martes, 26 de abril de 2016

Innovación de la innovación con un NER, Nuevo Estilo de Relaciones (#innovacióndisruptiva) – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga


Minutos 1:40-5:46 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (VídeoAudio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Esta gente me ha liado para venir aquí [Udako Unibertsitate Bolibartarra 2014] porque saben las cosas de las que yo hablo, de las que siento y las que llevo por las tripas.

Os voy a intentar contar algunas de mis inquietudes, de mis sentimientos, como decía… Yo soy de los que opinan que las personas somos sentimientos, pensamientos y lo que hacemos. Pero a la mayoría de las personas les dicen lo que tienen que hacer o “para qué vas a pensar, ya pienso yo que estoy arriba” y eso de transmitir sentimientos, desde pequeños no nos enseñan a compartir los sentimientos.

Y antes nos decían —supongo que por aquí también—, nos decían nuestros padres, “hijo mío, mejor, hablas poco; en boca cerrada no entran moscas y cuanto menos hables mejor”. Claro, con esa cultura que hemos ido haciendo, mucho menos encima vamos a contar nuestros sentimientos y nuestros pensamientos. Y eso yo creo que nos ha lastrado muchísimo —en mi manera de pensar— en la vida.

Porque somos eso que nos ha pasado, que me dicen lo que tengo que hacer y yo lo hago, y el de arriba que me mande que yo lo hago. Claro, arriba están poquitos y los demás somos la mayoría. Y este es el mundo en el que yo opino que la sociedad está tan parada, tan muerta, tan anquilosada, tan poco evolucionada, porque lo más importante, que es la educación, y precisamente esta relación con las personas, de sentir, de pensar, de ayudarnos, de no pasar del yo al nosotros, sino al todos, pues es de lo que venimos lastrados, y no nosotros, venimos nosotros y viene Europa.

Es una humanidad que está así, porque el mundo educativo no está absolutamente [en absoluto] desarrollado, no interesa a los que tienen el poder, pasan las décadas y los siglos y sigue siendo igual, hace un siglo, siglo y medio —hablaremos algo de eso, luego charlamos—, y es un poco lo que tengo inquieto aquí [se señala al estómago], lo que tengo escrito y lo que voy a compartir con vosotros, lo he compartido en otros sitios, lo he compartido con políticos, lo comparto con todo el mundo, y creo que lo que llevo en mis tripas lo digo si quiero…

Yo desde los 7 años sé lo que no quiero, sé lo que entiendo por libertad, sé lo que no me gusta, sé lo que no trago y sé muchas cosas de esas, desde los 7 años. Yo sabía que no me convencían, que no me ilusionaban, que no compartía tantas cosas porque “había que” ir por allí, pero jamás entendí que había una relación en la que fuéramos juntos, que me entusiasmara lo que hacía, y quizás por eso he dedicado mi vida a las personas, y no hablo de “he trabajado…” ni cosas de esas, sino de personas y personas además diferentes, como os quiero contar.

Este título [y señala hacia la diapositiva proyectada, en la que se lee “ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada”], que lo tenía desde hace tiempo puesto y que creo que es lo que es: “ideas para una sociedad” para desarrollarse, no para que crezca, venimos del mundo del crecimiento, del mundo industrial, del mundo de las multinacionales, el crecimiento como un tal, y si crecemos, ganamos todos y tenemos más y gastamos más y consumimos más, y vamos más rápido y tenemos más y quemamos más, y esta es un poco la dinámica de la que venimos.

Y lo cierto es que algunos —aquí se empieza a cuestionar casi todo el mundo que este no es el camino, pero resulta que hay tres cuartas partes de la humanidad que están con ganas de hacer eso, que son chinos, que son indios, que es Asia, que es África, con lo cual es que todavía no hemos llegado a nada de eso, somos en el fondo unos pocos los que hemos llegado a eso que son Europa, América, Japón, o sea, países occidentales, que nos estamos dando cuenta de que eso es un error, aquí todo el mundo piensa “por aquí no vamos bien”, “efectivamente, los valores”, “ahora que, no sé cuál”. Cuesta salir de esta dinámica que nos han creado, pero en el fondo, casi todo el mundo dice “¡qué verdad es!”. Eso, cuando tenía 15 o 20 años, no era ni motivo de conversación, pero claro, son millones, más otros doscientos mil millones que todavía no han salido de la China profunda y demás. El mundo está en esa dinámica que quizás algunos que teníamos que estar de vuelta, tendríamos que empezar a avanzar y hacer que esto cambie radicalmente.












viernes, 22 de abril de 2016

Ner group eta eskola txikiak: zuhaitz eguna



Eskola txikietako ikasleak, bertako haritzak landatzen


Eneritz Maiz. Tolosaldeko Ataria (@tolosaldeataria)


Ner Group eta Eskola Txikien koordinakundeak elkarlanean antolatutako eguna dute, gaur, Adunan. Haur eta gurasoen artean, 200 pertsona elkartu dira eta 500 landare zuhaitz landatu dituzte basoan.

Eskola Txikien koordinakundeak eta baita Ner Groupeko ordezkariek ere lehenik eta behin eskerrak eman dizkiete bertaratu diren guztiei. Ner Groupek egindako eskariari erantzunez, duela hiru urte hasi ziren egun hau antolatzen elkarlanean. Gogora ekarri dituzte, Zerain eta Ereñotzun bizitako esperientzia politak ere.

11:00etarako elkartu dira, eta basorako bidea hartu dute guztiek tipi-tapa.

Eskola txikiak, landa ingurua ordezkatzen dutenak direla adierazi dute, eta besteak beste, basoak zaintzea dagokiela. Eta eskola txikien helburuen artean dituztela nabarmendu dute, “elkarlana, gertutasuna, lankidetza eta kooperazioa”, eta gaurko egunarekin guzti horri forma eman nahi izan diote, guraso eta haurrekin bultzatuz. Basozaina ere bertan izan da, eta bertako basoen garrantzia nabarmendu nahi izan du, eta batez ere bertako zuhaitzekin osatutako basoena. Hori dela eta, eskola txikietako ikasleek, gurasoen laguntzarekin, bertako haritzak landatu dituzte.

Eta eguna borobiltzeko hamaiketako, kantua eta jokoak izan dituzte.













«Las federaciones y Ner Group, unidos para “relanzar la pelota”»





Euskadiko Pilota Federakundea | Federación Vasca de Pelota (@EPfederakuntza): «Las federaciones y Ner Group, unidos para “relanzar la pelota”»

El acuerdo incluye una aportación de 400.000 euros y 25 voluntarios que acercarán este deporte a las escuelas.

La Federación de Euskadi, Ner Group y las Federaciones de Bizkaia, Gipuzkoa y Araba han unido sus fuerzas en un proyecto tremendamente ambicioso y cuyo único objetivo es -relanzar la pelota como algo nuestro desde la base, desde las escuelas de educación básica-, tal y como apunta el presidente de la citada Federación, el señor Patxi Jauregi. En este sentido, añade que su intención es lograr un -compromiso político y deportivo, pero sobre todo social-, que sirva de apoyo a este deporte.

