viernes, 29 de mayo de 2015

Transferencia del modelo productivo de Lur Denok a comunidades campesinas de Perú y Bolivia, proyecto de la Asociación Zabalketa con el apoyo de ner group


Egun on, y bienvenido, bienvenida, al último post del mes de mayo. Como hace unas semanas de la mano del blog Ekonaiz, hoy Lur Denok es también protagonista a través de otro blog de naturaleza diferente, un blog de clase, y específicamente, obra de una alumna de Formación Profesional como parte de las prácticas de fin de estudios. Nos Bajo estas líneas, ves a la autora, Sandra Rodríguez, rodeada de personas de la Asociación Zabalketa, con sonrisas felices y satisfechas, mientras Sandra tiene otro gesto, quizá pensando en lo mucho que hay por hacer y lo que se puede hacer mejor.




«Huertos ecológicos» es un término y realidad que resulta familiar hoy en día para muchos habitantes de ciudades. Nosotros ahora te invitamos a leer el blog de Sandra porque, de una forma clara, amena y detallada, vas a repasar o conocer qué es un huerto ecológico, por qué importa, cómo se planta y se le instala un sistema de riego, qué cuidados sanitarios requiere, etc. Leyendo los diferentes post, no podemos por menos que recordar los conocimientos de quienes trabajan en el proyecto Lur Denok, especialmente de Mikel Rubiralta, por ser a quien más hemos escuchado y leído en este proyecto, que ha ayudado a nacer.

El proyecto de huertos ecológicos que hoy te invitamos a conocer va más allá de la sostenibilidad y del interés económico, que por sí solos son fundamentos del mayor interés, y tiene una finalidad eminentemente social, tal como es Lur Denok. Es un «modelo productivo» para el bienestar humano y social.

A continuación reproducimos una información general del proyecto y te invitamos a leer todo el blog: datos básicos de todos los huertos, actividades de formación y sensibilización, guía práctica, y resultados obtenidos. Nosotros hemos disfrutado mucho con la lectura y sobre todo, nos ha aportado un horizonte de ilusión y estímulo.

¡Buen fin de semana! Asteburu on!






Transferencia del modelo productivo de Lur Denok a comunidades campesinas de Perú y Bolivia, proyecto de la Asociación Zabalketa con el apoyo de ner group

«Bienvenidos a nuestro blog, aquí os presentaremos toda la información necesaria sobre el proyecto que vamos a realizar en las diferentes comunidades de Perú y Bolivia, el proyecto consiste en realizar 6 huertos 100% ecológicos para estudiar la viabilidad técnica, económica y social de la agricultura en cada zona.

»Todo esto está pensado para que, una vez terminados, puedan ser sostenibles y así beneficiar a la población de las comunidades, tanto social y medioambiental como económicamente.

»El proyecto se va a llevar a cabo en comunidades de Bolivia y Perú: Mecapaca (Lipari), Alto del Veladero (Moro Moro) y Carusla (Camargo) de Bolivia, y Ancobamba (Chapimarca), Tactabamba (Acopia) y Moquegache Japo (La Lampa) de Perú.

»Con el apoyo de ner group, la Asociación Zabalketa trabaja en colaboración con entidades locales en cada uno de estos dos países: en Bolivia, con la Asociación AYNI, el ICO (Instituto de Capacitación del Oriente) y el Centro AYNI. En Perú, con Cáritas Abancay, Cáritas Cusco y Cáritas Puno.

»La puesta en marcha de los huertos ecológicos tiene una función principal, aplicar los conocimientos aprendidos a la práctica a través de clases demostrativas que se impartirán a la población campesina local.

»De esta manera, se conseguirá la validación en terreno del modelo productivo agroecológico de LUR DENOK para las condiciones específicas de cada lugar para poder extenderlo y difundirlo entre las familias campesinas.

»El proyecto se inició en diciembre de 2014 y tendrá una duración aproximada de 12 meses, por lo tanto, el cronograma de trabajo ha tenido que ser compatible con el calendario de producción de las hortalizas en cada zona.»












miércoles, 27 de mayo de 2015

Cristina Iriondo (Coordinadora del ProyectoGrip-on Tools): Creo que la característica esencial para la colaboración es ser generosos, generar confianza y así liberar la creatividad y encontrar sinergias


Egun on! ¡Muy buenos días! Aquí estamos con la entrevista a Cristina Iriondo en el espacio Made in Basque Country del programa Boulevard, en Radio Euskadi. Es una entrevista de interés común, como vas a comprobar leyendo y escuchando aquí, si lo deseas, bienvenido, bienvenida visitante.

Habrá pocas personas que tengan la vida resuelta. La mayoría no la tenemos y para resolverla contamos con nuestra propia persona, principalmente, monda y lironda, y ¡hala! a circular por la carretera de la vida, junto a los cientos y miles de personas más, y las docenas o medias docenas de nuestro trabajo, familia, etc. Es decir, que tenemos que saber conducir por esta carretera de la coexistencia y la convivencia. Por eso es de tan gran interés la entrevista a Cristina Iriondo que transcribimos a continuación y todo el Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¡Cuánto nos ha gustado y nos ha servido, motivado, animado y clarificado! Ahora nos vamos a la vida cotidiana más fuertes, esa vida de lucha —así, con esta palabra definida por Cristina, con justeza.

Es posible que dé risa ver a un pequeño pececillo esforzarse por vencer la corriente, pero no dudemos de que puede encontrar el resquicio para avanzar y el refugio para recobrar fuerzas y así, un día, estos peces tan cómicos e insignificantes se habrán desarrollado y serán buenos progenitores de la realidad de sus sueños... que quizá a punto estuvieron de convertirse en pesadilla, como hoy el primer empleo para tantos jóvenes o la evolución humana y profesional para mujeres en competencia desigual.

Aurrera, ánimo!!! ¡Todos los peces han sido alevines!

Y ánimo es lo que tenemos viendo la vida con las gafas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER). Nos impulsan a ser protagonistas de una nueva forma de hacer las cosas, a ver a las personas como personas, no cosificadas como rivales o enemigos que aplastar, y a distinguir un horizonte por delante, no el callejón sin salida que en tantos ámbitos nos depara nuestra sociedad cuando no reúne condiciones para este nombre.



Todos los viernes cerramos Boulevard con un proyecto ejemplar «made in Basque Country» de la mano de Andrés Goñi, introduce Dani Álvarez, y a continuación escuchamos a Andrés presentar a Cristina Iriondo, que ha acudido al estudio para ser entrevistada [en este enlace puedes escuchar y descargar la entrevista, dentro del sitio web de Boulevard en Radio Euskadi A la carta] [este otro enlace es de acceso directo al archivo de audio, también para escuchar y descargar]. Andrés nos dice que Cristina había elegido ser profesora y que durante los veranos comenzó a ayudar con el uso de los idiomas en la actividad de exportación de Grip-on Tools, la empresa familiar, situada en Berriz, fabricante de herramientas de mano. Cristina acabó por quedarse definitivamente y desde entonces ahora, Grip-on Tools se ha consolidado como líder mundial; baste un dato para ponerlo de manifiesto y es que ofrece la gama más amplia del mundo en tenazas ajustables. Otras características para describir este proyecto es que da empleo a 28 personas, exporta el 70% de su producción y desde hace seis años forma parte de un nuevo estilo de relaciones laborales que a la propia Cristina le ha permitido seguir creciendo como persona y como empresaria.

Tras estas palabras, Dani Álvarez saluda a Cristina Iriondo y junto con el egun on! va la felicitación por el reciente premio recibido de AED, la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia. También se felicita Dani por contar en el programa con una mujer directiva: ¿por qué hay tan pocas?, pregunta a la invitada.

«Es cierto, me encuentro muy pocas, y no sé muy bien la razón. Creo que son varias; por un lado nos vamos desanimando por el camino, por las dificultades que encontramos frente a los hombres, y por otro lado creo que hay una naturaleza de no tanta lucha. En la medida en la que sea más fácil hacer este recorrido, creo que habrá más mujeres que se animen».


Así responde Cristina y a continuación Andrés comenta el dato de que algo más de la mitad de la plantilla del proyecto Grip-on son mujeres. La respuesta de la coordinadora es que esto es así «desde hace años y se ha producido de una manera natural» —entendemos por nuestra parte que natural significa no por cuestiones como, por ejemplo, las cuotas femeninas.

Ahora llega el momento de que Andrés pregunte por el producto de Grip-on Tools, las tenazas ajustables, ¿qué son?

Un mecanismo complejo de amarre y bloqueo de dicho amarre, que puede llegar a la tonelada —responde Cristina—. Ejemplo doméstico y sencillo de ello sería una pinza de la ropa.


¿Y su utilidad?

Son prácticamente imprescindibles en soldadura, en muchos trabajos de automoción al igual que de mantenimiento industrial, también en bricolaje.


La curiosidad de Andrés Goñi enfoca ahora a la decisión de Cristina Iriondo de dejar una vida como profesora tras sus estudios de Magisterio y dedicarse a Grip-on Tools, ¿por qué?

