viernes, 31 de julio de 2015

31 días NER / 31 NER egunak (Agosto de 2015 / 2015-ko Abuztua)


Iraila arte! ¡Hasta septiembre!



día 1 eguna

Tú camina en la vida con lo que sientes, con lo que quieres, que te vas a encontrar con lo que realmente necesitas y realmente deseas, sin ninguna duda. —Entrevista a Koldo Saratxaga sobre su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente. Con Javier Vizcaíno en el programa Más que Palabras (Radio Euskadi).
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día 2 eguna

Parte-hartzea enpresan. Benetako eraldaketa ala itxura kontua? | Larrun, 192 | argia
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día 3 eguna

Lo que está en crisis es la manera de gestionar las empresas hoy. —Una voz clave al hablar de economía y cooperativas en Euskadi, Koldo Saratxaga
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día 4 eguna

Ner Groupek kutxa propio bat sortu du, bere proiektuak finantzatzeko. «Edo bankuak hurbiltzen dira gizartera, edo gizarteak mugitu egin behar du. Eta guk mugitu egin nahi dugu», Koldo Saratxaga. «Lankidetzari esker, hamalau langileko enpresa batek 700eko batek dituen baldintza beretan erosten du», Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo), presidente de ner group.
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día 5 eguna

Las decisiones las toma el capital, pero tanto el conocimiento como la producción dependen de las personas. —Francisco Javier Salcedo Bilbao (K2K emocionando)
[Google +] [Google Drive] Entrevista: El Diario Norte, Gorka Ascorbebeitia



día 6 eguna

Kutxaner-eko kontseilari den U. Mendikoterekin: Mintzatu gara Nergroup taldeak sortu duen tresna finantzarioari buruz. Mezularia 2015eko martxoak 3
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día 7 eguna

La empresa es una dictadura. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google +] El País. Entrevista: José Luis Barbería



día 8 eguna

Aldaketa erabatekoa da, auzolanaren garaira itzultzea bezalakoa. —Óscar García Valdivieso (K2K emocionando)
[Google +] [Google Drive] Elkarrizketa: Goiberri / Goierriko Hitza



día 9 eguna

La empresa más eficaz del mundo, según The Economist, es vasca
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día 10 eguna

Partekatzeak lehiatzeak baino lehentasun handiagoa izango duen gizarte-eredua dut helburu kooperatiban eta hezkuntzan. —Koldo Saratxaga
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día 11 eguna

ner group: reportaje y entrevistas en Empresa XXI
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día 12 eguna

AMPOko Masterplan-a (pdf)
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día 13 eguna

Hay muy pocos ejecutivos que sepan de economía. Todo lo que persigue el dinero es un gran error. Yo prefiero personas que sienten a personas que saben; ya aprenderán. —Koldo Saratxaga en Más que Palabras (Radio Euskadi) entrevistado por Almudena Cacho
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día 14 eguna

Jon Agirre (AMPO): Nahi al ditugu partaidetzan oinarritutako enpresak?
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¿Queremos unas organizaciones basadas en la participación?
[YouTube] [Transcripción en castellano]
Jon Agirre Garmendia (AMPO NERGROUP) Hitzaldiaren laburpena
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día 15 eguna

¿Es necesaria una alternativa a las cooperativas? —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Artículo en Herria 2000 Eliza



día 16 eguna

Zertarako dira zergak? —Koldo Saratxaga
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día 17 eguna

Es posible que no hubiéramos llegado a esta situación, si la confianza hubiera sido un valor en alza. —Koldo Saratxaga
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día 18 eguna

Lantegiko aktore izan behar du langileak, ez txotxongilo. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Aldaketa 16. Elkarrizketa: Ezpala



día 19 eguna

Cristina Iriondo entrevistada en el espacio Made in Basque Country del programa Boulevard, el matinal informativo de Radio Euskadi.
[Web] [ Transcripción ]



día 20 eguna

Urtxintxa Gure Etxe - 25 Urte
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día 21 eguna

A las asambleas de Ekin y Ampo acuden todos los trabajadores, los que son socios y los que no, de acuerdo con los principios de la asociación ner (nuevo estilo de relaciones). —Peio Alcelay. Ampo y Ekin recuperarán en solo tres años sus inversiones
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día 22 eguna

Lehen enpresa bizilaguna lehiakide soil moduan ikusten zen; orain ez —Garikoitz Aranburu, AMPO enpresako kontseilu errektoreko kidea da [Google +] [Google Drive]



día 23 eguna

Debemos migrar a una sociedad menos economicista y más humanista. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] En el libro: «Euskal Herria: Retos económicos y sociales / Euskal Herriak: Erronka sozio-ekonomikoak». Editado por Gaindegia. Entrevista: Bego Zubia Gallastegi



día 24 eguna

Panelfisari Urrezko Q Zihurtagiria
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día 25 eguna

El futuro y el éxito de una empresa es hablar con todas las personas que la componen. A las personas hay que darles libertad. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Mundo Deportivo. Entrevista



día 26 eguna

Idiazabalgo AMPO enpresak egiten duen lana ezagutu dugu. Jon Agirre, batzorde erretoreko presidenteak esan digu... Mezularia 2015eko martxoak 3
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día 27 eguna

El modelo neoliberal no tiene sentido en el nuevo estilo de relaciones. —Francisco Javier Salcedo Bilbao (K2K emocionando)
[Google +] [Google Drive] Entrevista: GARA, Juanjo Basterra



día 28 eguna

Ezagutzak izan behar du azken helburu, ez ekoizteak. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] argia. Elkarrizketa: Miel A. Elustondo. Argazkiak: Dani Blanco



día 29 eguna

En Euskadi se desaprovecha el talento de los trabajadores. —Peio Alcelay. «Se desaprovecha mucho talento» al que no se deja emerger. Una optimización que, aclara, no se logra «a base de más riñón», sino cambiando los modelos de organización jerárquicos tradicionales, dando paso a una gestión horizontal en la que «todo el mundo tiene responsabilidades, opinión y participación y en la que todos participan de los éxitos y los fracasos».
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día 30 eguna

Konfiantza goranzko balioa izan balitz, agian ez ginatekeen egoera honetan egongo. —Koldo Saratxaga
[Google +] [Google Drive] Euskonews. Elkarrizketa: Iker Gómez de la Peña



día 31 eguna

Lancor e Icaza Oficinas Integrales en los encuentros Top CEBEK. —José Icaza (Icaza Oficinas Integrales) y José Luis Femia (Lancor 2000)
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miércoles, 29 de julio de 2015

«Para crecer lo que hay que hacer es unir, y para unir lo que hay que hacer es también cambiar los conceptos económicos»



«Hay una cosa importante que estamos intentando hacer ahora y lo vamos haciendo, y es cambiar de tamaño, crecer. Y para crecer lo que hay que hacer es unir, y para unir lo que hay que hacer es también cambiar los conceptos económicos. Es lo que hablábamos al principio de que el propietario tiene un patrimonio y lo que parece que tiene importancia es el patrimonio. No, lo que tiene importancia es la generación de valor de ese proyecto y lo que hay que buscar es cómo haces para la generación de valor de ese proyecto.