El contenido del acuerdo demuestra la magnitud del mismo y las positivas consecuencias que tendrá para nuestro deporte, puesto que Ner Group, impulsada y promovida por Koldo Saratxaga, aportará durante los tres próximos años un total de 400.000 euros y un equipo de 25 voluntarios, cuyas labores irán desde participar en el propio Consejo de la Federación, hasta colaborar y ayudar a los responsables técnicos de la misma.

Con este acuerdo se pretende que la pelota vasca vuelva a ser uno de los referentes en los colegios y en los pueblos, donde la cantidad de deportes que se ofrecen han provocado que en la actualidad, en Hegoalde haya en torno a 3.000 federados, a lo que debemos añadir la delicada situación por la que atraviesan las modalidades de herramienta.

Así las cosas, este acuerdo es de gran importancia para nuestro deporte, aunque para que resulte exitoso debe contar a su vez con el apoyo de diferentes agentes, como son las instituciones, en este caso el Gobierno Vasco, las Diputaciones y los Ayuntamientos, así como de los clubes, los centros escolares y la sociedad en general, a los que se pide su colaboración, ya que ésta se considera indispensable para dotar de un nuevo brillo a la pelota.


Acuerdo ner group – Federaciones

Lograr un Proyecto común a nivel de País sobre la Pelota Vasca en el que siempre participen las tres Federaciones territoriales y la Federación Vasca de pelota.

Compartir e incluir al Gobierno Vasco, Diputaciones y Ayuntamientos, así como a los clubes, centros escolares y sociedad en general.

Por parte de Ner Group será una colaboración de tres años, con una aportación de 400.000 €, en un marco de actuación por igual entre niñ@s, y en ningún caso allí donde l@s jugadores cobren por su participación.

Igualmente, y de acuerdo con sus criterios de compromiso con la sociedad, ner Group ha creado un grupo de unas veinticinco personas voluntarias, que participaran desde el propio Consejo de la Federación Vasca, hasta la colaboración y ayuda con los responsables técnicos.

Se definen dos líneas de trabajo: uno de logro de sensibilización social y unión entre todos los estamentos mencionados, y otro de líneas de actuación y planificación liderado por los directores técnicos de las cuatro federaciones.













«Federakuntzak eta ner group, elkarrekin “pilota berpizteko”»





Euskadiko Pilota Federakundea | Federación Vasca de Pelota (@EPfederakuntza): «Federakuntzak eta ner group, elkarrekin “pilota berpizteko”»

Akordioak 400.000 euroko diru-laguntza eta 25 bolondresen lana barnebiltzen ditu, kirol hori eskoletara hurbiltzeko helburuarekin.

Euskadiko Euskal Pilota Federakuntzak, Ner Groupek eta Bizkaiko, Gipuzkoako eta Arabako Euskal Pilota Federakuntzek indarrak batu dituzte anbizio handiko proiektu batean eta Federakuntzako presidentea den Patxi Jauregik dioenez, akordio honen asmo bakarra -pilota gurea den bezala harrobitik bultzatzea da, Lehen Hezkuntzako ikastetxetik-. Zentzu honetan, akordioaren xedea -kirol, politika eta, batez ere, gizarte aldetik konpromiso bat lortzea da-.

Hitzarmenaren edukia oso garrantzitsua eta onuragarria izango dela aurreikusten da, Koldo Saragatxak bultzatutako Ner Groupek 400.000 euro emango dituelarik datozen hiru urteetan. Honetaz gain, Ner Groupeko 25 bolondreseko lan-talde bat egongo da lanean, horietako batzuk Federakuntzako kontseiluan bertan egongo direlarik, eta beste batzuk, tekniko arduradunei lagunduz.

Akordio honekin, euskal pilota berriro ere erreferente bilakatzea espero da, bai ikastetxetan eta baita herrietan ere. Momentu hauetan, kirol eskaintza hain zabala izatea, Hegoalden 3.000 federatu inguru soilik egotea ekarri du. Erremintako modalitateek ere une latzak bizi dituztela aipatu nahiko genuke.

Gauzak honela, hitzarmen hau oso garrantzitsua izango da gure kirolarentzat, baina aurrera atera ahal izateko, agente ezberdinen bultzada beharko dugu. Hau da, Eusko Jaurlaritza, Diputazioak, Udaletxeak, klubak ikastetxeak eta gizartea batzea, akordio honetan; euren lana ezinbestekoa baita pilotak berriro ere bere distira errekuperatu dezan.


ner group eta Federazioen arteko akordioa

Herrialde mailan Euskal Pilotari buruzko proiektu bat lortzea, Euskadiko, Bizkaiko, Gipuzkoako eta Arabako Euskal Pilota Federakuntzen parte hartzearekin, beti ere.

Proiektuan Eusko Jaurlaritza, Diputazioak, Udaletxeak, klubak, ikastetxeak eta gizartea bera sartuko dira eta horiekin guztiekin partekatuko dugu proiektua.

Ner Groupek hiru urteko kolaborazioa eskainiko du, 400.000 €-ko aportazioa burutuz. Lan-eremuan neska eta mutilen arteko berdintasuna egongo da eta jokalariek ez dute dirua kobratuko parte hartzeagatik.

Era berean, eta Ner Groupek dauzkan gizartearekiko konpromisu kriterioen arabera, Ner Groupek hogeita bost bolondresen inguruko talde bat osatu du, Euskadiko Euskal Pilotako Federakuntzako Kontseiluan lan egiteko eta tekniko arduradunekin kolaboratzeko.

Lanak bi ardatz izango ditu. Alde batetik; aipatutako estamentuen arteko gizarte sentsibilizazioa eta elkartasuna, eta bestetik; lau federazioetako zuzendari teknikoek gidatuko duten planifikazioa eta lana.













«Alumn@s de MAI visitan Royde ner group y Eusko»



Miguel Altuna Institutua | Instituto Miguel Altuna: «Alumn@s de MAI visitan Royde ner group y Eusko»

Los alumn@s de segundo curso del ciclo de producción por mecanizado, tuvieron la oportunidad de visitar las empresas ROYDE NER GROUP y EUSKO. La empresa ROYDE es una cooperativa donde su gestión está basada en el trabajo en equipo, dedicándose a la fabricación de rodamientos y pequeñas guías. Por otra parte la empresa EUSKO se dedica al mecanizado de piezas de gran volumen, estando especializada en series cortas y unitarias.












«Royde ner group eta Eusko enpresak ikusten MAIko ikasleak»



Miguel Altuna Institutua | Instituto Miguel Altuna: «Royde ner group eta Eusko enpresak ikusten MAIko ikasleak»

MAIko bigarren PMko ikasleak Bergarako bi eenpresa bisitatzeko aukera izan zuten. ROYDE NER GROUP kooperatiba eta EUSKO enpresak izan dira. ROYDE arrodamenduan eta gida txikiaz gain, taldekako kudeakean oinarritzen empresa da. EUSKO mekanizatu pieza handiak egiten dituzte, serie txikiak eta unitarioak izanik espezialitatea.












martes, 19 de abril de 2016

«Koldo Saratxaga es la encarnación de la fuerza en su acepción más cívica, una fuerza creativa que emerge de sus convicciones»


Alfonso Unceta, «Prólogo»,
Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo Saratxaga,
Bilbao, K2K emocionando, 2012.