Lo que verdaderamente me atrapó es que estaba naciendo, había un montón de cosas por hacer y tenía todo el terreno a mi disposición para ejercer mi creatividad. Poder hacerlo me estimulaba muchísimo. Todas las áreas eran nuevas y me requirió formarme mucho en distintos aspectos. La verdad es que los años han volado en ese entretenimiento.


En este momento interviene Dani Álvarez: ¿Y además ha aplicado un nuevo modelo de gestión empresarial, no?

Sí, lo venimos aplicando desde el 2009, el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) de Koldo Saratxaga y la verdad es que esto ha dado un giro importante a la manera de relacionarnos internamente y externamente con otros proyectos empresariales, con los clientes, con los proveedores... muy enriquecedor.


¿Y qué hizo falta entonces, Cristina, y qué sigue haciendo falta para que aquella apuesta [por el NER], aquella decisión que entendemos que resultaría rompedora, pueda seguir siendo un éxito hoy? Entiendo que mucha implicación por parte de la gente, pero seguramente hubo más ingredientes, plantea Andrés Goñi.

Bueno, mucha implicación, sí, pero eso se consigue con confianza en que todas las personas tenemos capacidad de evolucionar y de crecer y de dar mucho más de lo que damos. Y con esa confianza, mucha paciencia para encontrar los mecanismos, las vías, las maneras de que las personas sientan que tienen ese espacio libre para crecer y dar lo mejor.


Al exportar el 70% de la producción, habrá mucha necesidad de viajar, del contacto con los clientes, de buscar nuevos clientes, ¿cómo es esa tarea?, pregunta Dani Álvarez.

Para nosotros es una tarea habitual, porque Grip-on ya nació exportando, pero sí es cierto que requiere mucho esfuerzo de ir de un sitio para otro y muchas horas de dedicación, aunque afortunadamente hoy en día, con las nuevas tecnologías, sobre todo para mantener una relación, ayuda muchísimo.


¿A usted, Cristina, la empresa le ha hecho crecer como persona?, interroga Andrés Goñi.

Me sigue haciendo crecer y en todas mis facetas, tanto profesional como humana, principalmente.


¿Por qué?, inquiere Andrés.

Pues porque al final se basa en la relación entre las personas y esto es como en una casa, una familia o en un matrimonio, que cada día nos tenemos que esforzar para mantener la unidad.


¿Contempla un mayor crecimiento de la empresa o esta medida de pyme de 30 personas trabajando es la adecuada?, pregunta Dani Álvarez.

Yo creo que es la medida adecuada y que el crecimiento venga por o a través de colaboraciones con otras pymes. Nosotros somos especialistas en un monoproducto y por el momento, la manera que vemos de crecer es por colaboración con otros que también van en la línea. Con la unión de nuestros productos y de nuestros esfuerzos.


Una cuestión básica, apostilla Andrés, básica hoy en día. Me refiero a que hace 30 años, cuando usted empezó, lo de contarle a la competencia o ir de la mano de la competencia sonaba a ciencia ficción y hoy el mundo es demasiado grande como para lanzarse a una aventura en solitario.

Sí, así es —corrobora Cristina Iriondo—. Yo entiendo que la colaboración es esencial hoy en día y, bueno, siempre, porque por naturaleza humana somos una especie gregaria. Entonces, si vamos contra la naturaleza, que es lo que está ocurriendo, no vamos bien. Pero además los mercados presentan una severa competencia y hay que colaborar. Tengo la suerte de participar en distintos foros y observo que hay distintos niveles o profundidades de colaboración. Creo que la característica esencial es ser generosos, generar confianza y así liberar la creatividad y encontrar sinergias.


¡Gracias y éxitos, Cristina!, dicen Dani y Andrés.

¡Gracias, Andrés!, añade Dani.


¡Gracias, Cristina, Dani y Andrés!












lunes, 25 de mayo de 2015

El crecimiento vendrá de la colaboración (NER compartido. Resumen de la 38ª semana del curso 2014-2015 y 21ª de 2015)


Egun on! ¡Buenos días! Y deseamos buena semana también. Una nueva semana en la que todos los asuntos van a involucrar a las personas y sus relaciones; desde los de mayor alcance hasta los domésticos cotidianos: competitividad, innovación o la compra del tóner para la impresora, todo se decide en el terreno de las personas y sus relaciones. Las emociones no distinguen entre personas; hoy veremos felicidad y decepción en políticos y políticas triunfadores y perdedores, sea cual sea su color político. ¡Y nosotros aquí diremos que creemos en las personas, lo más revolucionario que se puede decir, en un mundo dominado por el individualismo y el egoísmo de la cultura jerárquica!

Las personas del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) —es decir, de cada proyecto integrante de ner group— tienen mucho que decirnos sobre este tema sensible y decisivo que son las relaciones organizativas. Hemos vuelto a comprobarlo esta semana de la mano de Cristina Iriondo, coordinadora del proyecto Grip-on Tools, fabricante de herramienta de mano líder en tenazas ajustables, con sede en Berriz (Bizkaia). Ha sido gracias al espacio Made in Basque Country, dentro del informativo y magazine Boulevard, el programa matinal de Radio Euskadi. En el próximo post desglosaremos la entrevista completa —que puedes escuchar ya siguiendo el enlace que encontrarás en este tuit— y en este post de hoy compartimos tuits que hemos ido leyendo, de Made in Basque Country y también de la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) y su presidenta Carolina Pérez Toledo —¡nosotros no pudimos «dar guerra» en directo por tener que estar fuera de la vida digital, aunque estamos desquitándonos con este post, retuiteos y el post que viene!








Junto con lo anterior, nos ha gustado sobre todo esto:




Es un planteamiento diferente de crecimiento y expansión empresarial, que enlaza con esto que expresó Cristina al recoger recientemente el galardón que le ha concedido AED como directiva y empresaria de Bizkaia:




Más apuntes de la entrevista destacados por Made in Basque Country son el carácter exportador de Grip-on Tools desde su nacimiento en 1985 y hoy en día netamente orientado al establecimiento de alianzas de colaboración; una plantilla de 28 personas en este momento.

Por su parte, AED puso de relieve más ideas relacionadas con sus preocupaciones, como las dificultades para las mujeres en el mundo de la empresa, que repercuten en los pocos directivos mujeres, y el dato de que más de la mitad de las personas en Grip-on Tools son mujeres y que su Equipo de Pilotaje, el equipo directivo, se compone de 6 mujeres y 3 hombres.




Otro foco de atención en la semana es el tamaño mínimo para estar en ner group y para implantar el Nuevo Estilo de Relaciones (NER). A día de hoy parece que son inseparables el pertenecer al grupo y funcionar con un NER. En una entrevista a el diario, el presidente de ner group Francisco Javier Salcedo Bilbao mencionaba la mayor dificultad de aplicar el NER cuando el proyecto sobrepasa un número de personas.

«Está claro que lo que nosotros aplicamos se ajusta muy bien a pymes de hasta 700 o 1.000 personas, pero cuando se trata de empresas con más trabajadores hay muchas más dificultades. En cuando a los sectores, desde el punto de vista de la aplicación del NER todos son iguales. Cuanto mayor coste tengan las personas en una organización, que son las que van a incrementar la productividad de una manera importante, los resultados son más patentes.»


Y esta semana, en el Diario de Navarra, leemos que varios pequeños proyectos liderados por jóvenes han decidido funcionar y relacionarse de acuerdo con los planteamientos del NER. En la noticia se menciona a Koldo Saratxaga, a Irizar y a ner group; se indica que en este último han asistido a alguna sesión de ner inspira. ¿Qué pensará ner group de esto? ¿Cuál será su actitud o propuesta hacia la difusión del NER como creación con vida propia, capaz de ser re-creada de forma ajena a sus autores originales? ¿La sociedad y la empresa pueden hacer propio este Nuevo Estilo de Relaciones (NER) como un don, igual que se han apropiado, por ejemplo, de avances científicos? A la espera de más experiencias, dejamos aquí este hilo del que estamos pendientes desde el primer momento de conocer el NER; es posible que este intento llegue a ser señalado en la trayectoria del NER y es un motivo más para desear una larga vida a estos proyectos.




El tercer foco de atención de la semana está en Irizar Ormaiztegi y es la venta del 7.000 PB. Desde que vio la luz a mediados de febrero de 2001 hasta hoy, de la factoría de Ormaiztegi han salido 7.000 unidades del modelo Irizar PB y 3.000 más de las otras plantas de Irizar en el mundo. De las cosas más emocionantes y conmovedoras que podemos ver con los ojos del Nuevo Estilo de Relaciones es un Irizar PB.

El PB, conocido por estas siglas de su nombre, Produktu Berria —«producto nuevo», en euskera—, es el resultado no solo del servicio de proveedores de renombre mundial —comenzando por el diseño de factura británica, imitado e inigualado hasta hoy—, sino sobre todo de la participación y la creatividad de todas las personas de Ormaiztegi. Esto era mencionado con orgullo por Koldo Saratxaga en toda ocasión que se le presentase, cada vez que un medio de comunicación le solicitaba unas declaraciones o una entrevista como coordinador general del proyecto Irizar. «El nuevo autocar presenta 80 innovaciones de diseño y tecnología de última generación», decía Koldo a El País, comparando el PB con el Century y haciendo recuento de las propuestas incorporadas.

