miércoles, 31 de mayo de 2017

Ayudando en la transformación de la sociedad | Irizar



People & Coaches, n.º 10 (2016)
Resumen de "RSE" de Irizar en 2016, con referencias a años precedentes.



«Como empresa centenaria siempre hemos pensado y seguimos pensando en clave de futuro enfocando nuestros esfuerzos hacia una Competitividad Sostenible (económica, social y medioambiental).

»Llevamos muchos años apostando por la sostenibilidad pero, sin duda, el paso de mayor entidad lo dimos en el año 2011 al crear la nueva área de negocio de electromovilidad que está marcando el presente y marcará gran parte del futuro del Grupo.

»A tan sólo 5 años de aquella decisión hemos creado la nueva empresa Irizar e-mobilit y ya estamos preparados para ser parte de la transformación de los sistemas de transporte de las ciudades; unas ciudades en las que los actuales niveles de contaminación del aire y acústica hacen difícil que los ciudadanos tengan una adecuada calidad de vida.

»La decisión contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos haciendo sus entornos más sostenibles y mejorando, por tanto, su calidad de vida.

»Y no estamos pensando solo en autobuses 100% eléctricos y en otros vehículos eléctricos para las ciudades sino también en los sistemas necesarios para la carga, la tracción y el almacenamiento de energía de los mismos.



»Los principales beneficios que se aportan a los ciudadanos son:

»• La tecnología eléctrica del Irizar i2e elimina las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) y de substancias tóxicas como NOx y partículas durante su funcionamiento en el núcleo urbano, lo que contribuye a un entorno urbano más saludable y sostenible. 0% emisiones directas en el entorno urbano.

»• Huella de carbono muy reducida de 8,45 gr CO2 eq/km.p., (kilómetro recorrido y pasajero). 86% reducción de huella de carbono frente a un autobús diésel. Se evita la emisión de unas 800 toneladas de CO2 en el uso de un autobús a lo largo de toda su vida útil.

»• Reducción del ruido del motor de combustión siendo nula la emisión sonora exterior para el viandante en parada y en arranque (0BA) mientras que en un autobús de combustión convencional la media de emisión de ruido es de 68 dBA. En circulación, al ser similares los ruidos de rodadura, la reducción de emisión sonora del Irizar i2e es de un 20%.

»• El sistema de tracción eléctrico tiene una eficiencia energética en torno al 70% frente al 30% del autobús convencional diésel, por lo que necesita la mitad de consumo energético para realizar el mismo trayecto.



»Además, entre las iniciativas más importantes llevadas a cabo en los últimos dos años para mejora del entorno se incluyen:

»• 20% de incremento de plantilla. En los dos últimos años se han incorporado 150 personas, incrementando la plantilla en un 20%, de forma estable. De éstas, 99 corresponden a perfiles de ciclos formativos de grado superior y el resto, 51 personas, son licenciados superiores sobre todo para incrementar nuestra capacidad tecnológica y de realización de nuestros proyectos de I+D.

»• Gestión del talento. Ampliando conocimiento en el Grupo. Destacar el flujo continuo de personas que se trasladan entre las plantas de producción y empresas del Grupo para formarse, apoyar, impulsar y aprovechar las sinergias en las actividades y acciones que se llevan a cabo dentro de las líneas estratégicas. Así se consigue incrementar el conocimiento y capacidades de las personas garantizando el éxito futuro de la compañía y la agilidad que permite ir siempre por delante.

»• Cooperación internacional a través de proyectos con 20 ONG’s. Continuamos contribuyendo a la educación, tareas de mantenimiento, infraestructuras y atención a los colectivos más des favorecidos.

»• Colaboración con 40 asociaciones sin ánimo de lucro que trabajan a nivel local y provincial, en proyectos entre las que destacan, Cáritas, banco alimentos, Cruz Roja.

»• Donación de un autobús para el Proyecto Europa Transit, enmarcado en la capital europea de la cultura Donostia/ San Sebastian 2016. Europa Transit viaja a diez ciudades europeas que han sido o son testigo de guerras o conflictos. En representación del Faro de la Paz y con la misión de difundir los valores de la empatía y el entendimiento mutuo, Europa Transit viaja a Ceuta, Belfast, Dresden, Wroclaw, Kaliningrado, Pristina, Sarajevo, Plovdiv, Estambul y Pafos.

»• Colaboración con la Factoría Marítima Albaola, Irizar se une a las iniciativas de apoyo a la reconstrucción de la Nao San Juan, apadrinando el timón y la vela trinquete del ballenero. Fabricado en el País Vasco, el ballenero San Juan es un ejemplo de los primeros buques de carga transoceánicos que zarpaban del País Vasco hacia Terranova. Reflejo del esplendor y hegemonía mundial de la industria marítima vasca, se hunde en la costa de Canadá en el año 1565. Más de 400 años después, el equipo de arqueología canadiense de Parcs Canada encuentra el pecio y lo investigan. Después de más de treinta años de estudio, es el buque mercante del siglo XVI que mejor se conoce y se ha convertido en el icono que símboliza el Patrimonio Cultural Subacuático de la UNESCO. Dentro de la Capitalidad Cultural Europea Donostia/San Sebastián 2016 y con el apoyo científico del Gobierno de Canadá, se vuelve a construir la nao San Juan en Pasaia.»











martes, 30 de mayo de 2017

«Seguridad y Servicio, valores prioritarios para Irizar»



Periódico Empresarios #periodicoempresarios, 2009
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«En 1889 nace la empresa familiar Irizar haciéndose un hueco en el mercado de transporte de viajeros. Un proyecto empresarial que tras cumplir 120 años sigue creciendo y consolidándose. Conversamos con Gorka Herranz, Presidente, y José Manuel Orcasitas, Responsable de coordinar los proyectos de exterior del grupo.


»Irizar se creó hace más de un siglo. ¿Cómo ha evolucionado desde entonces?

»Su evolución ha sido permanente. Su andadura comenzó en 1889 con la fabricación de carruajes y diligencias hasta que en el año 1927 se fabrica el primer autocar con tracción mecánica y en 1948 se lanza el primer vehículo con estructura metálica. Es a principios de los 90 cuando se definen las líneas estratégicas que hacen que Irizar crezca de forma exponencial, comience su expansión internacional hasta crear Irizar Group y llegue, en definitiva, a lo que es hoy día.


»¿A qué países se extiende su actividad?

»Irizar es hoy líder destacado en el sector de autocares en España y una de las referencias más importantes a nivel mundial. Cuenta con plantas de producción en China, Marruecos, Brasil, México, Sudáfrica e India. Tiene presencia comercial en más de 90 países de los 5 continentes. Desde la planta de Ormaiztegi, cubrimos la demanda de Europa destacando países como Inglaterra, Irlanda, Italia, Israel, Grecia, Alemania, Francia, Escandinavia, Polonia y República Checa. Además contamos con otros tres proyectos empresariales en España.


»¿Cuántas personas trabajan en Irizar?

»Actualmente superamos las cifra de 3.100 personas a nivel de todo el grupo. Sólo en la planta de Ormaiztegi, estamos en torno a las 730 personas.


»Su estrategia se basa en diversificar mercados y centrar su esfuerzo en un único tipo de producto. ¿Cuál es?

