jueves, 7 de septiembre de 2017

Historiografiando



Como quiera que sea y por lo que quiera que sea, la vida es una caja de sorpresas, más grandes o más pequeñas.

Mediante lo que llamamos educación y formación, tratamos de pertrecharnos, equiparnos o armarnos ante lo que venga, pensando en las susodichas sorpresas. Y si viene una moda nueva, aquí y allá surgen cursos, seminarios, conferencias y congresos. Si se presenta una contingencia que altera los planes, también cursos. Etc.

Esto es una forma de reconocer nuestra ignorancia, ¿cierto?, y la reconocemos de continuo, más o menos explícitamente, incluso sin acudir a la formación reglada o certificada. Un sencillo medio es, por ejemplo, todo aquello que leemos, escuchamos o sobre lo que conversamos para estar informados.

Pero ocurre que también a menudo actuamos sin tener en cuenta esta ignorancia, o mejor dicho, parece que actuamos sin acordarnos ni de nuestra ignorancia ni de nuestra formación. Es que, si el día a día concede tan pequeño margen de reacción casi siempre, ¿quién es capaz de recordar esta o aquella clase, o a este o aquel profesor, asesor, escritor o conferenciante y sus sabias enseñanzas?

Entonces, para prevenir o solucionar las consecuencias de posibles reacciones equivocadas o perjudiciales, contamos además con el orden, con la autoridad. Un jefe o un directivo o un presidente vienen a uniformar y guiar el comportamiento de todos, ¡pero todo no puede uniformarse, todo todo no entra en las previsiones que hacemos y podemos hacer, el o la jefe no pueden estar presentes para guiar todos los detalles!

Otras veces, raras veces, aparece la rara avis de la especie líder constructivo. Una rara avis que guía y une, y también convoca los “resortes” de las personas para que actúen con notable acierto. En cuanto el líder se va, esa mayor facilidad de funcionamiento se pierde.

Gracias a la noción de ‘orden’ y de su contraria ‘desorden’, también comprendemos que errores y resultados perjudiciales lo son tanto en función de la persona que actúa como en función del conjunto de las personas que en ese momento nos encontramos “bajo el mismo techo” organizativo.

Sea una organización empresarial, educativa, no gubernamental, deportiva, etc., a todas las organizaciones les cuadra ser clasificadas como “empresas”, en el sentido etimológico y en el sentido real: todas tienen en común que son desarrolladas por personas y que deben administrar unos bienes y satisfacer una finalidad —o propósito, que es el significado etimológico de ‘empresa’—.

Las ciencias de empresa nos sirven para desarrollar cada parcela de la vida empresarial, ya que necesitamos conocimientos acerca de las finanzas, la administración general, los procesos y procedimientos de trabajo, la organización humana, etc. Y además de estos saberes sobre lo organizativo o colectivo, necesitamos los relacionados específicamente con nuestra actividad, sea construir autobuses o productos muy pequeños.

Toda esta miríada de elementos organizativos y personales, o colectivos e individuales, pueden superponerse al albur o dando por supuesto el orden convencional jerárquico y de “ordeno y mando”, o bien sobre un patrón organizativo: patrón o plantilla o cultura o estructura o modelo organizativo.

Un modelo organizativo dice cómo nos situamos las personas dentro del todo que es una organización y cómo actuamos como parte de esta.

Un modelo de actividad o empresa dice qué hacemos para dar contenido al lugar que nos corresponde y desde el mismo.

Un modelo financiero dice específicamente cómo ingresa y gasta una organización según su actividad y sus miembros; en definitiva, cómo subsiste la organización en nuestra economía y sociedad de mercado.



Modelo Irizar NER (Nuevo Estilo de Relaciones)

La cultura de Irizar se ha resumido gráficamente en una flecha multicolor hecha de 14 casillas: 13 elementos que constituyen el NER y 1 elemento que es su consecuencia natural. Es el esquema que ha guiado tantas charlas, en especial durante la etapa de la gerencia de Saratxaga, ante las personas que se interesaban por aquello que se llamó, entre otros nombres, “milagro Irizar”.

Concluida su gerencia de 14 años en Irizar Group, y transcurridos otros dos apenas, Saratxaga publicó un libro compartiendo este modelo Irizar o cultura o... estilo: Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente (2007), editado también en euskera: Harreman estilo berri bat. Egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (2007).

Si reparamos en las menciones detalladas que Saratxaga hace en el preliminar de esta obra, recordando los nombres de cuantos le habían aportado opiniones y comentarios, concluiremos que este nuevo estilo es en parte creación colectiva. Y si nos detenemos en la historia de la clase ejecutiva vasca durante las décadas precedentes, encontraremos también algún parentesco razonable de lo que ha podido constituir una posible fuente de reflexión. Así, el NER se trata de una creación colectiva puertas adentro de Irizar, puertas afuera y en el ámbito exclusivamente personal del autor.

Nada más salir de Irizar, Saratxaga había emprendido la creación de la S.L. Koldo 2K, con la finalidad de impulsar la implantación de la cultura Irizar. Y tras su libro de 2007, compartiendo su labor en Irizar, llegó otra obra, en 2010, en la que Saratxaga relataba cómo era la labor que había decidido emprender.

Esta vez, la materia del libro era la actuación de Koldo 2K en una empresa concreta y en el año 2008, siguiente a la publicación del primer libro, aunque no viera la luz hasta 2010. Se tituló: El éxito fue la confianza. Una historia real ocurrida en el país vasco en plena crisis del 2008.

Las nuevas páginas mostraron una distancia entre este NER y el NER de Irizar, y entre ideas y realidades.

La siguiente cita (de la página 101) sirve para ejemplificar esto, pues se trata del desconocimiento y de la subsiguiente reacción de sometimiento de las personas —«Koldo, Jabi, a nosotros en este momento nos queda confiar en vosotros, y si decís que esto nos conviene, seguiremos haciéndolo como desde hace casi un año»—, tras un año con K2K y tras una asamblea general, una de esas asambleas que, paradójicamente, se convocan para informar, para poner en conocimiento del conjunto de las personas una información:

«La Asamblea comenzó, como ya era habitual, con la exposición y explicación de toda la información económica y financiera, cuentas de resultados, captación de pedidos, producción, cartera, situación de precios de materia prima, etc., etc. También dimos cuenta de todos los pasos dados hasta la fecha en la nueva organización, la marcha de los diferentes equipos, de las mejoras, etc. Y por fin, expusimos con claridad las carencias estructurales que tenía el proyecto, las distintas opciones posibles para solucionarlas y la propuesta concreta de adquisición por parte del principal competidor, con toda la explicación y los motivos ya expuestos.

»Hubo muchas cuestiones, dudas y preguntas, lógicamente; de pronto se veían en la situación de tener que tomar otra importantísima decisión: el futuro estaba en sus manos y a ellos les tocaba lanzarse a por él o quedarse en la comodidad de lo conocido, por muy incierto que fuese a largo plazo.

»Una vez más, la confianza labrada en los meses de desarrollo del Nuevo Estilo de Relaciones fue del todo decisiva y el resultado de la votación fue unánime a favor de la propuesta presentada. Esto abría la puerta del futuro al proyecto, en definitiva, a falta de resolver los flecos finales y que nada ni nadie torciese lo que hasta la fecha iba perfectamente encaminado. Ésta es una decisión que pocas personas toman en su vida y menos si son la “mano de obra”, con lo cual, es lógico pensar que no tienen los conocimientos adecuados para saber cuál es el calado de la propuesta, así como la decisión más adecuada, en este caso, para sus intereses. Esto que en otras circunstancias hubiera llevado meses, sobre todo con sindicatos de por medio, se solucionó con una opinión venida del fondo y que la mayoría quería realizar: “Koldo, Jabi, a nosotros en este momento nos queda confiar en vosotros, y si decís que esto nos conviene, seguiremos haciéndolo como desde hace casi un año”.»