Algunas sugerencias no se incorporarían, no siempre acertamos al sugerir, pero eso no significa que no valgan, ¡sino todo lo contrario! Valen tanto porque son el hecho de sumar al proyecto y de vivir con una actitud participativa. Y es que de esa forma estamos poniendo de nuestra parte lo que se necesita para que exista un entorno innovador, basado en las personas; acertemos o no con la sugerencia, siempre acertamos participando. Vale la pena recordar estas palabras del discurso del Diputado General de Gipuzkoa, Roman Sudupe, en la presentación institucional del nuevo modelo de autocar Irizar:

«Proiektu hau pertsonengan oinarrituta dago; gustura utzi nahi ditu parte hartzaileak eta bezeroak; proiektu honetan, partaideak ez dira gidatu beharreko objektuak, prozesuan protagonismoa eta erantzukizuna duten subjektuak baizik; proiektu honek sustraiak gizartean ditu ... zinez uste dut proiektu honen bidea, nahitaez eta ezinbestean, arrakastaren bidea dela. Eta arrakasta hori, azken buruan, gizartearen mesederako dela, berari esker gero eta bizi maila altuagoa izan genezakeelako gizartea osatzen dugunok. Hori da Irizar proiektuaren ekarpena.»



Nosotros decimos que Irizar será ner group, es una intuición o una corazonada que tenemos. Un proyecto de ner group, WalterPack, es un gran proveedor de Irizar. Junto con AMPO y otras empresas goierritarras, Irizar está muy activo en trabajar por el desarrollo de la comarca.

También vemos que la estética de Irizar ha cambiado últimamente y tiene algo que la aproxima a ner group y a algunos proyectos NER, como EKIN, que han renovado su imagen corporativa, y es la sustitución de mayúsculas por minúsculas. Son detalles de cercanía que nos gusta ver.













viernes, 22 de mayo de 2015

ner group y la Fundación Lurgaia: «Celebrando la 4ª edición del “Ner Zuhaitz Eguna” en Bizkaia»


Egun on! Si vas a nuestra página de perfil en Twitter, vas a ver una foto familiar, tomada en una salida al monte. Son personas de todas las edades y una pancarta de celebración donde se lee «ner eguna» (día del ner) y más abajo tiene el nombre y el logo de ner group. La imagen se tomó en un zuhaitz eguna / día del árbol, celebrado con la Fundación Lurgaia, como todos los demás, aunque en diferentes lugares. ¡Este año ha sido el cuarto zuhaitz eguna! ¡Qué gusto celebrar años y aniversarios con el Nuevo Estilo de Relaciones (NER)! Y el gusto no es por cantidad, sino por cualidad, por la suma en creer en las personas y ver que tienen su lugar como tales personas en proyectos que comparten y de los que son protagonistas.

La Fundación Lurgaia, antes Fundación Urdaibai, nació en 2002 y es «una entidad privada e independiente sin ánimo de lucro cuyo fin es favorecer la conservación y la gestión del patrimonio natural». En su página web publican sus actividades, dedicadas a la conservación de la biodiversidad: «las especies, los hábitats, los procesos ecológicos asociados y el paisaje».

Cada año, Lurgaia ha dedicado un post al día del árbol con ner group. Siempre con muchas fotos, que nos gusta ver, compartir y elegir como imágenes representativas de ner group. Este año son 47 fotos, ¡muchas gracias de nuevo, Fundación Lurgaia!

Ofrecemos a continuación el texto del post de Lurgaia dedicado al ner zuhaitz eguna 2015 y en la publicación en su blog puedes disfrutar de todas las imágenes.



ner group y la Fundación Lurgaia: «Celebrando la 4ª edición del “Ner Zuhaitz Eguna” en Bizkaia»

«El pasado domingo 22 de febrero se llevó a cabo una nueva jornada de voluntariado corporativo ambiental, en esta ocasión con el equipo de compromiso con la sociedad de Ner Group con la celebración, por cuarto año consecutivo en Bizkaia, de la 4ª edición del “Ner Zuhaitz Eguna”.

»Nuestro destino fue uno de los terrenos en custodia que tiene la Fundación Lurgaia en Undabaso (Muxika, Reserva de la Biosfera de Urdaibai, Bizkaia), donde desde que iniciáramos el proyecto de "Restauración del bosque autóctono en Undabaso" en el año 2008 con un pequeño terreno, a lo largo de estos años se han sumado nuevos terrenos, principalmente durante los dos últimos años, gestionando así algo más de 15 hectáreas en dicha área. Gracias a las actuaciones que se han venido realizando hasta la fecha, en las que el voluntariado ambiental ha sido una herramienta indispensable, más las previstas a futuro, se está recuperando el bosque de ribera de los pequeños arroyos que atraviesan los diferentes terrenos, y que forman parte del ZEC Fluvial de Urdaibai, así como el bosque mixto de los alrededores, con los beneficios que ello conlleva para la flora y fauna existentes en el mismo.

»Este año, las previsiones no eran nada halagüeñas, y a pesar de ello, tomamos la decisión de continuar con la celebración de este día tan especial. Al final, cayeron cuatro gotitas de nada para asustar un poco a los voluntarios, pero sólo quedó en eso, con lo que de nuevo, el tiempo nos permitió tener una bonita jornada. A pesar de que alguno se asustó con el día, algo más de 80 voluntarios acudieron a la cita en familia y, de nuevo, fueron partícipes de este proyecto por unas horas. Después de las charlas iniciales sobre la conservación y restauración de nuestros bosques autóctonos, sobre la evolución del proyecto de Undabaso y las actuaciones realizadas hasta la fecha, parte de las cuales habían participado mucho de ellos en años anteriores, se llevó a cabo la plantación de 300 árboles y arbustos autóctonos, y con garantía de origen, de diferentes especies como robles, abedules, fresnos y alisos, y terminando la mañana con la plantación de unos preciosos acebos.»












miércoles, 20 de mayo de 2015

Un liderazgo tenaz para avanzar juntos en desarrollo humano justo y sostenible

Egun on! Aquí estamos con un nuevo post, después de haber compartido el premio a Cristina Iriondo con muchos tuits y enlaces, «por inmersión», ¡en sintonía con la tecnología inmersiva que está en el candelero! Bueno, también se parece algo a una estrategia militar que tiene siglos y consiste en pasear repetitivamente los poquitos medios que se tuvieran para hacer ver que eran muchos. En nuestro caso, ner group tiene un número de mujeres similar al del conjunto y promedio de la sociedad, aunque con un planteamiento de igualdad que no encontramos fácilmente. En definitiva, nos ha gustado mucho compartir el premio a la coordinadora del proyecto Grip-On Tools y que se vea al elemento femenino de ner group.

De vuelta a la vida de cada día, ¡qué difícil está todo! ¡Cuánta crisis, ¿verdad?! A todos o a casi todos nos habrán llamado a la puerta los temores, la angustia o la tristeza. Sin embargo, como habremos comprobado a estas alturas, el ánimo encogido no nos conduce a buen puerto. Al contrario, la confianza, el tratar de seguir avanzando, buscando, conociendo, realizando... nos van llevando adelante. Y más allá de esto, sentirnos capaces de afrontar todo, confiados en que «comernos el mundo» es una posibilidad, por más espinas y dificultades que veamos. ¿Cuándo nos sentimos así?

Pensando con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), nos sentimos capaces de todo cuando las personas a nuestro alrededor responden y nosotros respondemos también; es decir: cuando sumamos las únicas energías que pueden mover la competitividad, la eficiencia, la internacionalización, la producción, el buen servicio… que son las energías de las personas. Esto es muy difícil o imposible en un mundo de ordeno y mando, que quizá puede mover los brazos de las personas, pero no su confianza, creatividad o comunicación. Con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), los éxitos empiezan cada día en las personas y sus relaciones, en facilitar que salga lo mejor de las personas.

«[Esto] Requiere un liderazgo claro y tenaz para hacer coincidir los intereses de todas las partes. La falta de un equilibrio mínimo entre los implicados traerá consigo un camino un tanto tortuoso y con un futuro incierto. Una organización liderada con auténtica pasión debe aportar un “desarrollo humano sostenible” en el entorno en el que actúa.»


Así escribe Koldo Saratxaga en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Escribe y también actúa, y como no nos duelen prendas en aprender de tan buen maestro, diremos que la tenacidad de Koldo Saratxaga es un factor decisivo para estar juntos en ner group, no excluir a nadie. Tenacidad, que supone paciencia, siembra, convivir con las diferentes etapas del crecimiento de las personas. ¿Te has fijado, bienvenida, bienvenido visitante, en que en nuestra cultura de competir el empeño generalizado es excluir a los otros, batallar como para que al final quede solo uno?