»En el libro que vamos a publicar este año, Experiencias ner 2014 —saldrá en 2015—, en uno de los capítulos vamos a hacer hincapié en cómo hemos ido haciendo que los proyectos crezcan sobre la base de unir conocimientos, esfuerzos y dejar la parte patrimonial en su sitio.»

Foto de eldiario.es



Ongi etorri! ¡Víspera de fin de curso!

Que hay que recuperar fuerzas es algo que no necesita explicación, pero tampoco que la ilusión tiene el poder de sacar de nosotros fuerzas que no sabíamos que teníamos. Es lo que está detrás de éxitos reflejados en frases más o menos conocidas, como «las guerras las ganan los soldados cansados...» o «la oportunidad llega tarde...».

Esto es para invitar a escuchar a Jabi Salcedo en su entrevista con tejeRedes, dos horas que se pasan volando, que animan y reaniman la ilusión, y hacen que conectemos con el NER. También es fácil conectar con una persona que habla con pasión y de tú a tú de su vivencia del NER, con agradecimiento y afecto de Koldo Saratxaga, con orgullo de la experiencia de formar parte de K2K emocionando, con seguridad y contento como impulsor del cambio organizativo, deseoso de no desconectarse de ella —eso sugiere el cambio del tono de Jabi cuando habla de Trebeki y comenta con menos énfasis que es trabajo; seguramente que sus compañeros conozcan sus preferencias e ilusiones y no se enfaden, ya que le tienen a su lado desde hace años.

Son actitudes que nos gusta ver, en un curso que nos ha traído visiones muy diferentes, contrarias, en suma. No es que hayamos tropezado con Monstruos, S.A., es lo que impera en el mundo que hemos hecho, y el NER no es una excepción, su planteamiento no es el de hacer rancho aparte o tirarse al monte a hacer una colonia aislada, tipo Amish, por ejemplo. El NER vive en la tierra común, de todos. También busca marcharse a vivir a otras tierras, otros países, de la misma forma que da cabida a personas de culturas o tierras diferentes.

De esto último habla Jabi Salcedo en el minuto escaso que hoy hemos compartido en primer lugar en el post. Lo hemos hecho por una muy buena razón, y es por el adelanto que nos ofrece del próximo libro de K2K emocionando, un nuevo título que añadir a la colección de «Experiencias NER», esta vez Experiencias ner 2014.

Las palabras de Jabi empiezan hacia el minuto 32:30 y terminan en el 33.30. Quizá te hayan sorprendido, bienvenida, bienvenido visitante, como a nosotros. Hablan de algo completamente diferente a lo que estamos acostumbrados a ver, oír y ¿tolerar?, ¿apoyar como cómplices o activamente?, ¿ajeno a lo que podamos imaginar? Bueno, ¡nos queda todo un mes de vacaciones para reflexionar! Y será un mes menos hasta poder leer Experiencias ner 2014.












viernes, 24 de julio de 2015

«Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena»

Egun on! Va terminando nuestro curso, el curso en este blog dedicado al Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria (NER). Como decíamos en el post anterior, aquí nos dedicamos a decir y repetir sentimientos, ideas y realidades del NER como:

* las personas son lo más importante,

* todas las personas cuentan en un proyecto, en una organización,

* y el movimiento propio de estos sentimientos e ideas es a la unión con las personas.


No sabemos si Cristina Iriondo, coordinadora de Grip-On Tools tenga tiempo para dedicarlo precisamente a este Gaur Egun de K2K emocionando, pero en una entrevista reciente le hemos oído decir algo que aquí hemos expresado también, y más de una vez, de diferentes formas: los seres humanos somos seres sociales, gregarios por naturaleza —es decir, inclinados a vivir juntos, en cercanía—, y sin embargo, nuestra cultura actual nos moldea como seres individualistas, nos lleva por el camino contrario. (¡No es necesario cursar un posgrado para ser conscientes de esta realidad!).

Es interesante señalar esta coincidencia con Cristina Iriondo, como seguramente podríamos señalarla con muchas personas, y es porque nos lleva a otra afirmación de las más difundidas con respecto al NER:

* es de sentido común.

A veces vemos a personas del NER y que no son del NER haciendo preguntas como ¿no conoces otra cosa? (Y nos preguntamos por nuestra parte si están queriendo decir que si no conocemos otra cosa aparte del sentido común). A muchos componentes del NER no les corresponde el nombre de un inventor ni tampoco de una escuela filosófica o empresarial, sino que son la opción universal que tomaría el común de las personas.

Seguimos mientras tanto camino adelante, y es porque experimentamos además la vivencia del NER como un progreso o avance o desarrollo, y no elegiríamos ir hacia atrás, involucionar.

Ambas características, o en realidad una sola: cultura de unión entre las personas, deben ser una de las claves que explican por proyectos y personas nos sumamos al NER, y es que viene a llenar un espacio que sentimos y pensamos que nos falta en nuestra sociedad: una cultura de unión, relación —como indica el propio nombre del NER—, de suma e intercambio, en respuesta a esta necesidad humana.

En Twitter acabamos de compartir una visita a la hemeroteca para leer una entrevista con Jon Agirre, presidente de AMPO. Se hizo cuando AMPO e Irizar abandonaron la Corporación MONDRAGON y entonces ese era el foco de atención. Sin embargo, si bien el foco era este acontecimiento, el protagonismo es para el NER en AMPO en las declaraciones de Jon que podrás leer a continuación. Agilidad, horizontalidad y cercanía, democracia, eficiencia, evolución son algunas de las muchas razones por las que el NER existe en AMPO.

La entrevista fue realizada y publicada en GARA, como verás siguiendo el enlace más arriba. Está en euskera y no contamos con traducción a otro idioma.



Elkarrizketa: Jon Agirre | AMPO Kooperatibako Zuzendaritza Kontseiluko Presidentea

«GARAk joan den larunbatean aurreratu zuen moduan, Ampo kooperatibako batzarrak Mondragón Korporaziotik irtetea erabaki du. Bazkideen %85en botoak erabaki horren aldekoak izan ziren Azkoitian egindako batzar horretan. Jon Agirre Zuzendaritza Kontseiluko presidenteak azaldu duenez, Ampok —Irizar eta Urolarekin batera— duen antolaketa eredu espezifikoa garatzeko eta sakontzeko asmoa da Korporazioa uzteko arrazoi nagusia.