Así es como Koldo Saratxaga se había pasado con todo el equipo directo K2K al lado de los empresarios que, según el libro Un nuevo estilo de relaciones (2007, comienzo del capítulo 9), son así:

«Lo poco inteligente de quienes tienen esta manera de pensar y hacer es que se pasan la vida buscando cómo aumentar la cosecha y pretendiendo que unos seres inteligentes se la consigan sin disponer de la información necesaria. Y, entonces, lo que realmente sucede, como consecuencia de la falta de información, conocimiento y verdad en la que conviven, es que esos seres acaban preocupándose más de su propia cosecha ―es decir, de sus intereses personales― que de la del conjunto de la organización en la que trabajan.

»Pienso que todo esto es más cultural que otra cosa. Todos los tópicos como: “¿Para qué se lo vamos a contar si a la gente no le interesa? Si no entienden... ¿Para que lo cuenten fuera?...”. Con estas ideas han llegado a forjar una manera de hacer y de ser que se da por normal, pero que es una barrera a la implicación.»


Hace algunas semanas que el viernes ha dejado de ser, en el plan de vacaciones de este blog, el día dedicado a las aportaciones de Koldo Saratxaga al NER; el lugar de Saratxaga aquí ha quedado vacío. El spam recibido por este motivo de publicar a Saratxaga ha dado continuidad ―cualitativa, no cuantitativamente― al spam intenso recibido en mis dos años últimos como proveedor de Koldo 2K, S.L. El mensaje que significa este spam es “no hables de Koldo Saratxaga, no compartas sus aportaciones”. Es solo spam, y el viaje continúa.

Aún hay mucho por saber y conocer acerca de la gestación de un engranaje tan cohesionado y eficaz —tan ‘perfecto’, en el sentido latino, ‘acabado, rematado’— como el NER, el NER de los 14 elementos —13 componentes y su consecuencia—. Encontramos en él diversos usos léxicos que nos remiten a la lengua francesa (‘equipo de pilotaje’, por ejemplo) y entre autores franceses seguramente vamos a encontrar más parentescos y fuentes de inspiración, no es posible saber ni aventurar en qué proporción.



Irizar

La gran distancia que existe desde una pequeña empresa o una microempresa, o nanoempresa, incluso, hasta la gran empresa Irizar Group es una oportunidad de conocimiento, de la misma forma que la distancia hacia los objetos nos brinda perspectiva, conocimiento de sus proporciones y situación en el espacio. Es una oportunidad, no una humillación. No es humillante ser pequeño al lado de un grande. Ser pequeño y ser grande es eso, literalmente.

La cultura empresarial de Irizar es una manera de actuar teniendo a las personas como lo más importante, por personas. Lo subrayaba José Manuel Orcasitas cuando le preguntaban por el cierre de las fábricas de China e India, haciéndonos ver que, como las personas son lo más importante, lo que no se hace pensando en ellas primero hay que deshacerlo por ellas.

Es posible seguir y estudiar a Irizar con cierto detalle sin estar en Irizar, ya que alrededor de esta gran cooperativa y grupo multinacional se generan datos, noticias, trabajos académicos, vídeos, fotos..., en resumen, informaciones de todo tipo.

Aunque estamos en el siglo XXI y a menudo se prestigian la colaboración, la participación, la equidad... la ética, en definitiva, el valor de las personas, al menos de palabra, que no es poca cosa, Irizar conjuga intenciones, palabras y realidad; así se sitúa por delante y podemos mirarlo como líder, motor y faro por sus éxitos y superación de errores y dificultades.

Contamos con la realidad de Irizar cuando llegamos a nuestro microproyecto a proponer que nos ilusionemos con un microproyecto desarrollado en compañerismo, con la meta de clientes bien atendidos, contentos de haber encontrado al proveedor o el servicio/producto que buscaban. Irizar significa que existe esto que nos proponemos conseguir, que hay “forma” de lograr una gestión exitosa, en una convivencia de calidad social, y entre personas que ven que progresan como seres humanos en ese espacio laboral y empresarial.

“Me gusta mirar atrás y ver cómo he mejorado”, me decía una señora hace poco (87 años, viuda con 50 y pocos tras enfermedad de su marido 4 años, “de la mina, silicosis”, 5 hijos). “Sí, a mí también me gusta”, concuerdo. “Tenía 10 casas”, continúa, con orgullo (y no, bienvenida, bienvenido visitante, no era propietaria de 10 casas, sino que limpiaba 10 comunidades). “Y dos despachos los sábados”. Se enorgullece de su coraje por salir adelante. La veo guapa, tiene buenas piernas aunque no es muy alta, su pelo está bien cuidado y peinado de peluquería, y su atavío es como elegido para estar guapa, no para echarse algo por encima con qué taparse. Percibo su actitud positiva, su buen ánimo, su cero quejumbrosidad, y se lo digo (¡admiración!). Me dice que siempre ha sido así, que ha estado triste un rato, unos días, cuando ha tenido que estarlo, y después ha continuado así. Tiene 11 nietos y varios biznietos. Es extremeña y vive en Euskadi, en un pueblo de Gipuzkoa.



Epílogo

Hasta el próximo 2 de octubre transcurren en esta ocasión las vacaciones del blog, en las que habrá descanso y también un trabajar que no va a ser visible aquí.

Y así será la referencia gráfica al modelo Irizar Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en el curso que empezará el #2O en esta latitud de la blogosfera:






















jueves, 24 de agosto de 2017

#REVIEW Irizar S.Coop. colaborará con la Fundación Baltistán en la financiación de diversos programas por un importe de 15.000 €. El dinero se utilizará para impulsar el emprendizaje y financiará varios programas casi en su totalidad | @BaltistanFund



El primero versará sobre el emprendizaje social y económico, y se impartirán varios cursillos tanto para hombres como para mujeres, en tres localidades del Valle. Se selecionará a emprendedores de todos las comunidades.

A continuación se organizarán talleres sobre elaboración de planes de negocio, y se desarrollarán las propuestas nacidas en los cursos anteriores, identificando oportunidades y desarrollando estrategias de negocio. Estos talleres se desarrollarán tambien en tres localidades diferentes.

Finalmente se organizarán actividades para acercar el mundo cooperativo a las mujeres. Se ofrecerán conocimientos y posibilidades de simular prácticas en diferentes puestos de trabajo. Con la intención de impulsar la economía social se ofrecerá un local durante un año a las que tras haber pasado por los cursos anteriores quieran probar poniendo en marcha alguna propuesta. El coste total del programa es de 16.644 € que financia Irizar S.Coop. casi en su totalidad.