»Es cierto que comenzamos con una estrategia de un producto único para así hacernos un hueco en el mercado y poder dar un salto a nivel internacional. Como hemos comentado anteriormente, actualmente estamos en más de 90 países y nuestra estrategia principal es fidelizar al Cliente, lo que implica tener que adaptarnos a sus necesidades específicas. Hasta ahora cubríamos larga y media distancia con autocares de gama alta. Sin embargo, ya hemos dado el paso de cubrir el segmento de corta distancia atendiendo a la demanda de nuestros clientes.


»¿Cuántas unidades producen anualmente?

»En 2008 superamos las 4.000 unidades en todas las plantas del grupo. Aquí, en Guipúzcoa se produjeron en torno a las 1.600 unidades.


»¿Qué tecnología utilizan en la fabricación de los autocares?

»La sede central de Irizar Group está aquí y todos los proyectos de innovación de producto se generan en el País Vasco. Aplicamos innovaciones y desarrollos tecnológicos propios y en función de las necesidades en otros mercados vamos realizando con las ingenierías de estos, las adaptaciones necesarias con el objetivo de cumplir con las normativas y requerimientos de los clientes. El desarrollo de todos nuestros productos la llevamos a cabo mediante la creación de equipos formados por colaboradores externos especialistas en diferentes materias como el diseño o estudios de mercado, proveedores, clientes e incluso, pasajeros. Siempre la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente como dogma inquebrantable en el proceso de producción de todas nuestras plantas.


»¿Qué ofrece Irizar frente al resto de fabricantes?

»La seguridad es un aspecto altamente valorado por nuestros clientes y la premisa más importante en todos nuestros proyectos. Por otro lado, siempre intentamos adaptarnos a las exigencias de los clientes. No fabricamos autocares estándares sino personalizados según sus necesidades; trabajamos muy cerca de ellos y les ofrecemos una atención personalizada y un importante servicio posventa capaz de resolver cualquier incidencia. Hay por tanto un trabajo bien hecho y una buena atención y servicio que son partes inseparables del resultado final. Es algo que hemos tratado de mantener durante muchos años y que se traduce en percepción de confianza, prestigio y solidez por parte de nuestros clientes. Además somos un grupo que mira constantemente al futuro y eso también anima a los clientes a confiar en nosotros.


»¿Qué galardones han obtenido?

»Desde 1994 la verdad es que hemos tenido bastantes. Podemos destacar el Premio European Quality Prize (Premio Europeo a la Excelencia empresarial año 2000) otorgado por la EFQM (European Foundation for Quality Management), fuimos la primera empresa española no perteneciente a un grupo multinacional extranjero que recibe este galardón. También destacaríamos el Premio al autocar Irizar PB “Coach of the Year 2004” (Autocar del Año en Europa), así como Autocar del Año en España en varias ediciones.


»¿De qué manera han influido en la creación de riqueza y empleo en el Pais Vasco?

»En los últimos 15 años, hemos creado más de 500 empleos directos y otros tantos indirectos en el Pais Vasco. Si nos referimos a Irizar Group, hablaríamos de seis veces estas cantidades. Actualmente, aún a pesar de que el mercado de autocares y autobuses se haya reducido en un 40% por causa de la crisis que afecta al turismo y a la financiación, hemos mantenido todos los puestos de trabajo aprovechando si cabe esta coyuntura a cuestiones como la innovación, formación, comunicación, incremento de flexibilidad de la producción, etc. Porque para nosotros lo importante es estar bien posicionados, y prepararnos para el futuro.


»¿Cuáles son los objetivos del futuro?

»Este año hemos invertido 15 millones de euros en innovación de productos, un 50% más que en el ejercicio anterior. Cada vez que lanzamos un vehículo al mercado ya estamos pensando en el siguiente. Hemos presentado en la última feria Busworld 2009 en Kortrijk una tecnología autoportante propia, lo que supone ampliar la actual oferta de autocares a los clientes complementando y ofreciendo en el futuro y en los mercados que así lo demanden, un autocar Irizar completo. Hasta ahora el cliente podía elegir Scania con Irizar, o Mercedes o Volvo. En un futuro próximo también podrá elegir un Irizar 100%. Esto ha requerido un gran esfuerzo y una importante inversión. Se trata de estar preparados a nivel tecnológico y a nivel de producto, por si el mercado evoluciona hacia autobuses completos. En España, todavía no se está notando esta evolución pero sí en otros países. Además estamos desarrollando un nuevo modelo de autocar que verá su luz no antes de finales de 2010.»











lunes, 29 de mayo de 2017

Koldo Saratxaga – Entrevista de Forokoop













viernes, 26 de mayo de 2017

¿Cooperativas o cooperativismo? | Koldo Saratxaga



«En los últimos años, cada vez que llega a mis oídos el término “cooperativa” —o “cooperativo” o “cooperativismo”—, me planteo qué entiende la persona emisora por el mismo, así como qué experiencia puede haber tenido en relación con su significado.

»Quizá conviene que me presente en cuál es mi vivencia al respecto, para posteriormente apoyar mis opiniones.

»De mis treinta y ocho años de actividad, pasé mis primeros catorce en la Sociedad Anónima, veintiuno en las Sociedades Cooperativas, incluida la creación de una de ellas, y los últimos tres, y en este momento (1), liderando o asesorando, a la vez, a siete Sociedades Anónimas y a siete Sociedades Cooperativas, junto con el equipo que formamos en K2K Emocionando.

»Tengo que apuntar que con treinta y siete años, en 1984, lideré con pasión la creación de una cooperativa como única opción para mí de realizar mis sueños de compartir y dividir lo creado entre todos.

»Mi conclusión de hace varios años es que existen cooperativas pero no cooperativismo, como práctica. Que para compartir y repartir no es necesario ser administrativamente una cooperativa, que para comunicar y ser transparentes tampoco.

»La realidad me indica que las estructuras organizativas, los organigramas y estilos de orden y control son patrimonio de todas las organizaciones por igual, y que estas se diferencian en tanto quien las dirige o lidera les da su estilo personal. Entonces, es fácil entender que las personas que en ellas trabajan no tengan —en general, bienvenidas sean las excepciones— una entrega ni una ilusión especial por su trabajo.

»He oído personalmente cientos de veces el tópico: “Claro, en las cooperativas los trabajadores empujan más porque son dueños”. Si tengo que ser sincero, debo decir que esto es una leyenda urbana. La práctica no es así, salvo en donde se han realizado cambios hacia modelos de relación basados en las personas. En nuestra experiencia de estos tres últimos años, con estilos de gestión idénticos, es decir, sembrando y cosechando entre todos, la doble posición que adoptan algunas personas en las cooperativas, de dueños o trabajadores según los intereses del momento, comporta la dedicación de muchas energías que cada vez son más necesarias en otros frentes de cara a tener una garantía de futuro.

»En la práctica, debemos reconocer que son muy pocas las personas que, tanto en su primer trabajo como en sus cambios, persiguen como objetivo la razón social de la organización y un teórico modelo de organización. Ver los anuncios de puestos de trabajo también nos indica que la diversidad de ofertas no es relevante. Luego las personas trabajan donde pueden, más que donde quieren o por lo que sienten.

»De esta manera, son las oportunidades que se ofrezcan en la propia organización lo que permitirá que cada persona aporte lo mejor de sí misma.