Hace ahora más o menos un siglo que el pensador alemán Max Weber apellidó la “jaula de hierro” al modelo burocrático y férreo que comenzaba a expandirse a gran velocidad en la empresa y el Estado modernos. En una de sus obras más conocidas, Economía y Sociedad, puede leerse lo siguiente:

“Una máquina inerte es espíritu coagulado. Y solo el serlo le da el poder de forzar a los individuos a servirla y de determinar el curso cotidiano de sus vidas de trabajo de forma tan dominante como es efectivamente el caso de la fábrica. Es espíritu coagulado asimismo aquella máquina viva que representa la organización burocrática con su especialización del trabajo profesional aprendido, su delimitación de las competencias, sus reglamentos y sus relaciones de obediencia jerárquicamente graduadas”.


Referencias explícitas al modelo de organización piramidal en el que unos pocos piensan y muchos ejecutan, los mismos pocos que mandan y los muchos que obedecen, aquellos pocos cuyos ingresos son notablemente superiores a los de la gran mayoría. Modelos que generan organizaciones desiguales en lo económico, lo social y lo personal, basadas en la distancia entre el centro y la periferia, en el automatismo, en formas más o menos sofisticadas de opacidad, llenas de fronteras y barreras. Precisamente el tipo de organizaciones que Koldo Saratxaga detesta y lleva años combatiendo. Y lo ha hecho, más o menos, de la forma que describe en Sentimientos, pensamientos y realidades.

No es esta la primera vez que Saratxaga relata sus experiencias y explica sus ideas. ¿Sinfonía o jazz?, Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente y El éxito fue la confianza son publicaciones anteriores que ilustran un proceso en el que la profundidad y persistencia de ideas y sentimientos va forjando un estilo que se confronta día a día con la realidad, con la experiencia práctica. Koldo Saratxaga es la encarnación de la fuerza en su acepción más cívica, una fuerza creativa que emerge de sus convicciones, de las “tripas” como le gusta decir, una fuerza que le conduce inexorablemente a la acción.

Koldo se ha propuesto cambiar las organizaciones y, si le dejan, el mundo:

“Ética, reparto de beneficios, trabajo en equipo, transparencia, no horarios, compartir todo... Ese es el modelo que planteamos al conjunto de todas las personas que constituyen la organización. En realidad, el nuevo estilo de relaciones que planteamos no es solo para la empresa, sino para la vida, para el fomento de correctas relaciones a todos los niveles”.


Estos principios, que en teoría son simples y precisos, adquieren mayor complejidad cuando son aplicados a la realidad de cada organización. En la mayoría de los casos, porque implican la ruptura de una forma de hacer que se había instalado como la única. Se trata de desatascar organizaciones que están habituadas a una forma de pensar, de hacer, de sentir, de estar. Por eso, aunque solo sea porque hay bibliotecas repletas de libros que nos explican fundamentalmente una manera de hacer organizaciones, merece la pena atender a esta otra manera de hacer que nos cuenta Saratxaga. Porque además este libro no es un relato de argumentos, es por encima de todo un compendio de experiencias sentidas, pensadas y vividas.

Experiencias que se han desarrollado fundamentalmente en dos escenarios: Irizar y K2K, desde donde Koldo ha impulsado la creación de gbe-ner Elkartea, un grupo de organizaciones que comparten una forma de hacer, “el nuevo estilo de relaciones”. Cuando el lector se acerca a este relato de vivencias que es Sentimientos, pensamientos y realidades, las lecciones que puede extraer están dotadas de una sabiduría de sentido común que las hace más convincentes. Son vivencias arraigadas en valores y compromisos bien asentados, en lazos colectivos que trascienden la mera individualidad, en una predisposición generalizada hacia la confianza en las personas, en interacciones humanas en las que las emociones importan porque necesitamos que importen, en un vocabulario sencillo, directo, que capta la esencia de todo lo anterior.

Son también vivencias de los beneficios, los que produce la participación ineludible en la toma de decisiones, las reglas del juego que incentivan la responsabilidad y la transparencia, la riqueza de ideas que genera el intercambio, el ejercicio de ensamblar la realidad yo-nosotros para facilitar la cooperación satisfactoria entre personas, de aprender a adaptarse a los desafíos de supervivencia. Beneficios psicológicos y también económicos, beneficios que pueden ayudar a las personas a una mayor y mejor realización como seres humanos.

Posiblemente, la clave de todo lo anterior tiene que ver con una idea y una realidad en la que las personas se comprometen con los fines, que son los que justifican la existencia de su organización, no con la organización como ente abstracto. Es decir, con una organización que produce sentido. Sentido porque las aspiraciones y las opiniones de las personas encuentran cauces para mostrarse y expresarse. Koldo Saratxaga insiste en ello:

“A las personas —portadoras de conocimiento, de ilusión, de pasión, y de capacidad creativa— no se las puede tratar como a los recursos tecnológicos, financieros o materiales”.


Sentimientos, pensamientos y realidades es también un texto impregnado de liderazgo. Koldo es un líder y se sabe líder:

“Perdonad mi inmodestia, pero me creo capaz de liderar, de motivar a personas para que se sientan ilusionadas, incluso apasionadas con eso que se llama trabajo basándome en las ideas que os he expuesto”.


Doy fe de sus virtudes, del entusiasmo y facilidad para convertir el trabajo en fuente de satisfacción, la disposición a entender y acordar, la capacidad empática y persuasiva, el optimismo, la fe. Su forma de pensar y de enfrentarse al mundo está llena de energía positiva, creo que es muy feliz porque se plantea muchos objetivos y por tanto accede a muchas fuentes de placer.

Ese estado de felicidad en Sentimientos, pensamientos y realidades es una narración llena de historias y de sugerencias. Dice el escritor norteamericano Paul Auster:

“Dar con respuestas definitivas a las cosas es imposible, o excepcional. Siempre nos encontramos ante algo que se abre, ante otra cosa. Las cosas nunca terminan y cada historia es una historia que continúa. Por eso el final de los buenos libros es algo que se abre a otra cosa, una cosa nueva. Se abre al episodio siguiente, a un paso que no aparece en el libro, pero que el libro sugiere”.


Este libro tampoco es un compendio de respuestas definitivas. La experiencia que nos relata Koldo Saratxaga se presenta con pasión, pero sin enmascaramiento ni especulación, es un relato de vivencias, de realidades, de caminos ya transitados que se abren a nuevos caminos. Al lector corresponde ponderar sus méritos.


Alfonso Unceta

Decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación
de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU)

2012












«Koldo Saratxaga kemenaren gizakundea da, adiera gizabidezkoagoan, beraren uste sendoetatik azaleratzen den kemen sortzailea»


Alfonso Unceta: «Hitzaurrea»,
Koldo Saratxagaren sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak,
Bilbo, K2K emocionando, 2012.