Hoy terminamos el post con estas expresiones a continuación, fruto de conocer y vivir el NER. Nos ha gustado leerlas y ver reflejados libremente sentimientos, impresiones, etc., sumando por el desarrollo de las personas y la sociedad.
















martes, 19 de mayo de 2015

Sugerencias para un nuevo, una nueva lehendakari. Artículo de Koldo Saratxaga en los diarios vascos del Grupo Vocento







Este artículo de Koldo Saratxaga, fechado el 30 de septiembre de 2012, se publicó el 5 de octubre de 2012 en todas las ediciones de El Diario Vasco y El Correo. Responde a una petición de colaboración en la tribuna de opinión «Carta al próximo Lehendakari», creada por la prensa vasca del Grupo Vocento.

Puedes descargarlo en pdf desde Google Drive y Google+













lunes, 18 de mayo de 2015

Empresa, educación-formación y NER compartido (Resumen de la 37ª semana del curso 2014-2015 y 20ª de 2015)








Egun on! ¡Buenos días y buena semana!, bienvenido, bienvenida visitante; aquí te llamas y eres bienvenido/a. Ongi etorri!

Y mira qué bien que K2K se llama «emocionando» porque así tenemos una buena justificación por habernos emocionado con el premio a Cristina Iriondo, coordinadora del Proyecto Grip-On Tools. Es porque llevamos tiempo y tiempo siguiendo y encontrando a este proyecto del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en Internet, viendo su actividad, su compromiso con asociaciones empresariales de su entorno, su participación en ner group; un proyecto empresarial al que apreciar por cómo es y actúa, fabrica, etc. A Cristina, en concreto, todos hemos tenido oportunidad de verla recientemente en las fotos de los medios con la noticia de la creación de kutxa ner.

El premio del que hablamos es un reconocimiento que la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED) otorga cada año, desde hace nueve, a varias mujeres de empresa; esta vez coincidía con el veinte aniversario de la asociación, fecha que se ha puesto de relieve galardonando a su primera presidenta y constante impulsora Olga Algar. También han sido premiadas la directora gerente de Excavaciones y Obras de Diego, Mireia de Diego, y las socias de emteSPORT Matzalen Laskibar y Marta Sánchez.

Cristina Iriondo ha recibido la estatuilla del premio —una escultura de Dora Salazar— de manos del Portavoz del Gobierno vasco y Consejero de Administración Pública y Justicia, Josu Erkoreka, y de la Primera Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Bilbao y Coordinadora de sus Políticas Culturales, Educación y Ocio, además de Concejala Delegada de esta área, Ibone Bengoetxea, como ves en el primer tuit arriba. Bajo estas líneas dos de las fotos que Irekia publica de la noticia: «Josu Erkoreka asiste a la entrega de los “Premios Empresariales AED”» / «Josu Erkoreka “AEDen Enpresa Sari” banaketan izan da».





La gala ha sido conducida por África Baeta, a quien hemos mencionado alguna vez aquí por haber presentado una de las ediciones de made by ner.

Todo esto ha sido lo que más espacio ha ocupado en nuestros perfiles en la semana que acabamos de dejar atrás, no tanto en tiempo como en tuits y actualizaciones. Ahora escribiendo el post de resumen que lees, ¡también nos hemos emocionado un poco!, viendo las fotos, buscando aquí y allí, leyendo páginas… «AED distingue la gestión de la mujer empresaria en Bizkaia», publicaba El País la víspera de la gala, y después hemos disfrutado de sendas crónicas en Deia y El Correo: «AED premia a Cristina Iriondo, Mireia de Diego, Olga Algar y Emtesport», artículo de Jon Mujika con fotos de José Mari Martínez, y «Nuevos objetivos para el futuro», titula Txema Soria su página, acompañada de fotos de Maite Bartolomé. También incluimos entre los cronistas a Olga Antiza, hija de la homenajeada Olga Algar, que ha tuiteado la noticia con emoción.




Lo que no hemos encontrado es lo que dijo Cristina al agradecer el premio; nos lo hemos anotado para seguir pendientes por si alguna vez aparece, seguramente sería de interés para el NER que compartimos en el Gaur Egun.

Como buen remate de este post, una noticia relacionada con lo que en realidad es lo primero: lo que hace que nos emocionen como ahora los proyectos y las personas del NER juntos en ner group, ¡y es el NER, Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria, hecho para emocionar, motivar, impulsar... A veces lo llamamos sueño, mejor debiéramos llamarlo realidad soñada. El liderazgo, la transparencia, la equidad tienen mucho que decir en la implantación del NER. Es decir, las personas somos lo decisivo, como decisivo desde hace décadas es Koldo Saratxaga en la creación y difusión del NER.

Para empezar la semana, encontramos un horizonte en estas noticias breves y con miga de un encuentro de Koldo Saratxaga con profesores, dentro del programa Agenda 21:







¡Buena semana!













viernes, 15 de mayo de 2015

Irizar NER: Enpresaren kudeaketa berria


Egun on! La experiencia del Nuevo Estilo de Relaciones en Irizar atrae e inspira hoy, por diferentes motivos; para unos como exponente de un milagro económico empresarial; para otros como documento de una experiencia pionera de globalización; para otros como un referente de respuesta a los retos de la era del conocimiento; etc. Aunque la etapa NER de Irizar se aleje en el tiempo, se mantiene como un liderazgo o semilla, por su capacidad de impulsar cambios, actitudes, ideas, proyectos; también gran parte de las semillas conservan durante mucho tiempo su capacidad de germinar.

Como hemos adelantado el viernes anterior, hoy compartiremos el Nuevo Estilo de Relaciones en un contexto de enseñanza y aprendizaje de la lengua vasca. Esta vez es una entrevista a Luxio Ugarte acerca del libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas. Se encuentra en la Dokuteka de IKASBIL, el portal de HABE (Instituto para la Euskaldunización y Alfabetización de Adultos) para aprendizaje de euskera, procedente de Euskadi Irratia. Se titula «Enpresaren kudeaketa berria».

No es frecuente encontrar que una experiencia empresarial forma parte de la propuesta de conocimiento de una lengua, y si tenemos en cuenta que en este mundo nada es gratis, barruntaremos que el NER de Irizar se ha ganado su lugar. Para su época y las que van viniendo, tiene el valor de una gran historia de desarrollo humano justo y sostenible. Nos emociona ver que el NER puede aportar en la transmisión de la gran riqueza que es una lengua, hace que sintamos más esperanza y confianza en la sociedad que estamos construyendo.

El libro mencionado de ¿Sinfonía o jazz? puede encontrarse en algunas librerías y en bibliotecas públicas municipales, autonómicas y universitarias, entre otras; sus catálogos están disponibles en Internet.

Por nuestra parte, estamos construyendo desde hace poco nuestra dokuteka también y en ella hemos albergado la entrevista que compartimos hoy. Puedes escucharla y descargarla desde Google Drive y este es su enlace permanente en Google+, en un perfil dedicado a reseñas, artículos, entrevistas y todo formato que comparta un acercamiento al NER desde el punto de vista profesional, empresarial o académico. Este proyecto de dokuteka tiene otros dos perfiles de Google+, uno con aportaciones de miembros de los proyectos NER y otro con sugerencias, percepciones, sentimientos, en definitiva, comentarios. En la barra lateral verás el índice de los documentos que vamos subiendo a cada uno de estos tres perfiles; hoy estamos actualizándolos.

Deseamos que disfrutes de esta entrevista y si te es posible, de la lectura de ¿Sinfonía o jazz?. Asterburu on! ¡Muy buen fin de semana!












jueves, 14 de mayo de 2015

Para un nuevo Estado de Bienestar. Artículo del creador e impulsor de ner Group Koldo Saratxaga



Publicado en GARA naiz. Puedes descargarlo en pdf desde Google Drive y Google+





«Lo más fácil, y aprovechando las leyes que lo permiten, lo menos comprometido, es expulsar a compañeros de viaje o comenzar con contratos basura y otras lindeces que solo sirven para agravar los problemas, ya que desmotivan más, si cabe, a las personas que quedan, y los clientes se ven resentidos. Este es un modelo orientado al beneficio a corto y pensando en el accionista. Es pasado.»













miércoles, 13 de mayo de 2015

«El Equipo de Compromiso Social de ner group supera la cota de los 600.000 euros de inversión anual. El centenar de ideas aplicadas desde 2010 apoyan la integración y el desarrollo humano»


Egun on! Día 13 hoy y nos felicitamos por los 13 elementos del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) Harreman Estilo Berria y por la oportunidad de compartirlo y que haya tantas personas que conectan con este entorno, comenzando por las que componen cada proyecto de ner group. Gracias a todos ellos, hoy compartimos la página a continuación, que refleja una realidad distintiva del NER y es su compromiso con la sociedad. Parte de este compromiso se hace realidad cada día y minuto, con una forma de hacer empresa y ser organización acorde con un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Otra parte que resulta de gran importancia para entender ner group —como verás que nos dicen ellos mismos— es el desarrollo de un compromiso social con necesidades concretas. Un compromiso de hecho, presencial, dando tiempo, además de entregar una aportación económica.