»Por tanto, no dudo en afirmar que es más importante el fondo que las formas, es decir, crear un entorno cooperativo que creer todo funcionará por ser una cooperativa.


»(1) Nota: Hoy, enero de 2014, formamos lo que se conoce como ner group, compuesto por 10 S.L., 9 Cooperativas, 1 S.A. y 1 asociación sin ánimo de lucro, con 1.500 personas en un estilo claro de ética y transparencia y reparto de la cosecha (www.nergroup.org).»


Artículo publicado por primera vez en julio de 2008 y posteriormente en enero de 2014, como indica en nota el autor.












jueves, 25 de mayo de 2017

Clientes y proveedores integrados – NER 05(1) Clientes integrados













Charla de Koldo Saratxaga /
Koldo Saratxagaren hitzaldia –
Ikastola Andra Mari Ikastola (@AndraMari50Urte)













miércoles, 24 de mayo de 2017

Debate Koldo Saratxaga y Txomin Garcia. Enpresa Utopia / Utopía Empresarial:
la Innovación Social en la Empresa.
IV Jornada Forokoop. #review




Debate Koldo Saratxaga y Txomin Garcia. Enpresa Utopia / Utopía Empresarial: la Innovación Social en la Empresa. IV Jornada Forokoop.

Publicado originalmente en Forokoop: http://www.forokoop.coop/er_008_10/dossier.html (Programa) (GDrive iPartNER: https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQYkV0Nl9WeWlBeE0/view?usp=sharing)











martes, 23 de mayo de 2017

Experiencia compartida – NER 06




Experiencia compartida – NER 06. Una exposición del componente 6 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) o cultura Irizar.

Mikel Agirre, coordinador del equipo de Compromiso de Royde, S. Coop.: http://www.royde.com, en la mesa redonda «La participación social de la empresa, una respuesta a la crisis»
https://www.youtube.com/watch?v=R0TWv1EgTpw
Organizada por Noticias de Gipuzkoa y el Departamento de Innovación, Desarrollo Rural y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

Extracto de minutos 44:56,11 a 45:48,18 + 47:35,00 a 48:34,10 + 1:26:04,28 a 1:26:24,01


Post relacionado:

Experiencia compartida con el Nuevo Estilo de Relaciones en Royde (Experiencia compartida, Esperientzia partekatua) —Begoña Saludes Mucientes, #iPartNER #Juandepie
http://juandepie.blogspot.com/2013/07/experiencia-compartida-con-el-nuevo.html












Algo muy diferente | Koldo Saratxaga



«Esta semana pasada he tenido la oportunidad de estar con unos ciento cincuenta jóvenes universitarios. El martes fue en la Universidad de Deusto con algo más de ochenta alumnos de diversas especialidades, correspondientes al programa Talentia que la Diputación Foral de Bizkaia promociona para doscientos treinta estudiantes, con los mejores expedientes de las tres universidades vascas, que en unos meses terminan sus estudios, y el jueves con setenta jóvenes de segundo curso de Marketing y Organización de Empresas de la Cámara de Comercio de Bilbao.

»Este tipo de encuentros llevo muchos años teniéndolos en las universidades del país, pero esta vez pensé que tenía que ser muy diferente. Para ello pedí que alguien —en ambos casos fue una chica no sé si por ser más decididas o por sentirse más seguras o ambas cosas— comenzara el encuentro leyendo unos párrafos de mi libro preferido, Siddharta de Hermann Hesse, siendo el último párrafo el siguiente:

»“Cuando alguien busca —continuó Siddharta— fácilmente puede ocurrir que su ojo solo se fije en lo que busca; pero como no halla, tampoco deja entrar en su ser otra cosa; no puede absorber ninguna otra cosa, pues se concentra en lo que busca. Tiene un fin y está obsesionado con él. Buscar significa tener un objetivo. Encontrar, sin embargo, significa estar libre, abierto, no tener ningún fin. Tú, venerable, quizá eres realmente uno que busca, pues persiguiendo tu objetivo, no ves muchas cosas que están a la vista”.


»Recordé este maravilloso relato, porque siempre les insisto mucho en que no se dejen deslumbrar por un empleo que les pueda satisfacer desde el punto de las apariencias o lo económico, debido a que puede ser lo primero o lo único que buscan. Les indico que les quedan más de cincuenta años de vida laboral y que sobre todo deben disfrutar de ella, por lo cual deben saber qué es lo que quieren encontrar, tanto en el trabajo como en el resto de las decisiones importantes de su vida social, y no parar, con esfuerzo, hasta encontrarlo.

»También, cómo no, les he hablado de la diversidad humana y por tanto de la comprensión que deben tener a la hora de juzgar a los demás, dentro y fuera de las relaciones profesionales.

»Hemos tratado sobre el concepto de libertad, desde el respeto a la persona como portadora de su propia propuesta, y por tanto que la libertad se logra con ciudadanos maduros, conscientes y participativos.

»Les he preguntado, a un buen número, sobre los valores que más apreciarían de su pareja; costándoles responder, coinciden en: honesta, sencilla, divertida, inteligente,… Bien, muy bien, pero hay que pensar que cuando nos metemos en la vida profesional, en el mundo del dinero, del poder, aquellos valores que apreciamos como los mejores, a veces se olvidan y surgen el individualismo, el egoísmo, el yo, etc.

»En ambos encuentros les dije que, siendo conscientes de que estamos en el inicio de una nueva era, tenían un futuro lleno de oportunidades y que a ellos en las próximas dos, tres décadas, ya que poco o nada han aportado en la última, les tocaba cambiar este planeta, que por suerte todavía está en un momento en el que es posible su recuperación, y les toca ser los actores del mismo. Percibí que se sintieron importantes, viéndose orgullosos de ello.

»Por cierto, los profesores, en los dos casos, me indicaron que este tipo de cosas y otras que también compartimos, durante las dos horas largas en cada encuentro, son muy diferentes a lo que les ocupa durante sus cursos.»


Artículo publicado el 19 de marzo de 2012 (en k2kemocionando-novedades.blogspot.com)












viernes, 19 de mayo de 2017

Óscar García Valdivieso en el programa
El Exportador de La 2 (RTVE)





Óscar García Valdivieso en el programa El Exportador de La 2 (RTVE)

Extracto de: https://www.youtube.com/watch?v=CJqQQN_M3ik

Post relacionado:

Begoña Saludes Mucientes:

«Ahora trabajamos de acuerdo a un Nuevo Estilo de Relaciones, donde prima la comunicación interna y el cliente. De este modo, estamos organizados en equipos, los cuales permiten una implicación máxima de todos nosotros en el proyecto» (Un proyecto común = Un éxito compartido)

http://juandepie.blogspot.com/2011/10/ahora-trabajamos-de-acuerdo-un-nuevo.html Blog #iPartNER, #Juandepie









jueves, 18 de mayo de 2017

Qué tipo de sociedad quieren los jóvenes | Koldo Saratxaga



«En las últimas semanas me han invitado a dos diferentes encuentros.

»El primero fue un diálogo abierto con veinte personas que se definen como G-30, grupo de jóvenes de alrededor de los treinta años que ha creado el Club de Roma. Antes de iniciar los cambios de impresiones, les pasé un cuarto de folio en blanco para que contestaran, en unos minutos y en no más de dos líneas, a la siguiente pregunta: “¿Qué tipo de Sociedad quieres?”.