Orain dela mende bat gutxi gora-behera Max Weberrek, pentsalari alemaniarrak, estatu eta enpresa modernoan abiadura handiz hedatzen hasten zen burokrazi-eredu gogorra “burdinezko kaiola” izendatu zuen. Bere lanik ezagunenetariko batean, Ekonomia eta Gizartea hurrengoa irakur daiteke:

“Bizagabeko makina espiritu koagulatua da. Eta izateak, soilik, gizabanakoek bera zerbitzatzera bortxarazteko eta eguneroko lan- bizitzen ibilbidea era menderatzailez mugatzeko ahalmena ematen dio, lantegiaren kasua, hain zuzen ere. Espiritu koagulatua ere bada ikasitako lan profesionalaren espezializazioa, aginpideen mugak, beren araudiak, hierarkikoki graduatutako obedientzia-harremanak izandako burokrazi-erakundearen irudia den makina biziduna”.


Gutxi batzuek pentsatzen eta askok gauzatzen duten piramide-formako ereduari aipamen esplizituak, esana betetzen duten askok eta agintzen duten gutxik berberak, beraien diru-sarrera gehiengoarena baino handiagoa duten gutxi haiek. Ekonomiko, sozial eta pertsonalki erakunde desberdinak sortzen dituzten ereduak dira, erdigune eta kanpoaldearen arteko aldean, automatismoan, mugaz eta oztopoz betetako opakutasunezko era sofistikatuetan oinarrituak. Hain zuzen ere, Koldo Saratxagak gorrotatzen dituen erakundeak eta beraiek eragozten urteak daramatza. Eta Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak liburuan deskribatzen duen moduan, gutxi gora-behera egin du.

Ez da hau Saratxagak bere ideiak eta esperientziak azaltzen dituen lehendabiziko aldia. Sinfonia ala jazza?, Harreman estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako edo Arrakasta konfiantza izan zen beraren aurreko argitalpen batzuk dira, prozesua irakasten dutenak non ideien eta sentimenduen sakontasuna eta iraunkotasuna estiloa sortzen duten, eguneroko esperientzia praktikoarekin, errealitatearekin erkatzen den estiloa. Koldo Saratxaga kemenaren gizakundea da, adiera gizabidezkoagoan, beraren uste sendoetatik azaleratzen den kemen sortzailea, “sabeletik” esatea gustatzen zaion bezala, tinko ekintzarantz eramaten duen indarrak.

Koldok erakundeak aldatzea hartu du helburu eta, uzten badiote, mundua:

“Etika, onuren banaketa, talde-lana, gardentasuna, ordutegirik ez, dena banatzea… Erakundea osatzen duten pertsona guztiei azaltzen diegun eredua da hori. Egia esan, proposatzen dugun Harreman Estilo Berria enpresarako ezezik bizitzarako ere da, maila guztietan harreman egokiak sustatzeko”.


Teorian zehatzak eta sinpleak diren printzipio hauek erakunde bakoitzeko errealitateari egokituak direnean zailtasun gehiago hartzen dute. Gehienetan bakarra balitz bezala ezarritako egiteko eraren etendura dakarrelako berarekin. Egoteko, sentitzeko, egiteko eta pentsatzeko modu bakarrera ohituta dauden erakundeak libratzea da helburua. Horregatik, erakundeak egiteko modu bakarra, batez ere, azaltzen diguten liburuz betetako liburutegiak daudelako besterik ez bada ere, Saratxagak esaten digun egiteko beste era hau aintzat hartzea merezi du. Honez gain, liburu hau ez baita argudioen kontakizunik, sentitutako, pentsatutako eta bizi izandako esperientzien sintesia baizik.

Esperientziak, batez ere, bi tokitan garatu egin dira: Irizar eta K2K, Koldok gbe-ner Elkartearen sorrera bultzatu duenetik, egiteko era bera duten erakunde-taldea, “Harreman Estilo Berria”. Irakurlea bizipenei buruzko kontaera honetara Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak hurbiltzean, atera ahal izan dituen irakaspenak sendoago bihurtzen dituzten jakinduriaz eta sen onaz hornituta daude. Ondo finkatutako konpromiso eta baloreetan, banakotasun hutsa gainditzen duten talde-harremanetan, pertsonenganako konfiantzarako aldez aurretiko jarrera orokorrean, emozioek garrantzia duten giza-elkarrekintzetan axola izatearen beharrean gaudelako, aurreko guztiaren esentzia biltzen duen lexiko errezan eta zuzenean sustraituta dauden bizipenak dira.

Onuren bizipenak ere badira, erabakitzeko orduan partekatze sahiestezina sortzen dutenak, gardentasuna eta erantzunkizuna sustatzen dituzten joko-arauak, trukea sortzen duen ideien aberastasuna, pertsonen arteko kooperazio zuzena errazteko neu-geu errealitatea muntatzeko eta biziraupen-erronkei egokitzen ikasteko lana. Onura psikologikoak baita ekonomikoak ere, norberaren errealizazio hobe eta handiagoa lortzen lagundu ahal dutenak.

Aurreko guztiaren gakoak, ziur aski, pertsonak helburuekin konprometitzen diren errealitatean eta ideian datza, beraien erakundearen izatea frogatzen duten helburuak, baina ez erakundearekin izate abstraktu bezala. Hau da, zentzua sortzen duen erakundearekin. Zentzua, pertsonen iritziek eta nahiek erakusteko eta jakinarazteko bidea aurkitzen baitute. Koldo Saratxagak hauxe azpimarratzen du:

“Pertsonak —ezaguera, ilusioa, grina eta sortzeko gaitasuna dituztenak— ezin ditugu tratatu baliobide teknologiko, finantziero edo materialtzat”.


Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak buruzagitzaren eragina duen testua da. Koldo liderra da eta lider du bere burua:

“Barkatu nire umiltasunik eza baina buruzagia izateko, pertsonak motibatzeko, lana deitzen den horrekin ilusionatuta, are gehiago, suhar senti daitezen azaldu ditudan ideietan oinarriturik gai dela uste dut”.


Fedearen, baikortasunaren, gaitasun enpatika eta limurtzailearen, ulertzeko eta hitzartzeko gaitasunaren, lana gogobetetzeiturburu bihurtzeko erreztasun eta gogo handiaren, eta beraien bertuteen fede ematen dut. Bere pentsaera eta munduari aurre egiteko modua energia onez beteta dago, oso zoriontsua dela uste dut helburu ugari proposatzen dituelako, eta, honen ondorioz, atsegin-iturri askotaraino heltzen da.

Zoriontasun egoera hori, istorio eta iradokizunez betetako kontakizuna den Sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak liburuan aurki dezakegu. Paul Austerrek, idazle iparamerikarrak.

“Gauzei behin betiko erantzunak ematea ezinezkoa edo ezohikoa da. Beti zabaltzen den zerbaiten aurrean aurkitzen gara, beste gauza baten aurrean. Gauzek ez dute inoiz bukatzen eta istorio bakoitza jarraitzen duen istorio bat da. Hau dela eta, liburu onen amaiera beste gauza batera zabaltzen den zerbait da, gauza berri batera. Ondorengo pasartera zabaltzen da, liburuan agertzen ez den urratsera, baina liburuak aditzera ematen duena”.