El título de este post corresponde a los titulares de un reportaje incluido en el reciente monográfico de Empresa XXI dedicado al grupo. Lo firma Jesús Galindo y ofrece una síntesis de muchos proyectos; para los internautas curiosos e inquietos es un buen punto de referencia para seguir conociendo a ner group.

Como complemento de esta gran página, te invitamos a releer las entrevistas a Koldo Saratxaga y a Juan Jesús Anduaga que ofrece el mencionado monográfico de Empresa XXI que abre las páginas de Empresa XXI:

Koldo Saratxaga, creador e impulsor de NER group: «Todas las organizaciones de NER Group, cuando miran atrás, se dan cuenta de que han mejorado» [enlace]

Juan Jesús Anduaga (responsable del Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group): Las horas de dedicación en 2014 han ascendido al equivalente de 20 personas de los proyectos liberadas durante todo el año, más el coordinador de ner group, lo que es igual a 21 personas [enlace]





«El Equipo de Compromiso Social de ner group supera la cota de los 600.000 euros de inversión anual. El centenar de ideas aplicadas desde 2010 apoyan la integración y el desarrollo humano»


«El Compromiso con la Sociedad se configura como uno de los distintivos de NER Group. Como recogen en sus textos “desean ser sujetos activos para lograr un mejor Desarrollo Humano, Justo y Sostenible”. Hasta la fecha, han desplegado un centenar de planes aprobados que han respaldado acciones de integración social.


»El Equipo de Compromiso con la Sociedad de NER Group ha cumplido un lustro de actividad entre 2010 y 2014. Cinco años en los que las ideas presentadas por las personas de sus distintas organizaciones han ido en aumento año a año, como los proyectos desarrollados y los recursos destinados a su ejecución.

»Para valorar el esfuerzo desarrollados por las personas de NER Group hay que indicar que en estos cinco años han aprobado y desarrollado más de un centenar de ideas, con la inversión de más de 2,5 millones de euros, un millar de participantes y más de 50.000 horas de aportación.

»Estos números, como ya hemos señalado, se han intensificado con el paso de los años y, actualmente, la asociación ha alcanzado un ritmo de aprobación de más de 30 proyectos anuales con una inversión superior a los 600.000 euros. Los recursos económicos se obtienen de la aportación de las organizaciones integrantes de NER Group: un 2,5 por ciento de los resultados económicos, mientras que el voluntariado surge del 2 por ciento del tiempo laboral estipulado para respaldar las acciones sociales. En este caso, conviene recordar que todas las acciones aprobadas por el Equipo de Compromiso Social se aprueban con los fondos y el tiempo de personal estipulado para su ejecución.

»Las actuaciones impulsadas en el campo social son de lo más diversas, aunque predominan las que se relacionan con la integración de las personas, la educación, la difusión de las relaciones y los valores solidarios y la sostenibilidad y el medio ambiente.

»Por ejemplo, y como referencia, las últimas ideas y proyectos aprobados por este equipo incluyen la ayuda a los niños extranjeros en los estudios y facilitar su integración social, los campamentos de verano para los pequeños embajadores del Sahara, la ayuda al retorno de inmigrantes a su país y la potenciación de su futuro en África, el programa Aprender Haciendo – Eginez Ikasi, el impulso del programa de formación académica y orientación laboral de personas con Síndrome de Down, el proyecto para concienciación de Lur Denok y la alimentación ecológica […] o la realización de una actividad deportiva (Rallye Sprint Goierri) a favor de Stop Sanfilippo.

»La actividad internacional cuenta además con un destacado número de actividades. Por ejemplo, han abordado un programa de formación para el apoyo de la normalización de las lenguas indígenas en Colombia, en concreto de la lengua Nasa Yuwe. También resulta impactante el proyecto para el afianzamiento de orfanatos sostenibles en Uganda, para lo que se ha transferido herramientas y conocimiento para conseguir su autosuficiencia.

»Asimismo, aunque adaptados a las realidades locales, han profundizado en planes para impulsar los huertos ecológicos en comunidades de Perú, Uruguay y Bolivia.

»La sensibilización social con los problemas de la inmigración es una constante en los planes de NER Group. Así, han organizado conferencias abiertas para sensibilizar sobre la inmigración clandestina, y desplegado planes para facilitar la vuelta de inmigrantes a sus países de origen tras años de situación precaria entre nosotros. En este caso, las acciones han contado con la transferencia de capacidades profesionales para contribuir a un retorno más sólido en las perspectivas personales.

»En el campo de la sanidad, NER Group ha lanzado planes como el combate contra la anemia falciforme, que ha incluido la recopilación y envío de material sanitario en desuso en el Hospital de Galdakao a la Association Nationale des Drepanocytaires de Doula (Camerún). La acción se completó con la adquisición de un Doppler para los médicos y la realización de las labores de logística y transporte por parte de siete voluntarios de NER Group. La ejecución de este plan ha dado continuidad a otras ideas de suministro de medicinas y equipamiento médico en Senegal.

»El mundo de la infancia es otro de los apartados con gran cantidad de iniciativas en desarrollo, tanto en casa como en el extranjero. Se persigue desde la promoción de los valores éticos en la escuela hasta la diversificación del currículum para la integración de jóvenes en riesgo de fracaso escolar o el suministro de filtros de agua en escuelas de la India. Evidentemente, trabajan por cambiar y mejorar la sociedad.


»Lur Denok, un nuevo canal agrario

»Entre los proyectos sociales impulsados por NER Group destaca Lur Denok, una entidad sin ánimo de lucro especializada en la producción y distribución de alimentos ecológicos en la que han invertido más de 400.000 euros.

»Actualmente, Lur Denok cuenta con dos huertos activos en Astigarraga y Ajangiz, cada uno con dos hectáreas y con 3 y 2 puestos de trabajo, respectivamente. Los objetivos del proyecto pasan por la creación de empleo, el cultivo de tierras en desuso, la creación de una cultura de alimentación ecológica y la difusión del modelo en las escuelas. Para impulsar estas actividades, Lur Denok ha abierto una tienda online, en colaboración con eCommerce Hermeneus, que está abierta a todas las personas de NER Group, no sólo a los casi 300 socios.

»La distribución también se canaliza a través de las tiendas Hurbilekojalea, también encuadradas en NER Group, que ya se extienden por Beasain, Algorta, Zarautz, Amorebieta, Santutxu y proyectos para Las Arenas y Donostia.


»Compromiso medioambiental

»La preocupación por el medioambiente impregna todo el pensamiento de NER Group. Una de las vertientes donde se manifiesta esta preocupación es en el compromiso medioambiental.

»Entre los proyectos sociales que abordan para consolidar esta preocupación social destaca el ‘NER Zuahitz Eguna - El Día del Árbol’, con el que quieren contribuir a la recuperación del bosque autóctono. Las últimas jornadas se han celebrado en Zerain (Gipuzkoa) y en Muxica (Bizkaia). Entre ambos eventos se plantarán cerca de 1.000 robles, hayas, cerezos, tejos, entre otras especies. En el primer caso, NER colaboró con las ‘Eskola Txikiak’, y en el segundo con la Fundación Lurgaia. Asimismo, el equipo de compromiso con la sociedad impulsó el proyecto para la limpieza del río Urola a su paso por Azkoitia, actuación en la que colaboraron 25 voluntarios de las empresas Zubiola y Logos.»












lunes, 11 de mayo de 2015

Creer en las personas: resumen del NER compartido en la semana y motor de todo lo que se emprende y lleva adelante en el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) (36ª semana del curso 2014-2015 y 19ª de 2015)


La semana que se fue se resume en algo que hemos compartido el domingo de la anterior, y es la «receta», el secreto del éxito del Nuevo Estilo de Relaciones (NER):

«A mí me suelen decir: ¿dónde está la receta de todo eso? La receta es creer en las personas.»



Muchas veces durante esta semana hemos pensado en la clave del NER que aquí da Koldo Saratxaga por enésima vez. Sentimos que tenemos que transmitirla más, ¡con tantas noticias que compartir últimamente nos parece que no lo hemos expresado lo suficiente! ¿Por qué merece la pena cambiar con un NER? ¿Por qué hay que cambiar? ¿Por qué dedicar tiempo a reunirnos? ¿Por qué un proyecto común en transparencia?... Todas las respuestas en el NER empiezan en creer en las personas. Creemos en las personas a nuestro alrededor, en que tienen todo que aportar, que nadie es más o menos o es prescindible, en que su cerebro es creativo, imaginativo, y no solo emisor de impulsos eléctricos a sus manos para generar fuerza de trabajo... De ahí, pasamos a actitudes, ¿dejamos aportar?, ¿somos inclusivos?, ¿juzgamos?, ¿tenemos aspiraciones no compatibles con impulsar una cultura de equipo?, etc.

En el Nuevo Estilo de Relaciones, lo que da sentido a todo lo que se emprende y sostiene cada día, semana, a medio y a largo plazo es el creer en las personas.

En casi cualquier lado en nuestra sociedad hoy en día oiremos que las personas son lo más valioso, como si esta expresión formara parte ya de una imagen políticamente correcta. Entre todas estas expresiones y buena imagen, hay buenos proyectos, ideas, etc. y, lo principal, personas con todos los valores para llevarlos a cabo.