Fundación Baltistán Fundazioa












#REVIEW Irizar S.Coop-ek hainbat egitasmo lagunduko ditu 15000 eurorekin. Diru hau pertsonen ekintzailetasuna bultzatzeko erabiliko da, eta hainbat atal finantzatuko ditu ia bere osotasunean | @BaltistanFund














miércoles, 23 de agosto de 2017

Failed industrialisation: Luxury buses going extinct as prices rise above N150m | @NigeriaTodayNG, Moses Akaigwe














martes, 22 de agosto de 2017

lunes, 21 de agosto de 2017

First Scania Irizar i-Skools delivered | @CBWtweets














2017 Scania Irizar i4, 80 Seater Saloon Coach, the newest addition to the fleet, brand new and delivered on Wednesday 14th June 2017 (Brochure) | @AusdenClark














Irizar makes electric gains with number of Spanish cities | @busandcoach_com














Irizar UK is the first dealership to bring a hybrid coach to the UK market | Tim Deakin, @routeoneteam














Eagle Coaches flies back to Irizar for outstanding service | Irizar UK














jueves, 17 de agosto de 2017

Intercape (@IntercapeBus) has re-introduced the Harare-Cape Town service due to public demand | @ChronicleZim, @Kiyaz_Cool














Irizar i6 de 15 m for Intercape - Press release














Irizar i6 de 15 m for Intercape














Intercape I6 Launch | Johann Ferreira @Intercapebus














Our vehicles | Intercape (@IntercapeBus)














The story of Irizar and Intercape (@IntercapeBus) | Gavin Myers @FOCUSmagSA














El Fórmula 1 de la Escuela de Ingeniería de Bilbao @fsbizkaia logra cuatro premios en Silverstone #FSS2017. Irizar es uno de sus sponsors














miércoles, 16 de agosto de 2017

#Irizar | TheLowCVP (Low Carbon Vehicle Partnership) (@theLowCVP)



Low Carbon Vehicle Partnership: ELIPTIC - UK eBus Summit. Electric Buses in London.






«Colin Gerald of TfL gives a comprehensive overview of all the various electric buses that have been on trial in London over the last few years, including Optare, BYD, Irizar and ADL.

The presentation includes a look at some of the trial data from the plug-in hybrid "Virtual Electric" ADL double decks which use inductive charging to recharge their batteries at the beginning and end of the route.

The presentation took place on the 10th November 2016 at the UK eBus Summit held in Holborn, London.

The presentation slides can be downloaded via the LowCVP website here: [TheLowCVP] [pdf]

To find out more about the eLIPTIC project please visit: http://www.eliptic-project.eu»













This is a bus | Scania Group (@ScaniaGroup)





«As the world’s population grows, more people are flocking to cities to work and to live. Consequently, pollution and traffic congestion are stealing hours of productivity and reducing the quality of life for millions. Unless we act now, moving people in and between urban areas will be even harder tomorrow.

Take Co2ntrol. Right here. Right now.»












lunes, 14 de agosto de 2017

The New Enlightenment: A Twenty First Century Peaceful American Revolution. Robert Bivona. Book.














Worker Cooperatives and Revolution: History and Possibilities in the United States. Christopher Wright. Master Thesis and Book
















«The performance of successful cooperatives (for instance, Irizar) has increased after been exposed to a more competitive global environment». Anastassios Gentzoglanis














Cooperación, comunicación, participación... Estrategia de Irizar














#review #histoire d'#Irizar Irizar-Maghreb démarre | @Leconomiste_ Pascale Bourgaux














Una forma posible de resumir el modelo Irizar es este esquema en flecha














#Marca #Tecnología #Sostenibilidad, los 3 ejes del avance de Irizar Group














jueves, 10 de agosto de 2017

A Urnieta, el aula #TI itinerante instalada en un Irizar #OrainGipuzkoa #Orona #programación #videojuegos #scratch














Irizar Awarded Contract For Madrid’s First 15 eBuses 20 m + Barna’s First 4 Articulated Buses 18 m














Mallorca prueba con Irizar su primer autobús 100% eléctrico interurbano #Calvià #Alcúdia














Barcelona contará con cuatro autobuses eléctricos articulados de #Irizar #Aduna | @Emovilidad














miércoles, 9 de agosto de 2017

lunes, 7 de agosto de 2017

[video] Buses breaking rank | @ScaniaGroup on YouTube #IrizarGroup














Buses breaking rank | Scania Group (@ScaniaGroup) with Irizar Group














Irizar—The biggest bus manufacturer in Spain | Changzhou Haochen (@cnhaochenMM)














How Much Knowledge know in Irizar I6 | Changzhou Haochen (@cnhaochenMM)














jueves, 3 de agosto de 2017

Sustainable Bus of the Year: 19 candidati per 3 premi | @rivista_Autobus. Los Irizar, preseleccionados en las tres categorías del premio














Tuvisa @vitoriagasteiz estudia modelos de autobús híbrido, de Irizar y otras primeras marcas | @NoticiasdeAlava














miércoles, 2 de agosto de 2017

El aula móvil #TI de @Kode_Eskola instalada en un Irizar visitó Bergara














Irizar se une al Super Amara Bera Bera (@BalonmaBeraBera)














martes, 1 de agosto de 2017

El autobus eléctrico de Irizar | @Teknopolis_etb














Los autobuses eléctricos de Irizar i2e en Londres | Foro Coches Eléctricos (@foroelectricos), Sergio Fernández














Irizar Battery Electric Buses In London | CityTransportInfo (@citytransportin)














lunes, 31 de julio de 2017

Irizar inicia la actividad en su planta de Aduna con la creación de 100 empleos | @notgip














Irizar vende 22 autobuses eléctricos a Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia | @diariovasco














Ciudades españolas confían en Irizar e-mobility | @revvialibre














Irizar lands contracts for 15 12m electric buses in Madrid, 4 18m artic electric buses in Barcelona | @GreenCarCongres














Konfigurasi Kursi Teater Pada Scania Irizar | @Ayonaikbiscom














E-Busse von Irizar für Spaniens Großstädte. 15 Elektrobusse für Madrid, vier elektrisch angetriebene Busse für Barcelona – Spaniens Großstädte setzen auf E-Busse von Irizar | #omnibusrevue.de














Las principales ciudades de España confían en Irizar e-mobility | @_Viajeros_














Caen-la-Mer se prépare à investir dans une proportion de plus en plus importante dans des bus à faibles émissions et a réalise deux expérimentations 100 % électriques. La première avec un bus Irizar














viernes, 28 de julio de 2017

«Esas ideas, esas utopías que quisiera que fueran, lo antes posible, una realidad»



Buen día y fin de semana, amiga, amigo paseante o navegante. Hoy viernes en este plan de verano es el turno aquí de Koldo Saratxaga, de traer alguna aportación de quien es el creador de un funcionamiento organizacional llamado Nuevo Estilo de Relaciones (NER) o modelo Irizar. Este concepto de NER se ha ido diluyendo en el plano público y en su lugar, si se hace alguna mención, es al grupo NER, una agrupación empresarial, pero el Saratxaga que aquí interesa es el del NER, el del a menudo llamado «modelo Irizar» por los profanos (los no pertenecientes al grupo). Claro que, hoy por hoy, decimos Irizar y miramos a Irizar; así encontramos una forma de construirnos un buen horizonte o visión, una buena energía, un buen sentido para nuestra actividad.

No han faltado desde el principio quienes digan que Saratxaga quería promover este grupo para hacer la competencia a la Corporación MONDRAGON; así se expresaban blogueros y blogueras mientras para mis adentros yo pensaba que vaya manera de andarse por las ramas y poner barreras a conocer un mensaje del mayor interés y utilidad, ¡el NER!

Viene a cuento mencionar esto porque hoy deseo compartir un debate entre Saratxaga, un Saratxaga que llevaba tiempo inmerso en el proyecto grupo NER, y Txomin Garcia, un hombre de Mondragon, que actualmente y en las fechas del debate lleva el timón de Laboral Kutxa y Lagun Aro.

Este debate se desarrolla en la jornada de Forokoop celebrada con el lema UTOPÍA/UTOPIA. Y la utopía ha sido una referencia presente en los dos artículos de Saratxaga compartidos en los dos viernes anteriores: «La innovación, ¿pócima milagrosa?» y «¡Despierta, sociedad!»; a este segundo pertenece la frase que lees en el título del post de hoy.