»El segundo ha sido con un grupo de cuarenta jóvenes, en su último curso de licenciatura, que estaban participando del programa Talentia, promocionado por la Diputación Foral de Bizkaia con las tres universidades del País Vasco; igualmente, antes de comenzar mi exposición de “Ideas para el Desarrollo de una Sociedad necesitada”, les pasé un cuarto de folio para que plasmaran su sentir ante la misma pregunta.

»En las respuestas, no sé qué valor estadístico tienen —novecientos y por teléfono suele ser suficiente para tendencias al nivel de la CAV—, predominan palabras como: “justa”, “personas”, “libre”, “solidaria”, “oportunidades”, “sostenible”,...

»En esas sus frases y en los comentarios que compartimos, se perciben síntomas muy parecidos que, en general, encierran un: “no estamos de acuerdo con lo que está sucediendo”, “no hacemos mucho para cambiar, no sabemos bien cómo”, “no nos han despertado el lado crítico”, “sí queremos otra Sociedad”,...

»Expresan claramente, con frases como estas, lo que quieren: “Una Sociedad justa con igualdad de oportunidades para todas las personas. Una Sociedad que actúe para cambiar la que existe. Una Sociedad que permita que se desarrollen al máximo las personas que la integran. Una Sociedad rural, con oportunidades para todos. Una Sociedad crítica y libre, de personas íntegras y con criterio, capaces de pensar por sí mismas. Una Sociedad en la que la gente se preocupe más de las personas que del dinero o las propiedades. Una Sociedad solidaria tanto con las personas como con el medio ambiente. Una Sociedad justa e igualitaria en la que las buenas ideas tengan la promoción y el desarrollo adecuados. Una Sociedad que respete los derechos y las libertades de todas las personas, donde todas tengamos la oportunidad de cumplir nuestros sueños. Una Sociedad donde una vida ‘digna’ sea básica y esencial”.

»Puedo acabar copiando las sesenta respuestas, pero el común denominador es el mismo: no más de lo que ahora nos rodea.

»Estoy convencido de que esta misma pregunta en marzo del dos mil ocho hubiera tenido respuestas de matices claramente diferentes. Podemos considerarlo como normal, ya que todo estaba tapado por el ritmo frenético de una Sociedad dirigida, en su gran mayoría, por depredadores que no solo no supieron decir “basta”, sino que además fueron contagiando al resto, e insaciables y con el todo vale, al llegar a reventarla solo les queda, con descaro, el “tú más que yo” que hace que los jóvenes y casi todos los demás ciudadanos nos sintamos hartos y avergonzados.

»Ante mi crítica de que nada están haciendo, de momento, para que esto cambie, los jóvenes indican que viven en sus círculos: Uni, amigos, barrio,... y que no saben por dónde salir. Resulta que ellos se han limitado a asumir las enseñanzas y los hechos de sus mayores, profesores, padres y los que marcan tendencia, y responder como tales para recibir la mejor nota o la mejor aceptación.

»En su paso por la Universidad, a estos cuarenta que ahora terminan no les han dicho que tienen que ser soñadores y críticos, que tienen que estar inquietos ante los acontecimientos que les rodean cada día y que están conformando la Sociedad, que algún día les tocará llevar sus riendas, que tienen que mostrar su inconformidad ante los abusos de poder, las desigualdades sociales, el atropello a la naturaleza, la locura que supone el ir continuamente de un sitio para otro, consumiendo y consumiendo para cada vez lograr más y más crecimiento y menos y menos desarrollo humano.

»Recuerdo que, a menudo, en encuentros de este tipo hace seis y más años, siempre les comentaba que no me daban ninguna envidia, que no me apetecía tener su edad y vivir la Sociedad placentera y planificada, la que ellos representan, que estaban consumiendo, que no les cambiaba mis experiencias, mi vida salvaje en el caserío hasta los diecisiete años, donde el noventa por ciento de lo que comíamos procedía del mismo, mi vida de estudiante, sin nada en los bolsillos y estudiando en una mesa contra una pared que tuve que construirme por mi cuenta, donde lo simple se convertía en importante, donde tener oportunidades de ver y aprender cosas diferentes era todo un lujo y una necesidad y, por tanto, un éxito el lograrlo.

»Sin embargo, en este momento sí me dan envidia; claro que pueden tener dificultades de encontrar un trabajo, a corto, que satisfaga sus necesidades, pero debido a la Sociedad con la que se topan, y para lograr la que indican quieren: justa, solidaria, libre, igualitaria y sostenible para todas las personas, tienen todo por hacer, y por tanto, me encantaría tener esos veintipocos años para participar de la revolución, el cambio del que imperativamente les va a tocar no solo tomar parte, sino sobre todo lograr.

»Debemos ser conscientes de que son necesarias dos o tres décadas para un verdadero cambio de cultura de vida, olvidar el crecimiento que beneficia a unos pocos y hablar de desarrollo que nos afecta a todos, pasar del yo al nosotros y por fin al todos, pensar que tenemos un entorno que no es para destruirlo, sino para disfrutar de él.

»Sinceramente apasionante.

»AURRERA!!»



Artículo publicado en diarios del Grupo Noticias (Deia y Noticias de Gipuzkoa), el 7 de abril de 2013, sección Opinión, Tribuna abierta. Sus URL caducadas:
http://www.deia.com/2013/04/07/opinion/tribuna-abierta/que-tipo-de-sociedad-quieren-los-jovenes
http://www.noticiasdegipuzkoa.com/2013/04/07/opinion/tribuna-abierta/que-tipo-de-sociedad-quieren-los-jovenes











miércoles, 17 de mayo de 2017

Xabier Berasategi – TTT Goiko Proyecto Compartido / TTT Goiko Proiektu partekatua



Xabier Berasategi – TTT Goiko Proyecto Compartido / TTT Goiko Proiektu partekatua. Explicación del modelo Irizar - Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en la empresa TTT Goiko, por parte de su director general.

Publicado inicialmente en GipuzkoaTV http://gipuzkoa.tv/play.php?vid=2066

Jornada Internacional sobre la Participación de las Personas en la Empresa, organizada por la Diputación de Gipuzkoa, en colaboración con Adegi, ASLE, Cámara de Gipuzkoa y Pasuen Foroa, el 6 de octubre de 2010, en el Parque Tecnológico de Miramon en San Sebastián.

Cartel (en GDrive iPartNER:) https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQSEdsQ29nTVZrRWc/view?usp=sharing (en Gipuzkoa Partaidetza:) http://www.gipuzkoapartaidetza.net/documents/34360/37205/Enara+Europa

Programa (en GDrive iPartNER:) https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQS2NYYVI4TER5aXM/view?usp=sharing (en Gipuzkoa Partaidetza:) http://www.gipuzkoapartaidetza.net/-/jornada-internacional-sobre-la-participacion-en-donostia-2010












martes, 16 de mayo de 2017

Proyecto basado en las personas
– NER 01





Proyecto basado en las personas
– NER 01
. Explicación del componente número 1 del modelo Irizar, modelo renombrado posteriormente como un Nuevo Estilo de Relaciones (NER) por Koldo Saratxaga.