Un modelo organizativo jerárquico impide esta fe y confianza desde su base, por buenas que sean sus personas, buenas en el doble significado de bondad personal y laboral o profesional o empresarial. Una organización donde unos pocos piensan y a una mayoría se le pide que «aparque» el ejercicio de esta facultad que, junto con otras, nos define como personas, no tiene capacidad de respuesta para cumplir con esa expresión políticamente correcta.

El Nuevo Estilo de Relaciones se ofrece como una forma posible de realizar esta evolución. Creer en las personas es su motor, resumen de la semana y de lo compartido en los años de vida del Gaur Egun, este espacio con la actualidad del equipo K2K emocionando, en el que siempre encontrarás en primer plano a las personas.












viernes, 8 de mayo de 2015

«Koldo Saratxagaren helburua pertsonak harro sentiaraztea dela: “Kontua ez da pertsonak gustura sentitzea bakarrik. Pertsonak harro sentitzea da kontua, harro egotea arrakastazko lorpenak erdiestea”»



Egun on! Ongi etorri, visitante de este blog. Decimos que el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) es una cultura, y significa que forma parte de lo que somos. Cultura como forma de sentir y reaccionar, en clave de participación y autogestión, democracia, diversidad, responsabilidad individual, compromiso con el proyecto común y, en definitiva, tal como se resume en sus trece elementos. Es el fruto de una labor personal en el tiempo y en un entorno de proyecto común en el que convivimos.

Hoy vamos a ver algo especial, para nosotros, sobre esta cultura NER, y es su inclusión dentro de una serie de textos que se proponen para aprender euskera y, por lo mismo, ver reflejado la realidad y el ser vascos. Hoy y también el próximo viernes vamos a compartir dos páginas en Internet dedicadas a la docencia de euskera y donde hemos encontrado al Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y a Koldo Saratxaga propuestos a los alumnos para ejercitarse en el aprendizaje de la lengua vasca. Empezamos por el amplio artículo que puedes leer a continuación, tomado de la web del IVAP (Instituto Vasco de Administración Pública). Forma parte de una prueba de euskera de nivel C2 —es decir, el máximo según el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCER)—; por ahora desconocemos dónde se ha publicado originariamente este artículo y si existe versión en castellano.




«Harreman-Estilo Berria»

«Koldo Saratxagak kaleratu berri duen liburuan organizazioetan egiteko dagoen aldaketa zertan den azaltzen digu. Beraren metodoa: pertsonengan konfiantza izatea. Metodo bat baino gehiago, filosofia bat da. Izan ere, egileak argi esaten du ez duela batere sinesten ohiko aholkulariek saldu ohi dituzten kudeaketa-tresna aurrefabrikatuetan. Aitzitik, giltzarria pertsonengan dagoela ziurtatzen du. Arazoaren muina beren ezagutzak eta sormena partekatzeko egin ditzaketen ekarpenetan dago. Askok esan digu gauza bera, garrantzitsuena pertsonak direla, hain zuzen. Baina Koldok esaldi hori errealitate bihurtu du. “Izan zaitez zeurekoia, emazkiezu aukerak, kostu berean askoz balio handiagoa ekarriko baitizute. Emazkiezu espazioak, utz iezaiezu amets egiten!”.

»Koldo Saratxaga izan behar al dugu filosofia hori aplikatu ahal izateko? Agian ez dago guztion esku lan-molde hori abian jartzeko aukera. Seguru antzean errazagoa da hierarkian, erabakietan, informazioaren zabalkunde partzialean eta kontroletan babestea. Baina pertsonengan konfiantza izateak dakartzan emaitzak aberasgarriagoak dira eta pertsonengan oinarritutako organizazioak osasungarriagoak. Koldok filosofia honen eraginkortasuna frogatu du The Economist-en iritziz munduko autobus-ekoizlerik eraginkorrena den eta guztira 3.000 langile dituen enpresan, 1991n organizazio honen ardura hartu zuenean, porrot teknikoan zegoen eta 224 behargin besterik ez zuen lantoki berean, alegia. “Zergatik ez ahalegindu bestelako organizazioetan? Zergatik ez administrazio publikoan, adibidez?”

»Proposatzen duen organizazio berria ekintza- eta komunikazio-taldeak sortzen dituen taldelanean oinarritzen da. Beraren liburuan jasotzen den Patrick Lencioni-ren aipu batek gogorarazten digunez, “Talde-lana da organizazio batek lehiarako duen abantailarik handiena”. Era guztietako iritziak entzun behar dira, amore eman, eta horrela helburu erkideetara iritsiko gara, egitasmo partekatu batera.

»Beraren esanetan, “Talde bat ez da buruzagi batek ekintza jakin bat gauzatzeko aukeratutako pertsona-multzo bat. Talde bat elkar aukeratzen duten pertsona batzuek osatzen dute, eztabaidatzen dutenek eta lider bat aukeratzen dutenek, elkarrekin eta ados jarrita epe jakin batean lortu nahi duten erronka bat —lehen begiratuan lortzen oso zaila dirudien zerbait— planteatzen dutenek”. Eta hauxe gehitzen du: “Taldeei esker pertsonak ilusionatu egiten dira eta gozatu egiten dute erronka berriekin, liderra izateko eta erabakiak hartzeko gaitasuna duten beste pertsona batzuk agertzen dira, organizazioa aberastu egiten da jakintzaz, proiektu erkide eta partekatu bat eraikitzea errazten duten komunikazio- eta informazio-sareak sortuz”. Organizazioetan komunikazioa sustatu behar da. “Dena askoz korapilatsuagoa bihurtzen da egiazko komunikaziorik ez dagoenean, komunikazioan bakoitzaren egia ohikoa ez denean”.

»Horri lotuta, ezinbestekoa da askatasun-esparruak eratzea. “Pertsonak arduratsuak dira haiengan konfiantza jartzen denean”. Harrigarria da zein ardura-maila handia nabaritzen zaien, oro har, benetako abaguneak eskaintzen zaizkienean”. “Baina hori guztia ezinezkoa litzateke askatasunik gabe. Gure organizazioetan askatasun-guneak sortu eta erraztu behar dira”.

»Askatasun-guneen muina lan-talde autogestionatuetan dago, baina Koldok zuzentzen dituen proiektuetan bestelako neurriak ere hartzen dira, hala nola langileek fitxatu beharrik ez izatea eta soldatak ahalik eta gehien parekatzea. “Pertsonak, kontrolatuta daudela sentitzen dutenean, lan egiteko eta soldata duintasunez irabazteko beharretik onik ateratzeko, gutxienekoa egitera mugatzen dira”. “Talde-lanaren ereduak soldaten arteko mailak ahalik eta gehien gutxitzera eraman behar gaitu”.

»Horri lotuta, ongizatearen kontzeptua ere jorratzen du beren-beregi. “Hortaz, ugazabek edo exekutiboek, beren erantzukizunagatik, organizazioan sartzen diren pertsonen ongizatea areagotzeko, harreman-estilo egokia sortzeaz arduratzeko behar morala dute. Esan daiteke ozenkiago, baina ez garbiago”.

»Bestalde, gai honi buruzko aipamen interesgarri hau ere aurki dezakegu: “Sortze-prozesuek ez dute zerikusirik estandarrekin, arau zehatzekin, ezta epeekin ere, eta, batez ere, giro sozialaren, jarduteko askatasunaren, konfiantzaren eta ideia fluxuen nahiz informazio erabilgarriaren araberakoak dira”. Ondorioz, Koldok berariaz azpimarratzen du pertsonen talde-lanaren bitartez jakintza sortzeko garrantzia. “Sinetsita nago jakintzaren sorkuntza handiena talde-lanetik datorrela, hau da, esperientzia partekatutik”.

»Jakintzak segurtasuna ematen digu eta, halaber, boterea da. Horrexegatik aztertu behar da organizazioetan boterea nola banatzen den. Jakintza hedatu beharra dago. “Esperientziak partekatzen ditugunean, jakintza sortzen dugu, jakintza zabaltzen dugu, partaideen eta proiektu osoaren boterea handitzen dugu. Zer enpresari edo exekutibori ez zaio interesatzen bere organizazioak jakintza gehiago eta, beraz, botere handiagoa izatea?”

»Proposaturiko ereduaren beste alderdi bitxi bezain interesgarria enpresako informazio ekonomikoa langile guztien artean banatzeko gomendioa da. Pertsona guztiek egitasmo partekatu batean parte hartzea nahi badugu, zergatik ezkutatu informazio hori?

»Ondorio gisa esan daiteke Koldo Saratxagaren helburua pertsonak harro sentiaraztea dela. “Kontua ez da pertsonak gustura sentitzea bakarrik. Pertsonak harro sentitzea da kontua, harro egotea arrakastazko lorpenak erdiestea eta diru-sarrerak lortzea ahalbidetzen dien leku edo proiektu bateko partaideak izateaz”.»