Por otro lado, es muy larga la relación entre este tema de la Utopía y el responsable de Forokoop, José María Larrañaga Bolinaga, como podemos ver (al menos desde comienzos de los 90) leyendo sus aportaciones en TU lankide, la revista de la Corporación. ¿Utopía en el sentido común del término, con referencia específica al ideal cooperativista?, ¿moriano?, ¿masónico?, etc., quizá te preguntes, bienvenida, bienvenido visitante. Para eso habría que leer más a José María Larrañaga que, sea como sea, lo que comparte como núcleo de sus artículos y demás páginas es el cooperativismo, y «Aula cooperativa» se llamó durante largo tiempo su sección en TU lankide.

Así que ahora nos trasladamos a aquella jornada de UTOPÍA/UTOPIA, en la que quizá sí cupo algún matiz de contraste entre la organización MONDRAGON y la organización NER, al menos en las expectativas del público asistente. Te convido a refrescar el debate, del que es posible disfrutar gracias a la grabación realizada y difundida por Forokoop, y si lo deseas, a refrescar también estas páginas complementarias (de mi autoría, publicadas inicialmente en y para el blog NER del proyecto K2K y que ahora «republico» y comparto aquí).



Debate Koldo Saratxaga y Txomin Garcia. Enpresa Utopia / Utopía Empresarial: la Innovación Social en la Empresa. IV Jornada Forokoop.


Info: http://juandepie.blogspot.com.es/2017/05/debate-koldo-saratxaga-y-txomin-garcia_24.html



«Enpresa utopia / Utopía empresarial»: IV Jornada Forokoop «La innovación social en la empresa» http://juandepie.blogspot.com.es/2016/12/enpresa-utopia-utopia-empresarial-iv_18.html

«Enpresa Utopia / Utopia empresarial»: Forokoop «Gizarte-berrikuntza enpresan» IV. Jardunaldia http://juandepie.blogspot.com.es/2016/12/enpresa-utopia-utopia-empresarial_18.html

«Innovación permanente» (2) http://juandepie.blogspot.com.es/2011/01/innovacion-permanente-2.html













jueves, 27 de julio de 2017

Linear Chromatic Adaptation Transform Based on Delaunay Triangulation | Mathematical Problems in Engineering














Reingeniería de procesos en España. La adaptación de una moda de gestión | Revista de Dirección y Administración de Empresas














miércoles, 26 de julio de 2017

martes, 25 de julio de 2017

A 100% environmentally friendly bus fleet thanks to the Bus2025 plan | @GroupeRATP














Irizar i2e es presentado en la Cumbre Bus COP21 | @RevistaAT2000














lunes, 24 de julio de 2017

Tram’bus 100% électrique & basque. Construit par Irizar, ce véhicule va révolutionner la circulation














#hemeroteka #historia Irizar S.K.I. autobusgintzaren gailurrean |
Pablo Mendizabal #elkarrizketa, @zientziaeus, Andoni Sarriegi














viernes, 21 de julio de 2017

«¡Despierta, sociedad!» | Koldo Saratxaga



Este escrito, publicado en la revista Masactual (@masactual_com), forma parte de un proyecto de libro que ofrecería artículos y entrevistas de Koldo Saratxaga, cuyo título provisional sería Escritos y diálogos. Con la etiqueta escritos de Koldo Saratxaga puedes leer aquí otros textos destinados a este proyecto.



«Tomarse unos días de relax, supone, entre otras cosas interesantes, dedicar más tiempo a la lectura e incluso hincarle el diente a una hoja en blanco. Mientras escucho al inolvidable Mikel Laboa, estoy garabateando esas ideas, esas utopías que quisiera que fueran, lo antes posible, una realidad.

»Andaba hace tiempo pensando en compartir mis inquietudes sobre los sentimientos que percibo del entorno social. No se trata de hacer historia sobre si la sociedad atraviesa momentos históricos que la diferencian de posiciones anteriores, sino de qué pasa con la sociedad que nos está tocando vivir, con la que estamos construyendo.

»Personalmente pienso que es una sociedad desenfocada, dirigida por las grandes multinacionales proveedoras del consumo, endeudada y engañada, con un futuro incierto, con una clara falta de valores, sin saber qué pasos dar y en qué y quiénes apoyarse, sin referencias, mejor dicho, referentes, personas en las que creer o seguir. Alguien que ofrezca una ética a toda prueba, alguien humilde, honrado, sensible, razonable, capaz… Y yo añadiría: inquieto, inconformista e iconoclasta. Necesitamos líderes de nuevo cuño, líderes que llevamos tiempo sin sentir, sin visualizar, sin seguir.

»Siento y pienso que no podemos seguir observando cómo esta sociedad se deja distraer, se queda esperando a que le den la noticia de que la crisis se acaba y todo vuelve a ser como antes. Sí, como antes de la crisis, sí, sí, de la crisis económica. ¿O acaso hay otras crisis?


»¿Hay o no hay crisis?

»Pues por mucho que nos quieran calmar con unas pocas décimas arriba o abajo de crecimiento del PIB, que por cierto una gran mayoría no comprende lo que quiere decir, sí existen otras grietas, otras crisis sin cerrar que son la verdadera causa de la situación y que no son platos de consumo diario para quienes deben ser claros con la ciudadanía.

»Permitidme compartir, de forma somera, algunas de las crisis que siento con absoluta claridad:

»_ De valores. Una sociedad, la desarrollada, focalizada de forma decidida y creciente al consumo es que está perdiendo valores como la humildad, la solidaridad, la igualdad… Los cambios que se están produciendo en China e India nos deben hacer pensar en los valores que está sembrando la sociedad global, con el fin de visualizar por dónde irá la cosecha de las próximas décadas.

»_ Un mundo cada vez más desigual en lo referente al reparto de la riqueza y con una sensibilidad en claro retroceso. Las ayudas urgentes han sido para la banca y la industria del automóvil, cuando un tercio del mundo no tiene agua, no tiene educación y malvive con un euro al día. Muchos cientos de millones de seres olvidados. La pregunta es: ¿hasta cuándo lo soportarán?

»_ Una sociedad consumista que tiene absoluta petróleo-dependencia. Sin el petróleo y sus derivados nos faltaría la comida en unos pocos días. No sabemos, a ciencia cierta, cuánto petróleo queda, ni con qué se sustituirá y en qué tiempo. Y mientras tanto, cada vez se consume más a nivel mundial.

»_ Una sociedad que no es consciente de que la naturaleza que le rodea, y de la cual se beneficia, ya que sin ella no es posible la vida, no es sólo para la generación actual y que, por tanto, debe tener un trato ético y eficiente con su utilización; que se encuentra sin cultura de uso de un bien escaso como el agua; con alimentos básicos como el trigo y el arroz en manos de unos explotadores; con incrementos de precio de un treinta por ciento en los últimos meses porque son manipulados con criterios de máximo beneficio a corto plazo.

»_ Una sociedad que continúa asumiendo que las organizaciones empresariales (empresas) son un coto de poder para quienes pusieron un capital hace unos años, o décadas, el cual les da derecho de por vida a hacer y deshacer, y en las que la jerarquía se impone al saber hacer y crear del conjunto de las personas que las componen. Cuando unas partes se necesitan en la siembra, bueno sería pensar que lo ético es repartir la cosecha con ellas. Como ejemplo tenemos a los armadores y sus compañeros de pesca en nuestro país.

»_ Una sociedad que se empeña en mantener, como modelo, una educación basada en el aprendizaje que consiste en transmitir conocimiento teórico acumulado por la familia, la sociedad y el mundo. La educación tiene poco que ver con esto y sí con la sabiduría, ya que ésta es el conocimiento aplicado. Estamos indicando a los alumnos qué deben pensar en lugar de cómo pensar. Al darles conocimiento teórico, se les orienta a qué pensar en sus vidas que inician, aquello que pensamos como cierto quienes estamos en la toma de decisiones. Cuando se les da sabiduría, se les indica cómo obtener su propia verdad y, por tanto, cómo ver y querer la evolución. Los programas actuales no están diseñados para su discusión, sino para su explicación y memorización, y debido a esto las aulas no son lugares de debate y discrepancia sobre los hechos que se tratan. Sólo tenemos que ver la distribución de los alumnos en las aulas. Si queremos invertir y crear empleo, aquí tenemos la mejor oportunidad.

»_ Una sociedad desarrollada, un tercio de la global, en donde lógicamente estamos, absolutamente despilfarradora. Una sociedad que entiende muy bien qué es la eficacia, pero donde no se escucha hablar de la eficiencia. Unas minorías que acumulan poder, a nivel institucional y empresarial, y prefieren hacer de la transparencia una quimera y del compartir un imposible. Para quienes lo mejor es decir: “Total, la gente no sabe, no entiende, y tampoco tiene interés”.

»_ Una sociedad que, parece, cuenta con los humanos como los seres más inteligentes de la Tierra. Indico Tierra ya que me ilusiona pensar, me tranquiliza pensar, que tienen que habitar otros seres más evolucionados algún lugar del universo. Es duro pensar, a veces, que los seres más capaces conocidos hayamos pasado siglos y siglos matándonos unos a otros, bien en guerras, bien por envidias, por desamor, bien por accidentes, bien por contaminación,… Una sociedad que dedica más de un veinte por ciento de sus ingresos personales y públicos a un juguete, llamado automóvil, que además contamina el medio ambiente hasta los límites absurdos actuales, los cuales las multinacionales productoras han querido y las instituciones han permitido y apoyado. Dicen es por el empleo y riqueza generados. Cuesta creer que esto pueda ser creado y alimentado por las mentes más lúcidas del mundo conocido.

»_ Una sociedad que, paso a paso, va cediendo ante la bien vendida necesidad de la seguridad y olvidando que el objetivo natural es una paz en libertad, y una libertad en paz.

»_ Una sociedad en la que sus jóvenes, mayoritariamente, llevan más de dos décadas sin soñar, sin utopías sociales, sin consumir la más mínima energía para un bien que supere sus propias necesidades a corto plazo. Pienso, quiero, necesito pensar que esas energías las dedicarán en las próximas décadas a soñar haciendo, realizando el cambio que tanto se necesita. Debo dejar constancia de que confío en ello.

»_ Una sociedad que observa cómo los políticos, en su mayoría, juegan al poder, mientras el de la sociedad es cada vez menor. Parece que es pronto para despertar y debemos esperar a estar como Irlanda, donde se dejaron llevar por los mismos políticos a los que ahora les piden cuentas y de los que no queda duda son unos impresentables, pero a los que votaban mientras eran la envidia de Europa. Sin embargo, es lógico pensar que un sistema capitalista se preocupe de sostener los pilares principales de su sistema, la banca, y para esto refuerce sus fondos propios.


»Conclusiones de la crisis

»Estamos demasiado contaminados por el dinero que todo lo puede y demasiado pendientes de quienes lo tienen, lo manipulan y, como consecuencia, nos manipulan. Pensando en términos económico-financieros, necesitamos un nuevo equilibrio y que no sea el establecido por el Banco Central Europeo y el Fondo Monetario Internacional, quienes hoy dirigen Europa y a quienes la formamos.

»Estamos perdiendo la sensibilidad con nuestro entorno, es decir, con nuestra historia, costumbres, relaciones familiares y vecinales, la ilusión de pertenecer al mismo y de participar en sus actividades. Necesitamos plantearnos qué sociedad queremos de aquí a diez o veinte años. Pensando en infraestructuras ya lo hemos hecho. Pensando en términos sociales, no cabe duda de que necesitamos un nuevo estilo de relaciones (ner).

»Y de esa sociedad desenfocada, y de un porvenir basado en una educación mal formada, esperamos que nos salve la innovación, como pócima milagrosa de una enfermedad erróneamente diagnosticada.


»La importancia de la innovación

»Pasan los años y continuamos hablando de innovación. Cierto es que quienes más ocupan los medios son personajes de organismos oficiales, los cuales, generalmente, tienen un discurso progresista pero en el fondo son muy conservadores. Como ejemplo, bastante patético, veamos la evolución de todo lo concerniente a la educación.

»En un encuentro sobre UTOPIA coincidí con Ander Gurutxaga, Catedrático de Sociología de la Universidad del País Vasco, el cual, entre otras reflexiones de interés, indicó: “La innovación es, en este momento, un concepto fetiche, es un placebo”. Inmediatamente pensé que esa manera de expresarlo ya se me tenía que haber ocurrido.

»Creo de verdad, que nos estamos engañando si continuamos con la frase miles de veces repetida: para salir de la crisis debemos innovar. La innovación ha existido desde que el mundo es mundo, y por tanto cuesta comprender por qué de esta obsesión en los últimos tres años de emplearla como si fuera la pócima milagrosa.

»La innovación es una consecuencia, es un fin, no es un concepto, no es un proceso, no es un procedimiento, no es una herramienta, no es una… es la consecuencia de la unión de personas libres, cooperando en confianza con el resto de las personas que forman un proyecto común al que dedican con ilusión y un buen toque de pasión sus capacidades y valores.

»La innovación no es como decía un ponente del último congreso en Bilbao sobre el tema: cinco equipos de cinco personas que generan cinco ideas en cinco días. Esto es más un eslogan publicitario que una realidad de organización innovativa.

»Para crear una organización innovativa se necesitan espacios de libertad. La libertad necesita de ciudadanos maduros, conscientes y participativos. Es decir, personas activas en lo social y con perspectiva comunitaria. Es la libertad fraternal donde no se impone, ni se delega, se participa. En este mismo encuentro mencionado, Javier Elzo, indicaba que:” el trabajo no está considerado como una relación social”. Hasta aquí hemos llegado.

»Cómo es posible crear organizaciones innovativas, tal y como he definido, si nos encontramos con Una SOCIEDAD que prima y resalta al listillo, al competitivo individualista, al dinero, al poder… al tener más. Al tener por encima del ser. Una UNIVERSIDAD que enseña cómo lograrlo, y si puedes unos másteres creados para ir más de prisa. Una EMPRESA donde existe una jerarquía, un organigrama, diseñado en 1913, que tiene sus raíces en el modelo militar. Llena de normas, procesos y procedimientos que te empujan a lo urgente y a la tarea, es decir a la rutina, que es el mejor bálsamo para que no pienses y por tanto para que no crees nada nuevo. Donde no se permite la crítica pública, el error, la divergencia y si el control y la falta de información total y veraz. Unos SINDICATOS que no evolucionan, que están lejos de la realidad y de la complejidad que hoy supone y cada vez más supondrá mantener las organizaciones empresariales en el nuevo marco de competitividad mundial.

»Es que nadie quiere pensar que pertenecemos a un Estado que mantiene la tasa de paro más alta de Europa y por otro lado la tasa de productividad más baja. Con todo cariño y crudeza decir que o se migra hacía un nuevo estilo de educación y un nuevo estilo de relaciones empresariales y sociales o bien las pymes de esta país desaparecerán, más bien antes que después, sin saber que fue de aquel fetiche que le prometió la salvación.»












Pócima



‘Pócima’ es el término con el que Koldo Saratxaga describe una percepción generalizada de la innovación, ese concepto común de la innovación como solución por arte de magia, con poder sobrehumano. El término lo emplea Saratxaga en el artículo reproducido aquí el viernes anterior, titulado «La innovación, ¿pócima milagrosa?».

En otro artículo posterior, publicado en fechas cercanas, Saratxaga recurre nuevamente al término, diciendo:

«Y de esa sociedad desenfocada, y de un porvenir basado en una educación mal formada, esperamos que nos salve la innovación, como pócima milagrosa de una enfermedad erróneamente diagnosticada.»


Este nuevo artículo Koldo lo tituló «¡Despierta, sociedad!» y lo publicó en dos veces, mejor dicho, en dos ediciones, ya que la segunda publicación fue diferente de la primera: incorpora una ampliación al final, de varios párrafos, y el añadido de este otro párrafo de su anterior artículo citado, en el que aparece el término ‘pócima’:

«Creo de verdad, que nos estamos engañando si continuamos con la frase miles de veces repetida: para salir de la crisis debemos innovar. La innovación ha existido desde que el mundo es mundo, y por tanto cuesta comprender por qué de esta obsesión en los últimos tres años de emplearla como si fuera la pócima milagrosa.»


Estamos hablando de reflexiones publicadas a finales del 2010 y comienzos del 2011, tienen 6-7 años de publicadas y pueden leerse como del día de hoy, ¿no te parece, bienvenida, bienvenido visitante? Lee a Koldo Saratxaga si deseas conocer cuáles son sus propuestas alternativas.


«¡Despierta, sociedad!» (Segunda edición, en Más actual)

«¡Despierta, sociedad!» (Primera edición, en diarios de Vocento)

«La innovación, ¿pócima milagrosa?».












jueves, 20 de julio de 2017

miércoles, 19 de julio de 2017

Irizar oinarri sendoa jartzen ari da sektoreko handienekin lehiatzeko | @Xabier_Martin, @berria. Foto de Juan Carlos Ruiz / Argazki Press














Berria.eus‏ (@berria): Irizar oinarri sendoa jartzen ari da sektoreko handienekin lehiatzeko














martes, 18 de julio de 2017

Irizar i8, Official presentation in Busworld, Kortrijk | Irizar Coaches & Buses














#Irizar i8 @ScaniaGroup ‏společnosti #LuxExpress představuje skutečně luxusní autokar | @AUTOCZ, Ondřej Pavlůsek














Volvo Buses entrega un nuevo Volvo B11R Irizar i6S a los asturianos Autocares Medina | @Carrilbus














El nuevo Irizar i8, tecnología de futuro | @GuiaVMX














lunes, 17 de julio de 2017

Ikasgela Ibiltaria, un autobús para prevenir la brecha digital | Gotzon Aranburu, @naiz_info














Aula TI itinerante de verano con la colaboración de Irizar | @diariovasco














El bus que llevará a la Real por Europa: Irizar i8 de @aizpuruabus | Oier Erkizia, @mundodeportivo














viernes, 14 de julio de 2017

«La innovación, ¿pócima milagrosa?» | Koldo Saratxaga



Este escrito forma parte de un proyecto de libro que ofrecería artículos y entrevistas de Koldo Saratxaga, cuyo título provisional sería Escritos y diálogos. Del mismo puedes leer la «Reflexión para debatir», publicada en fechas anteriores.



«Se termina un nuevo año y continuamos hablando de innovación. Cierto es que quienes más ocupan los medios son personajes de organismos oficiales, los cuales, generalmente, tienen un discurso progresista, pero en el fondo son muy conservadores. Como ejemplo, bastante patético, veamos la evolución de todo lo concerniente a la educación.

»En un encuentro sobre UTOPIA coincidí con Ander Gurrutxaga, el cual, entre otras reflexiones de interés, indicó que: “La innovación es, en este momento, un concepto fetiche, es un placebo”. Inmediatamente pensé que esa manera de expresarlo ya se me tenía que haber ocurrido.

»Creo de verdad que nos estamos engañando si continuamos con la frase miles de veces repetida: para salir de la crisis debemos innovar. La innovación ha existido desde que el mundo es mundo, y por tanto cuesta comprender por qué esta obsesión en los últimos tres años de emplearla como si fuera la pócima milagrosa.

»La innovación es una consecuencia, es un fin, no es un concepto, no es un proceso, no es un procedimiento, no es una herramienta, no es una…, es la consecuencia de la unión de personas libres, cooperando en confianza con el resto de las personas que forman un proyecto común al que dedican, con ilusión y un buen toque de pasión, sus capacidades y valores.

»La innovación no es como decía un ponente del último congreso en Bilbao sobre el tema: cinco equipos de cinco personas que generan cinco ideas en cinco días. Esto es más un eslogan publicitario que una realidad de organización innovativa. Para crear una organización innovativa se necesitan espacios de libertad. La libertad necesita de ciudadanos maduros, conscientes y participativos. Es decir, personas activas en lo social y con perspectiva comunitaria. Es la libertad fraternal donde no se impone, ni se delega, se participa. En este mismo encuentro mencionado, Javier Elzo indicaba que: “El trabajo no está considerado como una relación social”. Hasta aquí hemos llegado.

»Cómo es posible crear organizaciones innovativas, tal y como he definido, si nos encontramos con: una SOCIEDAD que prima y resalta al listillo, al competitivo individualista, al dinero, al poder,... al tener más. Al tener por encima del ser. Una UNIVERSIDAD que enseña cómo lograrlo, y si puedes unos másteres creados para ir más de prisa. Una EMPRESA donde existe una jerarquía, un organigrama, diseñado en 1913, que tiene sus raíces en el modelo militar; llena de normas, procesos y procedimientos que te empujan a lo urgente y a la tarea, es decir a la rutina, que es el mejor bálsamo para que no pienses y por tanto para que no crees nada nuevo; donde no se permiten la crítica pública, el error, la divergencia, y sí el control y la falta de información total y veraz. Unos SINDICATOS que no evolucionan, que están lejos de la realidad y de la complejidad que hoy supone y cada vez más supondrá mantener las organizaciones empresariales en el nuevo marco de competitividad mundial. Es que nadie quiere pensar que pertenecemos a un Estado que mantiene la tasa de paro más alta de Europa y, por otro lado, la tasa de productividad más baja.

»Con todo cariño y crudeza diré que o se migra hacía un nuevo estilo de educación y un nuevo estilo de relaciones empresariales y sociales o bien las pymes de este país desaparecerán, más bien antes que después, sin saber qué fue de aquel fetiche que le prometió la salvación.»












jueves, 13 de julio de 2017

Masats cumple 50 años con ansias de internacionalización | @elperiodico














#historia Desembarco de Masats en USA | Irizar Group














#historia Irizar compra el 52% del fabricante de cerraduras para autocares Masats | @CincoDiascom, @Jaume_Vinas














miércoles, 12 de julio de 2017

Obertura a mercats internacionals, mitjançant una innovadora metodologia de treball en equip: Masats amb Irizar | @diariRegio7














Éxito de la reindustrialización vasca, con industrias punteras en el mundo, como #Irizar | Fernando Barciela, @consensomercado














Success of the Basque reindustrialisation, with global cutting hedge industries, like #Irizar | Fernando Barciela, @thecornerdoteu














martes, 11 de julio de 2017

viernes, 30 de junio de 2017

«No intentes encontrar la solución en la séptima página del procedimiento o en el artículo treinta, porque no la vas a encontrar. La solución debe ser creativa, novedosa, es actual y flexible»



¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar.
Un modelo basado en las personas
(Fragmento)



«No intentes encontrar la solución en la séptima página del procedimiento o en el artículo treinta, porque no la vas a encontrar. La solución debe ser creativa, novedosa, es actual y flexible. Los llamados procedimientos, criterios o procesos, existen en la cabeza de las personas y los aplican según su propia manera de ser, como es lógico, porque cada uno los entendemos según nuestras propias vivencias y formas de ver el entorno y su aplicación en ese momento.

»No sé si lo he comentado; tiene que ver mucho más con un grupo de jazz que con una orquesta y las partituras de cada intérprete.


* * *


»Nosotros siempre decimos que una idea es buena, siempre que no haya otra mejor. Pero esta mejor puede venir de cualquiera de las personas, no solo de los ejecutivos. Por la misma razón si quien propone la nueva idea, que no convence, debe admitir y colaborar con la primitiva. A partir de aquí todo depende del talante de cada persona.


* * *


»En el modelo convencional de empresa, no el nuestro, los objetivos vienen impuestos, las tareas se ordenan, y todo ello como consecuencia de la búsqueda de productividad y de que los obreros se dediquen a lo suyo, lo que constituye una condición.

»Sin embargo al desarrollar equipos, comienza la participación y las personas empiezan a hacerse preguntas de este tipo: con quién, cómo, qué, para cuando... pues la solución depende de los equipos y de los retos que se impongan. El reto no debe ser un reto general que les sea lejano, sino que cada equipo tiene que tener su propio reto, algo que sea fuera de lo común, no fácil, porque lo fácil no atrae, lo fácil se logra con comodidad, sin esfuerzo ni necesidad de pensar. Es necesario algo que les atraiga. Sucede lo mismo que en el deporte o en la montaña. Se trata de trasladar esa mentalidad al trabajo. Supone un esfuerzo pero que compensa, porque en base a él he conseguido algo y además lo he conseguido con alguien.


* * *


»No es polivalencia lo que trato de lograr. Es algo mucho más amplio. Es una organización horizontal, es una distribución de las responsabilidades, es una organización más comunicada y creativa. Lo que tratamos es que no haya personas que hagan tareas repetitivas.

»Y al referirme a la tarea, tocamos otro punto muy interesante. Si las personas están haciendo tareas, es que realizan trabajos repetitivos, las personas somos tan inteligentes que al de uno, dos, tres, cuatro meses de hacer una tarea, la sabemos hacer perfectamente. Solamente necesitamos nuestros movimientos corporales, poco cerebro y nada de motivación.

»Nos perdemos la inteligencia y la capacidad de creación está en otro sitio. Lo que intentamos es que dediquemos, no solamente las manos y el cuerpo a lo que estamos haciendo, sino el cerebro y la ilusión de crear algo nuevo, a ser autónomos. Y para eso tienen que saber qué importancia tiene su trabajo para el conjunto del proyecto Irizar, tienen que interactuar. Y para eso es necesario conocer que lo que ocurre hoy no tiene nada que ver, posiblemente, con lo que sucedió ayer. Cada día se producen cosas diferentes. Cada día nos podemos encontrar con una problemática o con algún asunto diferente y tenemos que comunicarnos con una persona distinta y eso comporta tomar decisiones diferentes y supone compartir el proyecto de forma global.

»Si lo que te asignan son tareas, lo que va suceder es que acudirás a tu superior jerárquico para que te solucione el problema que él debe resolver. Es lo máximo que dirías posiblemente. Pero no interactúas, no tomas decisiones, porque si dejas lo que estás haciendo, parece que dejas de producir. No, no, lo que hay que hacer al final es añadir más valor. Por eso es una cuestión de credibilidad en las personas y de creer, visualizar un proyecto a más largo plazo que lo que es la productividad diaria y al minuto. ¿Es un proyecto basado, que cree en las personas o en la productividad, en los resultados a corto plazo?

»Esa es la visión que propongo y en la que creo. Para ello es necesario, además de otras muchas cosas, la flexibilidad y la polivalencia y siempre, una visión amplia.

»No queremos que nadie sea experto en nada. Tenemos que ser expertos en saber lo que queremos de cara al futuro, debemos ser expertos en saber rediseñar permanentemente el futuro. Debemos saber dónde están, quiénes son, los expertos que necesitamos en cada momento para crear con lo que intuimos y percibimos. Debemos ser expertos en escuchar a las personas, a los clientes y a nuestro entorno para conocer y descubrir cuál debe ser el siguiente paso. Cuanto más tiempo dediquemos a esto, más capacidad tendremos de ser creativos. Cuantas menos personas dediquen su tiempo a la pura tarea, tal como la hemos descrito, más capacidad para diseñar futuro tendremos. El trabajo en equipos, acompañado de la motivación adecuada es un foco de continua evolución.»












miércoles, 28 de junio de 2017

«Creo en el diálogo. Personalmente no temo los conflictos porque no habiendo nada que esconder, sólo percibo oportunidades tras un cambio de impresiones»



¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar.
Un modelo basado en las personas
(Fragmento)



«No hay ningún problema que no se solucione dialogando y compartiendo. Creo en el diálogo. Nosotros no hemos tenido conflictos importantes.

»De todas maneras cada uno se ahoga en vasos de agua de profundidades diferentes.

»Personalmente no temo los conflictos porque no habiendo nada que esconder, sólo percibo oportunidades tras un cambio de impresiones. Por otro lado, en un mundo libre siempre todos tenemos la opción de decantarnos por otra nueva opción. Así, que no hay que agobiarse.

»En una permanente relación como la que mantenemos es difícil un conflicto de grandes dimensiones. Cualquier planteamiento coherente con los “Pensamientos Estratégicos” es siempre bien aceptado.

»Los conflictos, a titulo personal o en algún equipo o área, los solucionamos sentándonos y discutiéndolos claramente, sin temores, y procurando sacar alguna conclusión que evite que vuelva a producirse la causa que lo originó.

»En el ordeno y mando, a veces las tensiones salen a la calle.


* * *


»Creo que nunca nos hemos levantado de una mesa sin que la cuestión haya quedado resuelta. Personalmente prefiero que las cosas salgan y dedicarles el tiempo necesario que dejar que se pudran.


* * *


»Una vez más creo en la necesidad de compartir, no necesariamente de consensuar. La diversidad es buena. Se trata más bien de más salir convencido tras escuchar alternativas y opiniones, que buscar una solución al conflicto a corto. Creo que no hay que ser cicateros con el tiempo necesario para el diálogo.

»Soy un convencido y desearía estar equivocado, de que la mayoría de los directivos no dedican ni el diez por ciento del tiempo que debieran emplear en dialogar y compartir presente y futuro.


* * *


»Dicen que reconocer errores es de sabios. Lo que hay que hacer es predicar con el ejemplo. A las personas no se les engaña con gestos puntuales.

»Cada vez se trata menos de tener gestores con capacidad de mando, como se pedía en el pasado, sino con capacidad de convencer, de crear equipos y de ilusionar al máximo de gente posible para cuanto tenga un interés común.

»En muchos casos se pretende sacar a empresas de situaciones complicadas, tanto económicas como sociales, poniendo al frente a dirigentes quemados en su credibilidad, por la situación anterior. Esto constituye, a mi entender, un grave error que puede llevar al fracaso o a la continua conflictividad.

»La cuestión es qué es lo que estamos buscando: un líder, un dirigente experto en..., qué queremos, una solución a corto y salir del bache, un proyecto definitivo a largo plazo...


* * *


»En Irizar realizamos una matriz de evaluación durante los tres primeros años, periodo que al concluir te permite acceder a la condición de socio. Esta matriz se realiza coordinada por el responsable de relaciones con las personas y las personas más cercanas, las del equipo. No realizamos ninguna otra evaluación, de ningún tipo.

»Ya hemos demostrado que somos capaces de llevar el barco a buen puerto quienes componemos la tripulación y sólo tenemos que preocuparnos de continuar haciéndolo juntos, entendiéndonos y no juzgándonos. Creo en la suma de energía, no en las individualidades.