»Nola joan da Mondragón uztea erabaki duen batzarra?

»Abenduan egin genuen batzarrean dagoeneko aipatu zen, gure eredua zela-eta, korporaziorekiko harremana zailtzen ari zela, eta urtarriletik joan gara hilero azalduz zer berri zegoen. Azkeneko hamabost egunotan jardun izan gara arrazoi guztiak sakontzen, taldeka-taldeka. Eta gaurkoa izan da azken asteko berriak azaltzeko.


»Zer-nolako iritziak entzun dituzue?

»Ekarpen bat izan da esanez, MCCren sorrera izan zela bere garaian aldaketa soziokultural bat, iraultza bat izan zena. Kapitalismoaren munduaren aurrean Euskal Herritik indar bat sortu zela, oinarrizko kolektibotik atera zena. Eta gaur egun agian beste bultzakada bat behar dela kooperatibagintzan. Ikusten da gogoak baditugula, baldintzetan ere bagaudela, eta gauzak hobetu egin ditzakegula. Horrek ez du esan nahi gauzak gaizki egiten ari direnik; baina, behintzat, gure ereduan oinarrituta, agian lortu ditzakegu beste abiadura batean egitea eta, horren ondorioz, lanpostuak sortzea, kooperatiba berriak sortzea, berrikuntzari beste aurrerakada bat ematea...


»Antolaketa eredua izan da, beraz, Mondragón korporazioa uzteko arrazoia?

»Arrazoi nagusia hori da. Ziurtasun osoz esango dizut ez dagoela bigarren edo hirugarren arrazoirik. Eredua da, izan ere, eredu horrek garamatza elkarlanean jardutean, zenbaitetan talka egitea. Besterik gabe. Guk edozein gai aztertzeko kontsulta zabala egiten dugu, eta beste eredu tradizionalagoak jende gutxiagoren artean erabakitzera eramaten gaitu. Beste leku batean lau katuren artean har dezaketen erabakia, guk agian 50 lagunen artean egiten dugu. Saiatu gara azken hiru urteotan, eta sakonki azken urtean, gure ereduak MCCrekin sortzen dizkigun talkak argitzen eta ez da emaitzik lortu. Horren ondorioz dator planteamendu hau.


»Eta eredu hori ezin da mantendu Mondragón Korporazioaren barruan?

»Egon gintezke barruan, eta eredu horri jarraituz, baina uste dugu kanpoan beste abiadura bat emango diogula. Eta hori da funtsezko arrazoia.


»Bestelako arrazoiak ere aipatu dira: kooperatiben artean krisi garaietan laguntzeko funtsak, enplegua banatzeko neurriak...

»Ez da inongo arazorik inongo kooperatibarekin. Gure helburua da kooperatiba guztiek ahal denik eta harreman onena izatea, eta hortik zabaldu dituzten zenbait gauza gezur hutsak dira. Elkartasunari dagokionez, kooperatibek gizartearekiko konpromisoa daukate, eta guk ere konpromiso hori betetzen jarraituko dugu, lehen bezain beste, edo gehiago ahal baldin dugu. Gure ingurutik hasi, Idiazabaletik hasi, eta jarraituko dugu Euskal Herri mailan eta nazioarteko mailan, lanpostuak sortuz, gai soziokulturalak bultzatuz, eta abar.


»Ampo gaizki zegoenean ondo etorri zitzaion MCCn sartzea eta orain gauzak ondo doazenean, badoaz. Kritika hori ere egin dizuete.

»“Ondo” edo “gaizki”» hori oso subjektiboa da. Beste edozein kooperatiba hobeto edo okerrago joan bazaio gure ate guztiak irekita daude kolaboratzeko, bi zentzuetan, bai emaile bezala, bai hartzaile bezala. Gure kasuan 2002an sartu ginen, baina aurrez, 1992an sartu gabe geratu ginen, eskualdeka antolatuta zegoen kooperatiba taldea sektoreka antolatu behar zela erabaki zutelako, eta garai hartan Ampok, Ulmak legez, ez genuen uste antolaketa ona izango zenik.


»Garai txarrak iristen direnean Mondragóneko aterkia galtzeko arriskuaren beldurrik?

»Beldurrik ez, baina kilika hori bai, etorkizuna epe luzera ezin delako jakin zein den. Baina beldurra izango litzateke geldiaraziko gintuzkeen elementu bat. Behar dugu kilika bat aldiro-aldiro egokitzeko, eta ahal den hobekien etorkizunari aurre egiteko. Kanpoan edo barruan egonda, kooperatiba bakoitzak bere lana egin behar du egoera berrietara egokitzeko.


»Inguruko gizarte konpromisoari eutsi egingo diozuela aipatu duzue. Baduzue plangintza bat Goierrin garatzeko?

»Oraingoz ez. Goierrin proiektuak aurrera ateratzen ari dira, eta guk proiektu horietan eragile aktibo izan nahi dugu. Gaur egun hala gara, eta oraindik gehiago izan nahi dugu. Baina ez Goierrin bakarrik. Ampo enpresa internazionala den neurrian edozein proiektu -hezkuntzakoa, edo kiroletakoa- beste kontinente batean garatzera joango gara. Baina gehien bat gure inguruan. Aukerak sortzen diren neurrian joango gara bakoitza aztertuz. (Pablo Ruiz de Aretxabaleta).



»Saratxagaren laguntzaz, beste kooperatibei ateak irekita

»Irizarreko batzarrak ere Mondragón uzteko erabakia har lezake datorren ostiralean. Urola inguruan hausnarketan ari dira. Jon Agirre Ampoko presidenteak azaldu duenez, eredu bera izanik, eta ereduaren garapenari beste abiadura eman nahi diotenez, ikuspuntu hori izango duen “plataforma bat” sortzea da asmoa, zenbait gaiei elkarrekin aurre egiteko. Plataforma horrek “ateak irekita” utziko dizkie etor litezkeen beste kooperatibei. “Ez dugu egitura handi bat sortzeko helburua”, azaldu du Agirrek, baizik eta etorkizuneko erronkei beste modu batez aurrea hartzea, “garaian garaiko aukerak sortzen direnean taldeak sortuz”. Eta bide berri honetan, ereduaren “aita” izan zen Koldo Saratxagak lagunduko die. Atzoko batzarrean parte hartu zuen, azken bost edo sei urteetan lagundu duen moduan. “Gure batzar guztietan egoten da. Gure hausnarketa estrategikoan haren laguntza izaten dugu eta lankide bat gehiago da. Elementu aktiboa da”, adierazi zuen Agirrek. Atzo ere izan zen, eta “etorkizunean ere” izango da. “Irizar edo etor litezkeen kooperatibekin, hartzen duten erabakien arabera, eredu honen garapena egiten dugun heinean, Koldo ere bertan izango da, talde hau eta ideia hauek bultzatuko dituena”. (GARA.)».














miércoles, 22 de julio de 2015

Un cambio organizacional con el NER para vivir la realidad de que las personas son lo más importante

Eguerdi on! Ongi etorri! ¡Buenos días, bienvenido, bienvenida visitante! Aquí tu nombre es bienvenido visitante, no visitante sin más. ¡Pero redundamos!, como dice alguien, y te damos la bienvenida.