Minutos 9 a 14 de la charla de Koldo Saratxaga en el ciclo de conferencias "Gente imprescindible", organizado por Mediapost Spain. La charla completa puedes verla en el canal de Mediapost, en esta URL: https://www.youtube.com/watch?v=1FvXEyz_Uck

Esquema del presente vídeo:

0:00-1:30 El "yo" y el "nosotros" en la cultura jerárquica. Por qué ya no nos sirven. ¿Qué propone el NER en su lugar? "El paso que tenemos que dar ahora es la sociedad. Algunos llevamos más de dos décadas dándolo".

1:30-2:00 Empresa, organización y proyecto: qué son y en qué se diferencian.

2:30-3:00 Un proyecto: un proyecto de vida, un proyecto en la sociedad. El proyecto y tú: no trabajas, participas. "Estás participando en ese proyecto ocho horas. Y luego sales y vas con unos amigos dos horas. Y el domingo vas al monte con unos amigos, es otro proyecto. Y luego estás con la familia a la noche. Y luego vas a recoger a los niños... Es tu proyecto de vida, es un proyecto tras otro dentro de la sociedad".

3:00 El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) y el trabajo, las personas de ner group, de un proyecto NER, ante el trabajo cotidiano.

3:15 Trabajo y consumo: satisfacción de necesidades, adquisición.

3:45 Trabajo y falta de libertad en la cultura jerárquica; trabajo y visión social en el NER

4:23 Educación. Solidaridad. Generosidad.












lunes, 15 de mayo de 2017

Irizar crea escuela



¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar.
Un modelo basado en las personas
(Fragmento)


«Sin duda recuerdas una frase lo que le dijo el gato a Alicia (…en el País de las maravillas) cuando estaba perdida en el bosque: “Si no sabes a dónde vas, ningún camino te llevará allí.”

»Nunca he creído en los planes a largo plazo, ni en las estrategias muy definidas, ya lo he anticipado.

»En mi opinión la mejor manera de predecir el futuro consiste en inventarlo permanentemente. Es necesario imaginar dónde quieres llegar y dedicar los esfuerzos necesarios en esa dirección y no malgastarlos en otra. A partir de aquí hay que ser perseverante y focalizar la acción en la visión compartida. En esto creo que tengo algunas habilidades innatas porque creo que soy capaz de visualizar el futuro que me gustaría y luego resulta muy difícil desviar mi energía de esa dirección. Visualizo con mucho detalle lo que pretendo y por tanto no me resulta agotador el lograrlo. Tengo facilidad para imaginar la realidad y por tanto de volverla a vivir.

»Es por esto por lo que la mayor parte de mi tiempo debo dedicarla a conseguir que la mayor parte de las personas hagan suya la visión que nos una, a lograr que sea un proyecto compartido. En muchas empresas coexiste verdaderamente una dirección por objetivos, sino una dirección con objetivos personales sin tiempo para compartirlos.



»La capacidad de riesgo de las organizaciones tiene mucho que ver con el éxito. Hemos hablado de visualizar el futuro. El mundo esta lleno de oportunidades. Es imprescindible aprovechar lo inesperado y transformarlo en una oportunidad. Sí, aprovechar las épocas turbulentas, las sorpresas que nos depara el entorno en función de ese adónde queremos llegar.

»Este puede ser un buen momento para comentarte una estadística que he estudiado: se calcula que por lo menos un 75 % de los fracasos humanos no pueden atribuirse a la falta de aptitud o de capacidad, sino a una actitud inadecuada. Esto demostraría que aporta más la parte emocional al éxito de las personas que la parte intelectual. La conclusión es clara, si la mayoría de las personas no conoce el éxito es porque abandona demasiado pronto.



»No resulta fácil que cientos de personas interioricen lo esencial del proyecto, como son la visión y el estilo de relación para caminar hacia el éxito. Queremos una relación basada en el trabajo en equipo. Venimos de la cultura de la independencia, cada uno trabaja y hace por su lado o de la dependencia del jefe que indica lo que hay que hacer. Debemos lograr la mutua dependencia entre seres independientes con voluntad de conectarse en base a intereses comunes, conscientes de que pueden obtener ventajas trabajando juntos. En el fondo es algo natural. Nuevamente es necesario resaltar la necesidad de la confianza entre los miembros del equipo.

»Tengo la suerte de comprobar, muy a menudo, dicha confianza en los muchos equipos existentes en los proyectos en los que participo. Una de las formas que más me gusta para crear un equipo es animando a una persona con la idea original, primera y dejar que sea ella la que complete, con personas de su confianza, el resto.

»La total responsabilidad que pretendo que asuman los equipos es, precisamente, demostrándoles una total confianza y siendo consciente de los muchos errores que se pueden cometer, aunque reconozco que llevo mal que los errores se repitan.

»Además del tiempo que dedicamos internamente a desarrollar nuestros pensamientos, dedicamos también mucho tiempo adicional a compartir nuestras experiencias con más de ocho mil personas al año, explicándoles lo que estamos haciendo.



»Solemos decir que no hay que copiar lo que nosotros hacemos, ni muchísimo menos. Porque, como decía antes, si cada uno tiene su proyecto, su visión, tiene que defenderlo. La cuestión es que si sientes el proyecto, lo puedes iniciar e intentar llevarlo adelante; en otro caso no, porque al ser un proyecto basado en las personas, si no te consideras cerca de las personas, cómodo con ellas, si no te comunicas bien, resultaría muy difícil ganarte la confianza necesaria.



»Y todo ello requiere de un liderazgo capaz de generar esa confianza, que posibilite canalizar y transformar energías, que consiga que se sienta el proyecto en las entrañas.

»Ser líder significa, entre otras cosas, tener la oportunidad de crear algo diferente e importante en la vida de quienes permiten ser liderados. El verdadero líder sirve a los demás, pero no se sirve de esas personas. Estas son algunas de las definiciones de liderazgo con las que me identifico. No puedo entender cómo se puede liderar sin sentir, es cuestión de estilo de vida, de sentimientos. Jamás lideraría un proyecto en el que no creo. Si este proyecto Irizar se convirtiera en otra cosa pues..., personalmente me puedo amoldar a ciertos cambios, pero si traspasaran un límite en el que ya no creo, iría a rastras, forzado y no dudaría en cambiar de aires. Creo en aquello de que “La vida no es un problema a resolver, sino un misterio a experimentar”.



»Me tomo mucho tiempo, más de lo que la gente que me conoce cree, para decidir sobre las ideas innovadoras que tienen que ver con la orientación del proyecto. Como comentábamos, no paro de dar vueltas a las nuevas ideas hasta que consigo visualizar su evolución en el tiempo. Necesito sentir para poder trasmitir, para poder compartir. Bill Gates suele decir que adoptar una decisión a largo plazo no requiere genialidad, pero sí dedicación. Es mi caso, le dedico muchas horas a pensar sobre el futuro y me siento cómodo.

»El momento de que los demás lo vean no siempre es fácil..., captar y asumir las nuevas ideas, los cambios en este modelo, ya de por sí novedoso y experimental. No me refiero a los procesos internos, a operaciones especiales en los mercados, segmentación de productos,... también esto lo comentamos, pero hay muchas personas que de estas cuestiones tienen más capacidades que yo, por supuesto.

»De lo que hablo son de ideas que implican cambios, que afectan a todas o a muchas personas en su responsabilidad o en sus nuevas relaciones. Lo procuro tratar con mucho mimo y después de haberlo madurado profundamente. Es algo así como que me corresponde plantar un árbol en un sitio visible y compartir el por qué y el para qué y lograr que ha continuación los demás puedan podar o hacer injertos y entre todos lograr un desarrollo armonioso del árbol.