ADMINISTRAZIO HIZKERAREN ATALA
Administrazioa Euskaraz, 2008ko apirila (Egokitua)












miércoles, 6 de mayo de 2015

«Neralia y ner inspira, dos fórmulas para la expansión de la filosofía NER»


Egun on!, bienvenida, bienvenido visitante. De nuevo compartimos hoy algo de ner group, algo de lo que a su vez el grupo ha compartido desde las páginas de Empresa XXI.

En nuestra sociedad, hay una barrera de entrada entre los llamados empleados y los propietarios o directivos. Podríamos pararnos a ver los porqués, ahora, pero si al mismo tiempo se nos presentara una oportunidad como el Nuevo Estilo de Relaciones (NER), ese tema de análisis se convertiría en pasado y tendríamos que concentrarnos en el presente, en decidir si queremos superar la barrera y hacer proyecto común. Es una decisión que se toma en breve tiempo y que han tomado en su día todos los proyectos hoy integrados en ner group. Es el comienzo de un cambio cultural que se prolonga por años y que llevan a cabo las mismas personas que anteriormente estaban enfrentadas por envidias, inclinación a dividir en la convivencia, rencillas o cualquier otro motivo. En Los Libros de K2K encontramos menciones y relatos sobre la mala convivencia pre-NER en proyectos como Lancor, Ekin o TTT Goiko.

Con su nombre empresarial, como de pasaporte al mundo, ner group significa una realidad por la que sueñan y/o se despiertan cada día unos cuantos centenares de personas, algo más de 17, 1.700. El empleo ha aumentado, pero el existente ha mantenido de forma íntegra (salvo las lógicas excepciones de jubilaciones y una mínima rotación laboral voluntaria). Por lo tanto, ner group es sinónimo de empleo, y empleo ner group es sinónimo de generosidad de todos, sería una definición posible del grupo. La generosidad y el proyecto común se basan en ver personas a nuestro alrededor, compañeros con quienes compartir, no competir; personas, no recursos, costes. Compartir en las buenas y las malas y con unas metas comunes de proyecto, pero también de familia, por ejemplo, ya que a casi todos la vida les ha llevado por ese camino, ¡y hay que alimentar a la prole!, por ejemplo...

Llevar adelante un proyecto como ner group y cada uno de los que lo forman ocupa a todos diariamente, es un compromiso con el mencionado sustento que todos hemos de ganar, lo cual está englobado en un NER entre personas en proyectos basados en las personas. De esta cultura NERforman parte la creatividad y la innovación que se manifiestan, entre otras formas, con la creación de iniciativas como las que hoy compartimos, Neralia, Orbico y ner inspira, contadas en Empresa XXI por Vicky López.



«Neralia y ner inspira, dos fórmulas para la expansión de la filosofía NER»

«El desarrollo de las iniciativas lanzadas en estos años en el seno de NER Group constata el grado de creatividad que acumulan sus equipos de trabajo. En este sentido, proyectos como el de Neralia, ‘ner inspira’, demuestran el compromiso de las sociedades integradas en el grupo con la cooperación, la sostenibilidad y el apoyo a las pymes, basado en su nuevo estilo de relaciones. Asimismo, en el alineamiento con la innovación, Ampo ha impulsado la Casa de la Creatividad, una aportación original en las fórmulas de hacer empresa.

»Las primeras jornadas ‘ner inspira’ se celebraron en noviembre dirigidas a aquellas pequeñas organizaciones que habían mostrado interés en conocer el nuevo estilo de relaciones de NER group, y para las que afrontar el cambio organizacional que requiere el estilo NER de manera autónoma es materialmente imposible, entre otras razones, por falta de tiempo. Las sociedades K2K, Icaza, Ampo, Lejarreta, Logos, Grip On y TTT Goiko, implicadas en el ‘ner inspira’, tienen por misión promover un esfuerzo conjunto, e impulsar el cambio y la transformación, mediante el acompañamiento a las pymes y los emprendedores que deciden integrar las ideas de NER en su organizaciones, tras haber participado en los talleres de difusión de manera conjunta.

»En lo que va de año, los coordinadores han celebrado algunos de los cinco talleres temáticos, cuya finalización tendrá lugar en junio, con el propósito de volver a iniciar el ciclo con la nueva remesa de empresas en septiembre. No con intención de atraer nuevas organizaciones, sino para abordar una tarea de difusión de las formas de pensar del grupo.

»Actualmente, en el ecuador del Programa 2015 y tras la celebración de los dos primeros talleres en los que participaron alrededor de 25 empresas, son 17 las que continúan interesadas en hacer las cosas de otra manera. El perfil de los participantes son pymes vascas de entre 50 y 2 empleados, entre las que la excepción a la norma la constituye una empresa catalana; de diversos sectores y personalidad jurídica.

»Los contenidos debatidos en estos talleres, que hasta la fecha han tenido como escenario las instalaciones de Ekin en Etxetxo (Durango), sede de NER group, y la Casa de la Creatividad de Ampo, incluyen temáticas que van desde el ámbito sociolaboral, la transparencia y cómo conseguir el consenso con la propiedad y las personas; la organización interna, los equipos autogestionados, el pilotaje y el compromiso social; o como compartir en lugar de competir, manteniendo una visión del futuro de conjunto. Tras el último taller, y como consecuencia de su participación en este recorrido por la filosofía del NER, algunas de las empresas empezarán a vivir la experiencia del trabajo en equipo y el compromiso del NER.

»Una de las herramientas que el grupo ha desarrollado para ayudar a las pymes a seguir la filosofía de NER es el método Orbico, enmarcado en la sociedad de nueva creación gestada en colaboración con Tecnalia, Neralia Thinking in Sustainability, presentada en el III Congreso anual ‘Made by ner’.

»Neralia nace para ayudar a la transformación de las pymes sobre la base de un modelo de desarrollo humano, justo y sostenible, actuando en los ámbitos medioambiental, social y económico. Con este objetivo, ambas organizaciones han desarrollado, tras más de dos años de trabajo compartido, el método Orbico para medir la visión global de sostenibilidad en las empresas.

»La metodología Orbico permite obtener un diagnóstico del grado de desarrollo de la empresa desde el punto de vista de la sostenibilidad, para poder elaborar un plan de mejora que promueva, en la fase final, las acciones de acompañamiento necesarias para llevar a cabo la transformación hacia una manera de trabajar más sostenible. Así, la organización podrá obtener una visión transversal en las decisiones contribuyendo a optimizar los impactos sobre los grupos de interés de las empresas generando beneficios compartidos.»












lunes, 4 de mayo de 2015

«Compartir y aprender unos de otros» (NER compartido. Resumen de la 35ª semana del curso 2014-2015 y 18ª de 2015)

«Compartir y aprender unos de otros»

Egun on! ¡Buenos días y semana! Ongi etorri, bienvenida, bienvenido, visitante de este blog, muy ilusionante para nosotros.

La semana que se fue ha tenido tres focos, y verás que son focos que alumbran más allá de los siete días, acompañan un camino que es de tiempo: educación, nueva banca e internacionalización de pymes. Entre quienes conectan con el NER (Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria), hay personas que trabajan más definidamente por uno u otro campo, si bien todos son solidarios, se influyen mutuamente, como parte de la sociedad que compartimos.

Las ideas compartidas por Koldo Saratxaga en las jornadas Herri hezitzailea, eskola herritarra organizadas por Hik Hasi han continuado recibiendo atención. Leemos y releemos el post de Estitxu Eizagirre que ofrece una buena suma de ellas:




También de las jornadas de Hik Hasi hemos sumado imágenes, fotos y vídeo, que nos dan una idea del gran interés con el que se han seguido.




La nueva banca, una banca sostenible, que acompaña el desarrollo humano justo y también sostenible, es protagonista de nuestro post del miércoles, con la entrevista publicada recientemente a Unai Mendikote, responsable del Equipo Económico-Financiero de ner group y consejero de kutxa ner: «Buscamos organizaciones de personas que aprendamos a compartir y entender que es mejor ir con otros en el camino que ir solos».


La internacionalización de las pymes NER ha sido el tema del post de final de la semana y de abril, con Miguel Bernar, responsable del Equipo de Internacionalización de ner group y coordinador del proyecto Walter Pack: «Damos pasos para que las dificultades reales de emprender en el exterior sean menores al hacerlo acompañado».

Y gracias a las metas y experiencias del proyecto Lancor en el mundo, transmitidas por su coordinador David Bernar, hemos tenido la oportunidad de conocer detalles de la internacionalización en una pyme orientada a la implantación productiva en el exterior, además de a la actividad comercial.



Los planteamientos de banca e internacionalización de ner group ayudan además a conocer esta novedosa forma de agrupación empresarial que da vida a ner group, un conjunto de proyectos que se acompañan yendo juntos, cada uno con su identidad, y van adelante con esa fortaleza.












viernes, 1 de mayo de 2015

Miguel Bernar (responsable del Equipo de Internacionalización de ner group): Damos pasos para que las dificultades reales de emprender en el exterior sean menores al hacerlo acompañado

Ongi etorri! ¡Buen día primero de mayo, bienvenida, bienvenido visitante!