En los años que suma este espacio no hemos hecho más que una cosa: repetir que las personas son lo más importante y que necesitamos proyectos basados en las personas funcionando con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) Harreman Estilo Berria. Como son —quieren ser, evolucionan a ser— los proyectos unidos en ner group.

¿Es porque somos poco imaginativos y pesados y repetitivos? Que nosotros seamos o no todo eso no es el motivo de reiterar en cada ocasión que se nos presenta que las personas son lo más importante, lo más valioso, que no son recursos y que sin personas no existe nada de nada, que ellas son, somos, la explicación de que las cosas sean como son. Esta idea, que oímos repetir desde a Koldo Saratxaga, promotor de ner group, hasta al proyecto recién llegado al grupo, significa por un lado asumir un valor —una postura que permanece, una ética—, y por otro, una llamada al sentido común, a la lógica de la inteligencia. Construyamos nuestro proyecto sobre esta realidad, ¡no la ignoremos más!

En esta perspectiva, repetimos y repetimos que las personas son lo más importante. Esto no lo hemos descubierto «en» el NER, está claro, pero muchas personas lo habremos descubierto «con» el NER, en la teoría y, sobre todo, en la práctica. El NER es una oportunidad —líder en su especie— para ser consecuentes con el reiterado lema «las personas son lo más importante», para gestionarlo en el día a día con eficiencia para todos los implicados.

La economía social y la responsabilidad corporativa —que ahora viene casi en avalancha, por vía normativa— ponen de manifiesto las muchas buenas disposiciones que existen en personas y proyectos; nos reafirman en que las personas son lo más valioso. Sin embargo, el reto de la gestión pone a prueba las buenas intenciones, tanto sociales como empresariales, y en los proyectos NER con el buen resultado conocido. Todo empieza en el cambio organizacional que sitúa a las personas en relación, hacia dentro y hacia el exterior, abiertos al mundo, como dicen en ner group, a la sociedad.

Te invitamos a escuchar al campeón paralímpico Fernando Mitxelena en la jornada IV Made By NER, a partir del minuto 4.40 de este vídeo. Le oirás decir que el dinero que bien, que hace falta siempre para todo, pero que sin personas no hubiera podido hacer nada. Es otra evidencia de que las personas no son equiparables a ningún recurso, ni siquiera al poderoso caballero Don Dinero. Entonces, ¿qué vamos a hacer para ubicarnos en esta realidad? Nosotros andamos avanzando con el Nuevo Estilo de Relaciones y te invitamos a compartir el camino.














viernes, 17 de julio de 2015

Juan José Ibarretxe sobre educación y empleo en el marco del polinomio «Sociedad Global... Erantzun Lokala». Momentos de la Jornada IV Made By NER



Minutos 50.30 a 51.34


Lo cierto es que solo hay una manera —para terminar esta primera fase de introducción— de tener un papel en la sociedad global y es Erantzun Lokala, tener un proyecto propio y diferenciado: «Sociedad Global... Erantzun Lokala». Lo único que hoy te hace aparecer en el mundo es tener un proyecto propio y diferenciado; si no, eres como una barca a la deriva y en función de cómo sople el viento ese día, vas a una playa o a un acantilado y te estrellas o sobrevives en función de la meteorología.

Y a partir de ahí todo lo que yo os quiero decir —y lo que de alguna manera aporta el centro [Agirre Lehendakaria Center]— está en este polinomio [«Sociedad Global... Erantzun Lokala»]. Esta es la visión de futuro, I+D+i en términos de Investigación, Desarrollo e Innovación. Puedes aprender de las experiencias que se hacen en el mundo, lo que no puede sustituirte nadie es en la aportación de la «k» [...] Si tú no aportas tu propia «k», lo único que ocurre es que el resto del polinomio no funciona, porque ni en la vida política ni económica ni social hay recetas. Las recetas no existen; o las adaptas a tu cultura o, de lo contrario, no funcionaría.




Minutos 1.31.30 a 1.37.45


La aportación que nos hacía Robert Reich Robert Reich, conocéis, es un académico extraordinario, fue ministro de Trabajo con Bill Clinton y una de las grandes cabezas pensantes; él es el que traslada que detrás del problema de la economía norteamericana está la educación y la desestructuración de las clases medias—, básicamente lo que nos decía él, antes de la crisis subprime, era que el gran objetivo de América tiene que ser tener mejores empleos y el gran objetivo de Europa tiene que ser tener más empleo: más empleo en Europa, mejores empleos en América. Pero eso, como habéis visto antes [hace referencia a los datos estadísticos expuestos minutos antes], ya está destruido: un 7% de los trabajadores en Europa viven por debajo del umbral de la pobreza por primera vez en la historia, el 18% de los trabajadores en España. Hemos visto que el 25% de los perceptores de renta básica en nuestro país tienen empleo; 30 y 40 años y 17.000 euros; un tercio menos de 7 días al mes de trabajo; y el mismo tercio con contratos por debajo de los 500 euros mensuales.

Esto me lleva aquí a una reflexión que yo os traigo no en términos de crítica, me pareció muy bien esta afirmación de nuestro ministro de Asuntos Sociales y de Empleo la semana pasada, cuando decía que la reforma —se refiere a la reforma laboral— ha precarizado el empleo; no cabe ninguna duda. La segunda [afirmación] dice, apuesta abiertamente por una especie de herejía política, es decir, ¿de qué manera se puede sustituir mediante acuerdos aquí una ley de bases que nos destruye, verdad? Y adicionalmente decía aquello de esta petición a los empresarios [y señala a la diapositiva donde se lee «...pidió a los empresarios vascos que “no abusen” de la nueva legislación manteniendo de manera permanente a los trabajadores en condiciones de precariedad»]: cuidado, esto está en el corazón; es lo que he estado comentando con Koldo [Saratxaga] ya desde hace unos día que tuvimos nuestro encuentro: tenemos una tentación por copiar lo peor extraordinaria. Vivimos en un país que incluso en los peores tiempos... yo soy hijo de una familia paupérrima, pero tuve, cuando no había en nuestro país vecino asistencia sanitaria, tuve asistencia sanitaria porque en la empresa [Vidrieras de Llodio, S.A., VILLOSA] en la que trabajaba mi aita llegaban a tener ese nivel de responsabilidad social corporativa, en la que trabajó Koldo [Saratxaga], que trabajaron juntos, ¿de acuerdo? Y hoy estamos viendo que se copia lo peor.