»Considero que el éxito o el fracaso de las nuevas iniciativas que supongan cambios no está nunca en la estrategia, en la organización o en los procedimientos, sino en la nueva orientación que requiera el comportamiento de las personas. Es necesario lograr el cambio en los sentimientos más profundos de quienes se vean afectados. Y esto exige de una comunicación activa.»













viernes, 12 de mayo de 2017

Koldo Saratxaga, Xabier Berasategi y Óscar García – Jornada NER en ADEGI





Vídeo de la jornada en ADEGI: Nuevo Estilo de Relaciones. Con Koldo Saratxaga https://www.youtube.com/watch?v=YEXu7So8a54.

Reseñada en ADEGI. Memoria anual 2010, página 83:

“El año en imágenes”. 16 de Junio | Jornada con Koldo Saratxaga, un nuevo estilo de relaciones.”

Disponible en GDrive de iPartNER: https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQX1BZanFwcjJMRWc/view?usp=sharing.












Proyecto basado en las personas – NER 01 + focalizado en el cliente, la eficiencia y la sociedad





Proyecto basado en las personas aparece como elemento número 1 de los componentes del modelo Irizar o Nuevo Estilo de Relaciones (NER) (esquema a la izquierda de estas líneas).

Son los minutos 82 a 91 (10 min.) del vídeo de la jornada en ADEGI: Nuevo Estilo de Relaciones. Con Koldo Saratxaga https://www.youtube.com/watch?v=YEXu7So8a54.

Reseñada en ADEGI. Memoria anual 2010, página 83:

“El año en imágenes”. 16 de Junio | Jornada con Koldo Saratxaga, un nuevo estilo de relaciones.”

Disponible en GDrive de iPartNER: https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQX1BZanFwcjJMRWc/view?usp=sharing.












Transparencia Confianza y Generosidad – NER 11 – 11.1 «En ner group compartimos en transparencia»





Transparencia Confianza y Generosidad aparecen juntas en el lugar 11 de los componentes del modelo Irizar o Nuevo Estilo de Relaciones (NER) (esquema a la izquierda de estas líneas).

Koldo Saratxaga explica aquí como base de ner group, su razón de ser el que «en ner group compartimos todo en transparencia total». Lo ofrece como la realización exitosa del espíritu que alienta los clústeres, que, en su opinión, podrían dar a sus miembros mucho más de lo que dan.

Son los minutos 6 a 8 (2:36 min.) del vídeo de la jornada en ADEGI: Nuevo Estilo de Relaciones. Con Koldo Saratxaga https://www.youtube.com/watch?v=YEXu7So8a54.

Reseñada en ADEGI. Memoria anual 2010, página 83:

“El año en imágenes”. 16 de Junio | Jornada con Koldo Saratxaga, un nuevo estilo de relaciones.”

Disponible en GDrive de iPartNER: https://drive.google.com/file/d/0B08iu2Z5PFDQX1BZanFwcjJMRWc/view?usp=sharing.












domingo, 7 de mayo de 2017

«Hace décadas tengo claro que la cuestión no es competir contra todos, sino compartir con todos». Koldo Saratxaga, entrevista en el blog de Ester Pinter, Pensaments, respostes i opinions



«Las personas son personas por encima de todo, y no debemos seguir con definiciones de la época de la primera revolución industrial.»



“Copiar siempre me ha parecido una manera de ir por detrás”.
Entrevista al promotor e impulsor de ner group Koldo Saratxaga.
En: Pensaments, respostes i opinions. El blog d'Ester Pinter



¿De qué fuentes ha bebido para crear lo que llama el Nuevo Estilo de Relaciones (NER)?

Desde muy joven tuve y tengo una gran afición a la lectura, y valoraba mucho lo poco diferente que se podía encontrar en la década de los sesenta. Desde esas épocas, las humanidades, la filosofía, el cooperativismo —nada tiene que ver con las cooperativas— formaban parte de mis prioridades.

Con el tiempo, y tras estudiar por accidente una carrera técnica que no me sirvió para nada, entré en una empresa, y lo que allí me llamó la atención fue: las diferencias entre las libertades que tenían las personas según su nivel en la cadena de mando, el que cada ocho o diez personas había un encargado que les iba diciendo de forma continua qué hacer —y así era desde décadas atrás— y por último, y fue cuando lo sentí en mis propias carnes, las posiciones enfrentadas entre propiedad, ejecutivos y trabajadores, lo que continúa siendo el mantra eterno. Este tipo de cosas, y bastantes más desde los siete años, han estado germinando en mis tripas y después han conformado mi manera de ser y estar.

El copiar siempre me ha parecido una manera de ir por detrás, aparte de muy poca creatividad y capacidad de decisión. Solo he copiado, bastante, en mis años de estudiante con aquellos profesores o asignaturas que no me aportaban nada.



¿Encuentra similitudes con la filosofía agile?

Creo son caminos diferentes para lograr mejorar las organizaciones. Agile va más por la vía de las tecnologías y su divulgación, y lo que creo más relevante, como es el cooperar para lograr objetivos comunes.



¿Cuándo y por qué decidió tomar este camino en su vida laboral y personal?

A medida que he ido creciendo en edad y en responsabilidades, ha ido saliendo mi propio estilo. Siempre he creído que lo sencillo es lo inteligente y que si las personas somos, aunque a menudo no lo parezca, los seres más avanzados, lo que hay que hacer es sumar, siendo muy respetuosos con la diversidad, en lugar de anular o clasificar. Hace décadas tengo claro que la cuestión no es competir contra todos, sino compartir con todos. Hace décadas que sentí que el yo como único objetivo no tiene fin, que incluso el nosotros es un paso y que el todos es el objetivo.



La ética es la base de su idea de empresa, pero afirma que en la mayoría de las que conoce brilla por su ausencia. ¿Cree que es fácil virar hacia su filosofía?

Un crítico muy severo con la religión como Feuerbach decía: “La verdadera religión es la ética”. No estaría mal que, en lugar de las casi diez mil religiones que existen, tuviéramos la ética como referente para con los demás y nuestro entorno natural.

Efectivamente, creo que somos hoy en día, en gran parte por siglos de malos ejemplos de personajes relevantes, una sociedad que no tiene interiorizada la ética como el respeto natural a su entorno ni como una respuesta a su conciencia. Lo cual es cierto que no hace nada fácil ir hacia nuestro cambio cultural de nuevo estilo de relaciones (ner), donde la transparencia, la libertad, la confianza, las decisiones conjuntas, el reparto de la cosecha son el alimento diario, unido a una organización horizontal donde hasta el poder debe ser compartido.



¿De qué forma cree usted que sus principios están cambiando los objetivos y la misión de los departamentos de recursos humanos?

Como se suele decir, empecemos por el principio. Hace décadas que rechazo de frente el concepto de RRHH. Las personas no son recursos. Los recursos son financieros, materiales, tecnológicos,… y se les debe hacer rendir al máximo y en el mínimo tiempo posible. Sin embargo, las personas ni son recursos, ni son obreros, ni son operarios, ni son mano de obra, ni son empleados.