Hoy ofrecemos la anunciada entrevista a Miguel Bernar, líder responsable del Equipo de Internacionalización de ner group, un terreno que atrae la máxima atención de las empresas. Es tan limitado el mercado interior que la menor posibilidad en el mercado exterior resulta cosa seria. El empresario pequeño habrá comprobado que está absolutamente solo por parte de las instituciones: o por su talla y/o por su actividad, intereses, estadio de su presencia internacional, etc. En estas experiencias e ideas de ner group que hoy compartimos expresadas por Miguel, cualquier empresario pequeño creerá estar leyendo casi un sueño; lo llamaríamos un auténtico corredor internacional para arrancar, ir, dar los primeros pasos y avanzar. Es una mano tendida sin plazos que alimenta la iniciativa, la responsabilidad, la motivación y otros grandes motores de cada vida empresarial. ¡Qué lejos de los portazos que se suelen encontrar los empresarios pequeños!

Esta entrevista a Miguel Bernar, coordinador también del proyecto Walter Pack, se ha publicado en la edición monográfica de Empresa XXI dedicada a ner group.

Además del día de ofrecerte esta entrevista, hoy es el día llamado «del trabajo». Hoy la calle es, cívicamente y por unas horas, de los sindicatos, en un Estado español donde los protagonistas de la actualidad en el mundo del trabajo no tienen nada que ver con los sindicatos ni están representados por ellos. Son las y los jóvenes sin empleo, en una España señalada con el dedo internacionalmente por este motivo: un desempleo juvenil holgadamente superior al cincuenta por ciento de media desde hace años (con un cuarenta y tantos en un extremo y un setenta y cinco en el otro, cifras reales de provincias reales y jóvenes reales).

¿Vamos a ver en la calle un mar de jóvenes poniendo cara al grave problema social del desempleo? Sabemos que no, que vamos a ver a unos y otros sindicatos animando la calle con su colorido corporativo. Unas organizaciones sindicales cuyos defendidos por excelencia son los trabajadores fijos, por meras razones económicas, ya que un sindicato no es una organización de beneficencia sin ánimo de lucro y «no puede» estar a disposición de quienes no van a remunerar sus servicios, los desempleados; por lo mismo, con respecto a trabajadores temporales, que tienen fecha de caducidad en el mundo laboral, la disponibilidad sindical es limitada. Parece que solo tiene sentido sindical implicarse hasta donde lo marque el límite del retorno económico; esta es la realidad inmensamente mayoritaria del sindicalismo, creada por los sindicatos, no por quien la ve y la dice.

Bien pensado, ¡quizá no están tan equivocados estos sindicatos de mentalidad tanto o más «empresarial» que cualquier empresario! Porque, ¿te imaginas bienvenida, bienvenido visitante, qué pasaría si buen número de los treintañeros que no han catado un contrato laboral en su vida acudiesen a un sindicato? Empezando por que no habría personal sindicalista suficiente para recibirles... ¿O si acudiera buena parte de los contratados en precario? ¡Tres cuartos de lo mismo! ¿Dónde está el límite?, ¿en qué términos los sindicatos plantean su viabilidad económica?, ¿en qué relación con un compromiso social como ciudadanos y sindicalistas? Y si dieran de sí todo lo que pueden dar, ¿qué cambiaría en el desempleo juvenil?, ¿en el empleo?

Las dimensiones del reto socio-laboral son como para unir todos los brazos posibles. En buena lid, ha llegado la hora de la fusión para la «empresa sindicatos», la fusión con los demás protagonistas sociales, los ciudadanos, y en especial con quienes tienen como ellos un mayor radio de acción.

Cuando Koldo Saratxaga publicó hace unos días su artículo «Para un nuevo Estado del bienestar», en el eztabaidan de Gara dedicado a sindicalismo, no sabemos qué pensaría el sindicalismo militante de esta propuesta integral a la sociedad y no tanto sindicalista militante y etc. Si la preocupación inundara, como a tantas familias, a cuantos pueden hacer algo más allá de lo individual, como mínimo sería para descolgar el teléfono y haber invitado a Koldo y a más líderes a hacer algo por refundar la ética y el sentido común de tener una verdadera sociedad: sociedad, es decir, sumar, inclusión, puertas abiertas, en lugar de zancadillas, puertas cerradas, egoísmos (de clase, tribu, generación, dinero, etc.) y mutilación de vidas.

Los recursos son limitados, se dice y repite desde diferentes ámbitos para motivarnos a un uso razonable y una búsqueda de alternativas. Pero también significa que empresas, bancos y personas tienen limitadas de inicio sus ganancias, y seguramente que, en cualquier caso, serán menos de lo que ambiciona su ansia de tener, que de inicio también, no tiene límite teóricamente. El camino por ese lado está cerrado; no se va a ganar siempre y en todo. Y no obstante hay al menos una forma de ganar siempre, que es seguir adelante, tener futuro. Unai Mendikote aportaba en el post anterior unos puntos de vista, que son los de ner group y que proponemos leer de nuevo hoy. Es un planteamiento a la banca que tiene bastante de empresarial —lo que ayuda a comprender que quien mejor lo haya entendido y acogido al vuelo sea una entidad con fuerte componente empresarial en la propiedad— y es ver la ganancia del conjunto, no la de cada caso.

No todo es dinero, ni en ética ni tampoco en negocios, nos viene a decir Unai Mendikote, consejero de kutxa ner además de líder responsable del Equipo Económico-Financiero de ner group. Lo saben empresas de todo tipo; por ejemplo, las supermodelos: unos trabajos dan dinero y otros prestigio, decía Claudia Schiffer. Si en la banca se tuviera esta mentalidad empresarial de sostenibilidad y futuro, ¿habría habido tanta prisa en desahuciar y el drama de desahucios que estamos viviendo? No somos una entidad de beneficencia, puede decir la banca, como los sindicatos, pero ¡ahí está la realidad, el reto! Es de supervivientes adaptarse, mientras que vivir mantenidos de rescates tendrá su límite.

Buen momento para asomarnos al horizonte de ner group que comparte Miguel Bernar.



«[Pregunta] ¿Cuál es el motivo de constitución del equipo de trabajo?

»[Miguel Bernar] El equipo de internacionalización nació hace tres años. Realmente fue una transformación de un anterior equipo de ESC industria hacia una visión más exterior, dada la crítica situación interna y de las posibilidades que teníamos en el exterior. El nuevo equipo, finalmente integrado por casi todas las organizaciones del NER, lo que pretendía era juntar a los tres equipos de ESC que habían nacido en su día: Bienes de Equipo, Industria y Servicios. Aun siendo nuestros mercados diferentes, nos dimos cuenta de que todos teníamos los mismos problemas y que el estar juntos contando experiencias, apoyándonos y ayudándonos era un cosa que merecía la pena y era ilusionante.



»[Pregunta] ¿Qué objetivos persiguen?

»[M.B.] La idea de este equipo es básicamente la de ayudarnos entre los miembros a salir al exterior y proceder poco a poco a disminuir ese miedo e incertidumbre que surgen en las organizaciones más pequeñas cuando se habla de emprender en el exterior. Puede tratarse de una implantación comercial, una fábrica o simplemente viajar para vender en el exterior. El caso es que, desde este equipo, damos pasos para que las dificultades reales que existen sean menores al hacerlo acompañado del resto de organizaciones. Las experiencias de los que están ya fuera es valiosa, y compartir estos proyectos, información e incluso facilitar que las personas de una organización en el destino ayuden a aterrizar al resto, disminuye mucho las dificultades.



»[Pregunta] ¿Qué planes han lanzado y qué éxito han tenido?

»[M.B.] Cuando empezó este equipo, solo dos organizaciones disponían de plantas en el exterior. Algunas tenían ventas y delegados, pero la inmensa mayoría estaban centrados en el mercado local. Después de varios viajes juntos a través de India, México y Cuba, se han podido abrir nuevos mercados para muchas de las organizaciones, e incluso se han realizado cuatro implantaciones productivas y casi diez organizaciones que tenían una presencia exterior mínima fuera de Europa han comenzado a conseguir clientes en estos países.

»El intercambio de experiencias facilita a las otras organizaciones la salida al exterior y el crecimiento, compartiendo también información comercial y utilizando una herramienta que llamamos “señalización”. Esta lo que permite es que cualquier organización del NER conozca lo que hacen las demás mediante reuniones y presentaciones conjuntas, de manera que al visitar a un cliente se detecta si tienen necesidades no solo de los productos de la organización que visita, sino del resto de las organizaciones del NER.



»[Pregunta] ¿Tienen proyectos previstos para el medio y largo plazo?

»[M.B.] En estos momentos estamos inmersos en dos misiones comerciales, una a Estados Unidos el próximo junio y otra expedición a Turquía en la segunda mitad del año. En ambos países se han detectado muchas oportunidades para las organizaciones del NER.

»De forma paralela, se han facilitado las implantaciones productivas de tres organizaciones en México y una joint venture en la India para otra entidad. A estas actuaciones se suma la utilización de las infraestructuras de algunas organizaciones en el exterior para ayudar al resto, lo que se puede potenciar más, dándose casos de colaboración en el exterior como ha sido el de Ekin-AMPO en sus plantas en el exterior.»