Liburu hau ere ez da behin betiko erantzunen laburpenik. Baina Koldo Saratxagak adierazten digun esperientzia grinaz agertzen da baina eskarmenturik eta espekulaziorik gabe, bizipenen, errealitateen, bide berrietara irekitzen diren ibilbideen kontakizuna da. Irakurleari bere merezimendua aztertzea dagokio.


Alfonso Unceta

Euskal Herriko Unibertsitateko
Gizarte-Komunikazio-Zientzietako Dekanoa

2012












viernes, 15 de abril de 2016

La experiencia del Nuevo Estilo de Relaciones, NER, Harreman Estilo Berria: Los Libros de K2K



Los Libros de K2K


Experiencias ner 2014 (es) ner bizipenak 2014 (eu)



Experiencias ner 2013 (es) ner bizipenak 2013 (eu)
ner experiences 2013 (en)



Experiencias ner 2012 (es) ner bizipenak 2012 (eu)
ner experiences 2012 (en)



Sentimientos, pensamientos y realidades de Koldo Saratxaga (es)
Koldo Saratxagaren sentimenduak, pentsamenduak eta errealitateak (eu)



Experiencias ner 2011 (es) ner bizipenak 2011 (eu)



Cuando la propiedad no quiere ceder el poder (es)
Jabeek boterea utzi nahi ez dutenean (eu)



El éxito fue la confianza (es) Arrakasta konfiantza izan zen (eu)



Un nuevo estilo de relaciones (Para el cambio organizacional pendiente) (es) Harreman-estilo berri bat (Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako) (eu)



Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar.
Un modelo basado en las personas (es)













martes, 12 de abril de 2016

Gerencia, forma organizativa, cultura: Nuevo Estilo de Relaciones, NER, Harreman Estilo Berria


Tenemos una gran riqueza que compartir en este blog y se llama Nuevo Estilo de Relaciones, NER. La buena noticia es que esta riqueza no se gasta cuando se comparte, al contrario, más y más aprisa se disfruta de los beneficios del NER cuantas más personas se lo apropian.

Sentimos el interés creciente en el NER y también la necesidad de actualizarlo con constancia, de no darlo por sabido, cosa que se hace de muchas formas en K2K emocionando y este blog forma parte de esa labor.

Si hoy nos visitara una persona por primera vez, le contaríamos varias cosas como introducción en el NER. Así las resumimos:


La cara o imagen del NER es una agrupación que se llama ner group y hoy en día es una agrupación casi por completo empresarial, dado que sus integrantes son 21 proyectos empresariales y 1 formativo y educativo sin ánimo de lucro, 22 proyectos en total. No sabemos si en el futuro las nuevas incorporaciones cambiarán esta fisonomía. Para conocer a ner group, puedes empezar por su web, por ejemplo, que se actualiza ampliamente.


Todo lo que es hoy NER arranca de un pequeño proyecto, Koldo 2K, creado en el verano de 2005 por Koldo Saratxaga. Koldo forma el equipo K2K emocionando junto con Jabi, Joana, Óscar, Ainara, Pablo y Peio; sus nombres aparecen en todos los libros de editados por K2K, en este orden, que refleja la cronología de su incorporación al equipo.


El Nuevo Estilo de Relaciones tiene una historia amplia que fue consolidándose durante los 14 años de Koldo Saratxaga en Irizar, los cuales fueron la buena siembra que hoy continúa dando sus frutos, tanto en Irizar como en ner group. Irizar nos hace reflexionar sobre las historias de éxito que muchos responsables, gerentes, directivos, ejecutivos, propietarios, etc. han contado en los años de bonanza, éxitos a los que la crisis ha puesto a prueba con resultados diferentes a los de Irizar y de ner group; en este segundo, además de las buenas cifras, sabemos que se han logrado hitos como cero despidos y la superación de situaciones extremas en algunos proyectos. De manera que, por caminos diferentes, las historias de Irizar y de ner group nos están diciendo que los éxitos y los fracasos no se improvisan.


El NER nació, por decirlo abreviadamente, en despachos de ejecutivos. Nació gracias a una clase directiva y gerencial tan innovadora como para dar un giro de 180 grados a la propia naturaleza de la empresa, incluida la propia actividad o función gerencial. El impulso para lograr este cambio lo da esta nueva gerencia, capaz tanto de salvar la distancia cultural, física y personal con los demás actores empresariales (los propietarios y los contratados no propietarios) como de obtener y aportar su mutuo compromiso para formar un «todos» solidario en un proyecto común.


Como fruto de una evolución en el tiempo y la experiencia, el Nuevo Estilo de Relaciones, NER, ha llegado a definirse con estos 13 elementos más su consecuencia, que compartimos aquí y que estudian en universidades, escuelas de negocios, centros de investigación, etc. Son 13 elementos que forman un engranaje en la realidad, con el que funciona y avanza un proyecto basado en las personas. Aplican tanto para pilotar una organización como para crear una organización y construir una cultura.




Comunicación continua y acuerdos basados en el compromiso, libre y responsable, son la base que hace posible el Nuevo Estilo de Relaciones; como ves, bienvenida, bienvenido visitante, se trata de sencillo sentido común ocupando su lugar en el progreso y en el desarrollo humano.

En cambio, la realidad de los planteamientos piramidales, de competir a toda escala y al precio que sea, y de presentar como el/la mejor y más válido a quien llega «más arriba», desafía a la ética y al sentido común y a la propiedad realidad física (inteligencias múltiples, diversidad...). Solo excepcionalmente permanecemos ajenos, insensibles, a una situación que no funciona, no satisface, es injusta, etc., pero muchas de estas situaciones existen en razón del culto piramidal al poder, ¿por qué no cambiamos?, ¿por qué, con frecuencia, el «postureo» reemplaza a la realidad, es decir, la foto de las buenas intenciones, las cifras maquilladas?..., ¿por qué la escalada por el poder sigue siendo la pauta de las relaciones: me interesa esta persona si tiene influencias; ni me molesto en conocer a esta otra persona porque «no es nadie», etc.? «¿Son las personas libres en las sociedades actuales?», se ha preguntado Koldo Saratxaga.

Algunas frases y expresiones con las que explicamos el NER son hoy moneda corriente por todas partes, en el mundo empresarial, político, filosófico, religioso, etc. Incluso algunas entre ellas están siendo caricaturizadas por la nueva contracultura, debido a que tantas veces son frases vacías de realidad, por lo tanto, estribillos que han perdido todo su poder de convocatoria. Pero el NER, en sus 13 elementos y su consecuencia (que es crear un proyecto común capaz de disfrutar compartidamente del logro de sus metas), es una forma organizativa y una cultura dinámica, en evolución constante, y conecta con la evolución empresarial, económica, social… De vez en cuando destacamos alguna muestra de ello aquí, como la industria 4.0, que es una realidad en diferentes proyectos NER, independientemente de que se etiquete o no con este nombre.













viernes, 8 de abril de 2016

Un Nuevo Estilo de Relaciones, NER, 13 elementos más 1 consecuencia


Egun on! Ongi etorri! Hoy llegamos al Anexo del libro que hemos estado leyendo aquí en diferentes post. Es el más reciente de la serie o colección dedicada a experiencias del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), editado en euskera y en castellano: ner bizipenak 2014 y Experiencias ner 2014.