Las personas son personas por encima de todo, y no debemos seguir con definiciones de la época de la primera revolución industrial en los inicios del ferrocarril. Las personas, con respeto a su diversidad y con oportunidades de aprender, crecen en conocimiento y, por tanto, aportan más a su entorno laboral y social.

Con visión de recurso, clasificamos y colocamos a las personas como parte física, en función de las tareas necesarias, ya definidas, en cada momento. Las personas nos diferenciamos del resto de los seres vivos del mundo en que: sentimos, pensamos y hacemos. Precisamente en el hacer es donde cualquier animal, incluso el de menor tamaño, o bien polea, rueda, palanca, robot, ordenador nos superan. Ya basta de tratar a las personas como complementos para lograr algo sin más.

Las personas deben ser los actores en el acto del que forman parte y no títeres de un sistema que solo busca el interés económico y el poder para unos pocos. Pero incluso a pymes que no tienen estas pretensiones tan desarrolladas les cuesta horrores darse cuenta de que lo más importante que tienen en su pequeña actividad son las personas que han elegido.

En nuestras organizaciones no existe ni el Director de RRHH ni el Director de Personas. Me parece una presunción lo de creerse Director de Personas. En nuestras organizaciones de ner group existe un nuevo estilo de relaciones basado en las personas.



Trabajar con personas motivadas y comprometidas es para usted una condición indispensable, pero ¿no le parece una utopía conseguir que los trabajadores estén siempre motivados y comprometidos?

Siempre entendí que el mundo avanza —parece que últimamente no— gracias a los utópicos. Crear es creer. También hay que aclarar que no todas las personas lo están —motivados y comprometidos— de la misma manera ni al mismo nivel, ya que en la dinámica de cualquier organización se pasa por situaciones complicadas. Pero no conviene engañarse y pensar que esto es una pastilla que se toma y adelante. Para nosotros las personas son la base sobre la que se construye el proyecto y, por tanto, con las personas y entre las personas gira toda la acción para lograr lo que por consenso sean los objetivos.

De esta manera, sí puedo garantizar, tras varias décadas lográndolo, que las personas están mucho más motivadas que antes de decidir dar el paso a ner y que en ningún caso quieren dar marcha atrás.

Pero sí debo indicar que para llevar esto a cabo es necesario entender que: no hay dos personas iguales en el mundo, ni dos días iguales. A su vez, esto nos lleva a comprender la grandeza de la diversidad universal. Desde esta posición, y con capacidad de liderazgo, no se trata de dirigir un rebaño, no se trata de organizar unos recursos, se trata de lograr las mejores actitudes de las personas y facilitarles mejorar sus aptitudes.



¿Dónde queda la lucha de clases de Carl Marx dentro de su filosofía de empresas?

La base fundamental estaba en ir a lograr el poder del proletariado. Creo no se trata de quién tiene el poder, sino de caminar juntos en lo que nos une. En saber lo que nos une en cada momento es donde entran en juego los valores de las personas. Hasta los burros se ponen de acuerdo en cómo actuar para poder comerse los dos montones de paja, mientras los humanos todavía estamos, hoy en día, en guerras fratricidas y en tremendos enfrentamientos políticos, sociales, familiares,…



Considera clave el trabajo en equipo, pero, ¿no se ha encontrado con que muchas veces en los equipos acaban trabajando duro unos cuantos y el resto no tanto?

Sería imposible que fuera de otra manera, ya que somos todos diferentes. Somos diferentes ante el esfuerzo en el trabajo, ante la generosidad, ante la simpatía, ante la creatividad, ante el cariño, ante el riesgo,… y así indefinidamente. La cuestión es cómo logramos que cada persona aporte más en aquello que tiene más desarrollado y que entonces eso le ayude, según sus valores, a sentirse más implicada. La vara de medir es diferente para cada persona. Los líderes lo saben, los gestores no.



¿Cree que todas las empresas se pueden permitir el equilibrio salarial?

Absolutamente todas. Entendemos por equilibrio salarial lo contrario de desequilibrio salarial. En todas las organizaciones nos encontramos con docenas de niveles salariales porque, más que criterios salariales, hay acciones personales en la política salarial (me refiero al mundo de las pymes, ya que las muy grandes tienen otros graves problemas), lo que encierra, aparte de ocultismo, grandes agravios personales. Por nuestra parte, cuando entramos en una nueva organización, en la primera semana tenemos dos objetivos: estar charlando con todas las personas tranquilamente y analizar la curva de salarios, que procuramos situar entre cuatro y cinco niveles, incluso en organizaciones de quinientas personas.



¿Su filosofía se puede aplicar solo a una parte de la empresa o tiene que aplicarse íntegramente?

En nuestro caso siempre ha sido íntegramente. No somos muy amigos de los parches ni de los miedos.



¿Las empresas de ner group están repletas de líderes o diría que desaparece esta figura?

Todo lo contrario. En ner group, con una organización basada en equipos autogestionados, donde no hay departamentos, no hay directores ni jefes ni encargados y, por tanto, ni despachos ni espacios personales, y donde la media es de cinco personas por equipo, lo que existen son muchísimos pequeños líderes que son elegidos por los mismos compañeros.



¿Su filosofía de empresa es igualmente útil en contextos de incertidumbre como de bonanza?

Mucho mejor, por supuesto, para situaciones de bonanza, pero en este momento, tras seis años de la crisis más dura vivida por las generaciones actuales, no solo no ha causado baja ninguna persona en ner group, sino que hemos incorporado personas entre un uno y un cinco por ciento cada año, incluso considerando las bajas naturales por edad. De los resultados económicos prefiero no hablar, pero se pueden ver en www.nergroup.org.

Con el criterio de recurso, de mano de obra, que se utiliza de modo general en la empresa de este Estado, no me extraña que estemos en niveles mínimos de competitividad en Europa.



¿Cree que su estilo de empresa cabe en cualquier país y cultura?

En los catorce años (1991-2005) que estuve en Irizar Group, y en todos sus proyectos, tanto en los que adquirimos, en Sevilla y Manresa, como en los que creamos en China, Brasil, India, México, Marruecos y Sudáfrica, pasando de ciento cincuenta personas a tres mil, el nuevo estilo de relaciones, ner, fue aplicado respetando las características de cada cultura y país.

En este momento en ner group tenemos proyectos en India, México y Brasil, y siempre están basados en las personas y en nuestro estilo de relaciones.



Usted afirma que lo importante no es innovar, sino ser creativo. Pero, ¿para qué sirve ser creativo en una empresa si no se innova?

Creo que nuestros sentidos e inteligencia siguen tres procesos posibles. La imaginación: es el poder evocar cosas que no están presentes en nuestros sentidos. La creatividad: el proceso de tener ideas originales que sean de valor. La innovación: es hacer realidad esa idea y crear valor. Es como la siembra y la cosecha. No hay cosecha sin siembra. Esto es importante entenderlo, ya que lo de la innovación se vende como si se comprara en las tiendas.

“Para salir de la crisis hay que innovar y exportar”, dicen políticos y teóricos. Esto se ha hecho durante siglos, así que como tal no es ninguna receta nueva. Lo que hay que hacer es crear una organización motivada e ilusionada, donde las ideas surjan y tengan su curso para seguir adelante. De nuevo lo que hay que cambiar es el estilo organizativo imperante donde unos mandan y otros obedecen; donde unos mandan, otros controlan y otros procuran evitar el control y hacer lo mínimo posible. De esta manera, estamos en el ranking de países menos competitivos. Lo siento, pero no es el caso de ner group.