»Y estoy siendo absolutamente práctico cuando digo esto, procurando comprender por que algunos hacen menos, para ayudarles en lo posible, procurando comprenderles. Así como animando a los que hacen más para que continúen haciéndolo, ya que la vida es muy larga y quien siembra generosamente también puede recoger de igual forma.

»Suelo pensar, por otra parte, que no tiene mucho mérito, ya que quienes así actuamos disfrutamos de lo que hacemos y de cómo lo hacemos.

»Y eso lo sé, lo llevo dentro de mí, desde que nací. Peleé mucho para que mis hijas en la ikastola, su centro escolar, no tuvieran notas y no se clasificara al primero, al segundo, al tercero..., pero no lo conseguí y me costó mucho asumirlo, lo que quería saber era que opinaban las andereños (profesoras) y los irakasles (maestros) de mis hijas, cómo se relacionaban, qué compartían, si eran alegres, si eran felices, que era lo que en verdad me interesaba, no tanto si habían sacado un ocho, un siete o un seis. Es algo que ya lo harían más adelante, pero, con toda seguridad, lo lograrían si estaban equilibradas, si eran felices, porque con una inteligencia media cualquiera puede sacar un aprobado en cualquier asignatura, porque los que hemos pasado por ello ya lo sabemos. No creo posible, y dediqué catorce años de mi vida a la pedagogía, que ningún niño equilibrado emocionalmente no pueda sacar sus cursos adelante.»




Fotografía tomada de la web de El Diario Vasco. Corresponde a la noticia de la publicación de la Memoria Anual 2015 del Grupo Irizar. Entre otros datos destacados, se reseña la buena marcha en la edificación de la nueva planta en Aduna y el hecho de que Irizar Ormaiztegi vuelve a liderar con fuerza al total del grupo, con un 46% de su facturación total. En primer plano en la imagen se encuentra José Manuel Orcasitas Landa, Director General del Grupo, y a su lado el Presidente de Irizar Ormaiztegi, Gorka Herranz.


Grupo Irizar. Memoria Anual 2015: https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQTVBEcnVBQkZQU1E/view?usp=sharing
Grupo Irizar. Memoria Anual 2016: https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQZlFfOFN5QWtXek0/view?usp=sharing
Nota de prensa publicación Memoria Anual 2015 del Grupo Irizar (Irizar): https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQczBTeWJOZlNQb3c/view?usp=sharing
Nota de prensa publicación Memoria Anual 2015 del Grupo Irizar (DV): https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQbjhSN3ZFbllBTGs/view?usp=sharing










viernes, 23 de junio de 2017

«La innovación, como cultura, debe ayudar a evitar que toda una organización esté inmersa en los problemas diarios»



¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar.
Un modelo basado en las personas
(Fragmento)



«[Nuestro modelo Irizar] Está basado en la responsabilidad personal, absolutamente dependiente de la comunicación horizontal, de la relación permanente, para lo bueno y para lo malo, como en las familias. Y con todo por hacer. ¿ Por qué? Porque no se basa en el seguimiento de algo estructurado y muy definido, sino en aprovechar continuamente oportunidades de pequeño o gran calado. Hemos innovado e innovamos permanentemente. Queremos movernos en un campo muy amplio de actuación. Sí a la imaginación.


* * *


»La innovación, como cultura, debe ayudar a evitar que toda una organización esté inmersa en los problemas diarios, debe ayudar a que las personas se acostumbren a eliminar obstáculos al cambio, los absurdos controles y temores que sólo encierran falta de confianza y de responsabilidad, la cultura del error que solamente es posible intentando hacer algo nuevo. Una organización innovadora debe crear equipos de trabajo que cuenten con objetivos, con retos de alto nivel a medio y largo plazo, integrados por personas lo más diferentes posible, poco o nada expertas en el objetivo del equipo. Personas que se integren con ilusión y pasión, que quieran experimentar y lograr éxitos.


* * *


»Hay que dejar claro que la innovación debe abarcar a toda la organización y no sólo al producto. Diría que es la capacidad de reinventar lo que la organización pretende de acuerdo con las oportunidades que, en su más amplio sentido, el entorno le ofrece. Encierra una gran capacidad de riesgo para poderse adelantar a las necesidades posibles de los agentes en juego, atreviéndose, en ocasiones, a traspasar tópicos y culturas tradicionales.


* * *


»En Irizar teníamos lo que llamábamos en su día un área de I+D, pero, dentro del modelo Irizar, aquello por sí solo reventó. Formaban parte de ella personas que se estaban quedando fuera de la realidad, vivían al margen del día a día, por lo que les costaba conectar con los demás, tenían su propio espacio, departamento, con llave propia. Su velocidad nada tenía que ver con la del exterior. Por todo ello, su capacidad para adaptarse, de llegar al cliente, de saber cómo, cuándo, por qué y para qué era menor. Lo cortamos de raíz. Lo comprendieron y lo agradecieron, transcurridos unos meses desde la decisión.

»Tenemos claro que no queremos personas especialistas. Queremos generalistas; personas que sabiendo lo que queremos, lo que necesitamos y el mercado exige o precisará en el futuro, sean capaces de traccionarlo y conseguirlo.

»Las tecnologías necesarias para la creación de un autocar son múltiples y variadas y como en todos los casos, evolutivas. Si somos capaces de desarrollar lo que creemos necesario con la colaboración de los proveedores, las desarrollamos con equipos creados totalmente dentro. Si creemos o simplemente dudamos de poderlo conseguir así, vamos a la búsqueda de los mejores colaboradores y especialistas del mercado y los integramos para el logro de los objetivos.

»Nuestra habilidad fundamental consiste en adelantarnos a lo que el mercado precisa, contar con los mejores colaboradores externos en cada momento, para lograrlo, en calidad y coste y ser lo suficientemente ágiles para tener siempre un buen servicio. Calidad, servicio, coste y continua innovación. Y así a triunfar.»













miércoles, 21 de junio de 2017

«Me siento un líder erizo»



¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar.
Un modelo basado en las personas
(Fragmento)


«He leído muchas y muy diferentes maneras de definir el liderazgo. Lo último ha sido la definición de Jim Collins que dice lo siguiente: “Los líderes de compañías excelentes son humildes”. Y sigue; “Pese a lo que se piensa, las compañías buenas han pasado a excelentes con líderes humildes, sencillos y disciplinados y una cultura de libertad y responsabilidad, no de obediencia”.

»Collins utiliza a dos animales, el erizo y el zorro, como figuras retóricas para identificar a dos tipos de directivos y a dos modos de gestionar empresas. Dice que el erizo es un animal disciplinado y sencillo que no sabe muchas cosas pero que si se concentra en una con profundidad llega a donde quiere llegar, mientras que el zorro, es un animal vivo y sofisticado que se concentra en los detalles. Utilizando estas figuras llega a la conclusión de que las organizaciones excelentes tienen, a diferencia de las buenas, un erizo en la cúpula. Según él, “Las firmas excelentes han sido disciplinadas, han sabido mantener la presión y el esfuerzo y han pensado siempre primero en el quién y después en el qué”.

»Los líderes erizos construyen excelentes empresas reduciendo miles de elementos a una sola idea constante y consciente. Pero el erizo no puede hacer nada grandioso sin pasión.

»Las empresas magníficas mantienen una cultura de libertad y responsabilidad donde se comparte todo. Las personas de esas organizaciones no tienen empleo, sino responsabilidades. Estas compañías tienen unos valores que se preservan en el tiempo y unas prácticas que van cambiando.

»No siempre encuentro ideas con las que me sienta identificado, pero siento que esta es una de estas ocasiones: me siento un líder erizo.»











viernes, 16 de junio de 2017

Koldo Saratxaga | El País,
Eduardo Rodrigálvarez





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