Para nosotros se trata de un medio, muy valioso, para conocer el NER, interiorizarlo, incorporarlo a nuestro proyecto y su evolución, con creatividad y a la vez compartiendo (empatizando, estando de acuerdo, sintonizando), sintiendo así la unión con más personas. Diversidad y unión, pues, entre personas y proyectos en esta forma de ver y realizar la vida organizacional y lo que la sostiene: las relaciones, en nuestro caso con un nuevo estilo, nuevo por contraposición a la organización piramidal, la convencional desde hace siglos.

Por esto, como final de nuestra lectura, hemos entresacado de las páginas del libro un párrafo representativo de cada uno de los 13 elementos del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y de su consecuencia, que es la consolidación de un proyecto común, proiektu erkidea, y de la consecuencia a su vez de este: un éxito compartido, arrakasta partekatua.



Proyecto basado en las personas – Pertsonengan oinarritutako proiektua

«Desarrollo económico: impulso a la economía y al empleo en Euskadi: Cambiar las organizaciones empresariales actuales, con modelos de gestión caducos y poco flexibles, a que sean proyectos compartidos por las personas participantes, a fin de lograr saltos cualitativos y cuantitativos espectaculares, que permitan ser competitivos tanto en la exportación como en reducir las tremendas importaciones de países de “bajo coste” y así incrementar la capacidad productiva. La pyme media de este país está a menos del 60% en ratios de competitividad de lo que puede y debe lograr.»

«Ekonomia garapena: Euskadiko ekonomia eta enplegua bultzatzea: Gaur egungo enpresa antolamenduak, kudeaketa eredu zaharkitu eta batere malguak ez dituztenak, aldatu, eta pertsona partehartzaileek partekatutako proiektuak izan daitezen lortzea, jauzi kualitatibo zein kuantitatibo izugarriak emateko, eta beraz, lehiakorrak izan gaitezen nola esportazioan, hala «kostu txikiko» herrialdeen inportazio andanak murrizteko aukeran, eta hartara, gure ekoizpen gaitasuna handitu dadin. Herrialde honetako batez besteko ETEak lor dezaketen edo beharko zuketenaren % 60tik behera dabiltza, lehiakortasun ratioei dagokienez.»



Equipos autogestionados (caos autoorganizado) – Talde autogestionatuak (kaos antolatua)

«Es duro observar que se asume una posición en el sistema piramidal impuesto y resulta difícil, para una importante mayoría, cruzar la puerta de la jaula y experimentar una oportunidad de ser actor con papel propio en los equipos autogestionados. Aquí debe destacarse que un tanto por ciento muy alto de estas personas tiene estudios de Formación Profesional.»

«Zaila da ikustea inposatutako piramide sisteman posizio bat onartzen dela, baina askorentzat zaila da, halaber, kaiolako atea zeharkatu, eta eragile izateko aukera edukitzea, autokudeatutako taldeetan rol berekia edukita. Hemen, nabarmentzekoa da pertsona horietako askok eta askok Lanbide Heziketako ikasketak dituztela.»



Comunicación, libertad y responsabilidad – Komunikazioa, askatasuna eta ardura

«De menor nivel, pero también escollo, es el grado de dificultad que muestran los universitarios para formar equipos con objetivos comunes, que requieren de mucha comunicación, empatía, flexibilidad, generosidad, naturalidad con las personas de producción, del taller. En nuestro estilo de relaciones esto es básico, como se indica, ya que los equipos línea cliente (ELC) los conforman personas que están en el proceso desde que se capta el pedido del cliente hasta que se le entrega.»

«Bada beste eragozpen bat, txikiagoa hau: unibertsitatetik ateratakoek helburu bateratuak izango dituzten taldeak sortzeko dituzten zailtasunak. Horrek ekoizpenean edo tailerrean diharduten pertsonekin komunikazio, enpatia, malgutasun, eskuzabaltasun eta naturaltasun handia izatea eskatzen du. Gure harreman estiloan hori oinarrizkoa da, esan bezala prozesuan dauden pertsonek osatzen baitituzte bezero lerroko taldeak: hasi bezeroaren eskaera jasotzen denetik eta ematen zaionera arte.»



Ofrecer oportunidades, no control, cometer errores – Abaguneak eskaintzea, kontrolik eza, hutsegiteak egitea

«Sabemos y somos conscientes, y más tras esta década, del cambio cultural que nuestra propuesta supone. También, tras este periodo de siembra, somos conocedores de los frutos que aporta, más aún, cuando la mayoría de las organizaciones se nos han acercado en situaciones bastante límite, como consecuencia de mantenerse durante toda su existencia en modelos de gestión caducos y de una crisis que llegó sin avisar y que no ha indicado cuándo acaba. En nuestra opinión, para una gran mayoría no finalizará no tanto por que no haya oportunidades, sino porque no se dan cuenta de que la crisis la tienen en casa.»

«Jakin badakigu, are gehiago hamarkada bete igaro ostean, gure proposamenak zer-nolako kultura aldaketa dakarren. Ereinaldi horren ondoren, halaber, ikusi dugu zer fruitu ekarri dituen; zer esanik ez kontuan hartuta erakunde gehienak oso mugako egoeran etorri zaizkigula, sortu zirenetik kudeaketa eredu zaharkituak izan dituztelako eta aterik jo gabe krisi bat etorri zaigulako, noiz bukatuko den ez dakiguna. Gure ustez, askorentzat krisialdia ez da amaituko, baina ez aukerarik ez dagoelako, baizik eta krisia etxean dutela ohartzen ez direlako.»



Clientes y proveedores integrados – Bezero eta hornitzaile integratuak

«El Nuevo Estilo de Relaciones incorpora a los clientes y a los proveedores al corazón de los procesos de producción y de decisión, y basa su implantación, consolidación y avance en asambleas y en la participación directa, sin intermediarios, de las personas.»

«Esan zuzenez, harreman estilo berriak ekoizpen eta erabaki prozesuaren muinean txertatzen ditu bezeroak eta hornitzaileak, eta prozesu horiek ezartzeko, egonkortzeko eta aurrera egiteko aukera biltzarretan eta pertsonen zuzeneko parte-hartzean oinarritzen du, inolako bitartekorik gabe.»



Experiencia compartida – Esperientiza partekatua

«Está claro que cuando no se transita por los caminos cómodos, por los caminos que las normas y la cultura imperante trazan, el ingenio aporta soluciones y fortalece el conocimiento, por sus nuevas experiencias, así como une a las personas en el concepto de proyecto común. Debo de reconocer que me siento orgulloso de aquellas decisiones, de lo allí sembrado, que si bien fueron pérdidas a corto, han aportado en el tiempo una cosecha satisfactoria.» (WalterPack)

«Garbi dago bide erosoetan barrena ez gabiltzanean, indarrean dauden arauek eta kulturak nagusitasun erabatekoa duten bideetan gabiltzanean, asmamenak ekartzen dituela irtenbideak eta sendotzen duela jakintza, esperientzia berrien bidez, baita pertsonak proiektu komun batean elkartzen lagundu ere. Aitortu behar dut harro nagoela orduan hartutako erabakiez, orduan ereindakoaz; galera izan zen, epe laburrean, baina uzta oparoa ekarri dute, denborak aurrera begira.» (WalterPack)



Innovación permanente – Etengabeko berrikuntza

«Recordó a los políticos que no se puede estar pidiendo constantemente innovación a la empresa mientras las instituciones permanecen anquilosadas. Y les tiró de las orejas al recordarles que hay líderes que suspenden en valoración social en cada encuesta, y que se empeñan en seguir en su puesto. “Eso en una empresa sería imposible”, aclaró. Por eso les pidió cierto orgullo propio y que “escuchen al cliente (sociedad)”. No está claro que sus señorías entendieran su intervención. Ninguno le preguntó cómo podían trasladarse sus experiencias, en un ámbito más o menos grande, pero tan acotado como una empresa, al gobierno (en el más amplio sentido de la palabra) de todo un país.»

«Politikariei gogorarazi zien ezin dela etengabe enpresei berrikuntzak eskatzen jardun, baldin eta erakundeek zurrun jarraitzen badute. Eta belarritik tira egin zien, gogoraraziz inkestetan gizarte balioespen txarra jasotzen duten liderrak daudela, eta tematuta daudela euren lanpostuetan jarraitzen. “Hori ezinezkoa zatekeen enpresa batean”, argitu zuen. Horregatik, harrotasun pixka bat eskatu zien, eta esan zien “bezeroari (gizarteari) entzuteko”. Ez dago argi legebiltzarkideek esandakoa ulertu ote zuten. Inortxok ere ez zion galdetu nola zen posible arlo gutxi-asko handi baina mugatu bateko esperientzia, enpresa batekoa alegia, herrialde bateko gobernura lekualdatzea (hitzaren zentzurik zabalenean).»



Conceptos económicos compartidos – Kontzeptu ekonomico partekatuak

«La asamblea comenzó, como ya era habitual, con la exposición y la explicación de toda la información económica y financiera: cuentas de resultados, captación de pedidos, producción, cartera, situación de precios de materias primas, etc., etc. También dimos cuenta de todos los pasos dados hasta la fecha en la nueva organización, la marcha de los diferentes equipos, de las mejoras, etc.»

«Ohikoa zenez, biltzarraren hasieran informazio ekonomiko eta finantzario osoa aurkeztu eta azaldu genien: emaitzen kontuak, eskaera kopurua, produkzioa, zorroa, lehengaiaren prezioen egoera, etab. Halaber, antolamendu berrian ordura arte egindako urrats guztien berri eman genien, baita taldeen funtzionamenduaren berri eta hobekuntzen berri ere, besteak beste.»



Perspectiva de futuro – Etorkizuneko perspektiba

«Es de reseñar la tendencia alcista de la pobreza infantil en familias con hijos e hijas menores de 14 años, mayor que en el resto de la población, que ha pasado de un 7,3% en 2008 a un 11,2% en 2014. [...] La sociedad en general no se enfrenta a esta poco conocida realidad y permite las grandes desigualdades que nos rodean, siguiendo con su habitual estilo de vida.

»Una infancia con malnutrición, sin las calorías mínimas que permitan una existencia digna y equitativa, genera automáticamente ciudadanos, no diversos, que lo son, sino inferiores y desiguales. Pasamos de la diversidad a la desigualdad, por la imposibilidad de un desarrollo emocional, educacional y relacional en igualdad de oportunidades.

»A esto le sumamos un modelo escolar que es competitivo, clasista, de oportunidades para quien mejor lo ha tenido en su vida, donde se resaltan las aptitudes en lugar de las actitudes. Un modelo escolar que va a regular el acceso a muchas de las alternativas de futuro a través de un sistema de notas medias, obtenidas en exámenes puntuales preparados a base de memoria y horas extras pagadas por quienes pueden. Un modelo escolar que deja fuera de consideración las posibilidades reales que atesora la unicidad de cada niño o niña, al igual que sus situaciones personales, familiares o sociales.»

«Nabarmentzekoa da 14 urtetik beherako seme-alabak dituzten familietako haur pobreziaren goranzko joera, horien tasa gainerako biztanleena baino handiagoa baita: % 7,3tik (2008) % 11,2ra (2014) igaro da. [...] Gizarteak, oro har, ez dio aurre egiten oso ezaguna ez den errealitate horri, eta onartu egiten ditu inguruan ditugun desberdintasun handiak; nork bere ohiko bizimodua eginez jarraitzen du.

»Haurtzaroan elikadura okerra izateak, alegia, izate duin eta bidezkoa ahalbidetzen duten gutxieneko kaloriarik gabeko elikadura izateak, behe mailako herritarrak eta herritar desberdinak sortzen ditu automatikoki; ez askotarikoak, nahiz eta hala diren. Askotarikotasunetik desberdintasunera jotzen dugu, aukera berdintasunean oinarritutako emozioen, hezkuntzaren eta harremanen garapena izan ezin dugulako.

»Eta horri gehitu behar diogu lehiakorra eta klasista den eskola eredua, bizitzan dena izan duenarentzako aukerak baino ematen ez dituena, eta haren jarrerak baino gehiago haren ahalmenak nabarmentzen dituena. Eskola eredu horrek arautuko du etorkizuneko aukera ugarietarako sarbidea; zehazki, oroimena landuta eta ahal dutenek baino ordaintzen ez dituzten aparteko orduen bidez prestatutako unean uneko azterketetan ateratako batez besteko nota sistema bat baliatuta. Haur bakoitzaren bakartasunak biltzen dituen aukera errealak aintzat hartzen ez dituen eskola eredua, bakoitzaren egoera pertsonala, familiaren egoera edo gizarte egoera ere aintzat hartzen ez dituen bezala.»



Continua sensación de siembra – Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa

«La transparencia y la generosidad son esenciales dentro del nuevo estilo de relaciones y por coherencia con estos dos valores —también la coherencia es esencial en el ner— compartimos nuestras vivencias, nuestras ideas, nuestras experiencias. Nos gusta hablar de lo que vivimos y que pueda ser de alguna utilidad a otras personas y organizaciones, o despertar alguna inquietud, idea, pregunta, en suma, sembrar alguna semilla, por pequeña que sea, y que esta dé un fruto en algún momento.»

«Gardentasuna eta eskuzabaltasuna funtsezkoak dira harreman estilo berriaren baitan, eta bi balio horiekiko koherentziagatik —hori ere funtsezkoa da ner-en—, partekatu egiten ditugu gure bizipenak, gure ideiak eta gure esperientziak. Atsegin dugu bizi dugunari buruz hitz egitea eta horrek zerbaitetarako balio izatea beste pertsona eta erakunde batzuei, edo kezka, ideia edo galderaren bat sorraraztea; azken finean, hazia nolabait landatzea, txikia bada ere, noiz edo noiz fruiturik eman dezan.»



Transparencia, confianza y generosidad – Gardentasuna, konfiantza eta eskuzabaltasuna

«Las personas necesitan cierta estabilidad para estar tranquilos y desempeñar su trabajo eficazmente, pero ¿qué apego puedes tener a la empresa u organización en la que estás trabajando hoy, pero en la que no sabes si mañana vas a estar? ¿Crees que alguien se puede fiar de una organización en la que hoy están y mañana no lo saben? ¿Crees que alguien aportaría algo más que sus manos a ese desempeño?»

«Pertsonek nolabaiteko egonkortasuna behar dute lasai egoteko eta beren lana eraginkortasunez egiteko; izan ere, gaur toki batean ari bazara baina ez badakizu bihar bertan izango zaren, zer atxikimendu izango duzu une horretan zauden enpresa edo antolakundearekiko? Zure ustez, inor fida daiteke antolakunde batez, jakinik gaur hor daudela baina jakin gabe bihar egongo diren? Zure ustez, eskuak baino zerbait gehiago jar lezake inork ahalegin horretan?»



Orgullo de pertenencia – Parte izatearen harrotasuna

«En ner Group hemos dado pasos relevantes en lo que a equidad salarial y diferencias de género se refiere, tenemos canales de solidaridad interna y con la sociedad que superan lo habitual, pero estamos lejos de sentirnos orgullosos de ser organizaciones impregnadas de un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Somos conscientes de que remar contra cultura requiere ser pacientes y constantes, y así poder disfrutar de los pequeños avances logrados. Sin embargo, espero y deseo que seamos más ambiciosos y persistentes de cara al futuro, ya que no debemos ni podemos engañarnos y conformarnos con posturas cómodas. Todo el que no empuja se convierte en un lastre para el resto.»

«ner Group-en pauso garrantzitsuak eman ditugu soldata zuzentasunari eta genero desberdintasunei dagokienez. Ohikoak baino elkartasun kanal handiagoak ditugu, nola barne mailan, hala gizartearekin, baina oraindik urrun gaude Garapen Bidezko eta Iraunkorrez bustitako erakunde izatetik, eta ezin harro egon. Jakin badakigu kulturaren aurka egiteak eramankorrak eta irmoak izatea eskatzen digula, eta hartara, lortutako aurrerapen txikiez gozatu ahal izango dugula. Alabaina, etorkizunean handinahiagoak eta saiatuagoak izatea espero eta nahi nuke, ezin baitugu geure burua engainatu eta jarrera erosoekin konformatu. Bultza egiten ez duen edonor bihurtzen da eragozpen gainerakoentzat.»



Evolución: física, mental y emocional – Eboluzioa: fisikoa, mentala eta emozionala

«Estamos necesitados de una revolución, no de esta involución, de una nueva democracia, más real y menos representativa, menos política, menos de minorías ligadas a profesionales vinculados al poder, a las oligarquías y sus emporios privados. Debemos transitar por democracias que tengan como base el bienestar común, lo colectivo, la igualdad de oportunidades. [...] Este es el gran cambio que las nuevas generaciones tienen que acometer: una equidad y un humanismo que estén por encima del egoísmo, la insolidaridad y el pragmatismo a ultranza que hoy impera en las sociedades acomodadas.»

«Ezinbestekoa dugu iraultza, eta ez bizi dugun inboluzio hau. Beharrezkoa dugu demokrazia berri bat, errealagoa eta ez hain ordezkaritzakoa, ez hain politikoa, ez hain botereari, oligarkiei eta gune pribatuei lotutako profesionalekin zerikusia duten gutxiengoena. Guztion ongizatea, ezaugarri kolektiboak eta aukera berdintasuna, hiru horiek oinarritzat dituzten demokrazietan barna ibili behar dugu. [...] Horixe da oraingo belaunaldiek egin beharreko aldaketa handia: norberekoikeriaren, elkartasunik ezaren eta estutasunik gabeko gizarteetan nagusi den pragmatismo porrokatuaren gainetik egongo diren zuzentasuna eta humanismoa bilatzea.»



Un proyecto común = un éxito compartido – Proiektu erkidea = arrakasta partekatua

«A día de hoy, con la perspectiva del tiempo transcurrido, sabemos que la clave del éxito de este proyecto reside en la implicación y la valentía de sus personas a la hora de asumir retos.» (Logos, S. Coop.)

«Gaur egun, igarotako denborak ematen digun ikuspegitik begiratuta, badakigu proiektu honen arrakastaren gakoa pertsonek erronkak onartzeko izan duten inplikazioa eta ausardia izan direla.» (Logos, S. Coop.)













martes, 5 de abril de 2016

Encuentro tule en ner group

Abadio Green es un hombre colombiano que «pone el pecho» a la globalización del siglo XXI —especificamos siglo XXI, ya que hay quien sostiene, con motivo, que Cristóbal Colón inauguró la globalización—. Abadio Green es de una etnia minoritaria, los Cuna, o Kuna, que a sí mismos se llaman tule, lo que significa “la gente”, etnia hermana de las demás etnias indígenas del área andina. Hoy, abril de 2016, los tule de Colombia son unas 500 personas y viven en el área del país en la que se encuentra también el mayor número de personas de raza negra y mayor número de descendientes de personas de África capturados como esclavos hace varios siglos —El Chocó y el golfo de Darién. Panamá, que linda con este territorio, es el origen de los tule, concretamente, su archipiélago de San Blas; en Panamá los tule son una población mayor que en Colombia.

Manibinigdiginya, como llamaron a Abadio Green sus padres, se ha convertido en el primer indígena doctorado de Colombia, en Educación, por la Universidad de Antioquia. Posteriormente se ha licenciado en Filosofía y Teología en la Universidad Pontificia Bolivariana y más tarde se tituló como magister por la Universidad de Los Andes. Este periplo académico ha facilitado que la Universidad de Antioquia le abra las puertas para crear la licenciatura de la Madre Tierra. Como puedes escuchar a Abadio Green en esta entrevista reciente —que hemos añadido en Youtube para representar al capítulo IX de Experiencias ner 2014 / ner bizipenak 2014—, esta licenciatura se centra en la Naturaleza como maestra de las disciplinas académicas, cómo y qué enseña de cada una. El propósito de estos estudios es también contribuir a que la Tierra deje de tratarse como mercancía y pase a considerarse «nuestra madre», «nuestra mamá».

En el último tercio de la entrevista oímos que Abadio Green pone su pensamiento indígena en competencia con la religión, concretamente la católica. Destaca el alto número de templos que hay por todas partes y que no hayan servido para enseñar a los seres humanos a no matarse entre sí. Tal como están de vacías las iglesias católicas, el argumento se puede volver en su contra, pero no es esto lo que interesa en un post sobre el NER (Nuevo Estilo de Relaciones), sino la cuestión de si el NER es un sustituto o un competidor de la religión, como alguien puede haberse planteado. Se lo pregunta Forokoop a Juan Jesús Anduaga. Escucha aquí la respuesta del coordinador del equipo de compromiso con la Sociedad de ner group:



Además del amor a la Naturaleza, una idea principal que acerca al NER y a Abadio Green y a la etnia tule es lo que Green explica como noción de comunidad, que impulsa toda la vida social tule, en lugar de la noción de sujeto, que predomina en la cultura occidental y occidentalizada.