Insiste mucho en la importancia de la educación, ¿qué tipo de escuelas propugna a fin que los alumnos no acaben uniformizados como usted critica?

Volviendo a lo ya comentado de que no hay dos personas iguales y además cada día todos somos diferentes, no podemos seguir con modelos de enseñanza diseñados para atender a las grandes industrias de la primera revolución industrial cuando estamos entrando en la tercera. Es una verdadera locura iniciar la enseñanza agrupando a los peques por la fecha de nacimiento, de las cero horas del uno de enero a las veinticuatro horas del treinta y uno de diciembre. Esto se hace con los caballos de carreras.

Cada niño/a es un ser original y único y enseguida los amontonamos de veinticuatro en veinticuatro y con un solo profesor/a durante años. Luego curso a curso se les van aportando las asignaturas predeterminadas, diseñadas por otras personas que probablemente ni existan cuando esos niños/as lleguen a su edad media de vida que es cuando estarán ejerciendo sus máximas responsabilidades sociales.

Tenemos un modelo de enseñanza basado en jerarquía de ciertas asignaturas, en la preferencia por ciertas habilidades, como son las palabras y los números, y en la obsesión por las evaluaciones. Esto supone desarrollar el pensamiento lógico y analítico asociado al hemisferio izquierdo de nuestro cerebro. Este hemisferio busca certezas y solamente se fija en la dimensión física, cuantitativa, tangible y material de las cosas. Esto, que es lo que se evalúa en el actualmente famoso Informe Pisa, es necesario, pero no es suficiente para la era del conocimiento, para un mundo de relaciones de todo tipo.

Se trata de crear un estilo, una manera de ser que ayude a las personas a superar los diversos contextos a lo largo de su vida. «El “saber hacer” se enseña y se aprende como prácticas de transformación de las personas en comunidad, en libertad, no se enseña como entregas de contenidos ni de técnicas, sino como cultivo de sensibilidades y predisposiciones emocionales que afectan la forma básica en que las personas entienden las cosas, las situaciones y a sí mismos.» (Ricardo Román Toro, ¿Qué significa emprender?)

Es una matriz de estilos nuevos, en los cuales lo educacional aparece a todo nivel, cuyas bases reúnen elementos de la naturaleza, la filosofía, las ciencias y la historia, (Flores y Varela, Educación y transformación). Por tanto, no la especialización como carrera universitaria.

Así es como debemos desarrollar aquello que tiene que ver con el pensamiento creativo, el cual va más allá del pensamiento lógico y lineal, implica a todas las áreas de nuestra mente y nuestro cuerpo y tiene que ver con el hemisferio derecho de nuestro cerebro (Ken Robinson, El elemento). Este hemisferio nos conecta con la dimensión emocional y espiritual de nuestra condición humana; nos permite sentir la parte cualitativa, intangible e inmaterial de las cosas. Es el más artístico, original y rebelde de los dos; le gusta salirse de la norma e ir más allá de lo socialmente establecido.

Solo nos queda a esta sociedad dormida un reto de esta dimensión.











martes, 2 de mayo de 2017

Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga. Universidad Bolivariana de Verano / Udako Unibertsitate Bolibartarra. Ziortza-Bolibar






Ver programa completo de esta edición de la Universidad de Verano en Ziortza-Bolibar: https://plus.google.com/u/0/113101429938009748407/posts/77GrFVi5JMB

Transcripción literal: Begoña Saludes Mucientes, blog iPartNER http://juandepie.blogspot.com.es/2016/06/ideas-para-el-desarrollo-de-una.html [https://plus.google.com/u/0/113101429938009748407/posts/K2AKvUh43Sn] Reproduzco este post aquí; se trata del índice de todos los post que van desgranando la transcripción.




Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga – Transcripción. Índice completo de post con la transcripción de su intervención

http://juandepie.blogspot.com/2016/06/ideas-para-el-desarrollo-de-una.html [https://plus.google.com/u/0/113101429938009748407/posts/K2AKvUh43Sn]



#Vídeo Koldo Saratxaga: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada». Charla en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar. Vídeo en YouTube https://www.youtube.com/watch?v=j1mPorAjR9c


#Audio Koldo Saratxaga: «Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada». Charla en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar. Audio extraído del vídeo en YouTube http://juandepie.blogspot.com/2016/05/koldo-saratxaga-ideas-para-el.html - https://plus.google.com/106278624314085247425/posts/XYUpgpN9JHr


Presentación de Koldo, hasta minuto 1:30.


Innovación de la innovación con un NER, Nuevo Estilo de Relaciones (#innovacióndisruptiva)
Minutos 1:39 a 5:46 (2016 04 26)
http://juandepie.blogspot.com/2016/04/innovacion-de-la-innovacion-con-un-ner.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=CYfWkdIiolg


Creo que aquí hemos perdido muchas décadas a veces en proyectos personales, en proyectos de unos contra otros, porque no pasábamos del tú y yo, y no teníamos la perspectiva
Minutos 5:46 a 14:18 (2016 05 10)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/creo-que-aqui-hemos-perdido-muchas.html


Diversidad
Minutos 14:24 a 21:06 (2016 05 17)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/diversidad-ideas-para-el-desarrollo-de.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=RMa8djfEfZE


Libertad
Minutos 21:07 a 25:42 (2016 05 24)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/libertad-ideas-para-el-desarrollo-de.html


Desarrollo económico
Minutos 25:43 a 31:36 (2016 05 24)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/desarrollo-economico-ideas-para-el.html Vídeo https://www.youtube.com/watch?v=Wo6ofeI1gxc


Estilos de organización
Minutos 31:36 a 37:19 (2016 05 24)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/estilos-de-organizacion-ideas-para-el.html


Fomentar las alianzas empresariales
Minutos 37:19 a 40:18 (2016 05 31)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/fomentar-las-alianzas-empresariales.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=_dM1inqZ2bI


Eliminar las horas extraordinarias pagadas
Minutos 40:19 a 41:45 (2016 05 31)
http://juandepie.blogspot.com/2016/05/eliminar-las-horas-extraordinarias.html
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=TeQQHA-XYRY


Poner el foco de las inversiones públicas en lo social y lo educacional
Minutos 41:49 a 44:52 (2016 06 07)
http://juandepie.blogspot.com/2016/06/poner-el-foco-de-las-inversiones.html


Recuperación de la vivienda y la industria
Minutos 44:53 a 46:53 (2016 06 07)
http://juandepie.blogspot.com/2016/06/recuperacion-de-la-vivienda-y-la.html


Cambio radical del enfoque en la enseñanza-educación
Minutos 46:53 a 1:02:53 (2016 06 07)
http://juandepie.blogspot.com/2016/06/cambio-radical-del-enfoque-en-la.html


La oportunidad de la globalización. Soberanías. Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Transparencia y confianza. Pedagogía. El papel central para la Sociedad
Minutos 1:02:53 a 1:23:49 (final) (2016 06 14)
http://juandepie.blogspot.com/2016/06/la-oportunidad-de-la-globalizacion.html















Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad Bolivariana de Verano - Udako Unibertsitate Bolibartarra. Transcripción completa














Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar / Udako Unibertsitate Bolibartarra. #KoldoSaratxaga: Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada