorar la organización, pero los miembros de la empresa también tienen que mejorar.

[Al iniciarse el NER, K2K distingue también dos tipos de situaciones.] Por ejemplo, una serie de planes arrancan con el nombramiento de un coordinador externo, como sucedió en Ekin por la falta de director. En ese caso concreto, K2K asume el desafío hasta que se asiente el cambio cultural, para posteriormente nombrar a otro coordinador. Si es de la organización, mejor; y, si tiene que venir de fuera, se buscará. […] Si una persona de la organización cuenta con la capacidad para impulsar el cambio cultural, como por ejemplo se produjo en Panelfisa, se confía en ella. Aproximadamente, en el 50 por ciento de los casos se consigue un avance muy significativo al NER en un plazo de tres años.


Las personas colaboran en proyectos sociales aprobados por las propias organizaciones que componemos NER group [...] al menos en un 2 por ciento del tiempo total de trabajo, aproximadamente 30 horas anuales, en los equipos de compromiso social. Estos proyectos [sociales] están estructurados tanto en tiempo como en dinero. Para calibrar el auge que está tomando esta actividad, actualmente afrontamos una media de 30 proyectos anuales. El NER conlleva que cada organización destine un 2,5 por ciento de su resultado económico, antes de impuestos y de gastos financieros, a respaldar los planes sociales.


Hemos creado el Fondo NER, al que se aporta otro 2 por ciento de los resultados económicos. Estos recursos se destinan a nuevos proyectos de actividad económica que propicien sinergias y diversificación. En estos momentos, tenemos en despliegue cinco nuevos proyectos empresariales que en todos los casos han surgido de los equipos de trabajo de NER, y que suponen del orden de 30 nuevos puestos de trabajo, creado en los dos últimos años.

La subida salarial es del IPC anual, con el objetivo de que no perjudique la base imponible de las personas de más edad, al tiempo que se reparte un 30 por ciento del resultado económico entre todas las personas en activo. Esta derrama se realiza proporcionalmente al nivel salarial. […] Hemos comprobado como en algunas empresas con menos de 100 personas existían hasta 28 niveles salariales antes de adoptar el NER. Hoy, en esas compañías sólo tienen cinco niveles salariales.


Las ventajas de pertenecer a NER group respecto a empresas en solitario son muchas, más de las que incluso veíamos cuando se lanzó el proyecto: [...]

reubicación de personal en organizaciones del grupo, con el objetivo de ayudar a las personas y a los proyectos. En este caso, la reubicación siempre se realiza de acuerdo con la persona implicada; en ningún caso contra su voluntad.

dimensión. El tamaño medio de las empresas vascas es insuficiente para sobrevivir. El mercado interior cada vez es más pequeño, lo que hace necesario salir al exterior. [...] Pymes de 50 empleados […] tienen que recurrir a representantes multicliente y multiproducto, lo que les sitúa ajenos a cualquier relación directa con el cliente. Esto supone un gravísimo riesgo a futuro […] NER, cuando entró en Ekin, impulsó el salto a México con una planta de servicios en 2011. Posteriormente, ha implantado la actividad de fabricación y, además, ha dado soporte a siete proyectos NER para su implantación en México, de los que dos están en fase de inicio de actividad productiva, otros cuatro con actividad comercial y uno en fase de estudio. Al contar con una empresa con experiencia en el país, tienes alguien que te ayuda, que te recibe, que te acerca a posibles clientes, o que te pone al día en temas laborales, fiscales, etc.

compras centralizadas de viajes, energía, equipos de trabajo, telefonía, o financiera, segmento en el que hemos realizado un trabajo intenso y transparente de las organizaciones para mejorar la negociación.












lunes, 13 de abril de 2015

La hora del conocimiento compartido. Juntos en el NER, sin unidad ni unidos. Funcionamiento organizacional anticorrompible. Próximas citas con Koldo Saratxaga y el NER (NER compartido. Resumen de la 32ª semana del curso 2014-2015 y 15ª de 2015)


La era del conocimiento: la hora de saber que el conocimiento es compartido y para el NER, se encuentra en todas las personas

Estos pasados días santos, un fraile dominico y profesor universitario decía que ya que estamos en la era del conocimiento, seamos humildes. Sin duda este fraile no vive en la actual era del conocimiento, que es la de un conocimiento tan desarrollado que es imposible de abarcar por una sola persona, por uno o unos cuantos elegidos como fue en los siglos anteriores —la era que quizá tendría en su mente el fraile profesor—. En consecuencia, estamos en la era en la que el primer conocimiento es que nuestro saber individual no llega muy lejos, ni podrá, de manera que esta era del conocimiento es la de la humildad. Y el siguiente conocimiento es la siguiente consecuencia: necesitamos de otras personas para que el conocimiento tenga capacidad de traducirse en un desarrollo en nuestra realidad. El NER lleva esta propuesta hasta el máximo de audacia y de generosidad, al sostener que el conocimiento está en TODAS las personas.

Todos sabemos de las actitudes de soberbia, de desprecio y de prejuicio, ¡qué inconmovibles parecen! —sí, «parecen», hay que considerar que tal vez solo existan en nuestra mente—. El NER empieza a cuestionarlas y a ponerlas en la dirección del cambio con un gesto sencillísimo, que todos hacemos continuamente, y es sentarnos alrededor de una mesa con otras personas. Es un gesto de relación, de paridad, de tú a tú, aunque en principio, y en un entorno empresarial, no todos los participantes lo asuman o interioricen así. Forma parte del principio del cambio, organizacional y personal, del principio de la vida en la era del conocimiento del siglo XXI. Con el añadido de la transparencia, en el caso del NER, que hace que no haya secretismos ni parcelas reservadas. Casi todo esto queda reflejado en la fotografía de portada del monográfico que Empresa XXI ha dedicado a ner group recientemente y puedes ver bajo estas líneas.



Es una reunión en Lancor, con una mayoría de personas de buzo —hay una neska, que no se ve, ha quedado tapada—. La foto es un mensaje y refleja una realidad, no una concesión de los de arriba a los de abajo y gesto de cara a la galería como sería en la cultura jerárquica, sino con sentimiento, razón de ser empresarial y, lisa y llanamente, inteligencia. Los que algunos llaman de buzo aventajan en todo tipo de habilidades y conocimientos a muchos no de buzo, a los indirectos, ejecutivos y directivos. Viendo ahora tan bien escrito y preparado con todo cuidado editorial este número de Empresa XXI, nos acordamos del blog que fue escribiendo Joseba Uribe Zurinaga contando cómo arrancaba la planta de Ekin en México. Ved allí la historia de este emprendizaje y cómo acierta Joseba a narrarla mostrando la riqueza de relaciones entre las personas alrededor.



Juntos en ner group, sin unidad ni unidos

Después de las elecciones andaluzas, y antes, alrededor de los partidos políticos, estamos viendo esas situaciones que llaman de romper la unidad del partido. Significa que unos afiliados y representantes piensan de forma diferente al líder en la cumbre de su pirámide organizativa y se lo cuentan a los medios de comunicación o en cualquier espacio público; allí expresan críticas y disensiones, rompen la llamada «disciplina de voto», etc. Y entonces, más pronto que tarde, se expulsa a los disidentes o estos se van.

En la entrevista a Koldo Saratxaga que hemos reproducido el miércoles pasado, leemos que ner group se llamaba Juntos en un principio. Así ha continuado siendo el estilo, el sentimiento. En ningún momento hemos visto corporativismo en las personas ni una toma de decisiones organizativas centralizada como ner group. Otro ejemplo al que prestar atención en este terreno es el hecho de que las personas de ner group no se han lanzado en sus blogs y redes sociales a compartir el NER «corporativamente». Unos se relacionan, otros no, otros se expresan mutuamente hostiles y otros amigados, etc. etc. etc. No hay consignas corporativas ni acciones de grupo que realizar en disciplinada obediencia. Hay personas y lo que cada uno y una siente, piensa, hace, ¡si quiere expresarlo! Cuando es así, lo hace con sus palabras. Es la imagen de una diversidad de personas individuales, que actúan y se comportan como muchas otras personas que no están en ner group y podrían estar.

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Primera misión comercial internacional de ner group.




Funcionamiento organizacional anticorrompible

Así podría subtitularse el funcionamiento del Equipo de Gestión conjunta de ner group, dedicado a encontrar oportunidades de proveedores. Es, por lo tanto, un equipo que desarrolla una misión delicada. Los proveedores pueden resultar claves en un momento dado, aunque no tanto como los clientes (al menos, así parece a simple vista), todos deseamos andar el camino y meter en casa la compañía de buenas personas y proyectos, no a quienes nos arruinen o echen a perder los planes. Con la entrevista a la responsable de este equipo, Joana Saratxaga, publicada en Empresa XXI hemos concluido la semana que se fue. Es una entrevista que sirve como semilla y principio, más que punto y final, y entre otras razones, es porque de forma breve y sencilla despliega ante nuestros ojos algo que resulta una maravilla en estos momentos del estado España y es un funcionamiento anticorrompible. Es lo mismo que aplicar un tratamiento antideslizante a un pavimento, para prevenir posibles accidentes. En este equipo hay una persona responsable, una líder, que es Joana, y hay una pequeña multitud de líderes: potencialmente, uno por cada familia de productos. Es decir, y tal y como es en el NER en cualquier aspecto, el poder está repartido y las decisiones son cosa de todos, y antes y continuamente, también es de todos la información. Para qué citar ejemplos y casos de lo que puede llegar a suceder cuando las decisiones de compras se toman en un despacho a puerta cerrada, por una sola persona, no vale la pena perder el tiempo en ello cuando tenemos delante esta propuesta en la que poner manos ala obra. ¡Todo el tiempo es poco para construir!



Joana Saratxaga en la presentación de Neralia y Orbico.




Dos próximas citas de Koldo Saratxaga y el NER

Para los días que vienen, estamos atentos a dos citas de Koldo Saratxaga: una el jueves de esta semana, en el programa Ganbara, de Radio Euskadi, que emitirá una edición especial para tratar el tema «¿Hacia un nuevo modelo democrático?, ¿un nuevo modelo de participación ciudadana?».

«Nos acompañarán diferentes referentes de la economía, la política y la cultura vasca: Koldo Saratxaga, coach y empresario, Gemma Zabaleta, ex consejera de empleo y asuntos sociales, José María Vázquez Eguskiza, ex presidente de CEBEK, Jon Maia, bertsolari, María Silvestre, Doctora en Ciencias Políticas y Sociología y Joseba Villarreal “El Drogas”, que interpretará en directo algunos de sus temas más conocidos.

»Las mesas redondas contarán también con la participación de los contertulios habituales del programa Martxelo Otamendi, director de Berria, e Iñaki González, subdirector de Deia.» (web de EiTB)


La siguiente cita del NER y de Koldo, entre lo que conocemos a día de hoy, será en la segunda edición de la jornada Herri hezitzailea, eskola herritarra, de Hik Hasi:














viernes, 10 de abril de 2015

Joana Saratxaga, responsable de liderar el Equipo de Gestión de proveedores comunes de ner group: «Algunas organizaciones han mejorado un 40 por ciento y otras un 5 por ciento, pero sobre todo, hemos aprendido qué es esto de compartir y ser generosos»




A continuación puedes leer esta entrevista a Joana, publicada en la reciente edición especial monográfica de Empresa XXI dedicada a ner group.


«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Joana Saratxaga] Este equipo inicia su andadura en junio de 2009 con 16 organizaciones. El equipo de Ner–Gestión Conjunta está compuesto por las personas que se relacionan con los proveedores en los diferentes proyectos NER, con el objetivo de compartir experiencias, formas de hacer las cosas y sinergias entre todos.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[J.S.] Perseguimos cuatro objetivos. El primero de ellos es una reingeniería continua (búsqueda de oportunidades y sinergias) de las compras que compartimos en conjunto con el propósito de obtener ahorros económicos, además de mejoras en calidad, servicio e innovación que nos permitan mejorar en competitividad.

»También buscamos estar con los mejores compañeros de viaje para nuestros proyectos y crecer en conocimiento compartiendo experiencias, con generosidad. Y es que no se trata de una central de compras. Cada organización es independiente en su gestión.

»Para conseguir estos objetivos, seguimos un proceso compuesto por siete pasos: identificar una familia de compra y un líder; recopilar datos de todas las organizaciones; diseñar y validar un modelo de referencia; búsqueda de proveedores que nos ofertan dicho modelo de referencia; analizar las ofertas recibidas y presentar resultados a todo el equipo para elegir al posible proveedor para ner group; el proveedor visita y conoce todas las organizaciones, concretando con cada sus individualidades; como etapa final, se procede a la validación del proveedor y puesta en marcha de los cambios necesarios.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[J.S.] Son varios los proyectos lanzados por el Equipo de Gestión de proveedores comunes de ner group. Entre ellos destaca el análisis de 23 familias. A la vez se ha apostado por tener un mayor conocimiento de los procesos de análisis, negociación y validación de proveedores, así como el ahorro medio del 10 por ciento que supone 1 millón de euros.

»Estos procedimientos han hecho posible que algunas organizaciones hayan mejorado un 40 por ciento y otras un 5 por ciento. Pero sobre todo, hemos aprendido qué es esto de compartir y ser generosos.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[J.S.] En la actualidad, dentro del Equipo de Gestión de proveedores comunes de ner group, se han formado seis equipos, de manera que cada uno de ellos se ha especializado en unas familias de compra concretas, y establecen sus objetivos y reparten sus acciones para conseguirlas. Todas las organizaciones englobadas en ner group participan en alguno de los equipos.»












miércoles, 8 de abril de 2015

Koldo Saratxaga, creador e impulsor de NER group: «Todas las organizaciones de NER Group, cuando miran atrás, se dan cuenta de que han mejorado»


A continuación puedes leer la entrevista que con este título publica Empresa XXI, realizada por Jesús Galindo, para la edición especial NER Group otra forma de hacer las cosas (1 de marzo de 2015). A través del enlace anterior accederás vía web a la descarga de dicha edición completa en PDF o bien puedes descargarlo directamente desde aquí.




[Pregunta] «NER se presentó en plena crisis, en el segundo semestre de 2009. ¿Por qué se lanzó el proyecto en ese momento?

»[Koldo Saratxaga] No es así. Realmente empezamos en 2006. En el segundo semestre de 2005 nació K2Kemocionando y, unos meses más tardes, empezamos con Lancor y luego con Walter Pack, y así hasta que alcanzamos una decena de organizaciones en tres años.

»Al principio nos llamábamos ‘Juntos’, pero cuando empezamos a hacer cosas en común y buscar relaciones externas surgían problemas para explicar quiénes éramos. Por eso, finalmente le dimos el concepto y la forma de asociación. Existir, existía, porque NER es ‘Nuevo Estilo de Relaciones’. Proviene del modelo Irizar, aplicado durante 14 años y recogido en el libro ¿Sinfonía o Jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas que queda definido para su aplicación en el libro Un Nuevo Estilo de Relaciones que escribí en 2007.


»[Pregunta] Pero sí es cierto que cuando se presenta, la crisis cae de golpe...

»[K.S.] Efectivamente, no era lo mismo las empresas en 2006 que en 2009, aunque generalmente las organizaciones tienen problemas relacionales de base, que acaban derivando en problemas económicos, financieros, en inestabilidad general. Cuando se obtienen unos resultados excelentes difícilmente te preocupan las relaciones. Tristemente, esta es la razón de querer un cambio en muchos casos.

»También hay otro grupo de empresas que marchan con buenos resultados pero que se acercan al cambio porque están preocupadas por el futuro. Están bien pero les gustaría pegarle un revolcón a la organización, entienden que nosotros les podemos ayudar y además se sienten cómodos con nuestro estilo.

»Y luego hay otros, que corresponde más a quienes están al frente de la gestión, que reconocen que han llegado a su tope de competencias. Una situación muy típica en la pyme vasca. Llevan 20 o 30 años haciendo lo mismo y muchos de los trabajadores también. Sólo tienen una vivencia y demasiados años haciendo lo mismo.


»[Pregunta] Aparece la rutina...

»[K.S.] Mucha rutina. Mi criterio es que el cambio se debe hacer a los siete años, en política y en todo, salvo que estés en plena ebullición o en plena expansión, lo que me pasó en Irizar. Pero en casos así no existe rutina, sino todo lo contrario.

»Creo que las personas a partir de los siete años poco más van a dar de lo que no hayan aportado. Este es uno de los graves problemas que tiene la crisis y una de las claves en la falta de eficiencia y de competitividad de la empresa media en España y en Euskadi. He conocido en primera persona a muchos suecos de Volvo o Scania, y cada cuatro o cinco años les cambian de puesto.

»Les mandan a otros países. No todo el mundo está preparado para ello. Tenemos que salir, aprender idiomas, no acomodarnos. Eso nos falta y es uno de los problemas y, por tanto, una de las oportunidades.

»La rutina es una de las cosas más incongruentes del ser humano. La mayoría quiere un trabajo ordenado y el sistema se lo ordena más.

»Por eso dicen tareas, palabra que odio. Procesos, palabra que odio. Procedimientos, palabra que odio. Porque esas palabras van en contra de la creatividad de las personas y a favor de la rutina. Por eso, las organizaciones que creen que mejor si está todo bajo control, frenan la creatividad. Si encima la gente se enrutina, entra en que sólo debe estar pendiente del horario.

»Se dice que a los cinco años el 98 por ciento de los niños son unos genios; y sólo el 15 por ciento a los diez. Imagínate a los 40 años de edad tras quince años haciendo lo mismo.


»[Pregunta] ¿El proyecto NER ha alcanzado en este tiempo las expectativas?

»[K.S.] Sí, radicalmente sí en los pasos dados. Porque todas las organizaciones cuando miran para atrás se dan cuenta de que han mejorado en muchos aspectos críticos para una organización. Tenemos muchísimo por hacer. ¡Estupendo! Y, de vez en cuando, te preguntan ¿cuántos años en el cambio? Toda la vida. Es una relación humana, es el mundo de la imaginación, de la competencia compartida. Esto no acaba nunca. No puedes dejarlo. No se puede decir ya hemos hecho. No se trata de hacer un juguete, un edificio.

»Estamos fabricando una relación humana para competir en un mundo que es cambiante continuamente, que requiere un aprendizaje continuo. Todo cambia radicalmente, luego tienes que estar cambiando permanentemente y mantener esa tensión y esa motivación. No es una relación basada sólo en una amistad, que también, porque al mismo tiempo tienes que ser innovativo para competitivo y así poder lograr los objetivos compartidos entre todos. Y esos siempre tienen que estar en la línea de lograr organizaciones sostenibles, organizaciones que tienen el foco en los económico, lo social y lo medioambiental.


»[Pregunta] ¿Estás satisfecho de cómo las empresas aplican el NER?

»[K.S.] Sí, aunque nosotros los llamamos proyectos. Una empresa es empresa aunque esté cerrada. Una organización es un lugar donde se crean bienes y servicios con personas. Y un proyecto es una organización que crea bienes y servicios con personas que tienen un objetivo común.

»Sí, todos los proyectos que tenemos van mucho mejor. No sólo en resultados, sino en relaciones, conocimiento de las personas, de la comunicación, de la respuesta al cliente, de sentirse parte del proyecto. En todo caso, siempre como una campana de Gauss, unos más y otros menos. No hay que olvidar que siempre se trata de un cambio cultural, no sólo organizacional.


»[Pregunta] ¿La aplicación del modelo NER presenta más dificultades dependiendo del tipo de empresa?

»[K.S.] El estilo presenta muchas ventajas para cualquier tipo de organización. Entre las 22 actuales, las hay de todo tipo y tamaño. La manera en la que iniciamos la relación con las organizaciones es muy original y peculiar. Es único. Consiste en un proceso, por su parte, de conocimiento de NER y de visita a proyectos de NER Group de tres o cuatro meses. Luego, tras ese período, cuando la gente vota en asamblea, todos juntos, un 94 por ciento de media han querido entrar en NER.

»Cuando nosotros cambiamos las organizaciones por completo, y pasamos de un modelo piramidal a uno horizontal, sólo el 1,1 por ciento decide abandonar. Eso te indica que las personas en el modelo piramidal, incluidos los directores y cargos de responsabilidad, no están tan bien como para querer volver a su posición anterior.


»[Pregunta] Hay rutina, pero la gente quiere cambiar...

»[K.S.] La gente no quiere cambiar si no le preguntas. Están tres meses comparando, analizando cómo están estos y los otros, y cómo estamos nosotros; y el 94 por ciento vota sí. No hay que ser psicólogo para saber que por motivaciones diferentes.

»Hay una cosa que explico siempre: la campana de Gauss. No hay dos personas iguales en el mundo. Todos somos distintos, y hoy diferentes de ayer. Eso tiene mucho que ver con la educación, que me parece la gran culpable de esta sociedad que tenemos y de esta forma de hacer, más que de ser. El modelo educativo no es de valores, es de competir. En la época de Platón eran lugares de encuentro, de reflexión y comprensión.

»La campana de Gauss cambia a las personas cada día de lugar. En la pirámide es diferente. Encargados, jefes, obreros, tarea... Clasifica a las personas en niveles en función de la generación de productos o servicios. Trata a las personas como cosas. Evidentemente, hablamos de la mayoría, no de todas las organizaciones.

»Pero cuando te relacionas con personas tienes que motivar, tienes que hacer compartir aquello que se quiere lograr. Algunos dictadores, en la historia, quisieron hacer a todos iguales, desde el cerebro hasta la vestimenta, y eso es contra natura.




»[Pregunta] ¿En el dúo proyecto-eficiencia consideras que las relaciones personales son el gran obstáculo a la expansión del modelo?

»[K.S.] Es el gran obstáculo porque al final son las personas las que logran el éxito. El gran valor de una organización son las personas, pero requieren de orientación. Qué queremos hacer, cómo lo queremos hacer, cómo llevar, con quién. Nosotros lo que decimos es que somos un equipo basado en las personas, focalizado al cliente, porque al final debes generar valor para el cliente. ¡Si no lo estamos todos, quien tiene que estarlo: el gerente, el director comercial! No, al final debe estar todo el mundo. No lo logra una persona, sino el conjunto de las personas.

»Es el conjunto el que crea valor, porque en aquel producto o servicio lo normal es que intervenga la mayoría de las personas. Clientes y personas tienen que ser uno. Por eso uno de los graves problemas de las organizaciones, gravísimo, es el servicio, no tanto hoy en día la calidad. El servicio resulta clave, fundamental, y en eso el 90 por ciento falla. ¿Por qué? Porque cuesta focalizar al conjunto de las personas hacia el cliente. En las organizaciones clásicas no se comparte lo suficiente y hay un conjunto de personas, la mayoría, que pasa porque, simplemente, no conoce de que va y se centra en cumplir con su tarea.


»[Pregunta] En esta crisis, el ajuste se ha sustentado en los despidos. Sin embargo, el NER aboga por ‘no despidos’. ¿Crees que con otras fórmulas se podía haber evitado situaciones tan dramáticas?

»[K.S.] Sin ninguna duda. Yo reto a cualquiera a que con una organización en el País Vasco, y él que la ponga dónde quiera, en Polonia o Taiwán; somos aquí más eficientes, entendiendo por eficiencia la satisfacción del cliente, los resultados, el bienestar de las personas, lo que aportamos a la sociedad. De eso no me cabe la menor duda.

»Las organizaciones focalizadas en el coste lo primero que hacen cuando tienen problemas es reducir la mano de obra directa, como así le llaman. Y, a veces, optan por echar a los más caros, por criterio de coste, debilitando la organización en conocimiento; y, por otro lado, inquietando a todo el mundo y perdiendo credibilidad; es decir, la poca confianza que podía existir.

»Nosotros nunca lo hemos hecho. Lo primero son las personas, no el coste a corto plazo. Otra cosa es que las empresas no se sienten parte de la sociedad y las personas tampoco. Muchas trabajan por un salario, sin más. No trabajan por la organización, ya que conocen muy poco de ella. Piensan, a mí que me digan lo que debo hacer y ya hago. Pueden ser buenos trabajadores, pero no están motivados, no están integrados. No se ha logrado hacer un proyecto porque hay demasiadas zonas oscuras, demasiada poca comunicación.


»[Pregunta] Básicamente, es un estilo focalizado en las personas, de tipo humanista...

»[K.S.] Pero focalizado al cliente y la eficiencia y compartiendo con la sociedad.


»[Pregunta] ¿A pesar de la transversalidad del NER, al final estos proyectos deberían acabar en empresas de economía social?

»[K.S.] No tiene nada que ver, en el concepto que lo dices. Todos los proyectos tienen que ser de economía social. Por ejemplo, la RSC que tienen tantos es un cuento, en su mayoría. Nosotros tenemos muy claro el concepto social. Y para ello ponemos tiempo y dinero. Para que las personas vean, sientan, que sí somos sociedad. Por eso, dedicamos el 2 por ciento del tiempo y el 2,5 por ciento de los resultados económicos a la sociedad y un 3 por ciento a reuniones de todas las personas.


»[Pregunta] ¿Por lo que dices no tienen que ser cooperativas ni ‘sales’?

»[K.S.] De entrada, las cooperativas son de economía social según estatutos, pero en su mayoría funcionan con un modelo piramidal y cumple con la sociedad según les obliga la Ley, y no siempre. He conocido muchas y no tenían nada que ver con el modelo relacional del NER. Hay cooperativas ¿pero hay cooperativistas? La pregunta es esa. Es una manera de ir al registro y pagar menos. El primer enfoque es ese. El siguiente es ¿somos cooperativistas? ¿Y qué hacemos como tal? ¿Qué hacemos entre nosotros? ¿Cómo nos llevamos, cómo nos desarrollamos, cómo desarrollamos nuestro entorno? ¿En qué modelo de jerarquía estamos?


»[Pregunta] ¿NER, así, tiene campo de desarrollo en una S.A. o una S. Coop.?

»[K.S.] Nosotros pretendemos que el modelo relacional sea mejor, porque vamos a estar mejor, ser más capaces, más creativos, más ilusionados, más apasionados, y al final todo ello tendrá mayor retorno económico. También es una postura inteligente. Ahora, en un mundo abierto, en igualdad de condiciones en todos los países, la situación es cada vez más preocupante. Tenemos un costo alto, una cultura participativa que no es la mejor del mundo y una capacidad de liderazgo muy verde. ¡Pues como sigas creyendo que la tecnología te va a sacar de esto: estás mal! La tecnología también la puede tener el otro. Se compra en un mercado abierto.

»Hoy se habla permanentemente de tecnología, exportación, innovación, y está claro que así es. Sin embargo, hacer de ello un hecho diferenciador, sólo se logra con personas que quieran compartir esas nuevas tecnologías, que se sientan orgullosas de lo que hacen y con quien lo hacen, para poder ir por el mundo y triunfar, y para que poniendo lo mejor de su innata creatividad puedan lograr una permanente innovación.




»[Pregunta] ¿La I+D tiene que llevar algo más que otra i?

»[K.S.] Si por ello se entiende lo referido al producto, está claro que necesita la ‘i’ de personas inquietas, inconformistas e iconoclastas. Como decía alguien, dame cien de estos y cambiaré el mundo.


»[Pregunta] ¿Cree que iniciativas como NER deberían contar con una legislación y fiscalidad adecuada a sus objetivos?

»[K.S.] Quizás una legislación diferente, en el sentido de unos estatutos que podemos llamar horizontales y que faciliten el estilo de relaciones, pero tampoco hay impedimento real. Sin embargo, en lo referido a ayudas y subvenciones, una organización tiene que salir adelante por sí misma.

»Tenemos una equivocada cultura en lo referente a las subvenciones. Debemos ir a por aquello que juntos queremos porque nos sentimos capaces y es acordado en los pensamientos estratégicos. Esto hoy, con la competencia mundial, es un verdadero problema porque no somos capaces de ser permanentemente innovativos, porque el modelo de enseñanza, no educativo, no se basa en la experimentación, sino en las asignaturas predeterminadas y con exámenes que desarrollan la parte izquierda del cerebro, que es la analítica y racional; y no la parte derecha, donde se desarrolla la creatividad, la intuición, la capacidad de riesgo...


»[Pregunta] Ahí radica la obsesión por la educación y la creatividad.

»[K.S.] Se trata de crear personas para la sociedad, y el trabajo es una parte de la sociedad. Estás con otras personas y en permanente desarrollo. Interactúas. Logras unos resultados económicos, sociales y medioambientales. Hay que pasar de ser títeres a actores. Hoy, las empresas tienen títeres. El modelo piramidal crea títeres, porque crea unos que mandan y otros que obedecen. Y lo que digo es que debemos tener personas que sean actores. Que continuamente formen parte del día a día, con orientación de futuro, para que continuamente sean imaginativos y creativos, que es una característica innata en las personas. Todos somos creativos. Cada uno, en lo suyo, en lo que hace día a día, es el que más sabe, el que mejor conoce y el que tiene mayor oportunidad de ser creativo y mejorar. Una situación puede ser hago porque me han dicho, y otra muy distinta porque estoy ilusionado, porque pienso, porque analizo, porque tengo orgullo de pertenencia, porque sé de que va esto que nos une.


»[Pregunta] ¿Crees que el proceso de cambio debe acelerarse si no queremos seguir perdiendo posiciones?

»[K.S.] Es un cambio cultural en toda regla. Es una pena que todavía la Universidad no lo adopte. Cuando hablo con los jóvenes que me llaman para dar charlas de cierre de curso, les digo las cosas con claridad durante dos o tres horas. Al final, te comentan: lo que nos has contado no lo hemos oído en cinco años de carrera. Eso lo dicen los que se acercan, otros no lo hacen porque no están acostumbrados a relacionarse, ni a hablar en público. Por eso les critico, con cariño.

»Están parados. No hacen suficiente posicionamiento en una sociedad que no les da respuesta. Tenemos una Universidad que no evoluciona de acuerdo con las necesidades de una sociedad que está falta de valores y que sigue haciendo especialistas y personas competitivas para el mundo de las grandes empresas. Pero si el 90 por ciento trabajará en Pymes. Las Pymes no necesitan gente que solo realice tareas, necesitan personas frescas, creativas, comunicativas, soñadoras, con capacidad de decidir y compartir, con capacidad de hacer suyos los retos nuevos que tanto necesitan.


»[Pregunta] Hemos vuelto al principio. Hay una parte de la sociedad, de sus estructuras que está embarcada en el canal de la rutina...

»[K.S.] Hablan de que se está mejorando algo, pero lo que ocurre es que ese algo no dejan de ser matices en los que no entro. No me interesa. A mi la mejora continua no me dice nada. Y hacer cosas poquito a poco, no me dice nada porque pasan generaciones.

»Cuando tú haces algo poquito a poco, han pasado lustros o generaciones. Yo lo que veo es que mis nietas van a la ikastola, han pasado muchos años desde que iban mis hijas, y aplican los mismos sistemas contra los que yo me peleé tanto. Han pasado 30 años y estamos igual, o parecido. Y ya hay modelos formativos avanzados en escuelas que ya están reconocidas. Pero no se toman decisiones. Hablamos de decisiones radicales. Nosotros buscamos los cambios radicales, otros hacen parches, mejoras, la aplicación de las últimas herramientas que van apareciendo. Eso no les ha servido para la crisis. Nuestro estilo, sí, porque la hemos aguantado. Los parches servían en momentos de euforia, en lo que todo valía, pero no valdrán para el futuro.

»Veo claramente que el mundo con el que competimos, los chinos, los turcos, sus empresas, ya han alcanzado buenos niveles tecnológicos y de financiación. Avanzan a una velocidad de la que nosotros no nos hemos enterado todavía.»














lunes, 6 de abril de 2015

Conocimiento organizativo (NER compartido. Resumen de la 31ª semana del curso 2014-2015 y 14ª de 2015)

Hoy es 6 de abril de 2015 y la aportación del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) sigue siendo que las personas son, somos, lo más importante. Sin personas nada puede hacerse, cada persona es una joya, insustituible. ¿Por qué cuesta tanto contar con todas? Es inevitable hacerse esta pregunta, viendo el despotismo y la soberbia imperantes, la corrupción, la injusticia, el desprecio de la vida..., pero tratar de responderla nos llevaría a vivir en el pasado, y el pasado, pasado está. El NER es también una oportunidad única, insustituible, y si el pasado nos deja la actitud de aprovechar las oportunidades del presente, ya nos ha servido para mucho. Aunque agua pasada sí mueve molino, porque aquello que hacemos, decimos, pensamos, etc. tiene consecuencias en el tiempo, el mensaje del NER es que nos juntemos ya, que sumemos ahora, y creemos proyectos basados en las personas para nuestro Desarrollo Humano Justo y Sostenible. «Nuestro» significa de todos los protagonistas del proyecto, del primer destinatario del mismo —el llamado «cliente»— y de la sociedad de la que formamos parte.


¿En Twitter, LinkedIn y este blog logramos transmitir y compartir el mensaje del NER de que las personas somos lo más importante? Es lo que estamos pensando hoy a la hora de hacer este post resumen. Claro que una cosa es nuestra actividad y otra cosa es la respuesta de las personas, que es libre, personal. A nuestro alrededor vemos que hay quienes miran al dedo y no a la luna que señala el dedo, quienes se centran en cómo se usa la herramienta e ignoran el mensaje para el que se usa, quienes tienen proyecto y ganas de aprovechar cada segundo con un NER y/o con su propio nuevo estilo de relaciones, quienes están cómodamente situados y se cansan o aburren si la propuesta es leer un artículo o libro K2K... Entre todas estas personas las hay de proyectos NER, K2K emocionando incluido. El denominador común de unos y otros es que se acercan al NER. Sea como sea y por lo que sea, el hecho es que hay alguna conexión con el NER en las personas a nuestro alrededor. Conocerlas (aunque parezca tarea imposible) y conocer comentarios, opiniones, actitudes, etc. nos interesa, nos ayuda y sirve mucho, y a ello dedicamos parte de nuestro tiempo.

No depende de nosotros compartir el NER, sino que damos difusión al NER compartido y realizado. La semana que se ha ido deja un artículo de Koldo Saratxaga: «Para un nuevo Estado del Bienestar» (GARA).




Nos gustaría que este conocimiento compartido llegara a muchos más de quienes están en la batalla de la empresa, el empleo, el desarrollo. ¡Qué rápidamente puede ponerse un letrero, a pie de calle y en Internet, y ya hay empresa! Con la misma facilidad, se pone otro letrero de cierre y de que se vende el mobiliario; esto es parte del paisaje de nuestras ciudades. Necesitamos ciencia, técnica y conocimiento empresarial, y esto es lo que vamos a obtener leyendo a Koldo Saratxaga, respirar oxígeno y encontrar un horizonte, dejando del mirar al suelo, a los zapatos de quien camina delante o sube el peldaño siguiente, a lo que nos empuja una cultura pro-herramientas, pro-procesos, pro-procedimientos y pro-personalismos.


Además del artículo de Koldo, hemos escuchado a Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo) dar diversos puntos sobre ner group y el NER en el programa Por fin viernes número 38, que estrenó el documental «Pepe Mujica, la revolución tranquila», como ya hemos compartido en el post anterior a este.


El sábado hemos estado leyendo sobre la jornada organizada por Iraurgi Berritzen dedicada a impulsar un estilo participativo empresarial, para lo que ha contado con representantes de varios estilos diferentes, entre ellos, Jon Agirre presidente de AMPO.




Si nos quedamos con estas tres referencias del NER, ya tenemos un buen apoyo para ir adelante en este semana. O, como propone Koldo Saratxaga en otro artículo reciente: «No más fracaso escolar» (El País), para salir del gallinero y tratar de volar.












viernes, 3 de abril de 2015

Estreno de «Pepe Mujica, la revolución tranquila», el documental de Euskal Telebista, ner group y la Diputación Foral de Gipuzkoa



Sobre estas líneas puedes ver unos minutos a modo de presentación del documental Pepe Mujica, la revolución tranquila, de Euskal Telebista, ner group y la Diputación Foral de Gipuzkoa, producido por Digitalak y dirigido por Julio Flor y José Fernández de la Sota. Se ha estrenado haceuna semana, en el programa 38 de Por fin viernes, que dirige y presenta Silvia Intxaurrondo. Puedes conocer lo que comentó en Twitter buscando el hashtag #pfv38.


La anunciada participación de Koldo Saratxaga en este documental llega hacia el minuto 40 de emisión de Por fin viernes. Un poco antes, con imágenes panorámicas de AMPO, se ha estado hablando de un acuerdo establecido entre la Corporación MONDRAGON y José Mujica (no se especifica en qué términos o nivel) con el fin de estudiar e impulsar la autogestión, en el trabajo y en las relaciones humanas.

Koldo viene a decir estas palabras:

«Mujica habla de la autogestión, del cooperativismo, de la solidaridad... de tener utopía, en una palabra. Hay una frase que yo suelo decir, y es: “las ideas no sirven para nada mientras no se hacen realidad”. Eso para mí ha sido fundamental en la vida, pero ideas que marquen caminos, caminos que para los demás son utópicos. Desde ese punto de vista, la utopía, y hacerla realidad... ¡si no hubiera utópicos, creo que el mundo no avanzaría!»


El documental ha servido para introducir el tema de Por fin viernes, programa dirigido y presentado por Silvia Intxaurrondo. Esta semana debate qué líderes políticos necesitamos y entre los participantes en la discusión se cuenta Francisco Javier Salcedo Bilbao, el presidente de ner group (a quien familiarmente llaman Jabi Salcedo). A continuación, detallamos las intervenciones de Jabi Salcedo en este coloquio.

Silvia pregunta (aprox. 1:25:00) a Jabi su opinión acerca de los postulados de la Economía del Bien Común que representa Christian Felber y en concreto si se puede ganar dinero con una forma diferente de hacer las cosas. Jabi recuerda los encuentros que tuvieron en ner group con Christian Felber, intercambiando experiencias: ner group en la escala microeconómica y Felber en la macro. «Está claro que se puede ganar dinero, se puede ser ético, se puede tener autoridad y no poder, y se puede ser eficiente, eficiente económicamente». Pone el ejemplo del rescate bancario, hecho desde el poder; por contra, un proyecto ner group funciona desde la autoridad, lo que significa ser transparente y, de esta forma, con la información conocida por todos, «tomar decisiones juntos».

Más adelante (aprox. 1:32:00), Jabi opina sobre la respuesta, como por ejemplo, la política, ante situaciones que imponen unos límites insuperables:

«Como no se puede hacer más, aquí hacemos justo —“lo que podemos”, interviene el Consejero de Empleo y Asuntos Sociales Ángel Toña— lo que nos dejan —prosigue Jabi—. Aquí en el documental se ha hablado de la revolución tranquila, y en realidad es una reforma, porque el marco que tiene Mujica en Uruguay es el mismo, pero va haciendo reformas. Otra cosa sería que cambiara el marco, hacemos la “revolución francesa”, vemos lo que hay en el sentido de hacemos lo que podemos, hacemos lo que nos dejan ciertos poderes, pero hay muchas cosas que se pueden hacer y que no se hacen. Por ejemplo, aparece Urkullu en el documental, se ve que está en línea con Mujica, pero salvando la importante brecha entre ambos países, hay cosas que hace Mujica y que aquí no se hacen y podrían hacerse».


La conversación deriva hacia el tema del funcionamiento empresarial y el de las sociedades cooperativas, ante lo que de nuevo escuchamos a Jabi (1:51:00 aprox.):

«Hablando de las cooperativas, está claro que es el modelo económico más justo y más equilibrado, pero dentro de las cooperativas cuenta mucho cuáles son los valores y cuál es la educación que nos han dado. La mayoría de las cooperativas se han hecho hace años, cuando había un espíritu cooperativo, y poco a poco, como la economía ha ido funcionando, ese espíritu cooperativo se ha ido perdiendo».




La intervención última de Jabi en el programa (2:13:00 aprox.) se produce alrededor del tema del liderazgo, apropósito de la mención de los populistas Chávez, Evo Morales, Lula da Silva y Mujica:

«Yo vengo del mundo de los proyectos empresariales, no de la política, peor si tengo que empezar a pensar en líderes excepcionales en Uruguay, no me acordaría de ninguna más. Con lo cual, Mujica es una excepción. Y en presidentes del mundo que hayan dejado su mandato y les hayan estado entrevistando, y explicando y viendo, pues muy pocos, porcentualmente, entre los países del mundo donde hay elecciones. En el mundo de los proyectos empresariales donde andamos nosotros, buscamos líderes en la actividad económica normal. Y lo que buscamos es que sea honesto, que sea coherente, que tenga capacidad de comunicación y capacidad de riesgo. Creo que tiene más futuro un país con muchos más líderes en su ámbito que buscando solo un líder, esa gran persona que nos puede tocar o no nos puede tocar».


Ya sabes, bienvenida, bienvenido visitante, que nos encanta traer al blog todo el NER que encontramos compartido por parte de las personas de ner group. ¡No nos cansamos de escuchar ni de leer a las personas que viven este Nuevo Estilo de Relaciones! Pasa el tiempo y seguimos asombrándonos, ilusionándonos al oír hablar de esta nueva forma de organización. Es cierto que también a veces sentimos desaliento, cuando nos parece que no hay evolución o algunas personas no comparten estos valores; sin embargo, la tipología de motivaciones alrededor del NER ya fue expuesta por Koldo desde su libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas (págs. 162-163), así que tendremos que evolucionar por nuestra parte en vivir con los actos de quien no tiene valores, sino solo interés material (¿una buena forma en estos casos sería «dar a probar de su medicina» a estas personas? ¡vaya dilema tenemos!). Ahora, por ejemplo, nos hubiera gustado saber que ner group ha intentado que en el debate hubiera también mujeres, ya que no hay ninguna y solo una en la grada de invitados a comentar como se ha destacado en Twitter. Hoy por hoy nuestra ilusión y motivo de esperanza y estar aquí es que el NER, como propuesta, tiene los mimbres para avanzar en esta dirección de Desarrollo Humano Justo y Sostenible; nos corresponde a nosotros tejer los cestos correspondientes.

Te deseamos feliz día y asteburu on!, ¡hasta el lunes!