Esta llamada [y señala de nuevo a la diapositiva proyectaría con la cita «...pidió a los empresarios vascos que “no abusen” de la nueva legislación manteniendo de manera permanente a los trabajadores en condiciones de precariedad»] me parece agónica porque, en el fondo, lo que reconoce es que no tenemos instrumentos para cambiarlo. La clave es que hay que tener instrumentos para cambiarlo. No puedes tener una regulación laboral que te permite este tipo de regulaciones. Esto no puede quedar en manos de aquellos que les parezca bien o que les parezca mal, no, no: esto tiene que estar en la normativa. Y la normativa empieza por tener todas las materias que afectan a la educación y al empleo a una sola mano. Es inadmisible, no se podrá configurar un compromiso en materia laboral mientras no tengamos todas las competencias educativas en nuestra mano. Es imposible que, no teniendo la regulación de las materias básicas sobre relaciones laborales, sobre fondos de empleo y sobre formación, tanto profesional como no profesional y universitaria, y dentro de la formación profesional, las tres formaciones, lo que se llama la inicial, lo que llamábamos antes la reglada ocupacional y continua, será imposible que hagamos un diseño en términos de compromiso, os lo digo seriamente, mientras no tengamos un avance determinante desde el punto de vista del autogobierno en esas materias. Es decir, ni seremos Sociedad ni tendremos un compromiso si no tenemos capacidad de poder tener una regulación social propia en materia de formación y en materia de empleo.

Porque la clave es esta: hicimos bien, razonablemente bien, el made in, éramos buenos copiadores, servíamos para hacer las cosas, lo hicimos bien, razonablemente bien. Después, transitamos hacia el thought in, ya no sirve con copiar, tiene que ser pensado, esto de que inventen otros que decía Unamuno: cuidado, esto es muy peligroso. Tenemos que dar otro paso. El siguiente paso es este, en el que estáis trabajando vosotros [señala a la diapositiva]: «Made, Thought for...». No se trata de para quién haces ni dónde lo haces ni quién lo piensa, no, no, se trata del para qué, para qué lo haces. Y eso te envía directamente a las personas.

La clave aquí, por lo tanto, está directamente relacionada con el sistema educativo: cómo haces que información sea conocimiento. No hay una relación directa; de hecho, la ausencia de información, ausencia de conocimiento [era] hasta hace dos días, y hoy es precisamente lo contrario, la abundancia de información provoca la ausencia de conocimiento. La clave, por lo tanto, se trata de que nuestro sistema educativo no solamente enseñe a saber, sino que enseñe a entender. Porque la clave no es ver lo mismo, la clave es que tú leas con la información que poseen otros. La información nos diferenciaba; hoy nos iguala. Es la lectura que hacemos de la información, es el entender lo que tenemos lo que básicamente nos diferencia. Y desde el punto de vista del profesorado, atrás debemos quedar los enseñantes que pretendemos que nos sigáis, para avanzar en un nuevo estadio. El objetivo del enseñante no es que me sigáis, es que me superéis. Con la primera información que os han dado [se refiere a la ponencia de Juan Jesús Anduaga], la segunda [y hace ademán señalándose a sí mismo], más luego los casos que vais a ver después, sería una tesis abocada al fracaso, el de esta reflexión [se refiere a la jornada IV Made By NER], si vosotros vierais con mis ojos lo mismo que veo yo y no vierais más allá de lo que estoy viendo yo. La clave de amontonar el conocimiento es que vosotros vais a tener vuestros propios ojos para ver y sobre todo una vista más allá de la que tenemos nosotros, que estamos trasladándoos los conocimientos.












miércoles, 15 de julio de 2015

Cómo surgió ner group, contado por Juan Jesús Anduaga (Coordinador del Equipo de Compromiso con la Sociedad) en la jornada IV Made By Ner



Minutos 5.15 a 9.20

Ya veníamos compartiendo juntos experiencias, valores... para generar sinergias que nos permitieran ser más eficientes entre todos, ya lo veníamos haciendo. Pero nos reunimos para decir: ¿lo hacemos como hasta ahora, cada uno por su lado y de vez en cuando nos juntamos, o creamos algo que nos una, le vamos a dar una forma jurídica? Y entonces tuvimos diferentes reuniones en las que analizábamos todo este aspecto.

En ese tema estábamos de acuerdo porque lo veníamos haciendo ya. Veníamos compartiendo, como os decía, experiencias, conocimientos y las cosas nos iban bien. Sin embargo, en esa reunión se introdujo un factor, que era nuevo, pero del que hablamos mucho. Teníamos claro que pertenecíamos a una Sociedad, que estábamos integrados en la misma, y por lo tanto, de alguna forma teníamos que devolver aquello que la Sociedad nos aportaba. Y hablamos mucho de compromiso con la Sociedad en esas reuniones, pero muchísimo, hasta el punto de que si los proyectos fundadores no se hubieran comprometido a destinar una parte de sus resultados y, sobre todo, del tiempo laboral de las personas a implicarnos de verdad en proyectos de carácter social, yo estoy convencido de que ner group no se hubiera constituido.

Para hacer lo mismo que veníamos haciendo antes, compartir experiencias, conocimientos, para generar sinergias y ser cada vez más eficientes y competitivos, pero única y exclusivamente para eso, no nos hubiéramos constituido. Quedó claro y hablamos más de compromiso con la Sociedad que del otro aspecto. Por lo tanto, yo diría que el compromiso con la Sociedad de ner group está desde el principio, forma parte del ADN de ner group, hasta el punto de que cuando comenzamos a elaborar lo que iban a ser la misión, los valores hablábamos de construir una nueva Sociedad, Gizarte Berria Eraikitzen, con un Nuevo Estilo de Relaciones, y así empezamos.

Esto se refleja muy bien en la misión de ner group que [definimos] entonces, en la que se habla de unir “personas abiertas al mundo, responsables y eficientes, por y para la Sociedad, innovadores, que generan y comparten, y por ello mismo, cooperantes y solidarios” —o sea, se habla de cooperación, de solidaridad—, “aprendiendo y soñando. Personas que, en conclusión, desean ser sujetos activos para lograr un desarrollo humano más justo y sostenible”. Esta era nuestra misión, una misión en la que la componente social está presente permanentemente.

Y la visión ya hablaba de desarrollar no solo proyectos empresariales, sino también sociales, “con personas que comparten un Nuevo Estilo de Relaciones, personas con valores, que [anteponen] el conocimiento al capital, que conviven en y con la naturaleza, y creen en la eficiencia y la generosidad que permitan el desarrollo de una sociedad más integradora y equilibrada”. Es decir, tanto en la visión como en la misión hablábamos permanentemente de Sociedad.

El estilo organizativo de ner group ya es muy conocido. Se basa en “proyectos basados en las personas, orientados al cliente y en que hemos de ser eficiente si queremos perdurar en el tiempo, pero dentro de la Sociedad, no nos podemos aislar de la Sociedad a la que pertenecemos. No voy a leer todos los criterios en los que se basa, pero sí haré hincapié en dos: los equipos autogestionados, que es la forma que tenemos de organizarnos, y —de nuevo— se cita el aspecto de integración en la Sociedad.












viernes, 10 de julio de 2015

«Egunon, Koldo. Soy Mikel Goñi, el coordinador del profesorado de las Eskola Txikiak de Gipuzkoa»

Mezua


«Antes de nada, quiero agradecerte que hayas hecho un hueco en tu agenda. Desde hace ya varios años estamos trabajando en la innovación de las Eskola Txikiak de Gipuzkoa, y pienso que tu charla nos vendrá muy bien para reflexionar sobre nuestro modelo educativo.

»Me gustaría explicarte nuestra organización. En Gipuzkoa tenemos 26 escuelas públicas que tienen ciertas características especiales. Nuestra definición, hoy por hoy, dice lo siguiente:

»– Son escuelas públicas (dentro del sistema educativo de la administración pública) y las únicas del pueblo o del barrio.

»– Euskaldunak.

»– Tienen como máximo 6 grupos (alguna de nuestras escuelas tiene 8 grupos).

»– Los grupos son pequeños.

»– Tenemos diversidad de edades en todos los grupos (algunos juntan 2 edades, pero, hay algunas escuelas que tienen un multigrado de 4 o 5 cursos).

»– La interacción y la cooperación surgen de forma natural dentro de los grupos (al menos, así debería ser).

»– Las relaciones entre el profesorado y las familias son muy cercanas.

»– ...


»Casi todo se puede trasladar a cualquier escuela del País Vasco, menos lo de la diversidad de edades. Para nosotros es enriquecedor el tener a niñas y niños de distintas edades en el mismo grupo, las relaciones son más naturales, la interacción que surge entre los mayores y los más pequeños es de una enorme riqueza, los pequeños aprenden de y con los mayores y los mayores también aprenden de y con los pequeños, aumenta la cooperación y disminuye la competitividad... pero, hace falta trabajar de una forma muy diferente a la clásica escuela transmisora.

»Por eso, durante los últimos años, hemos tenido la gran suerte de trabajar con Elena Laiz. Ella ha sido la responsable de la formación del profesorado de las Eskola Txikiak de Gipuzkoa, aunque no todas las escuelas han participado. Elena lleva trabajando en la Eskola Txikia de Zizurkil más de 20 años. En su trayectoria ha tenido la gran suerte de conocer a la gran Myriam Nemirovsky, una gran conocedora de la visión constructivista de la educación. Así, Elena ha compartido con todos nosotros su experiencia durante 7 cursos organizando sesiones y seminarios que nos han hecho reflexionar sobre la educación de hoy en día y lo que significa aprender. Ha supuesto un gran cambio en la forma de trabajar de nuestras escuelas. Hoy en día algunas escuelas trabajan con proyectos globalizados mezclando casi todas las asignatura (porque no se puede globalizar todo) y sin utilizar ningún libro de texto, hay muchas escuelas que trabajan con proyectos interdisciplinares el tema de la lectura y escritura y el conocimiento del medio, pero, siguen trabajando las matemáticas con el libro de texto, y hay algunas escuelas que tienen el libro de texto como eje principal. Como puedes ver, la diversidad dentro de nuestro grupo también es amplia. Por mi parte intento apoyar a todas las escuelas para que trabajen proyectos interdisciplinares significativos, reales, que busquen cambiar la realidad del entorno cercano...

»Seguimos. Como te he dicho la formación con Elena Laiz ha sido esencial para la búsqueda de innovación en las Eskola Txikiak, pero, como casi todo en esta vida, se terminó. Elena necesitaba un cambio y ahora se dedica a un proyecto muy interesante en dos escuelas de nuestro grupo (esto lo dejo para otra ocasión). Pero, como no podíamos dejar de lado todo el trabajo que nos llevaba a reflexionar sobre lo que hacíamos dentro de clase, apostamos por una nueva propuesta titulada “un cambio de paradigma en las Eskola Txikiak” y durante este curso hemos realizado 10 reuniones de 2 horas cada una en las que estamos reflexionando sobre nuestro proyecto educativo. Entre Elena y yo hicimos una propuesta de mejora y de reflexión para todas las escuelas basada en los siguientes 6 principios generales:

»– Tenemos que reflexionar sobre la identidad de las Eskola Txikiak (tratando de responder a la cantidad de cosas que se dicen acerca de las Eskola Txikiak, algunas de ellas erróneas, por eso sentíamos la necesidad de reflexionar y reafirmarnos en nuestra propia definición como Eskola Txikiak).

»– La diversidad es riqueza (es una forma de ver la diversidad, hay personas que sienten que es una dificultad, queremos que todos los participantes de nuestras escuelas la vivan como riqueza).

»– Tenemos que ser "escuelas para todos" (Francesco Tonucci nos dio una gran lección sobre lo que significa ser una escuela para todos, buena para todos, interesada con todos, eficaz para todos, que busque la felicidad plena para todos, que busque en todos los alumnos a la persona que hay detrás del personaje...).

»– El alumno es el que está en el centro de nuestro foco (durante los últimos años nos hemos centrado en trabajar sobre la metodología mejorando mucho lo que se hacía en nuestras escuelas, pero ahora estamos en otro momento y necesitamos centrarnos en todos y cada uno de nuestros alumnos).

»– Todos los alumnos de nuestras escuelas tienen que ser de todos los profesores (es una de las ventajas que nos da nuestro tamaño, tenemos que conocer a nuestros alumnos durante todo el recorrido escolar, desde los 2 años hasta los 12, y tenemos que preocuparnos de todos ellos aunque no entremos dentro de su aula a trabajar. La coordinación entre el profesorado va a ser la clave del éxito).

»– Somos escuelas inmersas en nuestros pueblos, por eso tenemos que mirar a nuestros pueblos y barrios (es otra de las ventajas que nos da nuestro tamaño. Podemos salir y entrar en la escuela con naturalidad, podemos investigar lo que hay en nuestro entorno saliendo del aula, así se ha hecho y tenemos que aumentar esta relación con nuestro entorno. Esta será una de las estrategias más eficaces para poder ayudar a todos los niños, para que sientan que lo que están haciendo es parte de su vida, es algo significativo).


»Bueno, menuda chapa. Hemos reflexionado mucho en las 10 reuniones que antes te he mencionado, y nos han surgido preguntas ineludibles en cualquier reflexión educativa:

»– ¿Qué es la felicidad? Nos parece que tiene que ser el principal objetivo de la escuela. Tenemos que ocuparnos directamente sin dejarlo en manos de las familias o la sociedad. Pero, es una reflexión bastante complicada porque cada uno tiene su punto de vista en lo referente a lo que es la felicidad.

»– Crear escuelas para todos. El objetivo puede ser utópico, pero, la utopía es la que nos hace recorrer el camino, como decía Galeano. ¿Es posible lograr este objetivo dentro del sistema educativo? Que quede claro que no tenemos ninguna intención de salir del sistema educativo. Hasta ahora creo que hemos encontrado caminos para esquivar de una forma o de otra los obstáculos que hemos encontrado en el camino.

»– La evaluación. ¿Es posible evaluar dentro del principio "una escuela para todos"? Durante décadas y décadas ha quedado claro que la evaluación sirve para seleccionar a personas. Esto no debería ser el eje principal dentro de la educación obligatoria, pero, de una forma o de otra estamos seleccionando a personas, dejando de lado su felicidad, sus sueños, su personalidad ... ¿Es posible cambiar esto sin salir del sistema?

»– La metodología. Creemos que hemos hecho muchos adelantos dentro de este ámbito. En nuestras escuelas se intenta encaminar el trabajo desde donde está el alumno y se buscan situaciones didácticas ideales para que todos y cada uno de ellos evolucione intelectualmente, emocionalmente, en lo social... Pero, queremos trabajar más sobre la cooperación. ¿Qué es lo más importante para que un sistema social como una escuela sea cooperativa?


»Y bueno, aparte de todo esto, nos gustaría que compartieras con nosotros tu visión sobre la educación.

»Quiero que sepas que estamos acostumbrados a reflexionar sin buscar una respuesta concreta. En las cuestiones planteadas parece que buscamos respuestas concretas, soluciones o fórmulas mágicas para hacer maravillas, pero, somos conscientes de que no hay fórmulas o métodos concretos para responder a la diversidad que existe en la sociedad. Queremos reflexionar contigo, trabajar sobre lo que es importante en la escuela, pensar sobre nuestro futuro y el de nuestros niños, idealizar este futuro. Espero que no.

»Eskerrik asko!»










Mikel Subinas: «ner group eta Koldo Saratxaga»

Ekonomiako Lana


«Koldo Saratxaga enpresa gizona da.

»Bilboko Ingeniaritza Eskolan ingeniari teknikoa ikasi ondoren, enpresa munduan aritu da, kudeaketa edo management arloan.

»Irizar mundu mailako enpresa berritzaileen artean kokatzea lortu zuen, Ormaiztegiko Irizar kooperatiban koordinatzaile nagusia izan zen garaian. Hamalau urtez lideratu zuen Irizar enpresa eta bertan galerak izatetik etekin handiak izatera lortu zuten eta zeuden lanpostuak kolokan izatetik lanpostu berri asko sortzera, munduan zehar. Bere ideia nagusia zera da: “erakunde batean pertsonak dira garrantzitsuena”. Pertsonen arteko komunikazioa, harremanak hobetzea omen da bere errezetaren gakoa. Mundu osoan erreferentzia bihurtu da, erakundeak pertsonen inguruan antolatzeko.

»Irizarrek eta Koldo Saratxagak berak nazioarteko aipamen eta sari asko lortu dituzte. Koldo Saratxagak aurretik iragarri bezala, hamalau urteren buruan Irizar utzi eta beste proiektu batean murgildu zen. Bere ideiak hedatzeko-eta k2k eginaz aholkularitza enpresa sortu zuen. Geroa, 2009. urtean, ner group enpresa taldearen lider ezagunena bihurtu da. Krisi garaian 1.300 bat langilerekin abiatu dira lanpostu berriak sortzeko asmoarekin eta mozkinen %5 eta denboraren %2 dohaintza egiteko konpromisoarekin.

»Harreman Estilo Berriak lotzen dituen hainbat erakundek osatutako elkarte bat da, eta bizipenak, sinergiak eta ezagutzak partekatzen dituzte; ahaleginak elkartzen dituzte hobetzeko, aurrera egiteko, eraginkorragoak izateko eta emaitza hobeak lortzeko, eta aipatutako harreman horrek dakarren kultura-aldaketarako urratsetan bidelagun dira. Gizartearekiko kezka argia duen elkartea, Bidezkoa eta Iraunkorra den Giza Garapena lortu nahi duena.»












lunes, 6 de julio de 2015

Una solidaridad activa y eficiente (44ª semana del curso 2014-2015 y 27ª de 2015)

Kaixo! ¡Hola, y bienvenida, bienvenido, ongi etorri!

Más experiencias de las que caben en un post, más vivencias internas, imágenes, ideas, noticias… nos deja cada semana con el Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berria, NER.

Hay quien disfruta en el NER de momentos felices, en plenitud, a su gusto, y hay quien vive momentos incluso tristes del más de lo peor de lo mismo en los que, sin embargo, puede decir y sentir que si está aquí, en el NER, es porque hay un/una líder que hace que todos sigamos adelante juntos en el proyecto. Esto es una de las vivencias constantes en el NER, motivos y más motivos para sentir agradecimiento y para seguir felices con nuestra vida, contra viento y marea incluso, en frentes que para nosotros significan mucho.

Otra experiencia continua es la complementariedad (¡qué palabra más larga!), es decir, que nos complementamos, y antes de esto, que somos diferentes unos de otros, y nosotros mismos, cada uno, todos los días diferentes. Con la famosa campana de Gauss, famosa al menos en el NER, el equipo K2K emocionando explica esta diversidad.

La realidad es que dar el paso del NER no nos cambia, no convierte a un jefe déspota en líder o a una persona trepa en compañero, y sin embargo, algo cambia de raíz, y es que todos sabemos que la película ya no es la de competir, sino la de compartir —usando los términos de Koldo Saratxaga—, comenzando por compartir espacio; por lo tanto, la exclusión deja de ser una opción. Lo sabemos todos, lo repiten Koldo y los demás de K2K que le acompañan en las asambleas en las que un proyecto decide su cambio organizativo con el NER. Lo sabemos, nos entra por los ojos y lo rumiamos cada día, vamos interiorizándolo activamente.

De todo esto, entre otros temas, ha tratado Koldo Saratxaga en el congreso ICOT 2015, que acaba de celebrarse en Bilbao. En el guion de su presentación leemos, por ejemplo, estas ideas:

«A diario somos testigos de cómo el poder, el capitalismo atacan y condicionan el bienestar de poblaciones enteras que consideran prescindibles.

»En lo cercano, emulamos los peores ejemplos y vamos desechando personas, que no requieren ser poseedoras del talento y conocimiento necesario, por medio de una infancia en situaciones precarias en alimentación y condiciones socio-económicas, así como con un modelo escolar con altas cotas de fracaso y de alumnos considerados mediocres.

»¿Hay personas mediocres porque son necesarios, como lo son las personas con talento y conocimiento?

»Contra la necesidad de una sociedad bien dotada de talento, conocimiento y valores, la también necesidad de una sociedad justa que trata a las personas con equidad de oportunidad respetando que no hay dos personas iguales en el mundo.»


Otro foco de la semana es el patrocinio del proyecto LANCOR al equipo ciclista de la Agrupación Deportiva Enkarterri, del que es patrocinador principal Vicinay Cadenas.



Nos hemos esforzado por destacar, tanto en Twitter como en LinkedIn y ahora aquí, que este patrocinio significa el apoyo a un proyecto deportivo y de formación, una siembra de futuro, tal como subraya la propia A.D. Enkarterri. Da alegría ver esta solidaridad activa y eficiente. Es una solidaridad movida no solo por el NER, sino también por personas con corazón y cerebro, que un día son capaces de hacer un cambio organizativo viendo en el NER una oportunidad decisiva y otro, de comprometerse a su vez en dar oportunidades a los más jóvenes y a la siembra de valores.

Para terminar, como anotación al margen, no dejaremos de compartir aquí, para todos, algo que hemos compartido previamente de forma restringida y es que hemos de agradecer a Ramón Zallo y a la editorial Alberdania, de Irún, a través de su director, el haber contactado con Koldo Saratxaga y en consecuencia, estar hoy en el universo NER. Esto era en febrero de 2007. Desde entonces, hemos visto tantas cosas que parece que vivimos en el mundo y el ritmo de los sueños.

Tanto la obra de Ramón Zallo como el catálogo de Alberdania hablan por sí solos, no necesitan nuestra presentación. Ahora es momento de expresar sencillamente nuestro sentido agradecimiento. Como no lo hacemos por «darte envidia», te invitamos, bienvenida, bienvenido visitante, a sumarte al NER y así disfrutar al igual que nosotros de tener otro horizonte y otras relaciones diferentes, que hacen único cada día, con compañeros e ilusiones.

Te deseamos muy buena semana. Ondo pasa!












viernes, 3 de julio de 2015

Cómo sumar y focalizar el talento: Koldo Saratxaga en el ICOT 2015














Koldo Saratxaga en el ICOT 2015 - Fotos y tuits






























miércoles, 1 de julio de 2015

Proyecto inquieto, espacios en libertad, sin casillas

Eguerdi on! ¡Muy buenos días! Sí, son buenos días, con un Nuevo Estilo de Relaciones, una forma de organizarnos que tiene como eje el proyecto común, entre unas personas que lo acuerdan en razón de una diversidad de intereses, llevado adelante de una forma que cabe bien bajo el título Desarrollo Humano Justo y Sostenible.

Esto, en el caso del NER, es mucho más bonito aún de lo que suena, porque las personas significa siempre todas las personas. Es decir, no a la exclusión, no a los bandos internos y no a la jerarquía practicada como una división entre personas que cuentan y personas para no tener en cuenta.

El NER nos dice que todas las personas tenemos brazos, en efecto, aportamos la llamada fuerza de trabajo, necesaria, pero además tenemos cerebro, corazón, estómago y capacidad de evolucionar, de sumar y aportar experiencia.

Gracias al NER, hoy es posible ver una asociación como ner group como un caudal enorme de conocimiento, resultado de sumar la experiencia de todas sus personas y de valorar a cada una. Por eso siempre son muy bien recibidas aquí, con mucha ilusión, todas las aportaciones que las personas del NER hacen sobre esta forma de vivir y convivir. En los post recientes hemos exprimido varias entrevistas a representantes de diferentes proyectos NER y hoy estamos expectantes ante lo que comparta Koldo Saratxaga mañana en el ICOT, el congreso internacional sobre pensamiento más importante del mundo —así se define— que en esta edición tiene como sede Bilbao.




No hay que explicar que Koldo Saratxaga hablará desde su sentir con el Nuevo Estilo de Relaciones, lo que es un gran aliciente para escucharle, además de disfrutar y aprovechar una experiencia como la suya. Ya que no está a nuestro alcance adquirirla, al menos podemos rumiarla, procesarla y encontrarle traducción personal.

Durante días, hemos estado pensando en qué ocurre en los proyectos NER cuando pasa el tiempo; en Los Libros de K2K podemos leer que alguna vez se tuerce el rumbo y el proyecto amenaza con escorar hacia el anterior sistema jerárquico ordeno y mando. Pero también vemos —en la medida de nuestras posibilidades— lo contrario, la constante disposición de vivir y sentir el NER; ante esto, nos preguntamos si de puertas adentro se mantiene, y más aún, se desarrolla, la actitud de escuchar a las personas, de darles oportunidades, o si se les encasilla. En las «fotos» de los proyectos que nos llegan a través de los medios y de la comunicación desde ner group, no podemos apreciarlo, ya que son fotos «colocadas», como ya hemos mencionado en alguna ocasión: noticia de producción o de comercialización —a palo seco, sin mención del protagonismo de las personas—, reunión de Coordinadores de Proyecto o Ideas de Compromiso con la Sociedad, principalmente, todo ello distintivo y relevante para conocer el NER y valioso empresarial y socialmente.

Más información, y más de la que nos gusta, de las personas trabajando en equipo, relacionándose, nos llega a través de Los Libros de K2K y de las experiencias que reflejan.

Otra respuesta a nuestras inquietudes nos ha llegado estos días a través de Twitter, al encontrar un nuevo perfil de Icaza Oficinas Integrales: Icaza Colaborando (@IcazaColaboran). Te invitamos a conocerlo.




Y es que un proyecto inquieto es un proyecto innovador y la innovación comporta, entre otras cosas, escuchar continuamente a las personas, darles oportunidades, incluidas las de expresarse. Bien lo saben especímenes como los cazatalentos y los cazatendencias. Así que un proyecto inquieto con un NER empieza por no tener casillas para sus miembros, sino espacios en libertad.

¡Hasta el viernes! Y mañana estaremos nosotros a la caza de lo que podamos saber de la participación de Koldo Saratxaga en el ICOT.